談土木工程施工項(xiàng)目的管理

韓猛

摘 要：土木工程屬于建筑工程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其關(guān)乎著建筑物的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，并且同時(shí)關(guān)乎著施工的進(jìn)展程度，良好的土木工程會(huì)給予建筑工程增加色彩。土木工程中施工項(xiàng)目質(zhì)量管理可理解為施工建設(shè)過程中進(jìn)行的全面規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方式，建筑工程的質(zhì)量直接與項(xiàng)目質(zhì)量管理制度完善相關(guān)。所以為了提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，則需要建設(shè)一支具有科學(xué)和專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，針對建筑工程中相關(guān)的施工程序、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工技術(shù)工藝等方面進(jìn)行有效的檢查監(jiān)督，進(jìn)而保障項(xiàng)目質(zhì)量的整理性。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工 項(xiàng)目 管理 發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）03（b）-0144-02

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的發(fā)展，建筑施工行業(yè)的發(fā)展越來越快，然而，伴隨著不斷的上升的同時(shí)也存在許多弊端，因此對此要不斷的改善與變通。土木工程施工項(xiàng)目管理是指對建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，這一切包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等好多不同階段。然而，土木工程施工項(xiàng)目作為整個(gè)工程中的重要環(huán)節(jié)，對其的施工質(zhì)量、施工管理等方面都有很大的影響，這些都必須不斷的完善，尤其是對施工管理的完善和改進(jìn)。對于管理的操作，不但需要各企業(yè)間和各單位間的合理配合，而且需要當(dāng)?shù)卣闹С峙c幫助，實(shí)施相對應(yīng)的監(jiān)督檢查的管理，這對于施工質(zhì)量及施工進(jìn)度有很大的意義。如若在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，可及時(shí)的提出并且討論解決方案以及時(shí)改正和完善，從而使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證各方面的經(jīng)濟(jì)利益。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程施工質(zhì)量是土木工程施工建設(shè)的生命，并且土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，對人民的生命及財(cái)產(chǎn)也有直接的影響，現(xiàn)今社會(huì)若土木工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了重大的安全事故，就馬上會(huì)引起全社會(huì)各個(gè)方面的普遍關(guān)注。例如，土木工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步的砌筑；鋼筋成形綁扎時(shí)操作不正確；鋼筋的漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑時(shí)砂漿配合比設(shè)計(jì)的不合理等。

1.2 合同管理不規(guī)范

因?yàn)槲覈ㄖ袌龅牟怀墒?，即使制定的合同條件上存在“不平等條款”，施工企業(yè)單位也會(huì)接受，而企業(yè)單位為了盈利，一般都會(huì)影響工程質(zhì)量；然而國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，80年代中期就在我國一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用，因此實(shí)施管理起來比較困難。同時(shí)合同違約現(xiàn)象較嚴(yán)重，在施工階段中，施工方為了臨時(shí)需要隨意改動(dòng)合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，以及合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)低下

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、可研、施工、驗(yàn)收等多方位抓起的全面行的監(jiān)理。承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員使用，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用，而我國目前的建設(shè)監(jiān)理主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理、簽認(rèn)等工作。在很長的一段時(shí)間，我國的土建方面管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員靠著關(guān)系或者是憑借“走后門”從而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，很多不懂管理及經(jīng)濟(jì)，甚至不懂技術(shù)的人員，通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，造成管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)低下。與此同時(shí)是工程監(jiān)理市場的不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)的接受，壓制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到監(jiān)理應(yīng)有的作用，并且也使得監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2 提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的對策

2.1 提高土木工程施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全

因?yàn)橥聊竟こ听嫶髲?fù)雜的操作施工過程，無論是先進(jìn)的設(shè)備還是靠純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都為其最重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展的時(shí)間較晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠完善，手工操作人員的能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，失誤多，不利于工程施工的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對施工員工的系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控的標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)，從而保證人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全。

2.2 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序

我們應(yīng)該做好合同的簽訂、合同的審查、合同的授權(quán)、合同的公證、合同的履行及監(jiān)督管理，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序。并且建立健全的合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。由于承包商由于缺乏相關(guān)法律和合同意識(shí)，在簽訂時(shí)，對其中合同條款往往未做出詳細(xì)的推敲和認(rèn)真約定，即草率簽訂。因此，在簽訂合同過程中，承包商應(yīng)對合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減小簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最小的范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。于此同時(shí)規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格的規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。

