勝利顯“高端”

○ 文／本刊記者 侯瑞寧

憑借技術(shù)、裝備、市場、隊伍四大支柱，2013年勝利石油工程公司在中石化高端業(yè)務(wù)中排名首位。

2013年12月4日，勝利石油工程公司舉行的“打造高端業(yè)務(wù)交流會”披露了一組喜人的數(shù)據(jù)：前10個月，公司營業(yè)總收入157億元，高端業(yè)務(wù)收入 44億元，占比為28.17 %，超額完成了18.06%的指標(biāo)任務(wù)，在中石化石油工程各單位排名第一。

這個第一意義非常。它不僅標(biāo)志著勝利石油工程公司高端業(yè)務(wù)發(fā)展初見成效，而且表明該公司在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級中邁出了堅實一步。

那么，什么是高端業(yè)務(wù)？

“所謂高端業(yè)務(wù)指的是石油工程技術(shù)服務(wù)中高技術(shù)含量和高附加值的業(yè)務(wù)。高端技術(shù)、高端裝備、高端市場、高端隊伍，是支撐高端業(yè)務(wù)發(fā)展的四大支柱。”勝利石油工程公司總經(jīng)理張煜這樣介紹。

循著這個脈絡(luò)，讓我們看看勝利石油工程公司在高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域的長袖善舞吧。

一趟鉆一口井

談起勝利石油工程公司的高端技術(shù)，可以列一個長長的清單：欠平衡壓力鉆井技術(shù)、分支水平井、平行水平井……這些技術(shù)的背后有一個個鮮活的故事，更有一組組讓人喜愛的數(shù)據(jù)。不過在這個清單中，讓其下屬公司鉆井工程技術(shù)公司最自豪的是“一趟鉆一口井”技術(shù)模式。

所謂“一趟鉆一口井”是指以井身軌跡控制技術(shù)為核心，實現(xiàn)從定向、增斜、穩(wěn)斜、扭方位作業(yè)到中靶一趟鉆完井技術(shù)，最大特點是提速效果明顯。最能佐證這一效果的陣地在墨西哥。

翻閱2013年10月19日的《勝利日報》會發(fā)現(xiàn)這樣一條消息：勝利鉆井工程技術(shù)公司大力實施“一趟鉆一口井”模式，贏取了國際跨國公司斯倫貝謝控股公司承攬墨西哥市場1400萬美元、200口短半徑水平井的技術(shù)施工合同項目。

墨西哥市場位于阿爾塔米拉區(qū)域內(nèi)的埃巴諾—帕努科區(qū)—卡卡利勞油田，是中石化集團公司與墨西哥Pemex公司合作的項目。這里云集著哈里伯頓、斯倫貝謝、威德福等10余家國際知名公司的施工隊伍。在激烈的市場競爭中，勝利鉆井工程技術(shù)公司憑借“一趟鉆一口井”殺出重圍。

“我們在傳播‘為甲方降本增效，與甲方共贏共榮’的乙方文化觀上，提出讓鉆井施工方少下一趟鉆、少用一支鉆頭、少用一天周期的服務(wù)承諾，使甲乙雙方在技術(shù)合作共贏中實現(xiàn)效益最優(yōu)化、市場最大化，不斷提升勝利鉆井技術(shù)品牌的信譽度和美譽度。”鉆井工程技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)層說，“一口3000米深的井，完成一次起下鉆大約需要9個小時，而‘一趟鉆一口井’技術(shù)能節(jié)約這些時間。”

所謂高端業(yè)務(wù)指的是石油工程技術(shù)服務(wù)中高技術(shù)含量和高附加值的業(yè)務(wù)。

其實，這個例子僅是勝利石油工程公司諸多高端技術(shù)中的一個。在勝利石油工程公司副總經(jīng)理韓來聚的腦海中，公司擁有五大石油工程技術(shù)系列：復(fù)雜隱蔽油氣藏的識別、描述、評價技術(shù)系列；發(fā)現(xiàn)油氣層、降低綜合成本的鉆井技術(shù)系列；提高油井產(chǎn)量為主的儲層改造技術(shù)系列；灘淺海石油工程綜合配套技術(shù)系列；石油工程裝備、工具、儀器研發(fā)技術(shù)系列。

羅馬不是一日建成的。上世紀(jì)80年代初，勝利油田針對測井、錄井、定向井、鉆井液、固完井等專業(yè)開始實行專業(yè)化管理，通過多年發(fā)展的積累，形成了比較完善的技術(shù)裝備研發(fā)資源。

