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    建立利益共同體是養(yǎng)豬合作經(jīng)濟(jì)的成功之道

    2014-11-22 07:46:46王林云
    豬業(yè)科學(xué) 2014年8期
    關(guān)鍵詞:肉豬溫氏種豬

    王林云

    (南京農(nóng)業(yè)大學(xué),南京 210095)

    1 養(yǎng)豬業(yè)是一個很長的產(chǎn)業(yè)鏈,全國有許多企業(yè)和個人參與

    養(yǎng)豬業(yè)是一個很長的產(chǎn)業(yè)鏈(圖1)。從玉米、豆粕到鮮豬肉,再到餐桌上的紅燒肉。有許多生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié),有許多人的勞動,每一個過程和環(huán)節(jié)都有風(fēng)險和利潤。從每千克2.23 元的玉米和每千克3.46 元的豆粕到每千克15 元的肉豬,從每千克30 元的豬五花肉,到每千克96 元的豬肉拆燒,有多少人付出了辛勤的勞動,同時又產(chǎn)生了利潤。使許多企業(yè)得到了發(fā)展,又經(jīng)歷了風(fēng)險。

    據(jù)《中國畜牧業(yè)年鑒》(2013)記載,2012 年我國出欄肉豬69 789.5 萬頭,生產(chǎn)豬肉5 342.7 萬t,年末存欄豬47 592.2 萬頭,其中能繁母豬5 043.2 萬頭。豬的飼養(yǎng)總產(chǎn)值達(dá)12 435.9 億元,占牧業(yè)總產(chǎn)值27 189.4 億元的45.74%,占農(nóng)林牧漁業(yè)增加值52 373.6 億元的23.74%[1]。如果加上飼料、動保、獸藥、建筑設(shè)備、種豬、 雜志廣告等相關(guān)產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)值將會更大,甚至翻倍。從事養(yǎng)豬業(yè)和養(yǎng)豬相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人員全國有幾千萬人。

    2011 年每頭活豬總成本全國平均為672.94 元, 出 售 價 格857.34 元,凈利潤為184.4 元,平均飼養(yǎng)天數(shù)151.46 d;2012 年,由于飼料價格和人工費增加,每頭活豬總成本全國平均為728.48 元,豬價下跌,出售價格750.29 元,凈利潤為21.81 元,平均飼養(yǎng)天數(shù)152.63 d。其中,規(guī)模養(yǎng)殖場(年出欄50 頭肉豬以上)的效益要好于農(nóng)戶散養(yǎng),如2011 年,規(guī)模養(yǎng)殖場的每頭活豬的凈利潤是203.2 元,農(nóng)戶散養(yǎng)為166.05 元,2012 年,豬價下跌,規(guī)模養(yǎng)殖場的每頭活豬的凈利潤是57.95元,農(nóng)戶散養(yǎng)為虧13.96 元。養(yǎng)豬出現(xiàn)風(fēng)險[1]。

    圖1 養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

    2 養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

    2.1 豬糧比價——養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵控制點

    多年的養(yǎng)豬實踐證明,養(yǎng)豬成本中飼料的成本占60%以上,而飼料中糧食(玉米)的比例又占60%以上,因此,飼料的價格,特別是其中的玉米價格與養(yǎng)豬的贏虧有密切的關(guān)系。于是,豬糧比價成為養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵控制點。

