民爆企業(yè)的材料成本管理研究

樓毓

摘要：材料成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的組成部分，對(duì)企業(yè)材料成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，可以有效減少不必要的材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本擴(kuò)大利潤(rùn)，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。民爆企業(yè)原料在使用、儲(chǔ)存過(guò)程中不確定因素較多，材料成本管理難度較高。闡述民爆企業(yè)材料成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并提出解決策略。

關(guān)鍵詞：民爆 材料成本 管理

一、民爆企業(yè)材料成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題簡(jiǎn)析

（一）原材料分類(lèi)管理不科學(xué)

民爆企業(yè)是指研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售民用爆破器材，并進(jìn)行爆破工程設(shè)計(jì)、施工服務(wù)、質(zhì)量檢測(cè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)。民爆企業(yè)由于產(chǎn)品的特殊性，采購(gòu)原料多位化學(xué)物質(zhì)且種類(lèi)繁多，但是企業(yè)在對(duì)這些原材料的分類(lèi)管理與儲(chǔ)存往往存在一些問(wèn)題，易使原材料損耗增加增加材料成本。一般對(duì)購(gòu)進(jìn)原材料均進(jìn)行統(tǒng)一管理，有時(shí)在分類(lèi)上會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，在一定程度上造成物料的損壞和浪費(fèi)。由于原材料的特殊性不同的原材料，其管理方法和儲(chǔ)備環(huán)境需求均存在差異，不合理的貯存環(huán)境，極有可能使原材料發(fā)生化學(xué)變化產(chǎn)生變質(zhì)增加原材料損耗，如硝酸銨在儲(chǔ)存時(shí)環(huán)境過(guò)于潮濕則容易結(jié)塊，受到陽(yáng)光暴曬則易分解。

（二）原材料采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算不合理

原材料的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算是否合理直接影響到材料成本。但是企業(yè)對(duì)原材料采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算并不十分重視，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)易造成原材料積壓，或由于價(jià)格波動(dòng)增加采購(gòu)成本，造成材料成本增加，并占用大量資金。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行材料采購(gòu)，在大規(guī)模的生產(chǎn)中已經(jīng)不適用，在實(shí)際工作中易發(fā)生大量材料積壓占用大量流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)的資金不能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的整體效益；也可能出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足的情況，原材料供應(yīng)不足直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)，增加生產(chǎn)成本。原材料采購(gòu)預(yù)算的重要性同樣被忽略，對(duì)市場(chǎng)上原材料價(jià)格缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致原材料采購(gòu)成本受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大，不僅增加材料成本，更增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理制度不完善

企業(yè)在對(duì)材料成本管理中管理制度的缺失主要表現(xiàn)在兩方面：責(zé)任制度和考核制度的不完善。首先，企業(yè)現(xiàn)行的材料成本管理制度過(guò)于單一化，不夠全面且可操作性較弱，操作性不強(qiáng)。對(duì)原材料購(gòu)進(jìn)后的各管理環(huán)節(jié)，如材料的預(yù)算、采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用等方面都缺少具體的運(yùn)作規(guī)程和控制措施，易造成原料浪費(fèi)。在材料成本管理方面，若只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度而沒(méi)有具體措施也只是表面功夫，難以做到對(duì)材料成本進(jìn)行管理控制的目的。對(duì)原料浪費(fèi)的現(xiàn)象也沒(méi)有制定相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，生產(chǎn)人員節(jié)約意識(shí)淡薄在一定程度上增加了材料成本。其次，取法有效的考核制度對(duì)材料成本管理工作進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和監(jiān)督。目前，很多企業(yè)沒(méi)有將材料成本管理納入考核范圍內(nèi)，以致管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)于材料成本管理的一系列規(guī)章制度不能?chē)?yán)格執(zhí)行，降低了管理效果。