一組數(shù)據(jù)最能說明其高端：在中石化開展評選石油工程新紀(jì)錄的五年來，勝利石油工程公司共刷新中石化109項新紀(jì)錄，占總數(shù)的三分之一以上。

航天材料入地技術(shù)

走進勝利石油工程公司鉆井工藝研究院隨鉆測控實驗室，記者看到很多特別的“鋼管”，大小不一、粗細(xì)各異，幾個穿著白大褂的年輕人正在給一根“鋼管”進行檢測，花花綠綠的電線網(wǎng)羅在管內(nèi)。

隨行介紹的張?；▽＜腋嬖V記者，這些“鋼管”的專業(yè)術(shù)語叫“隨鉆測井儀”。“它能深入地下數(shù)千米，在鉆井過程中對地下儲層進行準(zhǔn)確定位，將地質(zhì)參數(shù)實時傳輸給工作人員，對于提高鉆井速度，降低鉆井成本，增加油層鉆遇率有很大幫助?！睆埡；]有掩飾驕傲地繼續(xù)說，“這個儀器所用材料是航天材料，由我們自主研發(fā)設(shè)計。別看這么硬，到了地下就變得和面條一樣會打彎的?！睋?jù)介紹，這些隨鉆測井儀不僅銷往國內(nèi)各大油田，而且遠(yuǎn)銷海外，市場效益良好。

作為勝利石油工程公司高端裝備的代表，隨鉆測井儀只是其中之一。“我們要把發(fā)展先進裝備儀器作為打造高端業(yè)務(wù)的重要手段。”勝利石油工程公司領(lǐng)導(dǎo)說。

“十一五”以來，勝利不斷加大陸地、海上主要施工設(shè)備的改造升級，配套完善了鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)等專業(yè)先進的工具和儀器。擁有先進LWD隨鉆測量儀器47套，占中石化的59.5%。公司先后引進了LOG-IQ成像測井、核磁共振測井等國際先進水平的設(shè)備，配套了2000型、2500型壓裂車組。裝備新度系數(shù)提高到0.54，各專業(yè)的核心裝備均有20%以上達到了國際先進水平。

●高端技術(shù)與高端設(shè)備成為勝利石油工程公司開展高端業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。 攝影/陳世江

談及未來高端裝備的發(fā)展，韓來聚表示，要按照“先進、配套、高效、實用”的原則，制定不同的設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)，開展設(shè)備分級管理和自動化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化改造，提升市場競爭實力，推進高質(zhì)高效發(fā)展。

在國際市場，勝利石油工程公司計劃引進一批頂驅(qū)、封井器、凈化系統(tǒng)等高端技術(shù)裝備，配套滿足國際標(biāo)準(zhǔn)的鉆機，繼續(xù)加大鉆井、測井、錄井、固井、測量儀器等設(shè)備的更新力度，提升國際市場競爭力。

“井工廠”新模式

“‘井工廠’模式、‘區(qū)域鉆井’模式，提高了施工質(zhì)量、速度和效益。這是管理的高端。”在高端業(yè)務(wù)交流會上張煜表示，“我們需要建立示范擴大機制，選擇重點區(qū)塊，配套技術(shù)方案和施工管理模式，建立示范區(qū)，不斷擴大覆蓋區(qū)域?！?/p>

之所以有這樣的底氣，是因為勝利油田在一年前就開始了“井工廠”管理模式的試驗。試驗田選在東營市墾利縣永安鎮(zhèn)38戶村西1000米的井場，被稱為鹽227區(qū)塊，設(shè)計8口井目前已經(jīng)全部投產(chǎn)，日產(chǎn)油110噸左右。

談及井工廠的概念，勝利石油工程公司井下作業(yè)公司首席專家盧云霄表示，所謂的井工廠不僅是同臺子鉆幾口井,而且要在一個平臺上集中進行流水線式集中鉆井和壓裂,形成一個開發(fā)“工廠”,以提高鉆井時效和壓裂時效,同時實現(xiàn)開發(fā)的集中管理。

翻閱《大眾日報》對刊登的鹽227區(qū)塊井工廠模式運作實況的文章，我們看到:為了鹽227壓裂方案,采油院、井下作業(yè)公司、測井公司、采油廠等相關(guān)人員討論了一個多月；87段壓裂,僅數(shù)值模擬就做了2000多次……但從場面看,鹽227井工廠8口井的壓裂規(guī)模比過去的單井壓裂場面小了很多。單獨施工一口井,井場大約需要配備160個罐,鹽227采取井工廠模式,8口井只用了30個罐。

