火電廠運(yùn)行管理方式探討

劉志鵬

摘 要：安全管理工作是電廠運(yùn)行管理最基礎(chǔ)的工作，在當(dāng)前市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，火電廠需要進(jìn)行更為精細(xì)化的運(yùn)行管理，從而來獲取更大的盈利空間。本文以火電廠為研究對(duì)象，對(duì)火電廠運(yùn)行管理進(jìn)行了探討，并提出一些優(yōu)化方案，對(duì)提高火電廠市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：火電廠 運(yùn)行管理 優(yōu)化方案

中圖分類號(hào)：TM611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）02（b）-0063-01

1 序言

1.1 運(yùn)行管理的地位和作用

目前，煤炭價(jià)格隨著煤炭市場(chǎng)的逐漸開放也逐漸上漲，隨著國家逐漸加大節(jié)能減排的力度，逐漸提高對(duì)火電廠節(jié)能環(huán)保的要求，也使得火電廠的發(fā)電成本日益提高。與此同時(shí)，由于全國裝機(jī)規(guī)模日益增長，發(fā)電設(shè)備利用效率也隨之下降，同時(shí)也對(duì)火電廠的盈利水平和競價(jià)能力產(chǎn)生了影響，火電廠將會(huì)面臨巨大的經(jīng)營壓力和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競爭形勢(shì)。運(yùn)行管理有三個(gè)作用：第一是精簡了機(jī)構(gòu)和人員，這樣以便于更多有能力的人員進(jìn)入工作崗位，提高了整體整個(gè)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的工作效率；第二是可以提高員工的工作效率；第三是方便了負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)調(diào)度。因此，火電廠發(fā)電運(yùn)行管理，在降低發(fā)電成本、提高供電量、減少廢棄物的排放及促進(jìn)發(fā)電廠持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。

1.2 目前運(yùn)行管理存在的主要問題

1.2.1 面臨國家政策和行業(yè)市場(chǎng)帶來的雙重壓力

隨著國家節(jié)能減排的政策逐漸嚴(yán)格，要求火電廠的需要有更嚴(yán)格的運(yùn)營管理，火電廠需要采用環(huán)保、節(jié)能、高效的先進(jìn)的發(fā)電技術(shù)。隨著近年來，火電行業(yè)愈加激烈的企業(yè)間的競爭，以及煤炭價(jià)格的上漲，這對(duì)于火電企業(yè)來說是更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)了。

1.2.2 運(yùn)行管理體制老化

現(xiàn)代大容量的火電廠，對(duì)人員操作設(shè)備、分析判斷以及應(yīng)急處理的能力的有更加嚴(yán)格的要求，同時(shí)也要求員工有更廣泛的知識(shí)面，掌握更多相關(guān)專業(yè)的技能，盡可能可以一專多能。因此，按專業(yè)劃分的傳統(tǒng)的運(yùn)行管理模式已無法滿足現(xiàn)代火電廠的要求。

1.2.3 運(yùn)行管理內(nèi)容不全面

由于運(yùn)行管理內(nèi)容不夠全面，同時(shí)一些企業(yè)在運(yùn)行中的管理力度也不夠，運(yùn)行管理過程中存在一些漏洞，使得發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些隱患，這些在很大程度上威脅到了運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和安全性。此外，環(huán)保問題逐漸成為一個(gè)全球關(guān)注的問題，但是，目前來看，我國火電廠的煙氣脫硫遠(yuǎn)沒有達(dá)到國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求，這也給我們生活的環(huán)境以及自然環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染。

2 火電廠的優(yōu)化運(yùn)行管理

2.1 運(yùn)行方式管理

發(fā)電運(yùn)行管理要求管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)運(yùn)行方式進(jìn)行管理是保障設(shè)備運(yùn)行的安全性及經(jīng)濟(jì)性的重要途徑，這個(gè)結(jié)論來自于多年運(yùn)行管理實(shí)踐。由于機(jī)組在運(yùn)行過程中有其特定、合理的運(yùn)行方式，因此對(duì)運(yùn)行方式進(jìn)行定期的檢查和糾正是非常必要的，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中存在一些偏差、錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)的對(duì)運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于火電機(jī)組來說，一些比較重要的運(yùn)行設(shè)備如果運(yùn)行方式不符合正確運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組的安全性會(huì)相對(duì)較差，如果發(fā)生突發(fā)事件，可能會(huì)增加運(yùn)行設(shè)備故障的影響；一些重要的電氣設(shè)備的運(yùn)行方式通常會(huì)分為正常運(yùn)行和事故運(yùn)行兩種運(yùn)行方式，如果沒有對(duì)異常的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理，使得設(shè)備在事故運(yùn)行方式下進(jìn)行長期的運(yùn)行，必然會(huì)使得設(shè)備產(chǎn)生一些安全隱患，因此，有必要及時(shí)處理設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的所有的缺陷；一定情況下，如果周圍的環(huán)境發(fā)生了一些變化，可能需要隨時(shí)調(diào)整系統(tǒng)的運(yùn)行方式，以提高設(shè)備抗干擾能力，使機(jī)組安全運(yùn)行。這就需要定期核查機(jī)組的運(yùn)行方式，通?？赏ㄟ^軟件和人為策劃兩種檢查方式，盡可能保證機(jī)組運(yùn)行的安全性及經(jīng)濟(jì)性。

