建設和諧企業(yè)是構建和諧社會的基礎

王李琪WANG Li-qi

（上海電力安裝第一工程公司，上海 200090）

（Shanghai Power Erection No.1 Company，Shanghai 200090，China）

1 和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵

近年來，“和諧”逐步成為了企業(yè)建設以及社會建設中的核心問題，直接被認為是社會進步、企業(yè)穩(wěn)定、人民幸福的衡量標準。從企業(yè)建設的角度來看，和諧企業(yè)其實是指一個有序的充滿活力的企業(yè)。

筆者認為，和諧企業(yè)應具備三項內(nèi)涵：①企業(yè)各組織之間的和諧，各司其職，各負其責，特別是企業(yè)中的黨組織凝聚力強。②企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的和諧，企業(yè)以經(jīng)濟建設為中心，其他各項工作服從、服務于中心，協(xié)調(diào)有序，既追求經(jīng)濟效益，又注重社會效益和社會責任；企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，堅持發(fā)展建設質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與全體職工的全面發(fā)展相協(xié)調(diào)；企業(yè)以市場經(jīng)濟為導向，不斷提高市場競爭能力。③企業(yè)內(nèi)部關系和諧，企業(yè)實行民主管理，干群團結一心，充滿活力。職工利益得到充分維護，其積極性、主動性和創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，職工間互幫互助，誠實守信、融洽相處。

2 和諧企業(yè)建設的重點

2.1 企業(yè)文化建設是和諧企業(yè)建設的基礎 企業(yè)文化是和諧企業(yè)建設帶長期性和穩(wěn)定性作用的和對企業(yè)發(fā)展帶內(nèi)在性的要素。企業(yè)文化的形成是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中由行業(yè)的特點、領導的素養(yǎng)和作風、發(fā)展的環(huán)境等長期的磨練形成的。它包含組織的紀律、企業(yè)的共同愿景、發(fā)展理念、共同價值觀、安全生產(chǎn)理念等等。企業(yè)文化建設既要繼承同時也要有發(fā)展。

當前在企業(yè)文化建設上，一是要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，堅決維護黨委的政治核心地位，堅持人本管理理念，建立制度體制科學的現(xiàn)代企業(yè)管理機制。同時，在全企開展執(zhí)政能力建設，加強和改進領導班子作風建設，積極響應反腐倡廉口號，為構建和諧企業(yè)夯實政治根基。二是通過企業(yè)文化建設，穩(wěn)定和諧企業(yè)建設的基礎。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)性、全員性工作，需要群策群力、扎實推進。要根據(jù)企業(yè)所處的地理、社會環(huán)境，結合現(xiàn)有條件，從細微處入手，在小事上用心，把企業(yè)文化理念體現(xiàn)在職能分工上，融入日常工作中，在文化制度上規(guī)范和諧企業(yè)建設的根基，在機制上鼓勵和諧企業(yè)建設，真正做到立足實際、符合發(fā)展、體現(xiàn)實效，增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。

2.2 企業(yè)的核心競爭力建設是和諧企業(yè)建設的關鍵 企業(yè)的發(fā)展是和諧企業(yè)建設的支柱。認真分析面臨的形勢和任務，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，增強自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變增長方式，提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，將有力地促進企業(yè)的和諧發(fā)展。今年公司的生產(chǎn)規(guī)模有望再創(chuàng)歷史新高，這是在發(fā)展過程中公司探索新的發(fā)展之路，即走管理型道路的必然結果，是最具競爭力的部分發(fā)揮最大作用的體現(xiàn)。這種發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，還將繼續(xù)給企業(yè)帶來新的活力，同時也將帶來新的考驗。項目管理制度的創(chuàng)新，激勵政策的創(chuàng)新，分包管理的創(chuàng)新等等，都將給新的發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)。因此，增強企業(yè)核心競爭力刻不容緩。

就上海電力安裝第一工程公司來說，核心競爭力大致包含以下幾個主要內(nèi)容：人才競爭力；經(jīng)營競爭力；發(fā)展戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略等。人才競爭力是企業(yè)競爭力中最具活力的競爭力。走管理型道路，管理人才的缺少問題將十分突出。公司正在培養(yǎng)一批管理人才，同時不拘一格提拔了一批管理干部，以適應公司的發(fā)展需要。企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，將是人才脫穎而出的關鍵。事業(yè)留人、感情留人正在形成氛圍。企業(yè)的核心工種建設也在跨出堅實的步伐。經(jīng)營競爭力是企業(yè)實力的綜合表現(xiàn)。市場的占有率，裝備率，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)效益，制度創(chuàng)新能力等決定著企業(yè)發(fā)展的速度和企業(yè)和諧的程度。公司目前的發(fā)展勢頭是好的，困難也是客觀存在的，這些困難是發(fā)展中的困難?？朔@些困難，需要全體員工共同努力。

