培育企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化

徐楚馨XU Chu-xin

（上海電力安裝第一工程公司，上海 200090）

（Shanghai Power Erection No.1 Company，Shanghai 200090，China）

0 引言

企業(yè)文化，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下的軟實(shí)力，近年來(lái)已經(jīng)越來(lái)越為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所重視。結(jié)合多年黨務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，筆者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用、如何培育企業(yè)精神、構(gòu)建企業(yè)文化以及現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)文化的特點(diǎn)作一定的探索。

1 企業(yè)文化建設(shè)的作用

培育企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由于企業(yè)文化是社會(huì)文化的組成部分，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明的總和。同時(shí)，它又要受到社會(huì)文化的影響和制約，因而它具有鮮明的社會(huì)性。

而分析當(dāng)前社會(huì)，我國(guó)企業(yè)職工文化水平普遍不高，科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比也有較大的差距。職工大多是“體力型”勞動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)大多是“技術(shù)型”的管理者，這在相當(dāng)程度上制約了企業(yè)文化的發(fā)展：列寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在一個(gè)文盲充斥的國(guó)家，是不能建成社會(huì)主義的”。由此可以得出，在一個(gè)職工思想文化素質(zhì)低下的企業(yè)里，是根本無(wú)法建成優(yōu)秀的企業(yè)文化的，更難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技藝的不斷發(fā)展與更新，更需要?jiǎng)趧?dòng)者在掌握專長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，掌握同本專業(yè)相關(guān)的其他專業(yè)知識(shí)，甚至與本專業(yè)毫不相關(guān)的其它一些知識(shí)。所以培育先進(jìn)的企業(yè)文化勢(shì)在必行。

2 培育企業(yè)精神、構(gòu)建企業(yè)文化的途徑

2.1 培育企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化要與推行職業(yè)道德建設(shè)，塑造企業(yè)形象相結(jié)合 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)員工的職業(yè)道德水平不僅關(guān)系到一個(gè)人的思想素質(zhì)水平，更關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的品牌、形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)生死存亡。企業(yè)的主體是職工，企業(yè)管理的基本目的就是充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，首先要考慮提高職工職業(yè)道德和思想政治覺(jué)悟、文化水平、倫理道德、價(jià)值觀念等綜合素質(zhì)，只有這樣，才能產(chǎn)生和傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而在整體上提高和強(qiáng)化企業(yè)素質(zhì)。

企業(yè)精神是一種看不到卻感覺(jué)得到的“經(jīng)營(yíng)資源”，它能在無(wú)形中熔鑄企業(yè)的價(jià)值觀，有助于企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀等精華的觀念形成，是企業(yè)文化總和的高度濃縮和集中反映。因此，只有企業(yè)員工通過(guò)自身努力和職業(yè)規(guī)范的約束和職業(yè)道德修養(yǎng)，才能使企業(yè)員工的職業(yè)道德升華成一種企業(yè)廣大員工對(duì)共同事業(yè)的理解和追求，才能形成共同的信念和價(jià)值觀，進(jìn)而形成一種企業(yè)精神并被員工所廣泛接受，使企業(yè)精神能夠激發(fā)和充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的工作積極性，使企業(yè)產(chǎn)生勃勃生機(jī)和無(wú)限的發(fā)展動(dòng)力。因此，職業(yè)道德建設(shè)是培育企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

2.2 培育企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化要從實(shí)際出發(fā)與企業(yè)中的人本管理相結(jié)合 企業(yè)員工是企業(yè)文化生成的第一要素。作為企業(yè)，首先確立人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位，圍繞調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開一切管理活動(dòng)，以最少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷完善人的意志和品格，使人獲得超越于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)要突出個(gè)性。在構(gòu)建企業(yè)文化的同時(shí)，要重視個(gè)性價(jià)值、不忽視、不抹殺、不壓抑本企業(yè)的特點(diǎn)，不怕有與眾不同的文化性格風(fēng)貌。要揚(yáng)己之長(zhǎng)，避己之短，發(fā)揮本企業(yè)及文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì)，逐步培養(yǎng)出獨(dú)特的文化特質(zhì)。

2.3 培育企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化要與確立現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)觀念相結(jié)合 要建設(shè)企業(yè)文化，必須確立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的時(shí)空觀念，包括空效觀念，即從空間的擴(kuò)展中獲取經(jīng)濟(jì)效益的觀念。時(shí)效觀念，即從時(shí)間的約束中獲取經(jīng)驗(yàn)效益的觀念。常言道，“時(shí)間就是金錢，效率就是生命?！睂?duì)企業(yè)而言，時(shí)間與效率不僅僅是金錢，它本質(zhì)上涉及到企業(yè)的成敗興衰。沒(méi)有空效觀念，必然被市場(chǎng)淘汰。同時(shí)，重視人才觀念是構(gòu)筑現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念的關(guān)鍵。現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念包涵了人才觀念。而人才觀念，即具備一定質(zhì)量和數(shù)量的人才，是時(shí)空準(zhǔn)備觀念和時(shí)效觀念存在、實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，要科學(xué)用人、用其所常；要善于待人，給人提供創(chuàng)造發(fā)展和提高的機(jī)會(huì)。

