淺析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的開展

鄭兆河

摘要：在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)工作信息化管理，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地。所以，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的思想和技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化 意義 對策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化開展的意義

（一）提高企業(yè)核心競爭力

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在如今這個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與辦公自動(dòng)化等，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效配置，更有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力

財(cái)務(wù)管理信息化極大地影響了財(cái)務(wù)控制活動(dòng)，企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)控制手段的多樣性、靈活性、高效性，也增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)控制的精確性，通過計(jì)算機(jī)的精確運(yùn)算和監(jiān)督，準(zhǔn)確獲取來自企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力

財(cái)務(wù)信息化管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有很高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠很好地利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的管理決策提供理論依據(jù)，要求財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)、科學(xué)的管理方式以及系統(tǒng)的理論知識(shí)。通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的管理能力與技術(shù)水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的具體內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)處理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)處理信息系統(tǒng)，一般包括很多子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)所具有的功能不同，它們之間通過組織、互連關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，將數(shù)據(jù)保存在財(cái)務(wù)處理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)信息共享。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)依托的主要技術(shù)是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)；其基本方法是財(cái)務(wù)管理模型；主要依據(jù)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他企業(yè)管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)是概括發(fā)生的事情，并把人們引向存在的問題和機(jī)遇。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是用來解決財(cái)務(wù)管理中的結(jié)構(gòu)化的問題，通常會(huì)計(jì)人員使用固定的處理模式，這一系統(tǒng)可以用來規(guī)范這一類問題。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)組織互連系統(tǒng)

本企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門可以使用企業(yè)財(cái)務(wù)組織互連系統(tǒng)進(jìn)行連接，同時(shí)本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息也可以通過該系統(tǒng)進(jìn)行溝通。企業(yè)財(cái)務(wù)組織互連系統(tǒng)可以支持計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到支持企業(yè)管理與生產(chǎn)的目的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)

（一）企業(yè)利潤最大化目標(biāo)

利潤最大化，不僅僅是指每股利潤最大化，而是指企業(yè)利潤總體最大化，通常用可簡單表示為：產(chǎn)量×價(jià)格-成本=利潤。企業(yè)利潤最大化目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，它首先由亞當(dāng)·斯密在19世紀(jì)初提出，經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常用它分析和評價(jià)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)收入。

（二）企業(yè)股東財(cái)富最大化目標(biāo)

企業(yè)股東財(cái)富最大化目標(biāo)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)之一，公司股票的市價(jià)是計(jì)量股東財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)。它是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Anthony于1960年基于資本的強(qiáng)權(quán)理論，股東利益與社會(huì)利益相一致的理論而提出的。同時(shí)他指出支付給股東的股利和提高股票的市場價(jià)格是有效增加股東財(cái)富的兩種途徑。

（三）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)之一。許多企業(yè)都將企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)作為最佳的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它兼顧債權(quán)人、職工、社會(huì)等方面的利益，以企業(yè)價(jià)值最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有助于協(xié)調(diào)各相關(guān)主體的關(guān)系。隨著我國改革開放的深入和證券行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。

四、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程對策

（一）革新企業(yè)經(jīng)營管理者的觀念

企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的主導(dǎo)，經(jīng)營者的觀念問題是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)進(jìn)程中首先要解決的問題，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要更新企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念，提高企業(yè)經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知水平，政府部門要通過多種形式，比如培訓(xùn)、觀摩等方式提高企業(yè)經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)管理信息化的理解能力和接受能力。

（二）加大對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入和政府扶持

為了縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)資金投入力度，政府應(yīng)該推行優(yōu)惠政策，幫助扶持企業(yè)盡快實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和企業(yè)信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金投入，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，防止財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便做出違法行為；定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，從硬件到軟件都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)安全管理，對系統(tǒng)內(nèi)部信息進(jìn)行加密，通過發(fā)達(dá)便利的網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取企業(yè)所需要的產(chǎn)業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的組織管理能力。

五、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)管理信息化是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要趨勢，對于企業(yè)而言，在日益激烈的國際競爭中，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向著信息化方向發(fā)展，加強(qiáng)自身接受能力和認(rèn)知能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，從而確保自身健康穩(wěn)定的生存及發(fā)展。

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