    在1979 年之前的計劃經(jīng)濟(jì)時代,國家對糧食和生豬都進(jìn)行統(tǒng)購統(tǒng)銷,豬糧比價是由國家決定的,如1952 年,每50 kg 的 糧 價 為5.96 元,每50 kg的活豬價為26.5 元,豬糧比價為4.45,以后雖有調(diào)正,但始終在5.10 以下。如1965 年時,每50 kg 的糧價為9.24元,豬價為47.08 元,豬糧比價為5.10。當(dāng)時農(nóng)民養(yǎng)豬多為一家一戶分散養(yǎng)幾頭。雖然從現(xiàn)在的角度來看,在經(jīng)濟(jì)上要虧本。但當(dāng)時養(yǎng)豬的目的主要是積肥,“養(yǎng)豬不賺錢,回頭看看田。”正是對當(dāng)時農(nóng)民養(yǎng)豬的生動寫照。雖然養(yǎng)豬不賺錢,但每當(dāng)農(nóng)民出售一頭肉豬后,總會帶來一筆不小的收入,可為全家辦幾件大事,所以說:“豬是聚寶盆,聚不聚寶全在人”。

    1979 年后,中國步入市場經(jīng)濟(jì)時代。豬價和糧價都逐步放開。通過分析,認(rèn)為豬糧比價在5.5 左右是一個平衡點。高于5.5 時,養(yǎng)豬就能賺錢,低于5.5 時,就要虧本。以后,又隨著養(yǎng)豬的規(guī)?;潭鹊牟粩嗵岣?,千家萬戶的小規(guī)模養(yǎng)豬場大量減少,農(nóng)戶養(yǎng)豬的年出欄規(guī)模逐步增加到50 頭、500 頭、3 000 頭以上,出現(xiàn)了專門飼養(yǎng)種豬的種豬場和一定規(guī)模的肉豬場,出現(xiàn)了專業(yè)的飼料廠、飼料添加劑廠和動保、獸藥、建筑、設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)業(yè),出現(xiàn)了私有化。養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈中的各方利益變得復(fù)雜起來,人工費、環(huán)保費和基礎(chǔ)建設(shè)費逐步增加,豬糧比價的平衡點,也從5.5,提高到6.0。

    2.2 飼料企業(yè)和養(yǎng)豬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

    養(yǎng)豬必須要用飼料。而飼料企業(yè)又必須要有一定利潤,才能生存下去。養(yǎng)豬企業(yè)也必須允許飼料企業(yè)有一定的利潤。但隨著市場竟?fàn)幍陌l(fā)展,有的養(yǎng)豬場為了節(jié)省成本提高自身的利潤,自己辦飼料廠,或加工車間,自己生產(chǎn)飼料添加劑或外購少量的飼料添加劑,這樣迫使飼料企業(yè)的利潤下降;有的采用拖欠飼料款,不斷更換飼料供應(yīng)廠家,或收受回扣等手段,提高本場或個人的利潤。特別在豬價低迷的時候,許多飼料廠的日子很難過。于是,有的飼料企業(yè)只好自己去辦豬場,自己消耗大部分飼料,也對外出售飼料。有的飼料廠則運用自己的技術(shù)優(yōu)勢,專做某一種飼料原料產(chǎn)品,或含有特種成分的添加劑,以維持自己的生存。它們之間的關(guān)系,由產(chǎn)業(yè)鏈中的兩者“合作關(guān)系”變成了“競爭的關(guān)系”。許多缺乏知識、技術(shù)和資金的中、小飼料廠在激烈的市場競爭中只好破產(chǎn)倒閉。

    2.3 養(yǎng)豬企業(yè)與屠宰企業(yè)、零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

    肉豬到達(dá)一定體重后,必須出售到屠宰廠進(jìn)行屠宰,變成白條肉和各種副產(chǎn)品。其產(chǎn)值又上升了一步。我國每年生產(chǎn)近7 億頭肉豬,全國有幾萬家屠宰加工企業(yè)。兩者是2 個不同系統(tǒng)的企業(yè),分別受不同的政府部門領(lǐng)導(dǎo)。在多數(shù)情況下,活豬收購價高時,屠宰加工企業(yè)的利潤低,(但少有虧本),他們把這部分的損失轉(zhuǎn)嫁到加工業(yè)批發(fā)和零售業(yè)去,市場上消費者所購的豬肉價格就會適當(dāng)提高?;钬i收購價格低時,屠宰加工企業(yè)的利潤就高。市場上豬肉的零售價格會有下降,但不很多。一般來說,豬肉零售商(肉攤)從批發(fā)到零售,“永遠(yuǎn)是賺錢的”。從零售到餐桌也“永遠(yuǎn)是賺錢的”。但也有的屠宰企業(yè)由于環(huán)?;蛟O(shè)計問題,或信譽(yù)問題,收購不到豬源,達(dá)不到滿負(fù)荷生產(chǎn)和經(jīng)營不善而倒閉。