3 現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)文化的特點(diǎn)

3.1 建設(shè)企業(yè)文化要具有可塑性，符合時(shí)代發(fā)展步伐 一種企業(yè)文化一旦形成，就具有相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。但文化不是不可改變的。企業(yè)文化的形成，不僅要依靠久遠(yuǎn)的文化傳統(tǒng)、歷史經(jīng)驗(yàn)，還要依靠當(dāng)時(shí)人們的能力創(chuàng)造。后者比前者在企業(yè)文化的發(fā)展實(shí)踐中顯得更為重要。而且，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加以改鑄、重塑。

筆者所在單位上海電力安裝第一工程公司，是一家國(guó)有火電安裝企業(yè)，該公司曾經(jīng)有過(guò)輝煌的過(guò)去，歷史上安裝過(guò)中國(guó)第一臺(tái)投產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)30 萬(wàn)千瓦汽輪發(fā)電機(jī)組、第一臺(tái)引進(jìn)35 萬(wàn)千瓦亞臨界汽輪發(fā)電機(jī)組、第一臺(tái)引進(jìn)的60 萬(wàn)千瓦超臨界汽輪發(fā)電機(jī)組、國(guó)際上第一臺(tái)燃燒高爐煤氣的14.48 萬(wàn)千瓦燃汽輪發(fā)電機(jī)組等。經(jīng)歷過(guò)曾經(jīng)的輝煌，也走過(guò)步入90 年代后期逐步?jīng)]落必須迎合市場(chǎng)，向改革要活路的階段，無(wú)論哪個(gè)階段，他們“為電拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神在員工當(dāng)中是根深蒂固的，在不同的時(shí)期有著不同的含義，也將在新的歷史條件下加大改鑄與重塑。

3.2 建設(shè)企業(yè)文化，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能彰顯企業(yè)活力 無(wú)論社會(huì)主義文化還是企業(yè)文化，只有隨著時(shí)代發(fā)展步伐，吸取歷史文化的精華，積累文化沉淀，并不斷注入新的思想內(nèi)涵和活力，與時(shí)俱進(jìn)，才能保持一種奮發(fā)向上，形成激勵(lì)人的意志的文化氣息，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，上海電力安裝第一工程公司就是一個(gè)例子。該公司為了站穩(wěn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)腳跟，對(duì)原有“為電拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，發(fā)動(dòng)廣大職工進(jìn)行了重新提煉和培育，目的是完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化。而“承諾、服務(wù)”作為該公司新的企業(yè)精神，無(wú)論從內(nèi)涵和外延上都注入擴(kuò)大了新的思想內(nèi)涵，使每個(gè)職工懂得了所處崗位應(yīng)該向社會(huì)“承諾”什么，“服務(wù)”什么，如：楊樹浦電廠擴(kuò)建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出：“把一臺(tái)真正優(yōu)質(zhì)的機(jī)組交給業(yè)主”；熱機(jī)專業(yè)分公司提出：“項(xiàng)目有困難找熱機(jī)”；電氣專業(yè)分公司提出：“關(guān)鍵設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，安裝就位不過(guò)夜”；租賃中心提出：“隨叫隨到，全力做好配合工作”。在“承諾、服務(wù)”企業(yè)精神的激勵(lì)下，目前，該公司對(duì)外形象日益改善，業(yè)主對(duì)公司的評(píng)價(jià)越來(lái)越高，公司的形象越來(lái)越好。公司員工的精神面貌和企業(yè)形象發(fā)生了深刻的變化。現(xiàn)在，該公司為了適應(yīng)新形勢(shì)，在轉(zhuǎn)型突破走外向型安裝和管理中，又在培育企業(yè)精神建設(shè)企業(yè)文化方面賦予更多的思想內(nèi)涵，即：企業(yè)精神：“承諾、服務(wù)”。企業(yè)之魂：永爭(zhēng)第一、敢爭(zhēng)第一、善爭(zhēng)第一；企業(yè)價(jià)值觀：人才和市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的兩個(gè)基本點(diǎn)，以最少的投入獲取最大的效益；企業(yè)信條：成功依托于現(xiàn)代化的管理手段和正確的市場(chǎng)定位；企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)：進(jìn)入到國(guó)際先進(jìn)管理水平的電力建設(shè)隊(duì)伍行列；企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：質(zhì)量+服務(wù)+信譽(yù)=市場(chǎng)；企業(yè)形象目標(biāo)：質(zhì)量好、信譽(yù)高、服務(wù)好，社會(huì)公認(rèn)，業(yè)主贊譽(yù)；員工形象目標(biāo)：兢業(yè)、盡職、求真、求實(shí)。這樣使企業(yè)文化建設(shè)日臻完善，因此，只有與時(shí)俱進(jìn)，方能常顯企業(yè)活力。

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[3]張洪.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].價(jià)值工程，2010（21）.