淺析財務(wù)管理向價值管理轉(zhuǎn)變

秦紅賓

摘 要：在我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的大背景下，對財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變必須從本源上進(jìn)行深層次的價值管理轉(zhuǎn)變，把握好當(dāng)前財務(wù)管理的目標(biāo)和轉(zhuǎn)變核心內(nèi)容，不斷以價值管理為中心進(jìn)行深層次的蛻變，這樣才能讓財務(wù)管理有更高的價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；價值管理；轉(zhuǎn)變

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性分析

（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理在現(xiàn)在時代背景中的過度

財務(wù)管理從本質(zhì)上來說就是對價值管理進(jìn)行活動，通過會計信息的整合利用，來完善整個價值管理活動，這樣也可以將財務(wù)管理認(rèn)為是價值的增值方式，本質(zhì)上的目的是為了增值價值。但目前我國業(yè)內(nèi)人士對于財務(wù)管理的認(rèn)知還不夠深刻，再加上時代的變化和經(jīng)濟(jì)模式的大方向轉(zhuǎn)變，都讓財務(wù)管理的模式發(fā)生了變動。目前的業(yè)內(nèi)人士大多還受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容影響，認(rèn)為財務(wù)管理與資金運轉(zhuǎn)和利潤分配有很大關(guān)系，有的還認(rèn)為財務(wù)管理就是其直接管理活動的內(nèi)容核心，沒有清楚的認(rèn)識財務(wù)管理的本質(zhì)，將財務(wù)管理的核心定性為最大化財富的手段，這明顯是偏離財務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)容。我們在對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)涵價值分析前首先要認(rèn)識到傳統(tǒng)的財務(wù)管理局限性。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)管理的目標(biāo)偏于片面

財務(wù)管理在過去一向是以股東的利益為核心，努力通過財務(wù)管理的手段將股東的利益最大化。而且傳統(tǒng)的財務(wù)管理是站在投資者的方向立場上，完全不會考慮到盈利手段是否會影響其他有利益關(guān)系的集團(tuán)企業(yè)，這樣的情況不僅僅增大了企業(yè)之間的利益抵觸，還縮小了企業(yè)之間的互利共贏面。例如，傳統(tǒng)的財務(wù)管理可能會在執(zhí)行管理活動時縮小甚至有可能侵犯員工的利益，這樣就會從一定程度上導(dǎo)致員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，對工作產(chǎn)生抵觸態(tài)度，這樣就沒有辦法讓員工的價值創(chuàng)造最大化。還有的情況是為了股東的利益而利用某些不合法方式拖欠供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)支持，這樣不僅是侵犯了債權(quán)人的利益，還從一定程度上增大了供應(yīng)商與合作商之間的關(guān)系，表面上看是將利潤進(jìn)行了最大化，但實際上是縮短了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，將財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值增值為目的，這樣才能從根本上考慮到企業(yè)各方面利益關(guān)系之間的協(xié)調(diào)性，只有這樣才能使企業(yè)有持續(xù)經(jīng)營的能力，也就是在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)實現(xiàn)最大限度的價值增值。在關(guān)于勞動者的利益問題上，一定要進(jìn)行特殊對待特殊關(guān)心，才能從根本上改變他們的工作態(tài)度。

（三）現(xiàn)在財務(wù)管理的核心要求

財務(wù)管理的產(chǎn)生就是對財務(wù)資源進(jìn)行管理，這里的財務(wù)不僅僅是指金錢，還是指有關(guān)于籌集分配資金方面的管理工作。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容僅僅是對于實際物質(zhì)的資本價值，并不是從本質(zhì)上將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行管理結(jié)合進(jìn)行提高，這樣就把財務(wù)管理的內(nèi)容區(qū)分為了兩部分，一是價值管理內(nèi)容，二是人員管理內(nèi)容。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)下，企業(yè)在發(fā)展的過程中所追求的是如何能將所擁有物資進(jìn)行節(jié)約利用，縮小成本。但從實際的財務(wù)管理內(nèi)容來說，所有財物資源都是通過工作人員的管理運作來創(chuàng)造價值的，不是傳統(tǒng)財務(wù)管理理念中所謂的單靠降低能耗節(jié)約出來的，實際的運營過程中如果企業(yè)不斷削減成本，最終所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)就是只能使企業(yè)已創(chuàng)造出的價值減小短期損耗，這從根本上來說也只是短期的成功，而企業(yè)如果要想真正成功，就必須從傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念中走出來，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理核心，這才是關(guān)鍵。