    2.4 種豬企業(yè)與肉豬養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

    我國年產(chǎn)近7 億頭肉豬,每年能繁母豬數(shù)在5 000 萬頭左右。從“寶塔式”繁育體系來看,如每年更新1/3,約需1 600 萬~1 700 萬頭種母豬,種豬市場很大。種豬企業(yè)出售純種公、母豬或二元母豬。每頭外種的純種公、母豬平均價格在5 000 元到8 000 元(不同品種和不同種豬場之間差異很大),每頭二元母豬的價格在1 000 元到1 300 元之間(不同品種組合和不同種豬場之間差異很大)。雖然選育出一頭合格和優(yōu)秀的種豬需要人才技術(shù)、測定設(shè)備、環(huán)境等成本較大,還有一定的淘汰比例,但這些種豬場最后都有較大的利潤空間。種豬企業(yè)的品牌、服務(wù)、健康狀況和信譽(yù)度也有很大關(guān)系。在市場激烈的竟?fàn)幭?,有的種豬企業(yè)的品牌、服務(wù)、健康狀況等不好,失去了客戶,也就發(fā)展不起來,最后虧損、倒閉也是有的。

    有的養(yǎng)豬企業(yè)采用“種豬+保育豬+肉豬”一條龍的飼養(yǎng)方式,有的采用“公司+農(nóng)戶”的飼養(yǎng)方式。由公司養(yǎng)種豬和保育豬,生產(chǎn)飼料、動保產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),由農(nóng)戶養(yǎng)肉豬,達(dá)到一定體重后,公司負(fù)責(zé)收回、銷售,保證給農(nóng)戶一定的利潤。使公司和農(nóng)戶的利益充分結(jié)合起來。

    2.5 動保、獸藥、設(shè)備、報刊、廣告、包裝等與養(yǎng)豬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

    動保、獸藥、設(shè)備、報刊、廣告、包裝等都是養(yǎng)豬企業(yè)的附屬品,它們和養(yǎng)豬企業(yè)的關(guān)系是“一榮俱榮,一損俱損”。在豬價高時,養(yǎng)豬企業(yè)需要它們的產(chǎn)品來保證自身的生產(chǎn)或宣傳,它們也有更多的利潤,得到發(fā)展。在豬價低迷時,這些產(chǎn)品也就得不到發(fā)展。

    中國養(yǎng)豬業(yè)目前在經(jīng)營上最大的問題是,各養(yǎng)殖環(huán)節(jié)間和同行間相互擠壓、有的企業(yè)不講信譽(yù),“以利相交,利盡則散”。產(chǎn)能過剩,年出欄生豬過多(只要6.6 億頭左右已夠),全國母豬數(shù)量過多,母豬年生產(chǎn)力不高,仔豬死亡多,使豬價大起大落,一些中、小企業(yè)經(jīng)不起折騰,只好倒閉。在企業(yè)內(nèi)部,有的也是矛盾重重,人才流動頻繁。多數(shù)養(yǎng)豬企業(yè)變成了私有化。在企業(yè)內(nèi)部形成了“老板+雇工”的關(guān)系。有的老板較開明,不但給員工合理的工資報酬和各種保險,而且在企業(yè)獲得較好利潤時,到年終發(fā)放獎金(多由老板個人決定)。而有的老板較吝嗇,只發(fā)固定工資,有時還拖欠員工的工資,或以各種名義扣發(fā)員工的工資,出現(xiàn)了“剝削”。使員工無法忍受,只好背主而去,或自立門戶,或跳槽別處。各企業(yè)之間,有時還發(fā)生人才爭奪戰(zhàn)。

