東部沿海燒堿/聚氯乙烯企業(yè)發(fā)展思路探析

李 明

（青島海灣集團有限公司，山東 青島 266000）

1 東部沿海地區(qū)燒堿/聚氯乙烯產業(yè)現(xiàn)狀

“十二五”是中國燒堿/聚氯乙烯行業(yè)發(fā)展的關鍵轉型期，燒堿/聚氯乙烯行業(yè)進入以深化調整產業(yè)結構、提升行業(yè)增長質量為核心的新的歷史發(fā)展階段，將實現(xiàn)從規(guī)模優(yōu)勢向競爭力優(yōu)勢的轉化。近年來，燒堿/聚氯乙烯行業(yè)在結構調整和轉型升級中進行了有益的探索和嘗試，包括淘汰落后產能、提升發(fā)展空間、實現(xiàn)園區(qū)化發(fā)展、提升產業(yè)競爭力、開展兼并和重組、提升行業(yè)集中度等。

根據(jù)燒堿/聚氯乙烯行業(yè)歷史發(fā)展經驗，燒堿的行業(yè)平均開工率85%，聚氯乙烯平均開工率80%是判斷產能是否過剩的依據(jù)。但是近年來，國內燒堿/聚氯乙烯行業(yè)主要產品燒堿和聚氯乙烯產能快速增長，已明顯超過下游行業(yè)需求增長，呈現(xiàn)出供應過剩局面。到2013年中國燒堿產能已達3 850萬t/a，開工率為74%；PVC 產能達到2 476萬t/a，開工率僅為62%。預計到2015年，中國燒堿產能將達到4 200萬t，需求量大約為3 225萬t，聚氯乙烯產能將達到2 710萬t/a，需求量1 635萬t左右，燒堿/聚氯乙烯產能過剩的局面，短期內難以扭轉。

東部省份燒堿/聚氯乙烯工業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，同時東南部沿海地區(qū)也是中國燒堿/聚氯乙烯產品的主要消費市場，依托下游產業(yè)的需求支撐和相對便利的對外貿易條件，有利于產品的消化。以山東和江蘇為代表的東部地區(qū)，則在燒堿/聚氯乙烯下游行業(yè)發(fā)展的帶動下，燒堿/聚氯乙烯裝置能力增長較為明顯。

2013年山東、江蘇兩省燒堿產能1 411萬t/a，占全國總產能的37%；產量994萬t（比2012年略有下降），占全國總產量的35%（比2012年的37%有所下降），開工率70%；PVC 產量123萬t（與2012年基本持平），僅占8%（比2012年的10%有所下降），PVC 開工率僅30%左右。從上述燒堿/聚氯乙烯供需數(shù)據(jù)可以看出，以山東、江蘇為代表的東部沿海省份，其燒堿/聚氯乙烯產品開工率均低于全國平均水平，特別是PVC 開工率不到全國平均值的一半，而江蘇省除個別外購VCM 企業(yè)勉強維持開工外，幾乎所有的電石法PVC 企業(yè)自2013年以來長期停車，甚至退出燒堿/聚氯乙烯業(yè)務。即便是維持開工的企業(yè)，也是慘淡經營，燒堿/聚氯乙烯業(yè)務幾乎全部處于虧損狀態(tài)，開工率越高，虧損越大。國內燒堿和PVC 供需增長情況見表1。

表1 國內燒堿和PVC供需增長情況

2 沿海燒堿/聚氯乙烯企業(yè)發(fā)展SWOT 分析

2.1 優(yōu)勢分析

2.1.1 資源供應和交通物流優(yōu)勢

東部沿海地區(qū)有著得天獨厚的氯堿工業(yè)發(fā)展的先天條件。海洋是最大的優(yōu)勢資源，山東省擁有豐富的海鹽、礦鹽資源，工業(yè)鹽產量占全國近1/3，具備利用海洋資源發(fā)展鹽化工的天然優(yōu)勢；同時該地區(qū)燒堿/聚氯乙烯企業(yè)擁有比較強的自備發(fā)電能力，資源綜合利用水平高，可持續(xù)發(fā)展能力較強。江蘇沿海地區(qū)海岸線長，區(qū)位優(yōu)勢凸顯，極具潛力和后發(fā)優(yōu)勢。另外多數(shù)沿海城市都配備港口、碼頭和罐區(qū)等物流條件和設施，具備大宗原料進口（原鹽、乙烯、丙烯等）和產品（燒堿、PVC 等）出口有利條件。例如山東省是中國燒堿出口主要集散地，建有多個液體化工產品進出境碼頭，港口交易量穩(wěn)步增長，目前從海運分銷和出口的燒堿已占到省內產量的30%以上。

