王濛創(chuàng)業(yè)記

天宇

同樣都是下海經(jīng)商，王濛與鄧亞萍最大的區(qū)別在于，王濛是拿自己的積蓄和風(fēng)投資金去創(chuàng)業(yè)，而鄧亞萍敗的那20個億是國家的錢。

滑冰奧運冠軍、“刺頭”王濛近日有了一個新身份——王濛體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司董事長。日前，這位冰上女皇拿出自己的大部分積蓄和風(fēng)投資金開辦了這家很接地氣的服裝、冰刀生產(chǎn)以及體育文化推廣的企業(yè)。

王濛當(dāng)老板的消息一出，立刻引發(fā)了外界的普遍關(guān)注：雙重身份將會給這位極富個性的黑龍江女運動員帶來怎樣的機遇和挑戰(zhàn)。

下海經(jīng)商

中國從來沒有過現(xiàn)役運動員從商的先例，王濛以運動員身份創(chuàng)立公司，一時間讓她再次成為話題人物。目前，現(xiàn)役運動員下?；蚨嗷蛏龠€是有些敏感。隨著體育運動市場化和職業(yè)化的不斷推進，這些年來有不少運動員都有過經(jīng)商的念頭，可由于體制限制、資金短缺、隔行如隔山等許多因素，他們只能望而卻步。

相比之下，王濛是幸運的，因為她趕上了好時候，從商想法得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。據(jù)王濛透露，在確定自己的目標(biāo)后，她曾與國家體育總局冬季項目管理中心主任趙英剛有過一次長談。王濛有想法，把自己主動下海與減輕國家負(fù)擔(dān)很好地結(jié)合起來，“咱們國家的運動員太多了，拿名次的也太多了，未來發(fā)展，包括工作分配，你總不能什么都指望國家給你安排吧”，王濛向中心領(lǐng)導(dǎo)敞開心扉，“我覺得，人得有自己的想法和眼界，才有可能取得收獲和價值。而且運動員不僅僅是在賽場上爭金奪銀、為國爭光，更應(yīng)該是有自己的規(guī)劃和夢想”。王濛的大膽提議和想法，引起了中心領(lǐng)導(dǎo)充分的關(guān)注和肯定。

上帝每關(guān)上一扇門，就會打開一扇窗。經(jīng)歷2011年的斗毆風(fēng)波后，回歸國家隊的王濛將索契冬奧會看得很重。然而，今年年初，她經(jīng)歷了人生中最殘酷的“擦肩而過”，6天后，央視白巖松的到訪為她的未來打開了另一扇窗。在那次廣為人知的見面與一場鮮為人知的對話中，白巖松到底對王濛說了些什么？其實，除了公開播出的專訪以外，許多人并不知道，他們私下里又聊了很多關(guān)于人生未來的規(guī)劃與設(shè)想。白巖松沒有明確建議王濛應(yīng)該做什么，而是為她提供了幾個方向和幾種可能性。這次談話令王濛頓時茅塞頓開，她突然意識到：“原來我王濛還可以這樣！”

從此，受傷躺在病床上的王濛，在情緒上有了很大轉(zhuǎn)變，她開始對自己無緣冬奧會的殘酷現(xiàn)實多了一分平靜和坦然，因為釋懷而不再抱怨，對于自己的未來，她擁有了更多的自信和憧憬：畢竟所有的運動員，不管他們有多么優(yōu)秀，都會有離開賽場的那一天。她反復(fù)問自己：“再想用運動成績來證明自己嗎？在現(xiàn)在的情況下已經(jīng)越來越不現(xiàn)實了。什么是運動員的價值？成績，都已經(jīng)拿過了，證明自己的努力和天賦，也已經(jīng)不需要了?，F(xiàn)在需要的是，規(guī)劃好自己明天的人生?！?/p>

王濛想了很多，開始設(shè)想邁出自主創(chuàng)業(yè)的第一步。

在傳統(tǒng)印象中，商人應(yīng)該頭腦靈活、精打細(xì)算，見什么人說什么話，如今王濛成為現(xiàn)役運動員經(jīng)商第一人，許多人不禁要發(fā)問：“這個大大咧咧的女漢子能行么？”