    3 建立利益共同體是養(yǎng)豬合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功之道

    養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間和企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系,都是“你中有我,我中有你”,“一榮俱榮。一損俱損”的關(guān)系。因此,如何組織起來,組成利益共同體是發(fā)展養(yǎng)豬企業(yè)的成功之道。

    廣東溫氏集團(tuán)應(yīng)是我國在畜牧生產(chǎn)中“建立利益共同體”的最先創(chuàng)導(dǎo)者。1983 年5 月,原新興縣食品公司干部溫北英停薪留職,聯(lián)合溫鵬程等7 戶8 人自愿入股,每股1 000 元,共集資8 000元,牽頭創(chuàng)辦了勒竹畜牧聯(lián)營公司。1986 年7 月,溫氏先董事長溫北英先生制訂了辦場宗旨“造福員工、造福社會、科技興場”。1986 年,勒竹雞場租用欖根鄉(xiāng)磚瓦窖,同時扶持欖根鄉(xiāng)辦的集體雞場,此雞場由何風(fēng)林承包,他便成為“溫氏”的第1 個合作養(yǎng)戶。1989年6 月后,肉雞市場深度疲軟,為了養(yǎng)戶的利益,勒竹雞場采取對養(yǎng)雞農(nóng)戶保價回收肉雞的措施,開創(chuàng)了運用綜合效益促進(jìn)產(chǎn)品流通的先河,首創(chuàng)了“公司+農(nóng)戶”的模式。1990 年,勒竹雞場開始發(fā)行職工內(nèi)部股票,共發(fā)行1 萬張,每張面額100 元。1993 年1 月,溫北英總結(jié)勒竹雞場辦場以來的員工創(chuàng)業(yè)精神,制訂了溫氏人賴以合作的指導(dǎo)思想、工作準(zhǔn)則和溫氏員工準(zhǔn)則(該準(zhǔn)則實是溫氏精神)。經(jīng)過多年拼搏,溫氏集團(tuán)在1999 年成為了廣東省首批20 家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

    2004 年5 月,溫氏集團(tuán)采用發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)的模式,進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)。由公司飼養(yǎng)種豬和保育豬并提供飼料和服務(wù),將30 kg 左右的肉豬交農(nóng)戶養(yǎng)殖,至90~100 kg 體重時,由公司收回出售。這樣使養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈中的“種豬、飼料、動?!钡拳h(huán)節(jié)鏈接在一起,減少了環(huán)節(jié)間的消耗。糞污也容易處理。在利益分配上,公司和養(yǎng)殖農(nóng)戶組成了“利益共同體”,長期堅持與農(nóng)戶實行“五五分成”的分配原則,保障農(nóng)戶的利益。由于溫氏的利益分配機(jī)制合理,吸引了越來越多各地的農(nóng)戶加盟,2000 年以來,溫氏的合作農(nóng)戶逐步增加,同時,也促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展,2013 年,年出欄肉豬已達(dá)1 000 多萬頭。

    在溫氏集團(tuán)內(nèi)部,最初是實行“全員股份制”,集團(tuán)內(nèi)部每人都有股份,集團(tuán)每年創(chuàng)造的利潤,從一般員工到總經(jīng)理,按股份分成。這就大大調(diào)動了每個員工的工作積極性。后來因公司上市的原因,改為“部分員工股份制”。

    在“溫氏模式”的影響下,我國不少養(yǎng)殖企業(yè)也模仿學(xué)習(xí)“公司+養(yǎng)殖戶”的養(yǎng)殖模式。如正大集團(tuán)和湖北省畜牧局在湖北推廣的“150 標(biāo)準(zhǔn)模式”養(yǎng)豬,每戶農(nóng)戶一次進(jìn)豬150 頭,由正大集團(tuán)提供仔豬和飼料,養(yǎng)大了由正大公司回收銷售。宿遷市立華牧業(yè)有限公司在宿遷市辦的養(yǎng)豬場也采取類似模式,在此基礎(chǔ)上,還作了改進(jìn)。

