綠色建筑項目風(fēng)險管理體系研究

全君

摘 要：綠色建筑項目在節(jié)能環(huán)保方面有其突出的優(yōu)勢，但也存在著巨大的潛在風(fēng)險。目前，關(guān)于綠色建筑項目風(fēng)險的研究還很有限。本文從綠色建筑項目風(fēng)險管理獨(dú)有的特點、要求及內(nèi)容出發(fā)，構(gòu)建了基于全生命周期理論的綠色建筑項目風(fēng)險管理三維體系模型，闡述了體系的作用，以及三個維度之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：綠色建筑項目 風(fēng)險管理體系 全生命周期理論

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（b）-0000-00

1 引言

綠色建筑主要指的是在建筑的全部生命周內(nèi)，使資源最大限度的進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地，同時還可以更好的保護(hù)環(huán)境，并且減少污染，為人們踢狗更加健康、舒適與高校額使用空間，也是與自然產(chǎn)生相互和諧共生的建筑[1]。建筑項目具有復(fù)雜性、個別性、一次性和投入資金量大的特點，由此決定了建筑項目風(fēng)險管理的重要意義。綠色建筑相對于一般建筑的成本、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)有了更多的目標(biāo)延伸，包括環(huán)境保護(hù)、建筑耗能、建筑材料、地域性及室內(nèi)舒適和安全等目標(biāo)[2]，管理目標(biāo)的龐雜造成綠色建筑項目涉及的風(fēng)險范圍擴(kuò)大，風(fēng)險性較一般建筑尤甚。

目前，國外對于綠色建筑的研究集中在成本、設(shè)計、技術(shù)、市場等方面；國內(nèi)的研究則集中在內(nèi)涵、相關(guān)政策、成本效益、評價標(biāo)準(zhǔn)等方面。對于綠色建筑項目風(fēng)險管理的研究主要有以下三個方面：1）針對綠色建筑的特點構(gòu)建風(fēng)險清單，代表性的有：美國Marsh[3]公司的綠色建筑團(tuán)隊歸類的十大類風(fēng)險，Zou[4]等人識別出影響綠色商業(yè)建筑的179個風(fēng)險因素，Simon Rischmiller[5]建立42個因素的風(fēng)險清單，以及國內(nèi)學(xué)者建立的包含62項風(fēng)險因素的風(fēng)險清單；2）對綠色建筑風(fēng)險進(jìn)行評估，代表性的有：王景慧等[6]利用風(fēng)險矩陣圖、問卷調(diào)查、專家打分對綠色建筑項目風(fēng)險進(jìn)行定性分析，張福生[7]、肖楠[8]、丁古麗[9]分別引入了ABC 分類法、模糊數(shù)學(xué)和灰色系統(tǒng)理論，建立綜合評價模型對綠色建筑項目風(fēng)險進(jìn)行評估。3）萬欣在其碩士論文中對綠色建筑項目風(fēng)險分擔(dān)進(jìn)行了相關(guān)研究。本文提出了綠色建筑項目三維風(fēng)險管理體系的概念及要素，并進(jìn)行了相關(guān)論述。

2 綠色建筑項目全生命周期風(fēng)險管理

2.1 綠色建筑項目全生命周期風(fēng)險管理

全生命周期風(fēng)險管理，是指在項目全生命周期內(nèi)進(jìn)行整體的風(fēng)險管理策劃工作，對各階段的風(fēng)險進(jìn)行識別，采用合理的方法進(jìn)行風(fēng)險評價，分析風(fēng)險的相關(guān)屬性，評估風(fēng)險的總體影響，制定并實施規(guī)避風(fēng)險的計劃，是一系列風(fēng)險管理工作的集合。綠色建筑項目的全生命周期包括投資決策、設(shè)計、施工、運(yùn)行和運(yùn)行維護(hù)直至項目達(dá)到規(guī)定使用年限后報廢五個階段[10]。特別需要指出的是綠色建筑項目風(fēng)險管理的重要性從后到前依次增強(qiáng)，換言之，項目所處時間序列越靠前，風(fēng)險管理對項目成敗的影響越關(guān)鍵。風(fēng)險管理最為關(guān)鍵的階段——投資決策階段，其主要內(nèi)容包括項目建議書、可行性研究、技術(shù)評估等。下文建立的體系中將投資決策階段直接細(xì)分為其包括的三方面主要內(nèi)容進(jìn)行研究。綠色建筑項目全生命周期風(fēng)險管理示意圖及其相互關(guān)系見圖1所示。