2.1.2 市場規(guī)范優(yōu)勢

由于東部沿海地區(qū)經濟相對發(fā)達，燒堿/聚氯乙烯下游的冶金、造紙、紡織、醫(yī)藥、化工、塑料加工等行業(yè)規(guī)模越來越大，對燒堿/聚氯乙烯產品需求的穩(wěn)定增長，對當?shù)責龎A/聚氯乙烯行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了良好的支撐作用。

2.1.3 人力資源和產品研發(fā)優(yōu)勢

除部分新興企業(yè)外，大部分東部燒堿/聚氯乙烯企業(yè)屬于有幾十年燒堿/聚氯乙烯發(fā)展歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，已發(fā)展培育了一大批專業(yè)人才。一部分燒堿/聚氯乙烯企業(yè)設置專門的研發(fā)機構，不僅可以為下游客戶提供滿意的技術和產品售后服務，還可以通過研發(fā)改進生產工藝和技術，改進產品質量，并開發(fā)新型牌號滿足市場需求，提高競爭力。像搬遷前的青島海晶，燒堿/聚氯乙烯規(guī)模并不大，但能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就是依靠自己的人力資源優(yōu)勢和工程技術力量，開發(fā)出45 m3聚合釜及其配套工藝以及其他節(jié)能減排、技改技措等先進工藝技術，并在國內同行業(yè)推廣，一些新工藝、新技術、新設備、新材料的成功應用經驗對推動國內燒堿/聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展起到了一定的引導作用。

2.2 劣勢分析

2.2.1 產業(yè)布局不夠完善

對于東部地區(qū)而言，燒堿/聚氯乙烯產能雖然較大，但整體行業(yè)集中度不夠，較為分散。PVC 作為耗氯產品之一，由于“貧油富煤”的現(xiàn)實國情所限，以電石法路線為主，在東部沿海地區(qū)也不例外。沿海地區(qū)濕度大，不利于電石的運輸和儲存，對東部地區(qū)燒堿/聚氯乙烯企業(yè)而言，發(fā)展電石法路線反而成為一種劣勢。以海晶化工為例，搬遷以前電石單耗已降至1.4 t/t（實物）以下，這樣生產一噸PVC 僅電石運輸成本就比西部企業(yè)高六百元左右，加上其它原料和能源消耗，東西部企業(yè)PVC 成本相差700～800元/t。而東西部企業(yè)的PVC 運輸成本也不過300～400元/t，東西部PVC 利潤差距在400～500元/t（甚至可能超過600元/t）。因此，東部企業(yè)燒堿/聚氯乙烯如果不能調整產業(yè)結構和發(fā)展思路，無法與擁有資源優(yōu)勢的西部企業(yè)抗衡。

2.2.2 產品結構水平較低[1]

近年來燒堿/聚氯乙烯產能擴張以盲目的重復建設為主，產品品種相對單一，低附加值產品多、高附加值產品少，眾多燒堿/聚氯乙烯下游產品的技術水平與國外相比仍有較大差距，多數(shù)新興企業(yè)主要以營利為目的，在產品研發(fā)方面投入少，導致產品競爭力低，不能完全滿足國內下游產品市場的需求，更談不上參與國際化競爭。

2.2.3 輔助成本較高

由于東部沿海地區(qū)經濟發(fā)展較快，消費水平提高得也較快，這就不可避免地提高了人工成本。隨著優(yōu)惠電價的取消，以及各地電價不同導致的不公平競爭[2]，使得東部燒堿/聚氯乙烯企業(yè)面臨著越來越嚴峻的考驗。以山東為例，山東平均電價明顯高于周邊省份，而且實行區(qū)別電價，因此山東的燒堿/聚氯乙烯企業(yè)不僅可能受河北、河南、安徽和江蘇等地燒堿/聚氯乙烯企業(yè)的沖擊，而且還存在省內燒堿/聚氯乙烯企業(yè)間的競爭。