    4 國外養(yǎng)豬的合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗——丹麥養(yǎng)豬和屠宰聯(lián)合會[2]

    丹麥?zhǔn)潜睔W的一個小國,國土面積 為4.3 萬km2, 人 口541 萬。2004年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)704.78 億克朗(約合117.67 億美元),直接從事農(nóng)業(yè)的勞動力為7.76 萬人,勞動生產(chǎn)率居世界前列。農(nóng)業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。在丹麥人創(chuàng)造的農(nóng)業(yè)奇跡中,最令他們自豪的是被世人公認(rèn)為“養(yǎng)豬王國”。2006 年丹麥全國約有養(yǎng)豬場11 000 個。其中,年生豬出欄量超過1萬頭的有225 個。2004 年全年生豬出欄量為2 516 萬頭,年屠宰量約為2 291萬頭,全國年人均生豬屠宰量為4.23頭,是世界上人均產(chǎn)豬肉最多的國家。除了國內(nèi)消費外,丹麥生產(chǎn)的豬肉80%供出口。

    丹麥的合作社機(jī)制促進(jìn)了生豬生產(chǎn)、加工、營銷 “三位一體”,使管理體制運轉(zhuǎn)高效。丹麥養(yǎng)豬和屠宰聯(lián)合會(又名:丹麥熏肉和肉制品委員會)是一個合作社性質(zhì)的農(nóng)民自助組織。丹麥養(yǎng)豬行業(yè)已經(jīng)形成高度組織化的生產(chǎn)體系,形成了高水平的專業(yè)化和一體化服務(wù)體系。該聯(lián)合會負(fù)責(zé)種豬育種、生豬飼養(yǎng)、屠宰、市場營銷、檢疫防疫、豬舍建設(shè)、動物福利等各方面的協(xié)調(diào)和組織實施工作。

    由于丹麥養(yǎng)豬和屠宰聯(lián)合會的特殊作用,所有的養(yǎng)豬農(nóng)場、屠宰場及所屬企業(yè),都是該聯(lián)合會的成員,合作社的發(fā)展就是每個社員自身經(jīng)濟(jì)利益的體現(xiàn),是全體社員的“利益共同體”。作為豬肉產(chǎn)業(yè)的行會,其宗旨就是要最大限度地保障該產(chǎn)業(yè)農(nóng)民的利益,是養(yǎng)豬行業(yè)的代言人,代表該行業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)對話;與其所屬的技術(shù)委員會和董事會密切配合,制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;研究開發(fā)新產(chǎn)品,為農(nóng)場主提供各項技術(shù)服務(wù);開展產(chǎn)業(yè)內(nèi)部合作,推動養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)一體化中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作等。

    目前丹麥有3 個生豬屠宰合作社,丹麥的生豬屠宰與加工合作社實行比較獨特的組織制度。合作社是承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織,按照公司制度運作,實行現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)由100 多年的發(fā)展,目前擁有世界最先進(jìn)的加工技術(shù),擁有世界或歐洲一流的經(jīng)營規(guī)模和管理水平。這種把合作社同公司化經(jīng)營融為一體的運作機(jī)制,是使分散的養(yǎng)豬私營農(nóng)場與現(xiàn)代化大生產(chǎn),以及走向國際大市場有機(jī)結(jié)合的成功實踐。由于合作社經(jīng)濟(jì)組織的重要性,丹麥稅法給予上述企業(yè)在公司所得稅方面約減半征收的優(yōu)惠待遇。丹麥最大的屠宰合作社是丹麥王冠集團(tuán),它是世界最大的豬肉出口企業(yè),2004 年度,集團(tuán)共屠宰生豬2 170 萬頭,占丹麥全國屠宰量的90%,生產(chǎn)豬肉156 萬t,占?xì)W盟產(chǎn)量的8.7%。2004 年王冠集團(tuán)出口豬肉34 億歐元,營業(yè)總額為443.7億克朗(約74 億美元)。