2.2 綠色建筑項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

綠色建筑項目風(fēng)險管理，是指開發(fā)商在綠色建筑項目的全生命周期進(jìn)程中，為了防止或減輕各種不利影響，保障項目的成功，在投資決策、設(shè)計、施工、試運(yùn)行、運(yùn)行維護(hù)等階段對項目實施的風(fēng)險管理工作規(guī)劃以及風(fēng)險識別、評估、處置和監(jiān)控等工作及整個過程。根據(jù)我國建筑項目風(fēng)險管理的情況，這里將綠色建筑項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容分為以下五個方面：1）風(fēng)險規(guī)劃；2）風(fēng)險識別；3）風(fēng)險評估；4）風(fēng)險處置；5）風(fēng)險監(jiān)控五個階段。

2.3 綠色建筑項目風(fēng)險管理的系統(tǒng)復(fù)雜性

眾所周知，綠色建筑項目相對于一般建筑項目有其獨(dú)特的風(fēng)險特點，這里將其總結(jié)為以下幾個方面：第一，目標(biāo)的延伸。相對于一般建筑項目的質(zhì)量、成本、工期三大目標(biāo)，綠色建筑項目有了更多的目標(biāo)延伸，有室內(nèi)舒適和安全、建筑耗能、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)性和地域性、建筑材料等目標(biāo)。建設(shè)目標(biāo)的擴(kuò)展造成風(fēng)險范圍擴(kuò)大，必定將增加綠色建筑建設(shè)的風(fēng)險性。第二，項目的初始投資高。從經(jīng)濟(jì)屬性上，較一般建筑項目，綠色建筑項目的開發(fā)商要承擔(dān)更多的建設(shè)成本，國內(nèi)綠色建筑的成本對比一般建筑成本的增量為 4%～16%。并且其屬于外部經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，其室內(nèi)舒適度、保護(hù)環(huán)境等目標(biāo)不能以經(jīng)濟(jì)利益的形式反應(yīng)出來，并且回收期較長，一般需要若干年，而長期目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險更大。除此之外，綠色建筑項目相比于一般項目技術(shù)更復(fù)雜，要求也更高，有可能會增加工時，延長工期，隨之而來的是成本的提高，導(dǎo)致項目的短期回報率低，增加項目風(fēng)險。

綜上所述，綠色建筑項目的風(fēng)險管理是復(fù)雜系統(tǒng)，需要參考復(fù)雜系統(tǒng)方面的概念和方法，對控制要素進(jìn)行綜合分析、動態(tài)管理并提出應(yīng)對措施，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法進(jìn)行風(fēng)險管理，以求在同一框架的風(fēng)險管理體系內(nèi)進(jìn)行綠色建筑項目的風(fēng)險管理工作，達(dá)到降低或消除項目風(fēng)險不利影響的目的。

3 綠色建筑項目的風(fēng)險管理體系

綠色建筑項目風(fēng)險管理體系，是指在項目從開始到結(jié)束的各個進(jìn)程中，采用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、實施等一系列管理手段，針對項目風(fēng)險，由開發(fā)商建立的一系列管理方針和目標(biāo)及其相互關(guān)系、相互作用的一組要素的總稱，即是對風(fēng)險進(jìn)行管理的框架和方針。

