全面建立企業(yè)績效評價與管理激勵問題研究

劉躍科

摘 要：隨著社會的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價系統(tǒng)已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的人性化管理設(shè)置模式，而是應(yīng)加強(qiáng)多層次激勵機(jī)制的引入，從而來促使企業(yè)績效的提高。本文首先對傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價與管理激勵機(jī)制中的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了將績效評級和管理激勵進(jìn)行良好結(jié)合的有效路徑和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 績效評價 管理激勵 問題 路徑

中圖分類號：F370 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（c）-0152-02

企業(yè)的績效評價主要是指運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)方法，依照相關(guān)的評價程序來對特定的對比評價標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系進(jìn)行定性、定量的對比分析，并對企業(yè)績效進(jìn)行的綜合性評價。企業(yè)的績效評價對可以直觀地反映出企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)管理中的薄弱部分，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面系統(tǒng)性的剖析，從而使企業(yè)有效地克服短期行為，并促使企業(yè)在管理的改善中提高經(jīng)營水平和整體效益。將管理激勵機(jī)制有效地引入企業(yè)的績效評價體系對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，因此，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，要將企業(yè)的績效評價與相關(guān)的管理激勵手段進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而更好地促使企業(yè)整體效益的提高。

1 傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價和管理激勵機(jī)制中存在的相關(guān)問題

1.1 考核評價的主觀性太強(qiáng)，內(nèi)容較為單一

當(dāng)前我國的許多企業(yè)在建立相關(guān)的考核評價制度時，常常采用整個公司統(tǒng)一的評價方法，而并沒有明確規(guī)定各個部門的具體辦法，也沒有將評價內(nèi)容細(xì)化到企業(yè)的各個部門，并且在具體的考核過程中，考核人員的主觀性和隨意性都很強(qiáng)，這就會使得考核結(jié)果隨著考核人員的變化而產(chǎn)生偏差。

1.2 對財務(wù)指標(biāo)的過分重視

財務(wù)指標(biāo)作為傳統(tǒng)企業(yè)績效評價體系中的重要內(nèi)容，其主要是將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計報告系統(tǒng)作為依托，并以會計核算系統(tǒng)所生成的一些事后數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)來源。財務(wù)指標(biāo)的過多采用會產(chǎn)生一系列的弊端，如財務(wù)指標(biāo)在受到相關(guān)的會計政策影響后，其對企業(yè)的績效評價并不能全面真實(shí)地對企業(yè)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行反映。從另一方面來說，過分重視財務(wù)指標(biāo)，也會對企業(yè)產(chǎn)生錯誤的引導(dǎo)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)因過分重視短期結(jié)果而對長期行為進(jìn)行忽略，從而不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.3 評價結(jié)果的功能不能得到有效地發(fā)揮

我國當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的績效評價結(jié)果功能并沒有得到有效地發(fā)揮，其主要是由于兩方面的原因造成的。第一是由于缺乏相應(yīng)的制度和政策保障措施，再加上地方政府并沒有給予足夠的支持和重視，這就使得一些績效評價結(jié)果并沒有和干部任免以及獎懲掛鉤，從而使得其約束和激勵作用并不能得到充分發(fā)揮。第二是在壟斷等一些特殊性行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的績效評價結(jié)果并不能客觀真實(shí)地反映出企業(yè)自身的經(jīng)營管理狀況，其取得的好評價大都是這些行業(yè)本身的特殊性，而并不是其自身努力的結(jié)果，從而導(dǎo)致企業(yè)的績效評價結(jié)果并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.4 激勵模式較為單一

過去企業(yè)在進(jìn)行績效評價時，其采用的相關(guān)激勵模式常常是物質(zhì)激勵，而隨著社會的發(fā)展，這種過于片面化的激勵模式并不能很好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需求。由于人們的生活水平在不斷提高，其在物質(zhì)生活得以保障的情況下更需要精神上的支撐。因此，在社會不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，企業(yè)要注重運(yùn)用多樣化的激勵模式，并將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，從而更好地保證員工的生活和工作熱情，促使他們工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

2 將企業(yè)的績效評價與管理激勵進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的具體路徑

2.1 健全和完善激勵機(jī)制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的市場競爭也在不斷加劇，因此，企業(yè)的激勵機(jī)制也應(yīng)在堅持與時俱進(jìn)中得到不斷地發(fā)展和完善。具體來說可以從以下兩個方面來進(jìn)行激勵機(jī)制的完善。

（1）通過薪酬福利來進(jìn)行激勵。薪酬福利并不僅僅代表金錢數(shù)目的多少，還代表一個企業(yè)對員工品德、能力以及發(fā)展前景等方面的認(rèn)可度。建立科學(xué)良好的薪酬福利體系不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，還可以促使工作效率的提高。但要注意的是，企業(yè)在運(yùn)用相關(guān)的薪酬福利體系進(jìn)行激勵時應(yīng)注意遵循激勵性、競爭性和公平性等原則，從而真正地發(fā)揮其對員工的激勵作用。

（2）對員工的發(fā)展進(jìn)行激勵。企業(yè)在保證其目標(biāo)能夠得以順利完成的前提下，要盡可能地為自己的員工提供能夠促使他們個人發(fā)展的有利條件。如為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會，以及時地更新和提高他們的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能，通過這樣的方式可以使企業(yè)員工的整體競爭力得以提高，從而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供必要的人才保障。再如企業(yè)還可以指導(dǎo)員工進(jìn)行自身職業(yè)生涯的開發(fā)與設(shè)計，引導(dǎo)他們將個人的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)與企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)保持高度的一致性，這樣可以有效地激發(fā)員工的主人翁意識，促使他們工作積極性的提升。