2.3 營造以人為本的企業(yè)環(huán)境是和諧企業(yè)建設的重要過程 和諧企業(yè)建設是一個過程，必須要有總目標和階段性目標。當前和諧企業(yè)建設的目標應該是凝聚全體員工的力量，在優(yōu)質(zhì)、準點、安全、文明、高效的前提下突破生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整發(fā)展過程中與生產(chǎn)力不相適應的管理，充分釋放員工中的積極性，要用實實在在的、讓員工看得到的發(fā)展和利益共享，來提高和改進企業(yè)的價值觀、發(fā)展觀和與之相適應的文化理念。該公司是一個有著幾十年火電建設歷史的電建企業(yè)。在艱苦的年代里，培育了企業(yè)艱苦奮斗、敢于拼搏的精神，企業(yè)民主管理的基礎，和精益求精的工作作風。在企業(yè)管理和發(fā)展模式進行調(diào)整的情況下，發(fā)揚先進的企業(yè)文化和進一步適應新的發(fā)展需要是新形勢下對企業(yè)的考驗。作為和諧企業(yè)建設的過程，營造和諧企業(yè)環(huán)境則尤為重要。首先是企業(yè)的領導要按照“四好班子”的要求，認真落實和諧企業(yè)建設的措施；其次是要讓員工充分參加到這個過程中來；再次是要有持續(xù)不斷的改進目標。和諧企業(yè)建設是一個過程，在不同的發(fā)展階段，可能會有不同的辦法和措施，但是始終把員工的需求和滿意度作為企業(yè)發(fā)展的目標是和諧企業(yè)建設過程中不可動搖的原則。只有堅持在和諧企業(yè)建設過程中不斷營造和諧企業(yè)環(huán)境，和諧企業(yè)建設才能有堅實的基礎。

3 和諧企業(yè)建設需要解決的關鍵問題

3.1 企業(yè)要有持續(xù)改進的機制 一是要有反映和解決企業(yè)內(nèi)部利益矛盾的機制。二是要有暢通的內(nèi)部信息傳送渠道。總之，要加強和諧企業(yè)建設，就必須在企業(yè)內(nèi)部構建敏銳的矛盾預警機制，讓決策層能夠迅速、準確地掌握影響企業(yè)穩(wěn)定的信息。

3.2 企業(yè)要建立共同愿景 企業(yè)發(fā)展的共同愿景能否成為員工為之奮斗的目標是企業(yè)凝聚力大小的重要標志，也是推動企業(yè)進步與發(fā)展的動力。對共同愿景的制定要盡可能地結合企業(yè)發(fā)展的要求和客觀實際，要反映員工的共同愿望和心聲。共同愿景的實現(xiàn)要充分發(fā)揮員工的民主管理權利，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。各級管理者要通過各種卓有成效的方式、方法，在構建和諧企業(yè)的過程中，文化建設工作既要做到使黨的路線方針政策在企業(yè)中得到貫徹落實，又要充分發(fā)揮培養(yǎng)企業(yè)員工健康向上精神風貌的企業(yè)文化功能，為全體職工織構一個美好愿景，并鼓勵他們?yōu)橹恍概Α?/p>

3.3 要建設和諧企業(yè)，就必須妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關系，正確處理職工內(nèi)部矛盾 面對新情況、新任務，思想政治工作就要把教育和管理相結合，依據(jù)有關政策和法律規(guī)定，妥善處理職工內(nèi)部矛盾，防止侵犯職工群眾的合法權益；要把傳統(tǒng)形式與新興科技手段結合起來，大大增強思想政治教育實踐活動的思想內(nèi)涵和技術含量。

總之，和諧企業(yè)建設是一個長期的任務，是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的需要。俗話說，家和萬事興。這句古話在一定程度上也反映了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。因此，要全面準確而又主動積極地貫徹好黨中央的精神，切實以和諧企業(yè)建設的實際行動，落實好、完成好和諧社會建設的各項任務。

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