3.1 基于霍爾三維結(jié)構(gòu)的綠色建筑項目風(fēng)險管理體系

“霍爾三維結(jié)構(gòu)”概念是由美國系統(tǒng)工程學(xué)家霍爾（A.D.Hall）提出的，在對系統(tǒng)工程、復(fù)雜系統(tǒng)的研究應(yīng)用中具有重要意義的方法。本文依照“霍爾三維結(jié)構(gòu)”的結(jié)構(gòu)形式，建立了一個由生命周期維、管理流程維和項目評價要素維組成的針對綠色建筑項目的三維風(fēng)險管理體系。在這一體系中，采用的管理工具和方法由三個維度相交叉形成的空間分布點來確定，所以工具的集合則組成成了風(fēng)險管理的工具矩陣，見圖2所示。endprint

1）生命周期維

生命周期維是指綠色建筑項目從項目建議書、可行性研究、技術(shù)評估，設(shè)計階段，施工階段到運(yùn)行階段直至報廢的工作階段序列，是全生命周期中各個階段的動態(tài)時間關(guān)系的體現(xiàn)。沿生命周期維的變化，評價要素維和管理流程維就構(gòu)成了“評價要素-風(fēng)險管理流程”平面，反映的是：針對不同的項目目標(biāo)，如質(zhì)量、工期、成本、建筑耗能、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)性和地域性、建筑材料等，風(fēng)險管理工作均按照同樣的風(fēng)險管理流程進(jìn)行，平面上確定的各個點對應(yīng)的評價工具就各不同或各有側(cè)重了。隨著生命周期維的階段性變化，另外兩個維度的相互關(guān)系一目了然，便于依據(jù)生命周期的階段序列明確兩者的復(fù)雜性關(guān)聯(lián)，方便進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險管理工作，如圖2所示。

2）風(fēng)險管理流程維

風(fēng)險管理流程是指對綠色建筑項目實施風(fēng)險管理的一般步驟，包括風(fēng)險的規(guī)劃、識別、評估、處置、監(jiān)控等工作。在實際的風(fēng)險管理工作中，對于生命周期的不同階段，風(fēng)險管理的工作流程是能有所刪減或者是側(cè)重。沿風(fēng)險管理流程維的變化，評價要素維和生命周期維形成了“評價要素-生命周期”平面，反映的是：生命周期的不同階段風(fēng)險管理目標(biāo)的變化及其動態(tài)關(guān)系，如圖2所示。

3）項目評價要素維

一般來說，項目目標(biāo)在項目立項之時便被確定了。值得注意的是，項目的不同階段，其目標(biāo)是有所側(cè)重或不同的。沿評價要素維的變化，生命周期維和風(fēng)險管理流程維構(gòu)成了“生命周期-風(fēng)險管理流程”平面，反映的是：在綠色建筑項目的不同生命階段，風(fēng)險管理均遵循風(fēng)險管理的基本流程。

3.2 三維要素的空間關(guān)系

管理體系中的三個維度構(gòu)成了三維空間，分別又兩兩構(gòu)成了“評價要素-風(fēng)險管理流程”、“評價要素-生命周期”和“生命周期-風(fēng)險管理流程”三個平面，而且空間分布又確定風(fēng)險管理的工具矩陣。

此體系可看出：在項目全生命周期的不同階段，為完成項目評價要素的相關(guān)內(nèi)容，按照風(fēng)險管理流程要求，需要相應(yīng)的管理理論和管理工具的支撐。具體風(fēng)險管理方法包括：故障樹分析法、專家調(diào)查法、主觀評分法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、外推法和蒙托卡羅模擬法、SWOT 分析法、流程圖德爾菲法、故障樹分析法 （FTA）、灰色系統(tǒng)理論、敏感性分析法、馬爾科夫過程分析法、決策樹法、層次分析法（AHP）、模糊風(fēng)險綜合評估等等。以上豐富的管理工具和方法就構(gòu)成了圖2中風(fēng)險管理工具矩陣。風(fēng)險管理矩陣的處理結(jié)果也將動態(tài)反映風(fēng)險管理的階段性成果，可為風(fēng)險管理進(jìn)行系統(tǒng)全面的決策提供相關(guān)依據(jù)。

