煤炭企業(yè)文化建設問題研究

李國鵬

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中所形成的一種企業(yè)靈魂，它是促進企業(yè)長久健康發(fā)展的內在動力。本文深入分析了煤炭企業(yè)文化的含義、特點與存在的問題，在此基礎之上進一步探究推動煤炭企業(yè)文化發(fā)展路徑。

關鍵詞：煤炭企業(yè) 文化建設

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（c）-0155-01

文化是一個流淌在民族血液當中的靈魂，是一個民族繁衍生息的精神糧食與發(fā)展推動力。無論是在中國，還是在國外，各類型企業(yè)發(fā)展歷程清晰的表明：一個企業(yè)要想長盛不衰就必須注重企業(yè)文化建設，而只有先進的文化才能夠促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文基于煤炭企業(yè)文化發(fā)展及建設的實際，就其文化建設的含義及特點、必要性和存在的問題，及解決之道進行了深入研究。

1 煤炭企業(yè)文化建設的內涵及特點

煤炭企業(yè)文化是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理當中所形成的，并為全體員工所熟悉和遵循的一種價值觀，它深深烙上了每一個企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的具有自身特色的標識。這種文化主要包括：企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理思想、企業(yè)行為準則及企業(yè)的各種規(guī)章制度和對外宣傳及形象。具體到煤炭企業(yè)文化而言，其所包括的基本特點是經(jīng)文并重、以人為核心和團隊精神等方面。

2 煤炭企業(yè)文化建設的必要性

煤炭企業(yè)文化根植于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，并在企業(yè)的發(fā)展與改革中不斷完善與壯大，同時，煤炭企業(yè)文化與其它企業(yè)文化一樣，也在不斷吸收著國內外先進的管理思想與實踐，從而不斷充實著煤炭企業(yè)文化。但是，在煤炭企業(yè)文化的構建當中仍然普遍存在著認識誤區(qū)及落實上的不足。正確認識煤炭企業(yè)文化，認真落實文化建設對于促進煤炭企業(yè)文化建設具有至關重要的作用。煤炭企業(yè)文化構建的重要意義在于可以激發(fā)起全體員工的生產(chǎn)與生活積極性，促進團隊精神的形成，從而不斷增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

3 煤炭企業(yè)文化建設存在的問題

3.1 重形輕質

在文化構建過程當中，往往注重形式上的建設而忽略了文化建設的本質所在，不少人喜歡外表華麗，但輕視內在本質的構建。主要表現(xiàn)為：口號性嚴重，喜歡大吹大擂，建設靈活性欠佳，往往拘泥于形式與程序化；不顧實際，往往想一出是一出，沒有計劃，沒有預算，形式主義問題突出；特點不鮮明，千篇一律，沒有屬于自己的東西。

3.2 重質輕形

注重內容的建設，但是缺乏外在表現(xiàn)與宣傳，主要體現(xiàn)為：第一，不喜歡總結經(jīng)驗教訓，不能將企業(yè)文化進行整合；第二，就事論事，不能將企業(yè)文化的精神結合與上升到更高層次，忽略了人性教育；第三，缺乏相關理論指導，還不能夠從當代先進管理理論中尋找自己的文化根基與行事原則。

3.3 囿于己見，粗放管理

主要表現(xiàn)為缺少大眾化與平民化文化，往往只是老板個人所認為的企業(yè)文化；缺乏完整的指導方針，想到什么就是什么，不能上升到一定的行為方針與原則；企業(yè)文化穩(wěn)定性不足，實效性太差。

4 煤炭企業(yè)文化建設的路徑選擇

總體而言，企業(yè)文化建設的浪潮源于國外先進國家企業(yè)發(fā)展和市場競爭的壓力等諸多原因綜合作用下形成的?？傮w而言，我國企業(yè)文化構建仍處在初級階段，那么煤炭企業(yè)該如何推進其文化建設呢，應該從以下三個面進行努力。

4.1 煤炭企業(yè)文化的構建要以人為本

以人為本，以人為核心是當前企業(yè)文化建設的核心，因為企業(yè)的發(fā)展最終是要靠人來推進的。企業(yè)文化是一個企業(yè)所有成員的文化，它體現(xiàn)在所有成員的言行舉止之上。這種文化一定要被廣大員工所認可和接受。其中，企業(yè)的中高層領導者，技術骨干等等，他們對企業(yè)文化構建有著至關重要的作用，特別是企業(yè)家在促進企業(yè)文化的形成過程當中作用最為巨大。

4.2 煤炭企業(yè)文化建設要以煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為核心，建立先進的經(jīng)營理念

企業(yè)文化往往形成于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程當中，在企業(yè)為發(fā)展而不斷拼搏時，就會形成一種為共同理念而不斷奮斗的合作意識。這種合作意識進行一定程度上的升華就會形成企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種以內在精神驅動為主，外在約束為輔的行動指導理念。所以，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略往往是企業(yè)文化構建的前提，它是在企業(yè)生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展、升華及綜合的結果，從而構建起先進的煤炭企業(yè)經(jīng)營思想。

4.3 煤炭企業(yè)文化建設要創(chuàng)新方式，通過信息化提升煤炭企業(yè)文化建設的時代感

員工把自身理想與個人目標的實現(xiàn)同企業(yè)文化相融合，從員工個人身上就能表現(xiàn)出企業(yè)的文化特性。員工應該不斷完善自我，從而適應企業(yè)文化的發(fā)展與構建。但這些只是完成了企業(yè)文化構建的初步階段。企業(yè)文化的發(fā)展應該推進到第二階段，即企業(yè)文化創(chuàng)新階段，這是因為企業(yè)內外部環(huán)境是處在一個不斷變化過程當中，企業(yè)不能夠固步自封，要保持企業(yè)文化的不斷更新和完善，這是企業(yè)適應競爭的一種表現(xiàn)。所以，在構建煤炭企業(yè)文化時，應該運用信息技術，使企業(yè)文化建設能夠與時代相適應。

5 結語

從企業(yè)文化概念的提出，再到實踐，其間經(jīng)歷的時間非常短，它是西方經(jīng)典管理理論中對人性探討的一種產(chǎn)物，是重新揭示企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化之間關系的一種思考。因此，不少人將企業(yè)文化構建視為管理學發(fā)展的第四個階段，這預示著管理已經(jīng)從冰冷的制度轉向到了更為靈活與人性化的文化層面。傳統(tǒng)經(jīng)濟學理論認為，經(jīng)濟增長主要依靠四個因素，包括：資本、技術、勞動與土地?，F(xiàn)代發(fā)展經(jīng)濟則認為，以上四個要素是不足以解釋當前經(jīng)濟發(fā)展的全部原因，因為文化因素被人們所忽視。當前，文化在人類社會經(jīng)濟活動中的地位越來越重要，只有正確把握文化因素及文化的作用才可以推動煤炭企業(yè)文化的構建。

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