（四）傳統(tǒng)財務(wù)管理中的財務(wù)分析工作不夠到位

財務(wù)管理中的財務(wù)分析工作在我國目前基本上是一種表面工作，沒有很深入的探究財務(wù)分析工作的價值和根本。但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理中不管財務(wù)分析方式是哪種，都只是簡單的將工作內(nèi)容停留在對財務(wù)數(shù)據(jù)對比計算等內(nèi)容上，這樣的工作從本質(zhì)來說只能為下一步工作提供一個簡單的參考，而不是對財務(wù)管理的深入分析，所以傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)分析工作只能算是簡單的財務(wù)評價罷了，不能算是很有價值的分析工作。

二、價值管理的特性以及優(yōu)點

財務(wù)管理從本質(zhì)來說是企業(yè)管理活動中不可或缺的一部分，在如今的經(jīng)濟(jì)背景影響下，財務(wù)管理也從原有財務(wù)管理內(nèi)容中得到了擴(kuò)充和深化，如今的財務(wù)管理在轉(zhuǎn)變的過程中逐漸偏向于依靠企業(yè)員工的有效勞動來為企業(yè)創(chuàng)造價值的管理形式。如今的財務(wù)管理目的就是讓企業(yè)員工通過完整有效的工作來為企業(yè)實現(xiàn)增值，這也是從根本上追求企業(yè)價值的最大化。現(xiàn)有的財務(wù)管理模式逐漸在發(fā)展的過程中突破了原有的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式范疇，在采用價值管理為財務(wù)管理的核心思想后，逐漸將財務(wù)管理的研究重點從如何有效保障物質(zhì)資本轉(zhuǎn)移到了如何提高員工工作價值管理，也從根本上將管理的核心重點內(nèi)容集中在了生產(chǎn)的第一要素上，也就是員工身上。在財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的過程中，以人力資源為核心資源才是形成新的價值管理思想的主要內(nèi)容，這也是一種科學(xué)合理的模式。

財務(wù)管理通過價值管理思想來有效的提高企業(yè)員工的工作能力，以此來將企業(yè)的物力和人力進(jìn)行結(jié)合。也只有在這樣的財務(wù)管理模式下才能讓企業(yè)實現(xiàn)自我經(jīng)濟(jì)價值最大化目標(biāo)，也只有在財務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理核心的情況下，才能為企業(yè)帶來更多的新發(fā)展。目前的財務(wù)管理內(nèi)容主要是依據(jù)價值管理思想來開展圍繞人力資源的財務(wù)管理活動，這樣的新模式也就從根本上強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部人員做決策時都要有效選擇出有利于企業(yè)價值增加的內(nèi)容。也就是對企業(yè)的管理人員上層建筑和基本員工下層建筑都進(jìn)行了新的要求，也就是要研究企業(yè)根本價值的關(guān)鍵影響因素，在工作的工程中樹立出完整的價值觀念。