2.3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

從當(dāng)今社會(huì)來看，監(jiān)理制度不僅僅是建設(shè)項(xiàng)目新型管理體制和建筑市場的主體之一，更重要的是，它是連接業(yè)主負(fù)責(zé)制及承包合同制等中間的環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位作為工程施工項(xiàng)目的主要管理者，能夠使政府部門從繁雜的工程管理事務(wù)中解脫出來，把更多的精力用來加強(qiáng)建筑市場的宏觀管理。同時(shí)也應(yīng)該改善監(jiān)理制度中的有關(guān)法律法規(guī)，使得能過滿足委托人對工程管理服務(wù)的需要，從而將因部門權(quán)利之爭的各種因素降到最低。要實(shí)現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)的市場化，需要打破已久的制約，給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，提供一個(gè)創(chuàng)新和發(fā)展的空間，并且使得其充分發(fā)揮作用。

3 土木工程的發(fā)展方向

3.1 加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用

隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，更多新型材料不斷的加入土建的建設(shè)中。例如，輕型鋁合金、鎂合金和玻璃纖維增強(qiáng)塑料等建筑材料在土木工程中不斷廣泛運(yùn)用及與許多的組合材料、智能材料、復(fù)合材料的開發(fā)運(yùn)用，從而使得土木工程更加的趨向于多功能化和智能化。例如：在混凝土中摻入裝有樹脂的空心纖維從而形成智能混凝土，這時(shí)當(dāng)結(jié)構(gòu)部件超過允許裂縫時(shí)，其混凝土的微細(xì)管破裂，溢出的樹脂會(huì)自動(dòng)封住和念接裂縫。endprint

3.2 強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用

我們也應(yīng)不斷加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，包括CAD輔助設(shè)計(jì)與制圖，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期；并且加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在材料檢測中的運(yùn)用，提高建筑材料的質(zhì)量，增加環(huán)境效益；同時(shí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化的管理，對施工過程實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，保證信息的暢通。廣大的工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并以此作為上崗考核的重要內(nèi)容。提高了管理水平，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理，都必須應(yīng)用到計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。

3.3 創(chuàng)新施工管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營方式

施工管理技術(shù)無論是在設(shè)計(jì)階段還是在施工階段，都會(huì)具有相當(dāng)重要的作用，往往會(huì)決定很多東西。就施工而言，想要發(fā)展新型的施工技術(shù)，就必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須從那些限制條件方面著手，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，突破制約。于此同時(shí)也要致力于建立一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一流的施工隊(duì)伍。同時(shí)也應(yīng)向廣大職工反復(fù)深入的進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場競爭及效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。以此作為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)的設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理的經(jīng)營機(jī)構(gòu)及方式。

3.4 控制施工環(huán)境與施工工序

隨著人民的生活條件的改善，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高，然而土木工程項(xiàng)目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。正如許多的工業(yè)生產(chǎn)一樣，土木工程施工也給城市帶來了日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，諸如：粉塵、有害氣體、噪聲、強(qiáng)光、固體與液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物以及其他偶然事故等，都不同程度上地對城市居民的生理上和心理上造成了傷害。因而，土木工程施工時(shí)必須注意以上問題及對資源的循環(huán)利用和生態(tài)問題等等，也應(yīng)該注重可持續(xù)發(fā)展理念及新興的一些技術(shù)的運(yùn)用。于此同時(shí)土木工程施工時(shí)，施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)必須加強(qiáng)對土木工程施工工序的嚴(yán)格控制，控制并且減少一些對環(huán)境等許多方面的影響。如果我們能夠做到這些，這樣才能讓土木工程施工建設(shè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)一系列的社會(huì)發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，土木工程施工項(xiàng)目管理是整個(gè)土木建設(shè)環(huán)節(jié)中極為重要的環(huán)節(jié)，并且管理體制系統(tǒng)的好與壞會(huì)直接影響著建筑的效果，所以必須不斷的完善土木工程施工項(xiàng)目的管理體制，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督管理能力，以及政府部門的支持與幫助，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的提高和社會(huì)市場的競爭力，促進(jìn)建筑業(yè)的良好競爭和發(fā)展。因此，土木工程施工企業(yè)單位要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)最為優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，完善其體系，維護(hù)建筑業(yè)的市場秩序。種種的進(jìn)步與發(fā)展，都將會(huì)給土木工程的發(fā)展帶來春天，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來繁榮與昌盛。

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