3.3 綠色建筑項目風(fēng)險管理體系的作用

風(fēng)險管理體系構(gòu)建成功即是有了一個進(jìn)行風(fēng)險管理的工作規(guī)劃和框架內(nèi)容，本文針對綠色建筑這一非常具有發(fā)展前景的建筑類型構(gòu)建的三維風(fēng)險管理體系，反映的是綠色建筑風(fēng)險管理的工作方向、相關(guān)內(nèi)容及其相互關(guān)系。具體有以下幾方面作用：1）有利于綠色建筑項目風(fēng)險管理理論的豐富；2）有利于綠色建筑項目風(fēng)險集成化管理；3）有利于綠色建筑項目的項目評價工作；4）有利于開展對項目開發(fā)商系統(tǒng)能力的評價工作。

4 總結(jié)

風(fēng)險管理是對綠色建筑項目進(jìn)行有效管理的重要內(nèi)容，也是保證項目順利完成的重要手段。本文依據(jù)綠色建筑項目風(fēng)險管理的內(nèi)容、要求及綠色建筑項目的特點，建立了綠色建筑項目的三維風(fēng)險管理體系，說明了其構(gòu)成的三維空間的相互關(guān)系和意義，對風(fēng)險管理體系的作用進(jìn)行了簡要論述，希望能對綠色建筑項目風(fēng)險管理的理論研究和實際應(yīng)用起到一定的參考和促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1] GB/T50378）2006，綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.5；

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[7] 張福生，林敏，劉明強(qiáng)，陳明珠.新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)展綠色建筑的風(fēng)險與防范研究[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì)，2011（11）：92～95.

[8] 肖楠，張巍.綠色施工方案策劃中的風(fēng)險識別與風(fēng)險評價[J].價值工程，2008（7）：125～128.

[9] 丁古麗，陳進(jìn).基于灰色系統(tǒng)理論的綠色施工風(fēng)險評價研究[J].工程管理學(xué)報.2009，24（2）：182～185.

[10] 陳敬偉.綠色建筑的全壽命周期經(jīng)濟(jì)評價體系研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2011.endprint

1）生命周期維

生命周期維是指綠色建筑項目從項目建議書、可行性研究、技術(shù)評估，設(shè)計階段，施工階段到運(yùn)行階段直至報廢的工作階段序列，是全生命周期中各個階段的動態(tài)時間關(guān)系的體現(xiàn)。沿生命周期維的變化，評價要素維和管理流程維就構(gòu)成了“評價要素-風(fēng)險管理流程”平面，反映的是：針對不同的項目目標(biāo)，如質(zhì)量、工期、成本、建筑耗能、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)性和地域性、建筑材料等，風(fēng)險管理工作均按照同樣的風(fēng)險管理流程進(jìn)行，平面上確定的各個點對應(yīng)的評價工具就各不同或各有側(cè)重了。隨著生命周期維的階段性變化，另外兩個維度的相互關(guān)系一目了然，便于依據(jù)生命周期的階段序列明確兩者的復(fù)雜性關(guān)聯(lián)，方便進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險管理工作，如圖2所示。

2）風(fēng)險管理流程維

風(fēng)險管理流程是指對綠色建筑項目實施風(fēng)險管理的一般步驟，包括風(fēng)險的規(guī)劃、識別、評估、處置、監(jiān)控等工作。在實際的風(fēng)險管理工作中，對于生命周期的不同階段，風(fēng)險管理的工作流程是能有所刪減或者是側(cè)重。沿風(fēng)險管理流程維的變化，評價要素維和生命周期維形成了“評價要素-生命周期”平面，反映的是：生命周期的不同階段風(fēng)險管理目標(biāo)的變化及其動態(tài)關(guān)系，如圖2所示。