目前以價值管理思想為核心的財務(wù)管理重在將價值最大化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的行動方案，在設(shè)計好方法后要盡可能的進(jìn)行實際的增加增值性的企業(yè)行為，這樣也就在很大程度上可以有更大可能追求企業(yè)的新增價值，在通過進(jìn)一步的明確計量后，還可以從不同程度反映出企業(yè)員工、部門對企業(yè)價值創(chuàng)造所做出的貢獻(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財富的增長和企業(yè)員工全面發(fā)展的統(tǒng)一目標(biāo)。在以價值管理為核心的財務(wù)管理活動中，企業(yè)需要不斷保持人力資源的活動所有權(quán)和對勞動力的有效把握，這樣才能讓企業(yè)在運營的過程中對員工的支出做出有效補償。企業(yè)的財務(wù)管理活動中必須確保價值管理核心，只有這樣才能確保人力資本的保全。企業(yè)在發(fā)展的過程中只有不斷發(fā)掘人力資源的潛在能力，不斷把企業(yè)價值增大，股東才有辦法通過企業(yè)運作分得更多的利益，這樣也就促進(jìn)了員工的收入情況，與企業(yè)利益相關(guān)的集團(tuán)才能從合作中獲得更多的補償，這才是以價值管理為核心的財務(wù)管理的根本策略。由此可見，現(xiàn)代以價值管理為核心內(nèi)容的財務(wù)管理是以人的經(jīng)濟(jì)價值為中心，對企業(yè)價值進(jìn)行創(chuàng)造活動的管理內(nèi)容。endprint

三、以價值管理為核心的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)問題

（一）以價值管理為核心的財務(wù)管理的目的

企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，而企業(yè)的發(fā)展目的也在很大程度上決定了以價值管理為核心的財務(wù)管理的目的，目前以價值管理為核心的財務(wù)管理主要是以企業(yè)員工的共同創(chuàng)造價值來發(fā)展企業(yè)，通過不斷的提高員工能力來為企業(yè)增值，從基礎(chǔ)內(nèi)容上增大企業(yè)的價值。

（二）以價值管理為核心的財務(wù)管理的對象

以價值管理為核心的財務(wù)管理內(nèi)容是要通過管理企業(yè)的內(nèi)部價值創(chuàng)造來促進(jìn)企業(yè)的最大收益，由此可見以價值管理為核心的財務(wù)管理所要管理的對象不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)價值結(jié)構(gòu)鏈，也不是傳統(tǒng)財務(wù)管理中所掌握的企業(yè)內(nèi)部的各個工作節(jié)點，而是要以企業(yè)中的上下層總體關(guān)系為基本管理對象，從而延伸到企業(yè)整體的價值鏈，以此為總體管理對象，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）以價值管理為核心的財務(wù)管理的職能

以價值管理為核心的財務(wù)管理的職能就是為企業(yè)創(chuàng)造實際的價值管理，而其職能如果具體來說又可以區(qū)分為幾種，一是員工的創(chuàng)造型價值管理，二是員工的間接價值影響管理。這也是以價值管理為核心的財務(wù)管理的基本職能內(nèi)容。

（四）以價值管理為核心的財務(wù)管理假設(shè)方向

在企業(yè)運作的過程中，只有有效的找到適合企業(yè)發(fā)展的因素才能制定出最有效的管理措施，由此來進(jìn)行最佳的財務(wù)管理。而以價值管理為核心的財務(wù)管理正是依靠企業(yè)內(nèi)部員工的直接影響來完成對企業(yè)發(fā)展的影響。只有有效把握好價值管理的核心內(nèi)容和發(fā)展方向，不斷將財務(wù)管理的核心成熟化，就可以大幅度的提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。

（五）以價值管理為核心的財務(wù)管理原則

以價值管理為核心的財務(wù)管理原則從本質(zhì)來說也就是指企業(yè)的根本發(fā)展與利益最大化管理策略。在實際的管理過程中，價值管理內(nèi)容作為核心是整個理論與實際的中樞環(huán)節(jié)。在財務(wù)管理實際活動的過程中，如果與企業(yè)價值不相符的活動內(nèi)容必然是不能參與到財務(wù)管理中的，而且參與到財務(wù)管理活動中的內(nèi)容必須是有效符合價值管理核心。而財務(wù)管理在管理方面要有更強(qiáng)的控制力度，在利益方向必須有明確的追求，為企業(yè)而進(jìn)行核心的管理內(nèi)容必須依照價值管理。還要針對企業(yè)的不同特性，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理。