2.3 機會分析

2.3.1 產業(yè)政策助力燒堿/聚氯乙烯行業(yè)健康發(fā)展

近年來《電石法聚氯乙烯行業(yè)汞污染綜合防治規(guī)劃》、《燒堿/聚氯乙烯行業(yè)（燒堿/聚氯乙烯）污染物排放標準》、《電石法聚氯乙烯行業(yè)污染防治技術政策》、《當前國家鼓勵發(fā)展環(huán)保產業(yè)設備（產品）目錄》、《產業(yè)轉移指導目錄》和《產業(yè)結構調整指導目錄》等政策性措施相繼實施，電石法PVC、高汞觸媒、隔膜燒堿等得到一定的抑制，而對大型氧氯化聚氯乙烯、熱電聯(lián)產項目的發(fā)展帶來了發(fā)展機遇。

國家產業(yè)政策不僅正確引導了燒堿/聚氯乙烯產業(yè)的健康發(fā)展，而且有利于現(xiàn)有的規(guī)模較大、技術水平較高、整體實力較強的燒堿/聚氯乙烯企業(yè)的發(fā)展。東部沿海燒堿/聚氯乙烯企業(yè)如能提早做好產業(yè)發(fā)展定位，提高企業(yè)技術裝備水平，就有可能在今后的市場競爭中占據(jù)先機。

2.3.2 節(jié)能減排和環(huán)保上升為國家戰(zhàn)略

近年來國家越來越重視資源節(jié)約和環(huán)境保護，清潔生產、循環(huán)經濟、能源綜合利用也成為行業(yè)發(fā)展的目標和方向，退城入園成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過建立發(fā)布清潔生產指導目錄，引導燒堿/聚氯乙烯及相關行業(yè)采取新技術、新工藝減少污染排放，提高廢棄物利用率，能夠在這些方面先行一步的企業(yè)，也極有可能將在未來的發(fā)展趨勢中獲益。

2.4 威脅分析

（1）新進入者威脅。近年來多東部燒堿/聚氯乙烯企業(yè)威脅最大的不是電石法企業(yè)，而是最近新建的乙烯法獨資企業(yè)。如廣州東曹、寧波臺塑、寧波韓華、LG 大沽等，這些企業(yè)直接從國外進口乙烯、EDC或VCM，有國外母公司作為技術支持，保證原料供應，產品國內銷售，對國內行業(yè)造成較大沖擊；

（2）反傾銷對燒堿/聚氯乙烯產品出口的威脅。近年來，隨著中國燒堿/聚氯乙烯產量迅速增加，我國出口燒堿/聚氯乙烯產品數(shù)量也不斷增長，貿易摩擦也隨之而來。2003年和2006年，印度分別對來自中國的燒堿和PVC 進行了反傾銷調查，并連續(xù)實施征收反傾銷稅；2007年巴西對外國PVC 的反傾銷措施，這就可能會進一步加重國內燒堿/聚氯乙烯過剩的矛盾，同時也將加速中國燒堿/聚氯乙烯企業(yè)轉型升級、優(yōu)勝劣汰的步伐。另外，在全球性金融危機來臨時國外對中國的低價傾銷也對國內燒堿/聚氯乙烯行業(yè)造成加大的沖擊和威脅；

（3）國家產業(yè)政策執(zhí)行不力的威脅。國家制定和施行各項政策措施實施的目的是保護國民經濟良性發(fā)展，例如2007年實施的《燒堿/聚氯乙烯（燒堿、聚氯乙烯）行業(yè)準入條件》 出臺的目的是為了遏制燒堿/聚氯乙烯行業(yè)盲目擴張趨勢，促進產業(yè)結構升級，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，但由于技術和規(guī)模門檻相對較低，一定程度上放任了一些不符合準入條件的燒堿/聚氯乙烯項目上馬，客觀上反而加快了燒堿/聚氯乙烯行業(yè)的擴張速度，從而造成了部分區(qū)域燒堿/聚氯乙烯項目重復建設現(xiàn)象嚴重，行業(yè)資源利用效率降低，使得全行業(yè)特別是東部沿海地區(qū)燒堿/聚氯乙烯裝置利用率長期保持在較低水平，對燒堿/聚氯乙烯行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定威脅；