王濛一步步把自己的想法付諸行動。她先在家鄉(xiāng)七臺河的工商局做了公司登記。她最初為公司設(shè)計了3個Logo，七臺河工商部門有人建議她“能不能把眼界放得再遠(yuǎn)一點兒，Logo的冰雪痕跡太多，如果未來跨行業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)該有一個更廣義的表達主題”。不到一周時間，王濛拿出了40多個Logo。大家突然發(fā)現(xiàn)，他們原本熟悉的賽場上的王濛漸漸顯露出不為人知的另一面：她很單純、有悟性、待人誠懇，聽得進所有不同意見。她居然是一個頗具商業(yè)頭腦的人。在王濛的不懈努力下，她克服了種種難以想象的困難，經(jīng)歷了各種“關(guān)卡”，跑遍了一個個需要跑的部門。當(dāng)然，在創(chuàng)辦公司的過程中，她的社會知名度也使她少走了很多彎路，許多人都知道她是一個大名鼎鼎的奧運冠軍，都向她投去贊許和羨慕的目光。

王濛終于迎來了新公司奠基成立的那一天。奠基儀式上，王濛的發(fā)言一如既往豪氣沖天：“公司項目投產(chǎn)以后，以生產(chǎn)銷售體育服裝、鞋帽、配飾、體育器材以及冠軍滑冰俱樂部經(jīng)營為主，以代加工和自主研發(fā)生產(chǎn)銷售為主要經(jīng)營模式，以運動員效應(yīng)和品牌價值為資本，形成體育文化產(chǎn)業(yè)聚集地，從而輻射全省，帶動?xùn)|北?！?/p>

公司正式成立后，王濛立即開始實施自己精心規(guī)劃的三個設(shè)想：一是與某現(xiàn)有品牌合作，參與服裝生產(chǎn)、加工和銷售。作為國內(nèi)某體育品牌的代言人，王濛向該公司高層表達了自己的想法，雙方一拍即合。她計劃在家鄉(xiāng)七臺河市打造一個王濛冠軍旗艦店，銷售該品牌贊助國家隊的服裝和奧運裝備。隨后，她跟市里多次溝通，通過招標(biāo)，將七臺河8萬余套校服的訂單拿到了手。

王濛的第二個設(shè)想就是自主研發(fā)并生產(chǎn)冰刀、冰鞋等體育器材，為黑龍江省隊乃至國家隊供貨。自黑龍江冰刀廠破產(chǎn)后，我國目前沒有冰刀冰鞋自主加工企業(yè)，國家隊每年購進的冰刀鞋價格高達1萬元一雙，冰刀也要六七千元?！拔覀儧]有標(biāo)準(zhǔn)的加工廠，必然影響了短道速滑的全民普及?！蓖鯘髡f，“我穿的是美國的冰鞋。我已經(jīng)跟他們聊了技術(shù)，馬上要從美國引進生產(chǎn)線。除了短道的專業(yè)鞋，我還要做普及鞋，也叫‘入門鞋。這種刀和鞋加起來不過幾百塊錢。你要培養(yǎng)孩子對滑冰的興趣，得讓他們先穿得上，買得起?！?/p>

王濛第三層設(shè)想其眼光更加長遠(yuǎn)：打造配套俱樂部，從普及推廣短道速滑，直至最終與國家隊接軌，包裝、承辦體育賽事。從她的商業(yè)計劃書看來，除了已經(jīng)公之于世的計劃，王濛還留有一招“后手”。她的公司名為“體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司”，這意味著該公司可以進行比賽運營、運動員經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)，做大做強體育文化產(chǎn)業(yè)。