（六）以價值管理為核心的財務(wù)管理所需環(huán)境

首先要求企業(yè)的管理高層對于企業(yè)的價值創(chuàng)造有深刻的了解，在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部競爭讓企業(yè)的價值創(chuàng)造逐漸達(dá)到飽和，在改革傳統(tǒng)財務(wù)管理的過程中要對企業(yè)內(nèi)部人員貫徹落實價值管理的核心內(nèi)容，保證企業(yè)內(nèi)部工作人員的實際價值創(chuàng)造能力，為以價值管理為核心的財務(wù)管理建設(shè)所需環(huán)境，讓財務(wù)管理更快的走向價值管理。

四、以價值管理為核心的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程基本內(nèi)容

（一）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

首先要確立企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，以此來保證整個企業(yè)發(fā)展過程中的價值觀是符合市場的，之后是要對企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，確保財務(wù)管理的統(tǒng)籌內(nèi)容是以價值管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵膽?zhàn)略，由此來確保企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展方向是長期可行的。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)建構(gòu)時，一定要圍繞財務(wù)管理中的價值管理內(nèi)容來完成，避免不需要的失誤。

（二）企業(yè)運作的內(nèi)容

在財務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心內(nèi)容的過程中，首先要做好經(jīng)營預(yù)算和資本配置等工作，在財務(wù)管理的具體活動中，經(jīng)營預(yù)算的具體作用是價值管理活動的基本依據(jù)，而資本配置的完善又可以從基本層面提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和價值創(chuàng)造能力。在此之外還要做好對價值鏈的分析，價值鏈的構(gòu)建和分析可以有效的加強(qiáng)企業(yè)形成新型的價值鏈，不斷創(chuàng)造價值讓企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。最后還要處理好財務(wù)管理活動中的控制權(quán)問題，讓企業(yè)員工有適合自身的權(quán)利，并且對其加以控制，其次還要處理好企業(yè)中上層建筑的控制權(quán)問題，將價值管理的核心轉(zhuǎn)變內(nèi)容貫徹落實到企業(yè)的每一個工作人員的理念中。財務(wù)管理對于企業(yè)運作的影響還有信息庫的建立和評價體系的建立等。

（三）企業(yè)財務(wù)管理報告內(nèi)容

在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動的同時，要不斷將價值管理的核心內(nèi)容進(jìn)行落實，在對企業(yè)的價值創(chuàng)造衡量報告進(jìn)行記錄時，可以依照核心內(nèi)容對其進(jìn)行分類，首先是要記錄企業(yè)的員工在工期內(nèi)的價值創(chuàng)造情況，然后是綜合的價值創(chuàng)造匯報情況，這樣可以按照員工和部門等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行區(qū)分匯報，并由此來進(jìn)行下一期的企業(yè)財務(wù)管理報告，實現(xiàn)企業(yè)真正的財務(wù)管理規(guī)劃內(nèi)容。

（四）企業(yè)財務(wù)管理中分配管理內(nèi)容

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，對于生產(chǎn)資本的增值是過分重視的，從而忽略了企業(yè)的根本價值創(chuàng)造和分配問題，在財務(wù)管理不斷轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理的過程中，企業(yè)逐漸認(rèn)識到財務(wù)管理依據(jù)價值管理進(jìn)行分配才能更有效的提高員工的回報程度。在原有的分配制度上加以改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的分配問題和價值創(chuàng)造效率，由此來增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的價值。這也是財務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理的重要意義。

五、總結(jié)

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)與我國的經(jīng)濟(jì)背景脫軌，在時代不斷發(fā)展變化的今天，盡快完善企業(yè)財務(wù)管理的蛻變才是當(dāng)務(wù)之急，只有將財務(wù)管理的核心內(nèi)容確定為價值管理并不斷發(fā)展，才能提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，在轉(zhuǎn)變的過程中還有許多問題沒有得到有效解決，希望廣大業(yè)內(nèi)人士可以共同努力研究，讓財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理的道路越走越寬闊。

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