2.2 運(yùn)用多樣化的激勵模式，將精神激勵和物質(zhì)激勵進(jìn)行合理的配置

在激勵管理機(jī)制的運(yùn)用當(dāng)中，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者常常只是注重對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵，而忽略了員工精神方面的需求，這樣在對員工進(jìn)行激勵獎勵時，常常是部分時期，不分層次地對員工給予物質(zhì)上的激勵，這樣的激勵方式不僅不能有效地發(fā)揮對員工的激勵作用，還會在一定程度上造成財務(wù)和資金的浪費(fèi)。因此，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要積極運(yùn)用多樣化的激勵模式，將精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來并進(jìn)行合理的配置。這就要求企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵之前，要先對員工的具體需要進(jìn)行了解和調(diào)查，對于員工的正常合理要求要盡可能地滿足他們，這樣才能提高員工的積極性，促使激勵機(jī)制作用的充分發(fā)揮。

2.3 企業(yè)績效評價和激勵管理機(jī)制進(jìn)行整合的具體路徑

企業(yè)的績效評價主要是通過獎懲和業(yè)績計量來將企業(yè)自身的價值目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為對員工的激勵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素也在不斷地增加，這就使得企業(yè)的經(jīng)營者和所有者對傳統(tǒng)財務(wù)會計準(zhǔn)則下的相關(guān)績效評價方法和測定結(jié)果并不滿足。一般來說，經(jīng)營者只有不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，才能真正實(shí)現(xiàn)財富的增長，從而才能得到相關(guān)的獎勵。由于經(jīng)營者得到的這種獎勵與企業(yè)自身價值目標(biāo)的增長是密切相連的，這就可以有效地克服企業(yè)經(jīng)營者對利潤的粉飾現(xiàn)象，從而促使經(jīng)營者人力價值的實(shí)現(xiàn)。因此，在當(dāng)前形勢下，企業(yè)績效評價和激勵管理機(jī)制進(jìn)行有效整合的路徑是將經(jīng)濟(jì)附加值作為核心，積極構(gòu)建相關(guān)的績效評價系統(tǒng)，加強(qiáng)經(jīng)營者股權(quán)激勵機(jī)制的建立，從而真正發(fā)揮企業(yè)激勵管理機(jī)制的作用。

2.4 積極擴(kuò)大企業(yè)的考核范圍，加強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)的量化和績效評價制度的整合

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)不能將員工的業(yè)績作為對其進(jìn)行考核與評價的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)該與員工的工作態(tài)度、創(chuàng)新能力、工作積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性以及工作能力等方面結(jié)合起來進(jìn)行評價，加強(qiáng)對激勵機(jī)制和考核評價制度的有效整合，這樣才能更客觀和全面地對員工進(jìn)行考核與評價。

2.5 加強(qiáng)多重評價體系的建立

企業(yè)投資主體的不同不僅會使得評價目的不同，同時還會有著不同的評價角度和評價立場，這樣在進(jìn)行具體的評價時，投資主體所關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)和評價內(nèi)容也會有著較大的差異。因此，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)加強(qiáng)多種評價體系的建立。另外，作為完整的體系，企業(yè)的績效評價應(yīng)該是多元化、多層次的，其不僅要有利于企業(yè)本身的自我考核與評價，還應(yīng)有利于企業(yè)債權(quán)人對企業(yè)自身的客觀性評價。

2.6 不斷提升企業(yè)的績效評價和激勵管理機(jī)制手段

當(dāng)前企業(yè)的績效評價大都采用的是運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計學(xué)的方法，并按照統(tǒng)一的程序和評價標(biāo)準(zhǔn)來對一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營者業(yè)績和經(jīng)營效益做出合理性和公正性的評判。企業(yè)的績效評價體系主要是由指標(biāo)體系、組織體系和制度體系三部分組成的。其中，績效評價的指標(biāo)體系主要是由企業(yè)指標(biāo)所構(gòu)成的框架，其是用來分析判斷企業(yè)內(nèi)部的年度績效；而組織體系則主要包括：企業(yè)績效評價的管理、組織和實(shí)施等機(jī)構(gòu)，一般來說，管理機(jī)構(gòu)主要是負(fù)責(zé)績效評價制度的制定，組織機(jī)構(gòu)則是負(fù)責(zé)對企業(yè)評價工作的組織和管理，實(shí)施機(jī)構(gòu)則是負(fù)責(zé)企業(yè)評價工作的具體實(shí)踐和操作。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)不斷提升績效評價和激勵管理機(jī)制的手段，從而最大程度地發(fā)揮績效評價和相關(guān)激勵手段的作用。

績效評價作為企業(yè)在日常經(jīng)營管理和發(fā)展中建立的新型管理關(guān)系，其不僅能夠直觀地展示出企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)管理中的相對薄弱環(huán)節(jié)，還可以對影響企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的諸多因素進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，并全方位地對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷，從而促使企業(yè)改善管理，提升其整體效益。針對傳統(tǒng)企業(yè)績效評價和管理激勵機(jī)制中存在的相關(guān)問題，企業(yè)要加強(qiáng)管理激勵機(jī)制的改革，并注重將績效評價和管理激勵進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而真正促使績效評價和激勵機(jī)制作用的充分發(fā)揮。

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