不難想象，處于現(xiàn)役的王濛將來不僅會負(fù)責(zé)自己的商業(yè)開發(fā)，還有希望憑她在隊中的影響，將一些一線選手的經(jīng)紀(jì)權(quán)益統(tǒng)統(tǒng)收歸旗下。但問題也隨之而來，王濛董事長兼CEO的職位，及其公司經(jīng)營范圍與冰雪項目的重疊，這讓她的現(xiàn)役運動員身份顯得微妙。因為現(xiàn)役，而且還有相當(dāng)?shù)馁悎龈偁幜?，王濛依然有資本與國家隊叫板的。再加上多年來在隊中的威望，“濛主”在國家隊幾乎是一呼百應(yīng)的絕對核心。如此一來，運動隊的商業(yè)合作與開發(fā)究竟是自留地還是外包田？是內(nèi)行人辦內(nèi)行事還是非正當(dāng)競爭？這些被外界質(zhì)疑的焦點勢必會隨著公司壯大而進一步放大，這將是對王董事長的考驗。endprint

回報家鄉(xiāng)

當(dāng)年，置身NBA的姚明也曾開辦過自己的企業(yè)，但那時姚明的背后有一支強大的“姚之隊”。而像王濛這樣事必躬親、親力親為開創(chuàng)公司，這在現(xiàn)役運動員中確實尚屬首次。

曾有記者問王濛：著名奧運冠軍、乒乓女皇鄧亞萍之前做搜索引擎同樣是躊躇滿志，可到頭來她居然賠了20個億。在由體育轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟的新語境中，她失去了自己的體育優(yōu)勢甚至是身份認(rèn)同。那么，你的企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，如何才能做得更好？王濛并沒有直接回答這個問題，而是道出創(chuàng)辦自己這個企業(yè)的初衷：“很多人覺得有了能耐，就想往外走。我在哈爾濱、北京和美國都有房子，可我10歲離家，走南闖北這么多年，我依然孤獨，走了那么多地方我更加深刻意識到我的根在七臺河。企業(yè)再有錢有什么用，城市不行也沒意義。我做品牌，就是為了我的家鄉(xiāng)。家鄉(xiāng)好了，我才好了。我不用被人說‘偉大，可我想做個里程碑?！?/p>

或許，王濛與鄧亞萍最大的區(qū)別在于，王濛是拿自己的積蓄和風(fēng)投的資金創(chuàng)業(yè)，而鄧亞萍敗的那20億是國家的錢。王濛直言自己有多套房產(chǎn)，可以說這輩子衣食無憂，經(jīng)商“不在意錢，不關(guān)心賺錢”，重要的是做出轟轟烈烈的事情，重要的是推動冰雪項目發(fā)展，重要的是回饋家鄉(xiāng)父老，重要的是幫助弱勢群體。

據(jù)了解，在公司王濛不具體管理日常事務(wù)，她聘請了職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)團隊為公司操盤，她更像一個甩手掌柜，只負(fù)責(zé)大的決策和高端接洽。王濛堅持公司一定要在七臺河扎根，這與商家習(xí)慣在大城市落戶截然相反，王濛強調(diào)“根在這里，不能忘本”。更為人津津樂道的是，王濛與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)、殘聯(lián)合作，雇傭大量女工和殘疾工，這也意在給弱勢者提供飯碗。可見，王濛的公司充滿公益性質(zhì)，比如計劃普及“入門冰刀”，讓更多的孩子能體會到滑冰的樂趣，讓更多的人了解和喜歡冬季項目。除了女工、殘疾工，一些退役生活無著落的運動員也在王濛的視野范圍內(nèi)。如果地方體育局都無法妥善安置的退役選手，能夠在王濛公司實現(xiàn)個人價值，豈不也是功德一件？

此外，王濛還是一個十分注重情義的人。當(dāng)年因為“打架事件”，王濛和死忠劉顯偉一起被冬季中心開除，王濛因為冬奧金牌任務(wù)毫無懸念重歸國家隊，而成績平平的劉顯偉職業(yè)生涯就此終結(jié)，這次王濛開公司特意拉上劉顯偉做副總，正是義氣的體現(xiàn)。從反面說，王濛幫派意識太濃，從正面講，王濛是真的豪爽、仗義、夠朋友，劉顯偉替王濛出頭，濛旋風(fēng)今天就拉朋友一把。

