中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在蘇調(diào)研區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨國資源配置

文/張 嫻

3月1日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會和江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨國資源配置座談會在江蘇張家港舉行。華芳集團(tuán)、江蘇東渡紡織集團(tuán)、江蘇華瑞集團(tuán)、江蘇AB 集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、無錫一棉、黑牡丹集團(tuán)、江蘇大生集團(tuán)、江蘇聯(lián)發(fā)紡織、江蘇悅達(dá)紡織等15 家江蘇重點紡織服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了座談會。

企業(yè)家踴躍發(fā)言，說實話，講對策

華芳集團(tuán)作為國內(nèi)棉紡行業(yè)的排頭兵，一直在關(guān)注區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行了轉(zhuǎn)移的嘗試，先后在新疆、河南、山東建廠，同時也在跨國轉(zhuǎn)移方面進(jìn)行了嘗試，他們認(rèn)為跨國資源配置對于規(guī)避國內(nèi)高成本、配額限制和利率風(fēng)險具有很大的意義。江蘇東渡紡織集團(tuán)早年就通過市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，2004年在越南和柬埔寨建立加工中心，后來又在新加坡建立了貿(mào)易中心，在合理進(jìn)行國際資源配置上取得了很大的成效。但董事長徐衛(wèi)民提出，企業(yè)走出去要先進(jìn)行自我結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)提升、管理提升，用品質(zhì)引導(dǎo)市場。他認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整要堅持適合的才是最好的，選擇比較好的市場、比較好的人才，不是簡單的設(shè)備轉(zhuǎn)出去。

江蘇華瑞國際集團(tuán)是江蘇省較早實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的民營企業(yè)集團(tuán)。由于集團(tuán)的國際客戶主要分布于日本、歐洲和美國等國家地區(qū)，集團(tuán)較早地融入了國際貿(mào)易的經(jīng)營活動中，早在1998年，就在越南和柬埔寨實施服裝加工與出口的三國貿(mào)易。為了海外生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全，從1999年開始，集團(tuán)收購了柬埔寨當(dāng)?shù)匾患曳b廠，進(jìn)行直接管理。與此同時，集團(tuán)在越南投資興建了自己的服裝水洗廠，將國內(nèi)先進(jìn)的水洗技術(shù)和生產(chǎn)工藝以及設(shè)備輸入到當(dāng)?shù)?，越南水洗廠的投資在開拓當(dāng)?shù)厥袌龅耐瑫r又為集團(tuán)開拓國際市場奠定了基礎(chǔ)，獲得了國際客戶的認(rèn)可。2004年，集團(tuán)考慮到美國、歐盟等國從不同國家地區(qū)進(jìn)口紡織品的平衡政策，為保障集團(tuán)客戶的訂單安全性，同時利用當(dāng)?shù)貒渥愕膭趧恿?yōu)勢，投資興建了越南服裝廠。華瑞集團(tuán)負(fù)責(zé)人還呼吁行業(yè)抱團(tuán)走出去，完善配套產(chǎn)業(yè)鏈。需要協(xié)助解決的問題是貨物出港后保險的問題。

江蘇AB 集團(tuán)從2006年轉(zhuǎn)移到柬埔寨，他們對轉(zhuǎn)移有著自己的感悟，指出轉(zhuǎn)移不是簡單的制造業(yè)轉(zhuǎn)移，而是人、財、物三方面的國際運作和戰(zhàn)略性配置。首先要有人才的儲備，讓先進(jìn)的管理團(tuán)隊和工廠一起走出去；其次轉(zhuǎn)移過程中，需要雄厚的資金配套；再次要將全球資源有效配置，要以綜合產(chǎn)業(yè)整合配套出去，單體走出去達(dá)不到預(yù)期效益。江蘇紅豆集團(tuán)從2007年就在柬埔寨西哈努克港建立境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，現(xiàn)在園區(qū)共有54 家企業(yè)入駐，31 家企業(yè)已經(jīng)開工，工人約9000 多人。紅豆集團(tuán)介紹了西港特區(qū)的發(fā)展情況及建設(shè)體會。西港特區(qū)在建設(shè)過程中，不斷健全風(fēng)險防范機(jī)制，主動履行社會責(zé)任，積極培養(yǎng)儲備人才資源，在中柬雙邊政府的支持下，已經(jīng)取得了階段性成果。

