富豪們掌握著獲得智慧的智慧

獲取智慧的關(guān)鍵并非是否有機(jī)會接觸到智慧，而在于是否有接受智慧的心態(tài)。

世上為什么只有少數(shù)人獲得了驚人的智慧，而多數(shù)人仍懵懵懂懂庸庸碌碌？難道這少數(shù)人擁有常人所沒有的智慧源泉？并非如此。馬云和王健林并沒遇到高人指點(diǎn)或拾到絕世秘笈，他們所擁有的，是獲得智慧的智慧。讓我用一個(gè)故事闡明吧！

初遇巴菲特

1998年，我的一位多年好友剛從沃頓商學(xué)院畢業(yè)。她興奮地告訴我，她和一個(gè)同學(xué)把所有的積蓄拿出來湊了幾萬美元買了一只Berkshire Hathaway（伯克希爾·哈撒韋）公司的股票，這樣她們就可以參加該公司的年會了。

“什么Hathaway？”我漫不經(jīng)心地問。她告訴我是個(gè)叫做巴菲特的人的公司。我沒在意。其后的兩年多里，NASDAQ股市因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展狂漲了3倍多，我隨大溜買了許多根本不懂的互聯(lián)網(wǎng)股票。接下去互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，到2003年NASDAQ已經(jīng)跌到比1998年還低了，我的投資血本無歸。

伯克希爾股票后來漲了多倍，但我并不后悔當(dāng)時(shí)沒買它，真正令我后悔的，是當(dāng)我最聰明的朋友傾其所有買了它，我居然沒有好奇心去看看這是一個(gè)什么公司。所有相關(guān)的信息就在我手邊，假如當(dāng)年我多花了幾分鐘了解一下伯克希爾，我就會注意到，就在我準(zhǔn)備追隨成千上萬熱血沸騰的網(wǎng)民沖進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時(shí)候，巴菲特正在反復(fù)告誡人們不要進(jìn)入這個(gè)泡沫。也許我會更早地學(xué)習(xí)巴菲特的投資哲學(xué)，也許我在投資的路上會少走許多彎路。

但那時(shí)我的心靈和眼睛都是關(guān)閉著的，我沒有去讀，更沒去思考。

獲取智慧的關(guān)鍵并非是否有機(jī)會接觸到智慧，而在于是否有接受智慧的心態(tài)。如果把智慧比作水，人就像能裝智慧的瓶子。有的人裝得少，不是因?yàn)榻佑|不到水或沒有容積，而是因?yàn)樽砸詾橐呀?jīng)很滿，對智慧既不渴望也不敏感，所以瓶嘴是閉著的。你就是把這樣的瓶子摁在水里，它肚子里還是空空如也。

我們都飄浮在智慧的海洋里，書店、圖書館里有許多寫滿智慧的書，網(wǎng)上到處是免費(fèi)的智慧，但為什么只有少數(shù)人越來越智慧，而多數(shù)人則渾渾噩噩，在智慧方面停滯不前？因?yàn)樗麄兊难劬托撵`都是關(guān)閉著的，他們看不見滿世界的智慧。

“大雞心理”

但僅僅張開智慧的瓶嘴是不夠的，如果瓶嘴傲慢地翹向天上，我們還是接觸不到智慧的海洋。我們只有虛心地俯下身子，才能暢飲到智慧之水。

人學(xué)不到智慧常常是因?yàn)樽载?fù)和自滿，而自負(fù)和自滿常常是因?yàn)橛兴^的“大雞心理”在作怪。當(dāng)兩只大小差不多的公雞相遇時(shí)，它們都會覺得自己比對方大，會本能地看不起對方，甚至彼此攻擊。

許多人表面上謙卑，骨子里卻誰都瞧不上，不管遇到什么人，本能地就像那自以為很大的公雞一樣在心里挑別人的毛病，他們喜歡在背后損人不利己地說別人的壞話。隱藏在內(nèi)心深處的驕傲自大讓這種人看不到對方的優(yōu)點(diǎn)，拒絕向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，無法與對方合作。

受“大雞心理”毒害的一個(gè)例子是三國時(shí)的袁紹。孫曹劉三國的主公都曾在牛逼哄哄四世三公的袁紹帳下做事，袁不是理所當(dāng)然地應(yīng)該當(dāng)皇帝嗎？可惜他高傲自負(fù)，心胸狹隘，嫉賢妒能，逼得人才紛紛離去，剩下的多是窩囊廢，他最后死得很慘。

相反，劉關(guān)張結(jié)義的時(shí)候都不怎么樣，劉備是個(gè)賣草鞋的，關(guān)羽是個(gè)逃亡的殺人犯，而張飛是個(gè)土豪，但他們能彼此欣賞，取長補(bǔ)短，精誠合作，日后在一起成長成了一個(gè)千古傳唱的團(tuán)隊(duì)。

