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    移動通信本地網(wǎng)建維一體化模式的分析和研究

    2014-11-07 18:52:23劉興旺
    電腦知識與技術(shù) 2014年29期
    關(guān)鍵詞:本地網(wǎng)移動通信

    劉興旺

    摘要:該文通過對運(yùn)營商移動通信網(wǎng)絡(luò)建維現(xiàn)狀和背景的分析,進(jìn)行了本地網(wǎng)建維一體化的思考和研究,對建維一體化思路、方法、關(guān)鍵工作、體系流程、工作落地等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和描述,并結(jié)合與現(xiàn)狀優(yōu)劣性的分析,明確了本地網(wǎng)建維一體化工作的必要性。

    關(guān)鍵詞:移動通信;本地網(wǎng);建維一體

    中圖分類號:TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-3044(2014)29-6824-03

    Abstract: This paper analysis carrier operators mobile communications network maintenance and construction status and the background, and elaborated the construction-maintenance integration from the aspects of idea, method, the key work, system process. Ultimately defined the necessity of the construction-maintenance integration combining with the analysis of the pros and cons of the status.

    Key words: mobile communications; local network; construction-maintenance

    2013年12月,三大電信運(yùn)營商同時(shí)獲得TD-LTE 4G牌照,2014年6月,中國電信、中國聯(lián)通獲準(zhǔn)在16個(gè)城市開展兩種4G制式TD-LTE和LTE FDD混合組網(wǎng)試驗(yàn)。這標(biāo)志著,在未來幾年內(nèi),三大運(yùn)營商的4G網(wǎng)絡(luò)將規(guī)模發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)面臨新的挑戰(zhàn),如何做好4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、做好2G/3G/4G網(wǎng)絡(luò)一體化運(yùn)營成為運(yùn)營商關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著國家電信體制改革的深入,“中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司”的掛牌成立,這一問題顯得更為突出,建維一體化模式有助于解決運(yùn)營商面臨的網(wǎng)絡(luò)建維挑戰(zhàn),適應(yīng)電信體制改革的新形式,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)提效。

    1 建維一體概念與關(guān)鍵工作

    目前,絕大部分本地網(wǎng)都分別建立建設(shè)、維護(hù)團(tuán)隊(duì),流程、規(guī)范相對獨(dú)立,建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施簡單、維護(hù)管理相對單純,但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題,比如:基站標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位,基站驗(yàn)收不及時(shí)、遺留問題解決不徹底等諸多問題。長久以來,制約了本地網(wǎng)的發(fā)展。

    建維一體化:就是要將本地網(wǎng)的建設(shè)維護(hù)統(tǒng)一管理,組建一體化團(tuán)隊(duì)、制定一體化流程、規(guī)范一體化管理方法、明確統(tǒng)一的目標(biāo)、計(jì)劃和措施,實(shí)現(xiàn)本地網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。其核心工作就是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的統(tǒng)一、建維交接和驗(yàn)收的扁平化實(shí)施、基站標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和管理。

    1.1網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的統(tǒng)一

    網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作的啟動取決于兩個(gè)方面,一是市場需求,由市場決定規(guī)劃方向;二是網(wǎng)絡(luò)需求,通過規(guī)劃解決網(wǎng)絡(luò)缺陷,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的發(fā)展。這就涉及到一個(gè)核心問題:現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行現(xiàn)狀的準(zhǔn)確呈現(xiàn)與建設(shè)規(guī)劃的有效對接,統(tǒng)一的流程需求,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

    第一:對容量問題解決的規(guī)范流程,包括運(yùn)行數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)周期、規(guī)劃設(shè)計(jì)的形成、擴(kuò)容實(shí)施,需要進(jìn)行統(tǒng)一要求;第二:對覆蓋問題點(diǎn)的解決,需要統(tǒng)一的規(guī)范要求,形成問題點(diǎn)解決清單,明確從問題點(diǎn)呈現(xiàn)到規(guī)劃形成的整個(gè)流程;第三:對于無法通過優(yōu)化手段解決的質(zhì)量問題,形成規(guī)劃投資方案,提升整網(wǎng)能力。

    另外,從本身性質(zhì)上講,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的統(tǒng)一更有利于網(wǎng)絡(luò)長遠(yuǎn)的發(fā)展,有利于有效持續(xù)改善網(wǎng)絡(luò)問題,解決網(wǎng)絡(luò)短板,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的良性發(fā)展。