無錫一棉李光明認(rèn)為從接收轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)移走出去是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，他介紹無錫一棉很早就進(jìn)行過走出去的嘗試，從上世紀(jì)90年代初就來到埃塞俄比亞地區(qū)。他建議走出去首先要自己做強(qiáng)，要利用國外的技術(shù)、管理經(jīng)驗和國外的資本走國際化的道路。李光明還提出棉紡企業(yè)轉(zhuǎn)移下一步要考慮兩個問題，一是研究轉(zhuǎn)移地棉花資源、電力及勞動力等問題，二是研究自身優(yōu)勢。江蘇聯(lián)發(fā)紡織在國內(nèi)新疆建立了工廠，也在柬埔寨建立了工廠，同時在歐美、西非、印尼、巴基斯坦等地設(shè)立貿(mào)易公司和辦事處，拓展從面料到服裝的加工貿(mào)易。他們建議整合資金、人才、渠道資源，穩(wěn)步發(fā)展。江蘇雙山集團(tuán)通過不斷的考察和嘗試，準(zhǔn)備在美國開設(shè)工廠，整體進(jìn)行產(chǎn)業(yè)水平的提升。東臺馬佐里朱鵬董事長提出三點建議，首先要避免政治風(fēng)險，跟著國家政策走，和國家一起走出去；其次保險業(yè)和銀行業(yè)要配套，金融業(yè)要先走出去，這樣制造業(yè)走出去才放心；最后要在當(dāng)?shù)卣腺Y源。

企業(yè)要善于學(xué)習(xí)，主動走出去

江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明發(fā)言指出：企業(yè)實施區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨國資源配置，首先要弄清楚為什么要走出去，然后才是到哪里去，還有怎么去。江蘇的紡織服裝企業(yè)走出去從被動變成主動，尋求更低的成本、更好的資源，只有進(jìn)行跨國資源配置，企業(yè)從產(chǎn)品輸出的同時進(jìn)行資本輸出，實現(xiàn)企業(yè)國際化部署。到哪里去？一定要善于學(xué)習(xí)，要研究前十年外資轉(zhuǎn)移中國的模式和方法，研究富士康、三星利用中國資源實現(xiàn)品牌、市場全球化發(fā)展，美國制藥在中國設(shè)廠拓展中國市場等，圍繞走出去的目的，選擇適合自己的模式，合理進(jìn)行資源的配置。怎么走出去？首先是抱團(tuán)出擊還有就是自做準(zhǔn)備。抱團(tuán)出擊是大家的經(jīng)驗總結(jié)，自做準(zhǔn)備是指企業(yè)人才、資本的準(zhǔn)備，當(dāng)?shù)匚幕头傻难芯康取?/p>

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長張延愷就本次交流會進(jìn)行了總結(jié)，高度評價江蘇紡企率先走出去的做法，為同行提供了很多寶貴的經(jīng)驗。他指出目前要結(jié)束被動出去，要主動地進(jìn)行研究，合理配置國際國內(nèi)兩個資源，開拓國內(nèi)國際兩個市場，融進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高端，提升產(chǎn)業(yè)的價值鏈。

江蘇大生集團(tuán)進(jìn)行了跨國資源配置的嘗試，通過跨國并購參股的形式進(jìn)行資源合理配置，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈。江蘇悅達(dá)集團(tuán)則是通過集團(tuán)的品牌化、差別化和信息化的戰(zhàn)略，讓國際資源進(jìn)入國內(nèi)的時候進(jìn)行參股合作，逆行而上進(jìn)行區(qū)域資源結(jié)合，如和中國臺灣南緯合作及在津巴布韋建軋花廠，完善全球供應(yīng)鏈的整合。