（4）同行業(yè)企業(yè)競爭激烈的威脅。2013年全國共有氯堿企業(yè)176家，其中山東省有39家，江蘇省25家，合計64家；全國PVC 廠家不足100家，其中山東省18家（4家退出），江蘇省16家（4家退出），合計34家（8家退出），兩省燒堿/聚氯乙烯企業(yè)數(shù)量超過全國的1/3。由此不難看出山東、江蘇兩省率將行業(yè)競爭非常激烈，燒堿/聚氯乙烯企業(yè)經營形勢越來越困難，劣勢企業(yè)將難以生存和發(fā)展。

3 做好產業(yè)定位，謀求可持續(xù)發(fā)展

近期，隨著《產業(yè)轉移指導目錄》等政策措施的落實和實施，國家對于化工園區(qū)的建設工作越來越重視，目前國內有不少東部沿海燒堿/聚氯乙烯化工企業(yè)正在或者將要啟動搬遷入園區(qū)工作，特別是“十二五”期間，行業(yè)內園區(qū)化生產的模式將變得更為廣泛。對于東部沿海的傳統(tǒng)燒堿/聚氯乙烯企業(yè)而言，轉方式、調結構，以轉型升級確保企業(yè)健康發(fā)展，無疑是正確的發(fā)展思路。下面以青島化工產業(yè)規(guī)劃發(fā)展情況為例，分析東部沿海地區(qū)燒堿/聚氯乙烯及相關化工的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。

3.1 以“四化”總原則來指導搬遷規(guī)劃

3.1.1 “四化”的本質內涵

這里所謂的“四化”就是指“技術國際化、裝備大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現(xiàn)代化”。

（1）技術國際化。技術國際化不是全盤西化，而是在國產化的基礎上，按照“工藝先進、技術成熟、裝置可靠、經濟運行合理”的基本原則，積極應用當今的各項先進工藝技術、環(huán)保技術和安全技術，建設國內領先的大型生產裝置，以確保工廠建成投產后其操作運行穩(wěn)定、能耗低、三廢排放少、產品質量好，經濟效益明顯。海灣集團搬遷項目中，主要生產裝置均引進國外先進技術；

（2）裝備大型化。裝備大型化并非設備越大越好，而是根據(jù)我們規(guī)劃的產品規(guī)模和未來發(fā)展的需要，選擇最先進適用的裝置，不一定最大，但一定是最合適的（占地小，能耗低，投資省，自動化程度高）；

（3）環(huán)境生態(tài)化。近年來，環(huán)境生態(tài)化已引起國家和政府的高度關注，上升為國家戰(zhàn)略，“十二五”期間，國家在產業(yè)政策方面必將給予足夠的支持和鼓勵，促進環(huán)境生態(tài)化的進程。為此，海灣搬遷堅持循環(huán)經濟和節(jié)能降耗兩項原則。堅持循環(huán)經濟原則是以當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢為基礎，工藝技術方案、產品方案、建設規(guī)模合理規(guī)劃，提高資源利用效率，減少生產過程的資源和能源消耗；延長生產技術鏈，走出一條有市場、科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持節(jié)能降耗原則是要運用先進技術和措施，優(yōu)化技術組合，努力開發(fā)具有自主知識產權的新技術，降低原材料、燃料、水、電、汽、氣等的消耗，提高資源和能源的回收率和重復利用率，進一步降低綜合能耗，建設清潔的節(jié)約型企業(yè)；

（4）管理現(xiàn)代化。企業(yè)管理現(xiàn)代化需要采用以PC 為核心的管理手段，建立符合社會化大生產要求的管理組織，使企業(yè)管理活動達到世界現(xiàn)代化發(fā)展水平。為此，在項目設計中按照“生產過程自動化，物流傳輸一體化，人員崗位設置精簡化，研發(fā)、財務、銷售系統(tǒng)運作集團化”要求進行設計；在建設過程中規(guī)范招投標；在施工過程中實現(xiàn)“安全、質量、進度、投資”有機統(tǒng)一。項目達產后，勞動定員從搬遷前的上萬人精簡至搬遷后的2 000人左右，這也體現(xiàn)了管理現(xiàn)代化的顯著成果。