    5 一個成功的養(yǎng)殖企業(yè)需具備的條件

    由上述國內(nèi)外的成功企業(yè)的經(jīng)驗中,可以看到,一個成功的養(yǎng)殖企業(yè)需具備的條件是:

    1)盡量延伸產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)。如集團(tuán)自己生產(chǎn)飼料、飼料添加劑,自己飼養(yǎng)種豬、仔豬、肉豬,自己屠宰、加工、銷售等。減少了各環(huán)節(jié)間的相互制衡與銷售廣告費用,減少了各環(huán)節(jié)的市場風(fēng)險,各環(huán)節(jié)、各部門間組成“利益共同體”, 把各個環(huán)節(jié)之間的利潤均包含在總利潤內(nèi),增加了企業(yè)的總利潤。

    2)實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。由最初出資的股東組成董事會、監(jiān)事會,公開招聘總經(jīng)理。而不是父老子繼的家族式管理,或“老板+雇工”的小規(guī)模私有化企業(yè)管理。高層管理人員(特別是董事會主席)要有寬大的胸懷,遠(yuǎn)大的目標(biāo),改革開放的精神,要為全體員工著想。不要忘記馬克思在100 多年前發(fā)現(xiàn)的“剩余價值”的理論[3],每個勞動者都會產(chǎn)生一定數(shù)量的剩余價值,企業(yè)的總產(chǎn)值和利潤是全體員工所產(chǎn)生的勞動價值的總和。

    3)在企業(yè)內(nèi)部的利益分配上組成“利益共同體”。制訂合理的員工等級和晉升工資標(biāo)準(zhǔn),員工工資由“基本工資+工齡工資+績效工資+獎勵”組成。企業(yè)內(nèi)部有“股東和非股東”之分,股東可按股份分得紅利,非股東的員工雖無股權(quán),但在總分配利潤中,也要參與企業(yè)的股紅分成。在養(yǎng)豬效益好時。一個養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所產(chǎn)生的利潤是很可觀的。例如,在豬糧比價為6.5 時。一個管理好的、年出欄20 萬頭肉豬的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),飼養(yǎng)10 000 頭母豬,平均每頭母豬窩產(chǎn)仔12.5 頭,年提供出欄肉豬21頭,1 頭肉豬的利潤可達(dá)290 元左右(已扣除飼料、人員工資、折舊等成本費用),年利潤可達(dá)6 100 多萬元。按照“黃金分割”(0.618)原理,62%用于企業(yè)生產(chǎn),其為發(fā)展基金(45%)、風(fēng)險基金(10%)、績效獎勵基金(5%)、公共福利基金(2%)等,還有38%的利潤可對股東和非股東員工進(jìn)行再分配。企業(yè)和全體員工是“利益共同體”。但又要防止“絕對平均”,應(yīng)區(qū)分不同崗位、不同技術(shù)、不同貢獻(xiàn)員工的差別。這樣可大大調(diào)動全體員工的勞動積極性。中國目前有許多養(yǎng)豬專業(yè)合作社,但多數(shù)“名存實亡”,沒有形成真正意義上的“利益共同體”。

    在“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式中,要合理處理“公司”與“農(nóng)戶”的利潤分成比例。

    [1] 中國畜牧業(yè)年鑒編輯部,中國畜牧業(yè)年鑒(2013)[M].北京:中國農(nóng)業(yè)出版社,2013:163-164.

    [2] 商務(wù)部:丹麥養(yǎng)豬業(yè)[EB/OL] http://www.smes-tp.com/Article_Show.asp?articleid=30607 2007-07-06.

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