    1.2建維交接和驗(yàn)收的扁平化實(shí)施

    建維交接和驗(yàn)收一直是建設(shè)和維護(hù)單位的重點(diǎn)工作,當(dāng)然,也是存在問題較多的工作。涉及到驗(yàn)收的組織(人員安排、時(shí)間安排、車輛安排等煩瑣細(xì)致的工作)、遺留問題的解決、事務(wù)性交接(業(yè)主方、政府管理單位、基站鑰匙等)、文檔資料交接等多方面的工作。其中,兩個(gè)方面的具體問題一直困擾和影響建維交接工作的開展:一是交驗(yàn)檢查出的問題是否能按時(shí)100%解決;二是大規(guī)模的基站建設(shè),需要投入大量的人力、物力來保證驗(yàn)收工作的進(jìn)行,而這也恰恰影響交維工作的持續(xù)推進(jìn)。

    建維交接和驗(yàn)收的扁平化就是要驗(yàn)收的日常化、區(qū)域化、整改的標(biāo)準(zhǔn)化,將驗(yàn)收交接與區(qū)域維護(hù)相結(jié)合,推進(jìn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)問題,具體講,就是將交接納入日常作業(yè)計(jì)劃,按月(或者其他周期)持續(xù)循環(huán)進(jìn)行,當(dāng)月新建站點(diǎn)納入下月作業(yè)計(jì)劃,當(dāng)月進(jìn)行遺留問題解決的站點(diǎn)納入下月作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收,部署,循環(huán)持續(xù)推進(jìn),最終推進(jìn)新建站點(diǎn)的驗(yàn)收工作,從而解決了驗(yàn)收工作關(guān)鍵矛盾,推進(jìn)了建設(shè)交維工作。

    1.3基站標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和管理

    基站標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)管理工作的中心工作之一,但是在網(wǎng)運(yùn)行基站涉及到日常維護(hù)進(jìn)入、建設(shè)施工進(jìn)入等問題,對標(biāo)準(zhǔn)化的管理形成了挑戰(zhàn)。就現(xiàn)狀而言,重點(diǎn)是把控工程建設(shè)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的影響:一是新建設(shè)基站是否能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化基站的要求進(jìn)行建設(shè),是否能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和其他相關(guān)基站管理的要求對施工進(jìn)行管理;二是對沒有達(dá)到要求的環(huán)節(jié)、問題點(diǎn)實(shí)施整改后是否能夠及時(shí)檢查和確認(rèn),或者進(jìn)行再次標(biāo)準(zhǔn)化整改,這些環(huán)節(jié)都需要統(tǒng)一的流程和管理措施。

    因此,當(dāng)前呈現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題主要是規(guī)范有沒有得到落實(shí),問題有沒有得到整改,是管理問題。因此關(guān)鍵是日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間要保障流程暢通、過程管控嚴(yán)格、環(huán)節(jié)到位,才能真正落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化管理。而應(yīng)對這一工作要求,建維一體化的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程才是解決這一矛盾的有效方法。因此建維一體化能夠有效推進(jìn)基站標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和管理。

    2 建維一體體系和流程的建立endprint

    建維一體化工作的推進(jìn)同其他任何一項(xiàng)工作一樣,涉及到體系建立、流程輸理、工作落地等方方面面的工作,必須在標(biāo)準(zhǔn)、完善的體系建立基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對建維工作的統(tǒng)一。

    如何在規(guī)范基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對以上四統(tǒng)一體系的落實(shí),就必須要保障調(diào)度的可靠,流程的順暢,實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)問題、前端需求的及時(shí)可靠響應(yīng),體現(xiàn)體制的優(yōu)越性,流程如圖2。

    統(tǒng)一的流程包含對網(wǎng)絡(luò)問題的響應(yīng)、分析定位、分解落實(shí)、效果反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié),其核心是實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一調(diào)度,從而使建設(shè)、維護(hù)成為真正的統(tǒng)一體,達(dá)到提效、高效的目的。

    2.3一體化管理體系的落實(shí)

    建維一體化體系的實(shí)現(xiàn)重在日常管理工作落實(shí),按照體系化的思考,落實(shí)日常工作,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)從建設(shè)到維護(hù)優(yōu)化的全過程管理。對關(guān)鍵工作、重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目制管理,按照PDCA工作循環(huán)的原理和要求,進(jìn)行全過程管理,實(shí)現(xiàn)一體化管理的要求,在此不過多贅述。

    3 建維一體體系與現(xiàn)有建維獨(dú)立的優(yōu)劣比較

    從實(shí)際情況看,現(xiàn)有建設(shè)、維護(hù)相對獨(dú)立的機(jī)制更有利于工程建設(shè)專業(yè)化管理;在基層維護(hù)力量薄弱的情況下,獨(dú)立的維護(hù)調(diào)度更有利于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的保障。但是不能忽視的是,建維一體化存在很多優(yōu)越性,主要表現(xiàn)在其更有利提升效能,便于資源共享:

    一是在基礎(chǔ)管理層面:更有利于減少流程交叉、消除班組界面影響;二是更有利于面向全程全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)管理,可以從規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、優(yōu)化多緯度制定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方案;三是從崗位管理方面,更加集中高效,有利于降本增效;四是能夠簡化建設(shè)交維流程、縮短交維時(shí)間,節(jié)約資源,同時(shí)更有利于基站標(biāo)準(zhǔn)化的管理。五是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃優(yōu)化一體化,有利于網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化;六是在日常網(wǎng)絡(luò)調(diào)度管理、故障處理、疑難(突發(fā)復(fù)雜問題)處理等方面,更能快速利用隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng),力量雄厚等特點(diǎn),解決網(wǎng)絡(luò)問題,縮短故障歷時(shí)。

    4 結(jié)束語

    在電信體制改革深入推進(jìn)的當(dāng)前,隨著代維等維護(hù)模式出現(xiàn)和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)的專業(yè)化推進(jìn),運(yùn)營商的建設(shè)維護(hù)工作將更加簡單,網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)將更加專業(yè)化、單純化,因此建維一體將成為必然的選擇,該體制也將成為推進(jìn)電信體制改革、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、提升網(wǎng)絡(luò)效能的必然手段。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 邱洪華,劉曉麗.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)視角下全球4G移動通信技術(shù)專利信息分析[J].現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(12).

    [2] 李常茗.李承恕.一種異構(gòu)無線通信系統(tǒng)垂直切換分析方法[J].鐵道學(xué)報(bào),2009.

    [3] 云晴.虛擬運(yùn)營:電信業(yè)飽和時(shí)代的變革方式[J].通信世界,2012(19):18-19.

    [4] 史磊.移動虛擬運(yùn)營商的商業(yè)模式芻議[J].移動通信,2013(11):75-78.endprint

    建維一體化工作的推進(jìn)同其他任何一項(xiàng)工作一樣,涉及到體系建立、流程輸理、工作落地等方方面面的工作,必須在標(biāo)準(zhǔn)、完善的體系建立基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對建維工作的統(tǒng)一。

    如何在規(guī)范基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對以上四統(tǒng)一體系的落實(shí),就必須要保障調(diào)度的可靠,流程的順暢,實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)問題、前端需求的及時(shí)可靠響應(yīng),體現(xiàn)體制的優(yōu)越性,流程如圖2。

    統(tǒng)一的流程包含對網(wǎng)絡(luò)問題的響應(yīng)、分析定位、分解落實(shí)、效果反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié),其核心是實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一調(diào)度,從而使建設(shè)、維護(hù)成為真正的統(tǒng)一體,達(dá)到提效、高效的目的。

    2.3一體化管理體系的落實(shí)

    建維一體化體系的實(shí)現(xiàn)重在日常管理工作落實(shí),按照體系化的思考,落實(shí)日常工作,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)從建設(shè)到維護(hù)優(yōu)化的全過程管理。對關(guān)鍵工作、重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目制管理,按照PDCA工作循環(huán)的原理和要求,進(jìn)行全過程管理,實(shí)現(xiàn)一體化管理的要求,在此不過多贅述。

    3 建維一體體系與現(xiàn)有建維獨(dú)立的優(yōu)劣比較

    從實(shí)際情況看,現(xiàn)有建設(shè)、維護(hù)相對獨(dú)立的機(jī)制更有利于工程建設(shè)專業(yè)化管理;在基層維護(hù)力量薄弱的情況下,獨(dú)立的維護(hù)調(diào)度更有利于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的保障。但是不能忽視的是,建維一體化存在很多優(yōu)越性,主要表現(xiàn)在其更有利提升效能,便于資源共享:

    一是在基礎(chǔ)管理層面:更有利于減少流程交叉、消除班組界面影響;二是更有利于面向全程全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)管理,可以從規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、優(yōu)化多緯度制定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方案;三是從崗位管理方面,更加集中高效,有利于降本增效;四是能夠簡化建設(shè)交維流程、縮短交維時(shí)間,節(jié)約資源,同時(shí)更有利于基站標(biāo)準(zhǔn)化的管理。五是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃優(yōu)化一體化,有利于網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化;六是在日常網(wǎng)絡(luò)調(diào)度管理、故障處理、疑難(突發(fā)復(fù)雜問題)處理等方面,更能快速利用隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng),力量雄厚等特點(diǎn),解決網(wǎng)絡(luò)問題,縮短故障歷時(shí)。

    4 結(jié)束語

    在電信體制改革深入推進(jìn)的當(dāng)前,隨著代維等維護(hù)模式出現(xiàn)和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)的專業(yè)化推進(jìn),運(yùn)營商的建設(shè)維護(hù)工作將更加簡單,網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)將更加專業(yè)化、單純化,因此建維一體將成為必然的選擇,該體制也將成為推進(jìn)電信體制改革、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、提升網(wǎng)絡(luò)效能的必然手段。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 邱洪華,劉曉麗.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)視角下全球4G移動通信技術(shù)專利信息分析[J].現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(12).