運(yùn)行安全管理：為了保證能夠做好設(shè)備安全運(yùn)行管理工作，首先對(duì)工作進(jìn)行合理的分配，使得每個(gè)崗位了解自己的職責(zé)所在；其次要多進(jìn)行對(duì)設(shè)備的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的各項(xiàng)問題；同時(shí)對(duì)所有運(yùn)行設(shè)備做好監(jiān)控工作，并且要定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性檢查，以排除設(shè)備的故障造成的危害。最后需要制定整改措施，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，做好應(yīng)急演練，確保機(jī)組安全運(yùn)行。

運(yùn)行節(jié)能管理：抓好管理制度和運(yùn)行技術(shù)是火力發(fā)電廠的運(yùn)行節(jié)能管理工作的關(guān)鍵。對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行目標(biāo)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督設(shè)備管理的進(jìn)展，落實(shí)運(yùn)行管理工作的崗位責(zé)任制，形成激勵(lì)體制，提高員工工作積極性。同時(shí)，還可以根據(jù)各設(shè)備的運(yùn)行情況及運(yùn)行效率對(duì)負(fù)荷進(jìn)行合理、優(yōu)化分配，這樣便可降低發(fā)電能耗，促進(jìn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

運(yùn)行環(huán)保管理：企業(yè)需要完善環(huán)境保護(hù)體系、嚴(yán)格進(jìn)行環(huán)保管理，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)保管理，可以安裝煙氣脫硫裝置以便提高環(huán)境質(zhì)量，凈化工作環(huán)境，為企業(yè)員工營造一個(gè)良好的工作與生活環(huán)境，這既是國家環(huán)保的要求，也是社會(huì)人類對(duì)生活環(huán)境的要求。

2.2 可靠性管理

設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)條件之一是設(shè)備運(yùn)行可靠?；痣姀S歷來將可靠性指標(biāo)作為一種管理目標(biāo)，可靠性管理的目標(biāo)是避免機(jī)組發(fā)生計(jì)劃外的一些情況，如停運(yùn)等，并且經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后可以獲得一些成果，在這一過程中的主要做法是加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行季節(jié)性的檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而確保設(shè)備的健康運(yùn)行，同時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理以及煤的供應(yīng)工作進(jìn)行監(jiān)督，保障機(jī)組運(yùn)行的安全性及經(jīng)濟(jì)性。

2.3 火電廠的燃煤管理

（1）降低對(duì)煤炭的采購價(jià)格，進(jìn)一步改正、完善對(duì)燃煤的采購及供應(yīng)鏈，各火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該深化促進(jìn)彼此之間“供求一體化”的合作，同時(shí)與煤炭供應(yīng)企業(yè)以及煤炭運(yùn)輸企業(yè)建立同盟關(guān)系，從而確保長期穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)渠道和有序、持續(xù)完整的煤炭供應(yīng)鏈。（2）根據(jù)燃煤的發(fā)運(yùn)量和平衡庫存情況進(jìn)行燃煤的調(diào)運(yùn)，根據(jù)到貨燃煤的總量以及煤質(zhì)情況進(jìn)行驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算工作，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督燃煤的儲(chǔ)存情況，并進(jìn)行記錄及分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)燃煤經(jīng)營全過程的監(jiān)控，保證燃煤質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及企業(yè)設(shè)備的安全運(yùn)行。（3）嚴(yán)格要求煤炭的質(zhì)量。煤炭的質(zhì)量對(duì)火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備的安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面至關(guān)重要。煤質(zhì)如果無法滿足要求，將會(huì)影響到鍋爐運(yùn)行的安全性，同時(shí)也會(huì)給整個(gè)火電廠帶來安全性的威脅及經(jīng)濟(jì)損失。（4）進(jìn)一步提高煤運(yùn)輸及水平及卸煤速度。為提高卸煤能力，火力發(fā)電企業(yè)可以建立煤炭情況日?qǐng)?bào)制度，將每日的煤炭存量、卸煤量及運(yùn)輸情況進(jìn)行匯總，記錄，同時(shí)，協(xié)調(diào)好燃煤的調(diào)運(yùn)工作，并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)、準(zhǔn)確的了解調(diào)運(yùn)信息，以便于安排卸煤、貯煤場(chǎng)地，從而提高卸煤工作效率。

3 結(jié)語

本文通過對(duì)目前火電廠運(yùn)行管理存在的幾方面的問題的了解，從運(yùn)行方式管理、可靠性管理以及設(shè)備缺陷管理三方面對(duì)于火電廠運(yùn)行管理進(jìn)行研究，從上文內(nèi)容可看出，當(dāng)前，對(duì)于火電廠發(fā)電運(yùn)行管理研究刻不容緩，我們需要盡快找出最佳優(yōu)化方案，并且快速應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，以此提高火電廠的安全性以及經(jīng)濟(jì)效益。endprint