在工程公司技術(shù)裝備處楊振堂看來，井工廠管理模式的好處還有：“8口井鉆井周期比常規(guī)鉆井模式節(jié)省了520天，降低了鉆井成本?！?/p>

嘗到了高端管理模式的甜頭，勝利石油工程公司試圖在管理模式上進行更進一步的探索。

今后，勝利石油工程公司還將在IPM一體化服務(wù)模式上下功夫。在張煜看來，這是未來進入高端市場的必經(jīng)之路。

IPM一體化是將技術(shù)服務(wù)貫穿到油氣勘探開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈，從地震采集到鉆井、錄井、測井、定向井、固井、鉆井液、完井增產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)鏈實施綜合一體化運作。這要求油田企業(yè)要大力提升項目管理能力。

“我們需要建立統(tǒng)籌油田研究資源開展油田綜合服務(wù)的機制，通過共享、共贏的辦法，把地質(zhì)研究、工藝研究、工程設(shè)計等資源為我所用，再加上石油工程、地面建設(shè)等，就能提供‘一站式’服務(wù)?！睘榱斯奈栊判模瑥堨现赋?，“今年對墨西哥帶資綜合服務(wù)項目進行了研究評價，證明了我們的實力。”

國際市場高調(diào)亮劍

步入勝利石油工程公司海外管理中心辦公樓，走廊里陳列的數(shù)幅巨型展板引人注目。展板上展示著勝利石油工程鐵軍在伊朗、墨西哥、土庫曼斯坦、科威特等國家的英姿。據(jù)了解，目前，勝利石油工程公司在13個國家或地區(qū)執(zhí)行國際石油技術(shù)服務(wù)項目（合同）46個。

廣闊的海外市場帶來了巨大的收益。2013年前11個月，工程公司海外新簽合同16個，完成新簽合同額98751萬美元，完成年計劃的165%。

針對海外業(yè)務(wù)發(fā)展，張煜表示：“國際市場是真正的市場化，也是相對的高端市場，是打造技術(shù)高端、磨煉高端人才、鍛煉管理高端的最佳舞臺，也是我們打造高端的重要戰(zhàn)場?！?/p>

2013年，沙特成為勝利石油工程公司海外高端業(yè)務(wù)發(fā)展中的一大亮點。時年7月29日，中石化國際石油工程沙特分公司收到沙特阿美石油公司的鉆機中標(biāo)函,由勝利石油工程公司組織投標(biāo)的10臺鉆機中標(biāo)9臺,合同期為5+2,主合同額超過7億美元。這是勝利石油工程公司成立以來最大的一筆海外訂單,被稱為“海外一字號”工程。

眾所周知，沙特工程技術(shù)服務(wù)市場是世界高端市場，所以此次中標(biāo)對于勝利而言在“培養(yǎng)高端合作伙伴、提升隊伍素質(zhì)等方面具有重要意義”。

高原鉆機廠副廠長王炳貴就深切地感受到這一點。勝利石油工程公司中標(biāo)的9臺鉆機，高原廠承擔(dān)了4臺鉆機的改造任務(wù)。然而，讓他郁悶的是這4臺全部要“回爐”。原因并非質(zhì)量問題，而是配套標(biāo)準(zhǔn)無法滿足沙特阿美公司的要求。盡管如此,王炳貴還是積極地接受了這個挑戰(zhàn)。因為不論是新造還是改造,對提升鉆機制造水平都是難得的機遇。

開拓國際市場20多年，勝利石油工程板塊在海外已經(jīng)打響了自己的品牌。在這建設(shè)品牌的背后，當(dāng)然是攻堅克難的故事。作為土庫曼斯坦經(jīng)理，李廣慶講起這樣的故事信手拈來。

上世紀(jì)90年代末，土庫曼共青團油田處于開發(fā)低谷期。為了打開土國局面，勝利石油工程板塊承攬了一口油井的修井作業(yè)。這口井已經(jīng)報廢多年，沒有人對其抱有期望。勝利石油工程隊伍經(jīng)過認(rèn)真研究、分析，實行了修井作業(yè)，產(chǎn)量達到300噸。“這口井的起死回生帶動了周邊很多口井的復(fù)活，以至這個區(qū)塊煥發(fā)了第二春?！崩顝V慶說。

●勝利石油工程公司未來將做好“由大變強”、“由散變聚”、“由缺變有”的三個轉(zhuǎn)變。 攝影/王 為

如今，勝利石油工程公司深耕土庫曼斯坦市場。在認(rèn)真分析其施工區(qū)域地質(zhì)特點，總結(jié)前期土國鉆井、修井項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上多次召開專家論證會，多方面論證參與土國項目的經(jīng)濟性和技術(shù)可行性。最終在2013年7月12日和7月27日與中油國際（土庫曼）公司簽訂鉆井、修井合同，金額為8000萬美元。