3.1.2 搬遷前后對比

海灣的整體搬遷使青島化工產業(yè)無論是工藝、技術、規(guī)模，還是安全環(huán)保都實現(xiàn)了質的飛躍，主要規(guī)劃項目前后技術對比情況見表2。

由表2可以看出，由于堅持了“四化”原則，海灣集團搬遷項目各項指標均得到優(yōu)化。（1）燒堿項目采用日本氯工程零極距電解槽，直流電耗僅為2 028 kW·h/t，明顯低于同類2 100 kW·h/t 的平均水平，按30萬t/a 燒堿規(guī)模計算，僅直流電耗一項可節(jié)約1 500萬元/a；PVC 項目淘汰電石法工藝，采用國際領先的乙烯氧氯化法工藝，實現(xiàn)技術升級，符合國家產業(yè)政策要求，項目達產后綜合能耗指標比搬遷前下降16.5%，對汞減排和碳減排都有貢獻；（2）淘汰純堿裝置，新上苯乙烯，引進當今國際先進的徳希尼布石偉專有技術，關鍵設備進口，達產后萬元綜合能耗指標由2.4 t（標煤）降至0.5 t，下降79%；（3）染料項目向世界一流水平看齊，優(yōu)化工藝，設備大型化，關鍵設備和技術全部來自意大利、英國、德國、法國、日本、韓國等國，生產工藝全部實現(xiàn)DCS 自動化控制，達產后萬元綜合能耗指標由0.24 t（標煤）降至0.2 t，下降16%；（4）泡花堿裝置采用消化吸收國外先進技術，實現(xiàn)DCS 自動控制，可全天候生產，環(huán)境達到無塵化。產品系列化，高附加值產品比重增大，達產后萬元綜合能耗指標由2.0 t（標煤）降至1.68 t，下降16%。

表2 海灣搬遷前后主要技術對比

3.2 利用退城入園有利時機，優(yōu)化產業(yè)布局

落實“依托主城、擁灣發(fā)展、組團布局、軸向輻射”城市發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)青島市新的功能定位和空間布局，構建工業(yè)園區(qū)布局框架體系發(fā)展思路。利用退城入園的有利時機，改變過去單打獨斗的發(fā)展模式，依托沿海沿江石油化工集群，結合海灣集團自身產業(yè)結構和發(fā)展要求，確定“一南一北”的搬遷發(fā)展規(guī)劃，形成一南一北2個園區(qū)齊驅并進、共同發(fā)展的產業(yè)格局（圖1）?！耙荒稀笔抢梦挥谇鄭u南部的青島港董家口港區(qū)獨特的海上運輸和物流優(yōu)勢，發(fā)展燒堿/聚氯乙烯、石化深加工和液體化工倉儲物流產業(yè)。規(guī)劃項目以環(huán)保搬遷為主體，堅決淘汰了落后產能純堿、尿素、電石法聚氯乙烯，調整建設為乙烯法聚氯乙烯、苯乙烯、硫酸鉀等當今國際先進工藝技術的新產品?！耙槐薄笔抢梦挥谇鄭u北部的平度新河化學工業(yè)功能區(qū)產業(yè)集聚優(yōu)勢，發(fā)展精細化工、硅化物、農用化工等。兩個園區(qū)建設以“四化”為目標，以發(fā)展循環(huán)經濟、園區(qū)一體化為原則，高起點傳承集團優(yōu)勢產業(yè)，大力發(fā)展戰(zhàn)略高端產業(yè)，形成上下游科學、完整的產業(yè)鏈，打造新的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)安全、綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展。海灣搬遷“一南一北”園區(qū)區(qū)域分布圖見圖1，青島新河化工園區(qū)產業(yè)鏈、董家口化工園區(qū)氯堿產業(yè)鏈分別見圖2、圖3。

圖1 海灣搬遷“一南一北”園區(qū)區(qū)域分布圖

圖2 青島新河化工園區(qū)產業(yè)鏈

圖3 青島董家口化工園區(qū)氯堿產業(yè)鏈

3.3 打造一體化發(fā)展模式，降低運營成本

董家口港現(xiàn)正規(guī)劃開發(fā)為年吞吐量最終達3.7億t的超級大港。董家口港將重點發(fā)展為臨港工業(yè)服務的雜貨、大宗干散貨、液體化工品、集裝箱等運輸功能；臨港工業(yè)區(qū)將重點發(fā)展為以冶金、石油化工、集裝箱制造、船舶制造及零配件、汽車制造為主的現(xiàn)代化綜合產業(yè)區(qū)。

