從劉邦得天下看財務管理目標的重要性

趙強

最近看了一篇小文章，聯(lián)想到日常從事的財務工作，感觸頗深，特寫出來與大家分享。

劉邦出身農家，且頗有頑劣之名，然而其能成為開創(chuàng)四百多年漢家王朝的開國皇帝，對其緣由人們議論兩千年不絕，且難有定論。

最近與友人聊天，偶涉這一話題，我把自己的看法與友人分享，竟獲擊掌稱道，故此把主要觀點羅列于下，供大家品評。

劉邦“真”想得天下。劉邦想得天下。這話聽起來特別像一句廢話，誰不想得天下？所以我特別在前面加了一個“真”字。天下大亂的時候，確實可能有很多人想得天下，但絕大部分人只是想想而已，或者想都不敢認真想，甚至具備了得天下的條件仍然不敢認真想，比如說宋朝的宋江，他都聚起“一百單八將”了，可惜他的最高目標只是“接受招安”而已。而劉邦卻只是用了“三杰”就得了天下。

也許有人會問，劉邦是一把手，目標當然要考慮清楚，財務總監(jiān)只是財務工作的負責人，有必要像一把手那樣嗎？答案當然是肯定的。

在當今經濟全球化的時代，公司的業(yè)務發(fā)展日新月異，經營環(huán)境不斷發(fā)生變化，財務總監(jiān)怎樣才能順應時代發(fā)展的潮流，和公司的發(fā)展保持一致，并且通過財務分析來協(xié)助公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這是擺在每一個財務總監(jiān)面前的課題。財務總監(jiān)作為公司財務的最高領導者，應該樹立一個什么樣的財務管理目標呢？我認為，除了財務會計等一般職能管理的角色以外，財務總監(jiān)應該把自己定位成CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，改變過去把主要精力都放在核算，也就是傳統(tǒng)的會計做賬、報表、稅務等工作上面，財務職能主要向財務規(guī)劃領域、業(yè)績提升領域、財務治理領域等延伸，在管理上發(fā)揮自己的獨特作用。

隨著信息化的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務手工賬務處理功能已經更多由財務軟件來完成，財務人員已經從繁雜的記賬功能中解脫出來，這也為財務人員實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標打下了良好的基礎。財務人員的主要精力也從傳統(tǒng)的記賬功能更多地轉向為公司的業(yè)務發(fā)展提供專業(yè)決策支持上來。

既然定位為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，那么財務人員應在財務規(guī)劃領域、業(yè)績提升領域、財務治理領域、財務基礎管理領域四大領域發(fā)揮自己的獨特作用。

財務規(guī)劃領域：財務規(guī)劃是公司戰(zhàn)略制定與實現(xiàn)的有力保障。在公司戰(zhàn)略的制定和實施過程中，財務需要進行財務能力和資源的統(tǒng)一規(guī)劃，提供財務預測、資金配置等方面的專業(yè)支持，以保障戰(zhàn)略的可行與實現(xiàn)。

同時，財務需要從投融資、資本結構等資本優(yōu)化方面進行統(tǒng)一安排，以滿足資金需求，優(yōu)化資本結構。因此，財務規(guī)劃領域主要包括財務規(guī)劃和資本優(yōu)化兩大任務。

財務治理領域：財務治理是合理配置公司財權，實現(xiàn)財務管理和決策科學化的一系列制度安排。為保障公司財權的合理配置，財務要根據(jù)國家各項財會法規(guī)制度以及內部管理需要制定和執(zhí)行各項政策制度。同時，企業(yè)經營過程中存在影響財權合理配置的各種風險，財務需要予以應對和管理。因此，財務治理領域主要包括政策制定與執(zhí)行以及風險管理兩大任務。

業(yè)績提升領域：業(yè)績提升是公司經營管理所追求的重要結果。為保障公司業(yè)績目標的順利實現(xiàn)，財務需要推動公司建立科學的業(yè)績體系，真實記錄公司業(yè)績，及時監(jiān)控業(yè)績變化，提供科學的業(yè)績分析報告和對策建議。

同時，財務需要將公司的業(yè)績向投資方、政府機構等利益相關者進行報告溝通，以滿足外部管理需要，維護與各利益方的良好關系。因此，業(yè)績提升領域主要包括會計核算、財務分析、利益相關者管理三大任務。

基礎建設領域：基礎建設是發(fā)揮財務職能的基礎與前提。為更好地履行財務的各項職責，公司總部財務部門需要對下屬單位財務組織機構和人員隊伍進行管理和建設。

同時，先進的財務管理信息系統(tǒng)是提升整體財務管理水平的重要手段，也是履行財務職責的重要基礎平臺。因此，基礎建設領域主要包括財務信息系統(tǒng)管理和財務組織管理兩大任務。

以上四大領域、八項具體任務全面闡述了財務總監(jiān)作為公司財務管理的最高領導者所應關注的重點方面及核心任務，財務總監(jiān)將財務管理的四大領域與公司業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀緊密結合，有重點地補足公司財務管理的短板，將能真正發(fā)揮CEO戰(zhàn)略合作伙伴的作用，協(xié)助CEO實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。

目標清晰了，接下來就是實現(xiàn)的手段了，要想實現(xiàn)成為CEO戰(zhàn)略合作伙伴的目標，當然需要具備這方面知識的人才，要想聚攬人才，給得起、容得下是兩個根本的條件。

我們來看看劉邦是怎么做的。

首先，劉邦給得起。對于劉邦來說，因為他想要的是整個天下，所以能幫他得天下的人想要的東西只要小于天下，他都給得起，并且也愿意給；而相比之下，項羽表面上想要天下，但實際上想要的只是天下的東西而已，想要天下和想要天下的東西可不是一回事，甚至是完全相反的兩碼事。

其次，劉邦在識人、用人、容人方面表現(xiàn)出罕見的大度和雅量，就連所謂“盜嫂昧金”的“反覆亂臣”陳平都能得到重用，最終成為一心一意幫助劉邦奪取天下、安邦定國的著名謀臣之一，其識人、用人、容人可見一斑。

財務總監(jiān)要想實現(xiàn)成為CEO戰(zhàn)略合作伙伴的目標，劉邦實現(xiàn)目標的方法也是可以借鑒的。

這個世界就是這么有意思，案例教學的各種教材就活生生地擺在那里，至于大家能從中學到什么、學到多少，那就看各自的需要和各自的造化了。（劉邦得天下的“秘籍”引自東華七日談）endprint