那么，踏入商海的王濛能否復(fù)制李寧的成功軌跡呢？目前來看還不現(xiàn)實，王濛本來就沒想超越誰，她說：“除了七臺河，王濛冠軍系列的產(chǎn)品，其他地方買不到。我也不打算開電子商務(wù)。七臺河只有70萬人口，購買力有限，但我哪兒都不去?！蓖鯘鞅е貓蠹亦l(xiāng)的念頭，這是她的俠義思維，她不會為了銷路在北上廣深宣傳造勢，相反她要給七臺河實惠和溫暖。

對此，知名體育評論員楊華對王濛大加稱贊，中國體育界有幾個王濛這樣具備深厚家鄉(xiāng)情結(jié)的運動員？中國女排1984年洛杉磯奧運會冠軍隊12名參賽選手，有7個永久定居國外或已經(jīng)加入外國籍，而現(xiàn)在的運動員即便不費盡心思弄個外國籍，也都是想方設(shè)法往大城市鉆。王濛與故土、與老鄉(xiāng)的那種真摯感情是一般人難以理解的。

憑借個人名氣和影響力，實現(xiàn)像荷蘭、加拿大的全民滑冰普及，同樣是王濛的夢想。“加拿大卡爾加里，中國和韓國的速滑運動員年年去。我也去過，因為那里有非常專業(yè)的訓(xùn)練體系，你去了只要交錢就可以。”王濛說，“七臺河盛產(chǎn)短道速滑冠軍，我們也有雄厚的技術(shù)。所以我們計劃創(chuàng)辦一個冠軍滑冰學(xué)校，不依靠政府，而是以俱樂部形式發(fā)展中國短道的職業(yè)體育。國外普遍采用這種模式，由俱樂部投資教育，減輕政府壓力。我們想把七臺河做成一個真正的培訓(xùn)基地和搖籃?！?/p>

事實上，我國花滑名將陳露幾年前也曾在深圳開創(chuàng)花滑俱樂部，但始終未能成功打破俱樂部模式與體制之間的壁壘。王濛的對策是通過家鄉(xiāng)實現(xiàn)“自下而上”?！暗胤秸@次給了我們很多支持，這就使我們的俱樂部和政府密切關(guān)聯(lián)起來。今后，我們向地方隊乃至國家隊輸送人才，也就有了途徑。比如打年賽，孩子們可以代表俱樂部；打大賽，可以代表七臺河、黑龍江。國家隊如果覺得我們孩子優(yōu)秀，完全可以送上去。我一直想，如果北京和張家口2022年冬奧申辦成功，中國的冰場上站的冠軍是我們俱樂部培養(yǎng)出來的，哪怕只有一個，那我們就算沒有白干?！?/p>

“冰上雅姿”用4年時間逐步實現(xiàn)了向中國花樣滑冰的“反哺”。申雪、趙宏博搭建的商業(yè)平臺，讓中國年輕運動員獲得了與國際頂尖現(xiàn)、退役運動員每年集中直接交流的機會。這同樣是王濛的心愿。“我們的俱樂部跟美國也有協(xié)議：每年我們把他們的小孩接到七臺河，跟我們的小孩做交流，同樣也讓我們的小孩交換到美國去開闊眼界。這也是俱樂部的優(yōu)勢?！?/p>

毫無疑問，王濛敢作敢為，即便體育服裝行業(yè)正處低谷，即便冰刀、冰鞋大眾需求不高，她依然選擇了“風(fēng)雨兼程”，這是一種怎么樣的勇氣。或許，她是體育人，離不開這個行當(dāng)，這是一種最淳樸的愛；而對于女性、殘疾人、退役運動員的傾斜，正是其“關(guān)注弱勢群體”的企業(yè)文化體現(xiàn)；而為家鄉(xiāng)回報一份真情，為國內(nèi)冰雪文化傳播盡自己的一份力，這本身就是一個佳話，或許她正在找尋的是這個時代漸漸消逝的俠義精神，也許缺少巧取的手段，但絕不會缺少勇氣和朋友，不會缺少贊許和掌聲。

（王明薦自《新民周刊》）endprint