3）項目評價要素維

一般來說，項目目標(biāo)在項目立項之時便被確定了。值得注意的是，項目的不同階段，其目標(biāo)是有所側(cè)重或不同的。沿評價要素維的變化，生命周期維和風(fēng)險管理流程維構(gòu)成了“生命周期-風(fēng)險管理流程”平面，反映的是：在綠色建筑項目的不同生命階段，風(fēng)險管理均遵循風(fēng)險管理的基本流程。

3.2 三維要素的空間關(guān)系

管理體系中的三個維度構(gòu)成了三維空間，分別又兩兩構(gòu)成了“評價要素-風(fēng)險管理流程”、“評價要素-生命周期”和“生命周期-風(fēng)險管理流程”三個平面，而且空間分布又確定風(fēng)險管理的工具矩陣。

此體系可看出：在項目全生命周期的不同階段，為完成項目評價要素的相關(guān)內(nèi)容，按照風(fēng)險管理流程要求，需要相應(yīng)的管理理論和管理工具的支撐。具體風(fēng)險管理方法包括：故障樹分析法、專家調(diào)查法、主觀評分法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、外推法和蒙托卡羅模擬法、SWOT 分析法、流程圖德爾菲法、故障樹分析法 （FTA）、灰色系統(tǒng)理論、敏感性分析法、馬爾科夫過程分析法、決策樹法、層次分析法（AHP）、模糊風(fēng)險綜合評估等等。以上豐富的管理工具和方法就構(gòu)成了圖2中風(fēng)險管理工具矩陣。風(fēng)險管理矩陣的處理結(jié)果也將動態(tài)反映風(fēng)險管理的階段性成果，可為風(fēng)險管理進(jìn)行系統(tǒng)全面的決策提供相關(guān)依據(jù)。

3.3 綠色建筑項目風(fēng)險管理體系的作用

風(fēng)險管理體系構(gòu)建成功即是有了一個進(jìn)行風(fēng)險管理的工作規(guī)劃和框架內(nèi)容，本文針對綠色建筑這一非常具有發(fā)展前景的建筑類型構(gòu)建的三維風(fēng)險管理體系，反映的是綠色建筑風(fēng)險管理的工作方向、相關(guān)內(nèi)容及其相互關(guān)系。具體有以下幾方面作用：1）有利于綠色建筑項目風(fēng)險管理理論的豐富；2）有利于綠色建筑項目風(fēng)險集成化管理；3）有利于綠色建筑項目的項目評價工作；4）有利于開展對項目開發(fā)商系統(tǒng)能力的評價工作。

4 總結(jié)

風(fēng)險管理是對綠色建筑項目進(jìn)行有效管理的重要內(nèi)容，也是保證項目順利完成的重要手段。本文依據(jù)綠色建筑項目風(fēng)險管理的內(nèi)容、要求及綠色建筑項目的特點，建立了綠色建筑項目的三維風(fēng)險管理體系，說明了其構(gòu)成的三維空間的相互關(guān)系和意義，對風(fēng)險管理體系的作用進(jìn)行了簡要論述，希望能對綠色建筑項目風(fēng)險管理的理論研究和實際應(yīng)用起到一定的參考和促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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[10] 陳敬偉.綠色建筑的全壽命周期經(jīng)濟(jì)評價體系研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2011.endprint

1）生命周期維

生命周期維是指綠色建筑項目從項目建議書、可行性研究、技術(shù)評估，設(shè)計階段，施工階段到運(yùn)行階段直至報廢的工作階段序列，是全生命周期中各個階段的動態(tài)時間關(guān)系的體現(xiàn)。沿生命周期維的變化，評價要素維和管理流程維就構(gòu)成了“評價要素-風(fēng)險管理流程”平面，反映的是：針對不同的項目目標(biāo)，如質(zhì)量、工期、成本、建筑耗能、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)性和地域性、建筑材料等，風(fēng)險管理工作均按照同樣的風(fēng)險管理流程進(jìn)行，平面上確定的各個點對應(yīng)的評價工具就各不同或各有側(cè)重了。隨著生命周期維的階段性變化，另外兩個維度的相互關(guān)系一目了然，便于依據(jù)生命周期的階段序列明確兩者的復(fù)雜性關(guān)聯(lián)，方便進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險管理工作，如圖2所示。