充分利用董家口港的先天優(yōu)勢，實施“碼頭+倉儲罐區(qū)+石化產業(yè)區(qū)”三位一體的發(fā)展戰(zhàn)略：在董家口臨港產業(yè)區(qū)內建設燒堿/聚氯乙烯和石油化工項目；在董家口港區(qū)建設5萬t級和2萬t級液體化工品泊位各一個，設計通過能力260萬t/a；臨近碼頭的倉儲罐區(qū)占地205畝，設計規(guī)模12.8萬m3，周轉量170萬t/a，主要接卸和存儲乙烯、丙烯、EDC、液化氣、芳烴類、醇類等二十多種液體化工產品。

3.3.1 樹立“大倉儲”觀念

原料和產品采用大型儲罐貯存，對內統(tǒng)一調配供給，也可對周邊市場銷售，存貯空間大，周轉靈活，抵御市場風險能力強。以海晶化工搬遷項目為例，建設大型乙烯、EDC、VCM 燒堿等原料和產品儲罐，這些大型儲運設備不僅可以滿足企業(yè)自身生產和發(fā)展需要，還可以對外供應乙烯、VCM、EDC 等，另外還可根據(jù)市場情況，適時調整原料路線，外購EDC 和VCM 用于PVC 生產，減少由于部分原料供應不及時對生產負荷的影響，最大限度地降低生產成本，實現(xiàn)效益最大化。

3.3.2 發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)

港口獨特的運輸條件不僅可以滿足原料和產品的運輸，而且可以有效降低運輸成本，提高產品的市場競爭力。海灣項目涉及大宗化工產品物流，主要原料原鹽、乙烯、丙烯、液體化工品等都可以通過船運解決，主要產品燒堿、PVC 和苯乙烯也可以通過港口、碼頭和罐區(qū)輸送至全球各地市場。為了降低運輸成本，部分大宗液體原料和產品通過管廊輸送，還有一部分在園區(qū)內短途運輸解決。

3.3.3 公用工程一體化理念

為了提高公用工程的利用效率，降低裝置運行成本，青島化工產業(yè)搬遷規(guī)劃中，堅持公用工程一體化的構想和理念。（1）兩個園區(qū)都建有符合國家產業(yè)政策的熱電聯(lián)產裝置，不僅可以滿足企業(yè)自身對供熱和供電需求，可以給周邊企業(yè)提供蒸汽，創(chuàng)造一定的經濟效益和社會效益；（2）為了集中建設一套空分裝置，實現(xiàn)壓縮空氣、氧氣、氮氣的統(tǒng)一供應；（3）生產所需的天然氣等燃料氣統(tǒng)一布置供給；（4）生產和生活廢水集中進行生化處理，最大限度地回用，減少廢水排放，達到節(jié)能環(huán)保要求。青島化工產業(yè)一體化發(fā)展模式見圖4。

3.4 延伸產業(yè)鏈，提高產業(yè)結構水平

圖4 青島化工產業(yè)一體化發(fā)展模式

以海晶化工搬遷項目為例，為了更好地與當?shù)厥a業(yè)實現(xiàn)無縫對接和強強聯(lián)合，海晶化工的搬遷項目將分2步走。第一步：以搬遷為主，發(fā)展PVC及其配套項目。公司計劃先后二期各建一條40萬t/a乙烯法VCM（氯乙烯）生產線，一期配套生產30萬t/a PVC，產品可通過港口實現(xiàn)沿海銷售和海外銷售；第二步：以發(fā)展為主，依托港口和石化產業(yè)群，發(fā)展石化產業(yè)鏈產品。全球石油化工巨頭均建設在沿海大型港口腹地，并以燒堿/聚氯乙烯化工作為龍頭，以石油化工原料，與燒堿/聚氯乙烯化工的氯、氫共同形成高附加值的產業(yè)鏈。依此為借鑒，海晶化工搬遷二期工程主要發(fā)揮港口進口優(yōu)勢，進口初級石化原料，滿足石油化工深加工及精細化工生產需要，進而向醫(yī)藥、農藥、染料、橡膠及加工助劑、表面活性劑等精細化工行業(yè)延伸，充分發(fā)揮燒堿/聚氯乙烯產品在重化工產業(yè)中的紐帶作用，實現(xiàn)共同發(fā)展，所有大宗原料海上運輸，大大降低運輸成本，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。同時，發(fā)揮一氯多用功效，考慮消化吸收或引進相關生產技術項目，以副產氯化氫與乙烯氧氯化工藝結合，發(fā)揮氯的多功效作用，提高產品附加值、拓展產業(yè)鏈。