光瞄準(zhǔn)打不死敵人

但光有智慧也不見得就能成功，讓我再講一個(gè)故事說明這一點(diǎn)吧！

2007年，美國發(fā)生了次貸危機(jī)，房地產(chǎn)大跌，經(jīng)濟(jì)凄風(fēng)楚雨。到了2010年，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，房地產(chǎn)也開始回暖，但銀行貸款利率很低。有位朋友對我說，現(xiàn)在是在美國買房地產(chǎn)的大好時(shí)機(jī)，我很同意，并對房地產(chǎn)走勢進(jìn)行了深入分析。

回頭看來，我所有的分析都是對的，但我一分錢都沒賺到，因?yàn)槲沂裁匆矝]買，不是因?yàn)闆]錢或不知怎么買，而是因?yàn)槎栊院蛻T性，我只是想，卻沒有行動。而我的朋友并沒進(jìn)行什么深入的分析，他貸款買了多處房子，大賺了一筆。

智慧必須通過行動才能有結(jié)果，沒有結(jié)果的智慧是毫無價(jià)值的。一個(gè)士兵對敵人瞄得再準(zhǔn)，如果不扣扳機(jī)，是不可能打死敵人的；一個(gè)球員滿場帶球帶得再精彩，如果不射門，是贏不了比賽的。

但對著目標(biāo)無數(shù)次瞄準(zhǔn)卻不扣扳機(jī)的大有人在。我認(rèn)識一個(gè)想投資的人，他整天整天地讀財(cái)務(wù)報(bào)告，成本成本地記財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，他非常有成就感，因?yàn)樽约悍治龅猛笍囟院?，卻不能把這些分析轉(zhuǎn)換成買賣股票的行動，結(jié)果只是浪費(fèi)了大量的時(shí)間。不關(guān)心結(jié)果是一種心理缺陷，是執(zhí)行力的天敵。

明知應(yīng)該行動卻遲遲不行動的人常是因?yàn)樗季S的惰性，慣性和對未知的恐懼。沉湎于反復(fù)瞄準(zhǔn)但不扣扳機(jī)的人往往迷戀于做事的過程，而忘了最終的目的。重復(fù)已經(jīng)習(xí)慣了的程序讓他們感到安全而舒適，而扣扳機(jī)則是這些人潛意識里不愿觸及的新東西，所以能拖就拖。

所幸的是，房地產(chǎn)大跌還會不時(shí)出現(xiàn)，所以我以后還有扳回錯(cuò)誤的機(jī)會。我那位買伯克希爾股票的朋友一直像海綿一樣吸取著投資的智慧，當(dāng)初為幾萬美元還得湊錢的她，如今已是管理著5億美元對沖基金的億萬富翁了。我在一本一本地讀伯克希爾幾十年來的年報(bào)，比起我的天才好友，我遲到了許多年，但總比從沒睜開眼睛強(qiáng)。

有所舍才能有所得

什么個(gè)人素質(zhì)能創(chuàng)業(yè)成功？人們習(xí)慣于在創(chuàng)業(yè)者的簡歷上尋找答案，最關(guān)注學(xué)位、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等能在紙上反映出來的素質(zhì)。其實(shí)不然，我講兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者的不同故事吧！

10多年前，他們同時(shí)看中了中國的新藥研發(fā)外包服務(wù)（CRO）行業(yè)，于是創(chuàng)建了各自的CRO公司。甲以前是一個(gè)世界著名機(jī)構(gòu)的副總裁，他所管的部門專門從事CRO業(yè)務(wù)，在全世界有很多客戶，并從多個(gè)知名VC先后融資約5000萬美元。而乙則遜色很多。他之前在一個(gè)美國生物技術(shù)公司里當(dāng)技術(shù)骨干，初創(chuàng)公司時(shí)很不起眼，他自己湊了50萬美元并接受了無錫一家民營公司的投資作為啟動資金。

甲和乙的公司有著截然不同的命運(yùn)。甲的公司業(yè)績不佳，為了在營業(yè)額增長方面好看，他花血本買了一個(gè)有營業(yè)額但嚴(yán)重虧損的美國CRO，結(jié)果無法整合。因一再失利，董事會只好請他離開，該公司最終被賣掉。而乙的公司借著中國CRO產(chǎn)業(yè)興起的東風(fēng)突飛猛進(jìn)，成為該行業(yè)的國際知名企業(yè)，在紐交所上市，今天市值約15億美元。

甲的問題是總是十面同時(shí)出擊，沒有重點(diǎn)，缺乏專注。他幾乎每周都有新計(jì)劃，但執(zhí)行細(xì)節(jié)他不屑一提，他缺乏足夠的堅(jiān)持力去對付創(chuàng)業(yè)中遇到的挫折和困難。他喜歡做表面文章，過早過多地把精力用在PR上。而乙的長項(xiàng)是腳踏實(shí)地，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，對大而空的策略嗤之以鼻。他對計(jì)劃非常認(rèn)真，一旦制定就瘋狂地去執(zhí)行，不達(dá)目的決不罷休。endprint