    [2] 李常茗.李承恕.一種異構(gòu)無線通信系統(tǒng)垂直切換分析方法[J].鐵道學(xué)報(bào),2009.

    [3] 云晴.虛擬運(yùn)營:電信業(yè)飽和時(shí)代的變革方式[J].通信世界,2012(19):18-19.

    [4] 史磊.移動虛擬運(yùn)營商的商業(yè)模式芻議[J].移動通信,2013(11):75-78.endprint

    建維一體化工作的推進(jìn)同其他任何一項(xiàng)工作一樣,涉及到體系建立、流程輸理、工作落地等方方面面的工作,必須在標(biāo)準(zhǔn)、完善的體系建立基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對建維工作的統(tǒng)一。

    如何在規(guī)范基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對以上四統(tǒng)一體系的落實(shí),就必須要保障調(diào)度的可靠,流程的順暢,實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)問題、前端需求的及時(shí)可靠響應(yīng),體現(xiàn)體制的優(yōu)越性,流程如圖2。

    統(tǒng)一的流程包含對網(wǎng)絡(luò)問題的響應(yīng)、分析定位、分解落實(shí)、效果反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié),其核心是實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一調(diào)度,從而使建設(shè)、維護(hù)成為真正的統(tǒng)一體,達(dá)到提效、高效的目的。

    2.3一體化管理體系的落實(shí)

    建維一體化體系的實(shí)現(xiàn)重在日常管理工作落實(shí),按照體系化的思考,落實(shí)日常工作,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)從建設(shè)到維護(hù)優(yōu)化的全過程管理。對關(guān)鍵工作、重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目制管理,按照PDCA工作循環(huán)的原理和要求,進(jìn)行全過程管理,實(shí)現(xiàn)一體化管理的要求,在此不過多贅述。

    3 建維一體體系與現(xiàn)有建維獨(dú)立的優(yōu)劣比較

    從實(shí)際情況看,現(xiàn)有建設(shè)、維護(hù)相對獨(dú)立的機(jī)制更有利于工程建設(shè)專業(yè)化管理;在基層維護(hù)力量薄弱的情況下,獨(dú)立的維護(hù)調(diào)度更有利于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的保障。但是不能忽視的是,建維一體化存在很多優(yōu)越性,主要表現(xiàn)在其更有利提升效能,便于資源共享:

    一是在基礎(chǔ)管理層面:更有利于減少流程交叉、消除班組界面影響;二是更有利于面向全程全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)管理,可以從規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、優(yōu)化多緯度制定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方案;三是從崗位管理方面,更加集中高效,有利于降本增效;四是能夠簡化建設(shè)交維流程、縮短交維時(shí)間,節(jié)約資源,同時(shí)更有利于基站標(biāo)準(zhǔn)化的管理。五是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃優(yōu)化一體化,有利于網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化;六是在日常網(wǎng)絡(luò)調(diào)度管理、故障處理、疑難(突發(fā)復(fù)雜問題)處理等方面,更能快速利用隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng),力量雄厚等特點(diǎn),解決網(wǎng)絡(luò)問題,縮短故障歷時(shí)。

    4 結(jié)束語

    在電信體制改革深入推進(jìn)的當(dāng)前,隨著代維等維護(hù)模式出現(xiàn)和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)的專業(yè)化推進(jìn),運(yùn)營商的建設(shè)維護(hù)工作將更加簡單,網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)將更加專業(yè)化、單純化,因此建維一體將成為必然的選擇,該體制也將成為推進(jìn)電信體制改革、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、提升網(wǎng)絡(luò)效能的必然手段。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 邱洪華,劉曉麗.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)視角下全球4G移動通信技術(shù)專利信息分析[J].現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(12).

    [2] 李常茗.李承恕.一種異構(gòu)無線通信系統(tǒng)垂直切換分析方法[J].鐵道學(xué)報(bào),2009.

    [3] 云晴.虛擬運(yùn)營:電信業(yè)飽和時(shí)代的變革方式[J].通信世界,2012(19):18-19.

    [4] 史磊.移動虛擬運(yùn)營商的商業(yè)模式芻議[J].移動通信,2013(11):75-78.endprint

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