完成搬遷以后，海灣集團將繼續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有產業(yè)基礎，以黃島董家口石化產業(yè)集聚區(qū)和平度新河化工產業(yè)集聚區(qū)為依托，大力發(fā)展石化深加工、精細化工、化工新材料、農用化工、鹽化工和煤化工產業(yè)，努力實現(xiàn)海灣集團的轉型發(fā)展和產業(yè)升級。南部董家口化工基地利用港口物流優(yōu)勢，延伸產業(yè)鏈，發(fā)展耗氫、耗氯、耗堿產品，以外購的乙烯、丙烯等為原料，開發(fā)環(huán)氧乙烷、環(huán)氧丙烷、環(huán)氧氯丙烷等系列產品。北部新河化工基地充分利用園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展乙烯酮、雙乙烯酮系列以及醋酐下游產品和精細化工、硅化物系列、農用化工產品等。

4 結論

青島化工產業(yè)利用搬遷時機，調整原料路線，淘汰落后產能，引進世界先進工藝的技術，最大限度地實現(xiàn)自動化生產，優(yōu)化產業(yè)布局；樹立一體化發(fā)展的理念，降低運營成本，提高競爭力；面向國內外市場生產高端產品，參與國際競爭，都是依據(jù)SWOT 分析做出的發(fā)展戰(zhàn)略，期望能變劣勢為優(yōu)勢、變優(yōu)勢為強勢，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下一步，青島化工產業(yè)還將推行電子商務等現(xiàn)代化營銷戰(zhàn)略，在管理現(xiàn)代化中更進一步，使技術和資源最大化融合，擴大銷售渠道，降低銷售成本，提高經濟效益。

在當前激烈的市場競爭中，產能總體過剩已成為不爭的事實，在越來越嚴格產業(yè)政策調控之下，如何在夾縫中求得生存和發(fā)展是我們每一個從業(yè)者應該重視的問題。作為東部沿海地區(qū)的燒堿/聚氯乙烯企業(yè)，我們擁有的資源、存在的問題、面臨的形勢可能都有所不同，通過SWOT 分析的方法確定各自存在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，然后結合自身的發(fā)展需要和實際情況進行分析，規(guī)劃提出針對性的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，可以延伸產業(yè)鏈3，也可以依托大石化與大燒堿/聚氯乙烯裝置開發(fā)下游重點產品，或建設工業(yè)園區(qū)的燒堿/聚氯乙烯產業(yè)樹，以及依托燒堿/聚氯乙烯生產主流高端精細化學品4，考慮新能源與新材料相結合等，不管采用哪種發(fā)展戰(zhàn)略，都應該優(yōu)先選擇國家產業(yè)政策支持和鼓勵的項目，并采用分步實施的策略，只有這樣，才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，變劣勢為優(yōu)勢，變優(yōu)勢為強勢，構建最穩(wěn)定的立體發(fā)展網絡，在市場競爭中確立優(yōu)勢。

［1］張 萍，梁 誠.氯堿產業(yè)中具有發(fā)展前景產品的分析.氯堿工業(yè)，2011，（10）：1～8.

［2］張英民，郎需霞，梁錫偉.論不公平條件下的傳統(tǒng)氯堿企業(yè).氯堿工業(yè)，2013，（1）：1～7.

［3］梁 誠.PVC企業(yè)延長產業(yè)鏈 提高競爭力的思考.聚氯乙烯，2009，（12）：1～8.

［4］梁 誠，朱小飛.氯堿產業(yè)發(fā)展路線的探討與分析.氯堿工業(yè)，2010，（12）：1～11.