2）風(fēng)險管理流程維

風(fēng)險管理流程是指對綠色建筑項目實施風(fēng)險管理的一般步驟，包括風(fēng)險的規(guī)劃、識別、評估、處置、監(jiān)控等工作。在實際的風(fēng)險管理工作中，對于生命周期的不同階段，風(fēng)險管理的工作流程是能有所刪減或者是側(cè)重。沿風(fēng)險管理流程維的變化，評價要素維和生命周期維形成了“評價要素-生命周期”平面，反映的是：生命周期的不同階段風(fēng)險管理目標(biāo)的變化及其動態(tài)關(guān)系，如圖2所示。

3）項目評價要素維

一般來說，項目目標(biāo)在項目立項之時便被確定了。值得注意的是，項目的不同階段，其目標(biāo)是有所側(cè)重或不同的。沿評價要素維的變化，生命周期維和風(fēng)險管理流程維構(gòu)成了“生命周期-風(fēng)險管理流程”平面，反映的是：在綠色建筑項目的不同生命階段，風(fēng)險管理均遵循風(fēng)險管理的基本流程。

3.2 三維要素的空間關(guān)系

管理體系中的三個維度構(gòu)成了三維空間，分別又兩兩構(gòu)成了“評價要素-風(fēng)險管理流程”、“評價要素-生命周期”和“生命周期-風(fēng)險管理流程”三個平面，而且空間分布又確定風(fēng)險管理的工具矩陣。

此體系可看出：在項目全生命周期的不同階段，為完成項目評價要素的相關(guān)內(nèi)容，按照風(fēng)險管理流程要求，需要相應(yīng)的管理理論和管理工具的支撐。具體風(fēng)險管理方法包括：故障樹分析法、專家調(diào)查法、主觀評分法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、外推法和蒙托卡羅模擬法、SWOT 分析法、流程圖德爾菲法、故障樹分析法 （FTA）、灰色系統(tǒng)理論、敏感性分析法、馬爾科夫過程分析法、決策樹法、層次分析法（AHP）、模糊風(fēng)險綜合評估等等。以上豐富的管理工具和方法就構(gòu)成了圖2中風(fēng)險管理工具矩陣。風(fēng)險管理矩陣的處理結(jié)果也將動態(tài)反映風(fēng)險管理的階段性成果，可為風(fēng)險管理進(jìn)行系統(tǒng)全面的決策提供相關(guān)依據(jù)。

3.3 綠色建筑項目風(fēng)險管理體系的作用

風(fēng)險管理體系構(gòu)建成功即是有了一個進(jìn)行風(fēng)險管理的工作規(guī)劃和框架內(nèi)容，本文針對綠色建筑這一非常具有發(fā)展前景的建筑類型構(gòu)建的三維風(fēng)險管理體系，反映的是綠色建筑風(fēng)險管理的工作方向、相關(guān)內(nèi)容及其相互關(guān)系。具體有以下幾方面作用：1）有利于綠色建筑項目風(fēng)險管理理論的豐富；2）有利于綠色建筑項目風(fēng)險集成化管理；3）有利于綠色建筑項目的項目評價工作；4）有利于開展對項目開發(fā)商系統(tǒng)能力的評價工作。

4 總結(jié)

風(fēng)險管理是對綠色建筑項目進(jìn)行有效管理的重要內(nèi)容，也是保證項目順利完成的重要手段。本文依據(jù)綠色建筑項目風(fēng)險管理的內(nèi)容、要求及綠色建筑項目的特點，建立了綠色建筑項目的三維風(fēng)險管理體系，說明了其構(gòu)成的三維空間的相互關(guān)系和意義，對風(fēng)險管理體系的作用進(jìn)行了簡要論述，希望能對綠色建筑項目風(fēng)險管理的理論研究和實際應(yīng)用起到一定的參考和促進(jìn)作用。

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