針對如何通過打造高端把國際高端市場做大做強，張煜認(rèn)為，勝利石油工程公司要做好三點。一是打造井筒工程IPM一體化服務(wù)品牌，二是打造研發(fā)、制造、服務(wù)一體化品牌，三是打造不同類型的高端市場品牌?！拔覀冃枰雨P(guān)注新型項目，像尼日爾AGADEM油田分成等類似的項目。我們需要更加關(guān)注利潤率高、資金好回收的項目，比如沙特、科威特市場的項目?！?/p>

深入推進創(chuàng)造高效益

在高端業(yè)務(wù)交流會上，勝利石油工程公司領(lǐng)導(dǎo)層的心里除了欣喜之外還有一份危機感：2013年上半年，勝利石油工程公司主營業(yè)務(wù)利潤率只有11.6%，在中國石化石油工程公司13家企業(yè)中排名第七。

危機感的另一個來源是：在中石化石油工程公司的統(tǒng)一部署下，勝利石油工程2013年需要理順機關(guān)各部門職能，實現(xiàn)公司正常運行；2014年要進一步完善運行機制，開拓市場，拓展?fàn)I利空間，并為建設(shè)世界一流石油工程技術(shù)承包商做好頂層設(shè)計；2015年，跟隨總部完成上市目標(biāo)；2020年,初步實現(xiàn)專業(yè)化、高端化、市場化、國際化、差異化發(fā)展目標(biāo)。

面對問題與挑戰(zhàn)，他們沒有回避，而是再次尋找成長的空間。

“要打造好高端，我們需要做好三個轉(zhuǎn)變，就是‘由大變強’、‘由散變聚’、‘由缺變有’?！睆堨媳硎?。

為此，勝利石油工程公司將本著先理順機制后完善體制的原則，在公司層面統(tǒng)籌好目前比較分散的各專業(yè)資源的一體化發(fā)展，統(tǒng)一布局，優(yōu)化石油工程產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，推進技術(shù)服務(wù)能力轉(zhuǎn)型升級；采取多種合作方式，推進高端石油工程儀器、裝備和工具的自主研發(fā)與制造工作，加快建設(shè)中石化層面的研發(fā)制造中心。

韓來聚告訴本刊記者，這一計劃將分兩步走。第一步，完善機制，理順一體化業(yè)務(wù)鏈條。在測井、錄井、隨鉆測控方面，要整合資源，加大投入，分別打造中石化石油工程公司層面的三個儀器研發(fā)制造中心。第二步，待時機成熟時，實施內(nèi)部專業(yè)化整合。借鑒國內(nèi)外油服公司專業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗，積極探索對定向井、水平井技術(shù)業(yè)務(wù)進行專業(yè)化整合，打造國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的工具儀器研發(fā)、現(xiàn)場測量、工藝技術(shù)服務(wù)一體的技術(shù)服務(wù)商；理順油田泥漿技術(shù)服務(wù)體系，形成集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、檢測、制造、回收處理及重晶石粉儲運等為一體的高端專業(yè)化泥漿技術(shù)服務(wù)公司，靠完整產(chǎn)業(yè)鏈帶動泥漿專業(yè)整體發(fā)展。

此外，加強高端人才的培養(yǎng)和使用是勝利石油工程公司的重要工作之一。“高端人才帶領(lǐng)的高端隊伍,是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的第一要素?！表n來聚表示。

鑒于此，勝利石油工程公司提出，首先要與國際一流油服公司在人才方面做好對標(biāo)分析，各個專業(yè)都要建立自己不同層面、不同類型的人才庫，制定人才引進、培養(yǎng)計劃，分步實施。其次，統(tǒng)籌抓好高端業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人才培養(yǎng)，加強“技術(shù)創(chuàng)新團隊”建設(shè)，在高端業(yè)務(wù)的不同專業(yè)優(yōu)先培育出層次高、叫得響的優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。最后要培育一批專業(yè)領(lǐng)軍人才，發(fā)揮專家的帶動作用。

為了將高端業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)范化、制度化，今后勝利石油工程公司將發(fā)布《推進勝利石油工程公司高端業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見》和《2014年高端業(yè)務(wù)重點工作運行表》?！氨仨毬鋵嵷?zé)任主體，切實搞好運行，務(wù)求見到實效。”韓來聚表示。