二、加強(qiáng)民爆企業(yè)材料成本管理措施

（一）加強(qiáng)對(duì)原材料的儲(chǔ)存分類(lèi)管理

在儲(chǔ)存過(guò)程中科學(xué)的進(jìn)行分類(lèi)管理可以降低原材料不必要的損耗，尤其是民爆企業(yè)中化學(xué)性質(zhì)特殊的原材料。首先，在入庫(kù)儲(chǔ)存前要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行基本的分類(lèi)，易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的原材料應(yīng)分別存儲(chǔ)，避免原材料在存儲(chǔ)過(guò)程中在一些特殊條件下如光照、高溫等條件下相互接觸發(fā)生化學(xué)反應(yīng)造成損耗。易燃易爆的原材料還應(yīng)按相關(guān)安全要求的規(guī)定進(jìn)行安置。其次，根據(jù)不同原材料的特性選擇合理存儲(chǔ)地點(diǎn)和方式。

（二）對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行控制

對(duì)原材料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制可以直接影響材料成本。采購(gòu)時(shí)可以與供應(yīng)商采取隨行就市定價(jià)法，即以行業(yè)內(nèi)的平均價(jià)格水平為標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià)方法，此種定價(jià)法可以使企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的平均價(jià)格保持一致。另外采取承兌匯票進(jìn)行結(jié)算也可有效節(jié)約資金從而降低企業(yè)材料成本。原材料的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃以及實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中各種原材料的消耗量進(jìn)行編制。在采購(gòu)計(jì)劃制定后，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)，以確保原材料及滿(mǎn)足生產(chǎn)需求又不會(huì)產(chǎn)生積壓。若生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)變動(dòng)則應(yīng)根據(jù)新生產(chǎn)計(jì)劃和原材料庫(kù)存量制定新采購(gòu)計(jì)劃。為防止材料庫(kù)存不足影響生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，按月將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。材料管理者對(duì)丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)制止，提出處罰意見(jiàn)或向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，采取通報(bào)批評(píng)與懲罰措施。此外還要對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，在原材料價(jià)格出現(xiàn)上漲趨勢(shì)時(shí)適當(dāng)進(jìn)行采購(gòu)，以降低材料采購(gòu)成本，如硝酸銨的價(jià)格會(huì)隨著石油價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)，因此可對(duì)石油價(jià)格進(jìn)行關(guān)注，若價(jià)格有上漲趨勢(shì)則提前購(gòu)進(jìn)，避免在價(jià)格居高時(shí)大量采購(gòu)。一些規(guī)模較大設(shè)有子公司的企業(yè)，可由總公司對(duì)子公司材料存儲(chǔ)情況進(jìn)行監(jiān)控管理，材料的采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃通過(guò)提高采購(gòu)量降低采購(gòu)成本。此外還要將各子公司的信息進(jìn)行共享，及時(shí)各對(duì)子公司的庫(kù)存材料進(jìn)行調(diào)配避免出現(xiàn)某材料的庫(kù)存積壓。

（三）制定科學(xué)的材料成本管理制度

為了提高材料成本管理水平，在材料的預(yù)算、采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用等環(huán)節(jié)必須有相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使各部門(mén)有規(guī)可依有章可循。在制定管理制度時(shí)要充分考慮涉及部門(mén)的實(shí)際情況，保證制度具有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。還要建立監(jiān)督考核制度，對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。增加對(duì)材料管理的投入，建立專(zhuān)職的檢查考核部門(mén)，以定期、不定期檢查或抽查的形式進(jìn)行檢查。將材料消耗定額與考核核算統(tǒng)一起來(lái)，建立健全指標(biāo)考核體系，對(duì)材料消耗進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理?？己说暮脡暮凸ぷ魅藛T的工資掛鉤，增強(qiáng)工作人員的積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在原有基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)材料成本進(jìn)行科學(xué)管理控制可以有效降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此材料成本管理逐漸被企業(yè)重視，多角度全面的提高材料成本管理水平，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以為企業(yè)提供更多機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

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