中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的思考

王文凱

摘要：對(duì)煙草企業(yè)而言，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化煙草企業(yè)改革、減員分流、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等可提供較多空間，但因主業(yè)的特殊性，煙草行業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)存在一些問(wèn)題，這要求我們對(duì)煙草行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)需要定位思考，有必要尋求更為科學(xué)的管理模式和管理方式。

關(guān)鍵詞：煙草產(chǎn)業(yè) 多元化 經(jīng)營(yíng)

一、我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)必要性

作為企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效途徑，煙草企業(yè)開(kāi)展多元化要受到投資方向和投資規(guī)模的影響，也就是說(shuō)，煙草企業(yè)多元化發(fā)展可以對(duì)企業(yè)的投資效益和盈虧情況起到一定的積極作用，可以幫助煙草企業(yè)平衡效益差的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散化。比如，紅塔集團(tuán)是整個(gè)煙草行業(yè)中最早實(shí)施多元化發(fā)展的企業(yè)，在早期多元化煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是特別激烈的情況下，紅塔集團(tuán)走出了一條路子寬、效益好的發(fā)展道路，當(dāng)前修建的高速公路、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等業(yè)務(wù)都是企業(yè)多元化發(fā)展的成功案例。上海卷煙廠也在追求多元化發(fā)展的道路上受益頗多，目前，其多元化發(fā)展過(guò)程中的副業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入。除此之外，白沙集團(tuán)、紅金龍集團(tuán)等多家煙草企業(yè)的多元化發(fā)展均取得了卓越的成績(jī)。

從煙草企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因來(lái)看，筆者認(rèn)為，可以從內(nèi)在因素和外在因素兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析。內(nèi)在因素主要是煙草企業(yè)自身在成本控制、資金合理使用、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面有著市場(chǎng)要求，而外在因素主要是受地方經(jīng)濟(jì)制度約束的影響，煙草企業(yè)需要通過(guò)多元化發(fā)展來(lái)尋求突破。

在成本控制方面，多元化經(jīng)營(yíng)可以將一些交易納入企業(yè)內(nèi)部，使之成為企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)所發(fā)生的內(nèi)部管理費(fèi)用，這樣就可以為煙草企業(yè)節(jié)約一部分成本。在資金合理使用方面，由于煙草企業(yè)行業(yè)的特殊性，其資金活動(dòng)是極其頻繁的，且資金存量也有較多富余。煙草企業(yè)通過(guò)多元化投資一些前景較好的項(xiàng)目，可以充分利用企業(yè)的沉淀資金，最大程度發(fā)揮資金的效益。在分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，由于目前煙草行業(yè)受到了各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，包括全球經(jīng)濟(jì)一體化的壓力、環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)以及社會(huì)公眾對(duì)自身健康問(wèn)題的關(guān)注，若僅將業(yè)務(wù)重心放置于煙草這個(gè)產(chǎn)業(yè)，那么會(huì)加大整個(gè)產(chǎn)業(yè)崩盤(pán)的風(fēng)險(xiǎn)，只有將投資重點(diǎn)分散到不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，才會(huì)使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到分散。同時(shí)，由于煙草行業(yè)的特殊性，實(shí)施多元化進(jìn)行還可以幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提供就業(yè)崗位，增強(qiáng)行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。

上述分析的是企業(yè)內(nèi)在因素，接下來(lái)筆者將簡(jiǎn)單分析煙草企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的外在因素。眾所周知，煙草專(zhuān)賣(mài)制度是煙草企業(yè)的一個(gè)特色。作為國(guó)家稅收收入的重要來(lái)源，煙草產(chǎn)業(yè)對(duì)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高財(cái)政收入方面的作用無(wú)疑是重要的，正是由于對(duì)地方財(cái)政收入的重大支撐作用，各地方政府會(huì)爭(zhēng)相發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)，以提高財(cái)政收入。在這種經(jīng)濟(jì)制度和基礎(chǔ)上，地方政府會(huì)投入較多資金以發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)，同時(shí)為保護(hù)當(dāng)?shù)責(zé)煵莓a(chǎn)業(yè)，各地方政府還會(huì)采取地方保護(hù)主義的政策，將煙草專(zhuān)賣(mài)制度演變成地方專(zhuān)賣(mài)。在地方保護(hù)主義的限制下，煙草企業(yè)富余的資金只能用來(lái)投資于不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，也就促進(jìn)了多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

二、我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)中的主要問(wèn)題

筆者在了解一些煙草企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分煙草企業(yè)并不是真正抱著為煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值的目的而進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的，而是存在一些“做大”情結(jié)、“崇名”心理以及“上層次”的心態(tài)，這對(duì)我國(guó)煙草整個(gè)行業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)是極其不利的?？偨Y(jié)起來(lái)，我國(guó)煙草行業(yè)在發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的道路上存在著較多的問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)

雖然煙草行業(yè)開(kāi)始面臨著生存環(huán)境日益受到壓縮的困境，但由于前期高效率的發(fā)展掩蓋了潛在的危機(jī)，因此在大多數(shù)煙草企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)或者員工都沒(méi)有意識(shí)到煙草行業(yè)所面臨的困局，而是仍以老舊的眼光來(lái)定義煙草行業(yè)的發(fā)展，認(rèn)為煙草行業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有十分樂(lè)觀的前景。在這種認(rèn)識(shí)下，一些煙草企業(yè)并沒(méi)有真正從戰(zhàn)略的角度對(duì)多元化發(fā)展進(jìn)行全面部署，這為煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)留下了許多隱患。

（二）投資主體缺乏對(duì)多元化資產(chǎn)的理性化經(jīng)營(yíng)

一部分煙草企業(yè)在未做任何市場(chǎng)調(diào)研和分析的前提下，受到其他行業(yè)高收益、高產(chǎn)量的誘惑，而將業(yè)務(wù)投向與自身業(yè)務(wù)完全沒(méi)有關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。在這種盲目地投資情況下，煙草企業(yè)將因不熟悉市場(chǎng)環(huán)境而更有可能出現(xiàn)投資失敗的現(xiàn)象。首先，煙草企業(yè)沒(méi)有對(duì)自身能力的評(píng)估和研究，缺乏對(duì)自身業(yè)務(wù)能力的準(zhǔn)確把握；其次，煙草企業(yè)在沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位的情況下就去挑戰(zhàn)那些成熟企業(yè)，自然就會(huì)造成“自不量力”的局面。此外，一些煙草企業(yè)受行政力量干預(yù)較多，一些投資項(xiàng)目更多的是受到當(dāng)?shù)卣母深A(yù)和主導(dǎo)而被動(dòng)進(jìn)行。

（三）缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支撐

從目前煙草企業(yè)投資的項(xiàng)目來(lái)看，存在亂而散的情況，絕大多數(shù)項(xiàng)目主要分布在不同行業(yè)或領(lǐng)域。盡管可能有些項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但離促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)還存在一定的距離。由于缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支撐，煙草企業(yè)當(dāng)前的投資亂局仍沒(méi)有得到較大的改善。

三、推進(jìn)我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的建議

多元化是一種戰(zhàn)略決策。我國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵主要是要掌握規(guī)則和多樣化的特點(diǎn)，確定發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）圍繞煙草行業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)化配置

多元化指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)思想通過(guò)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，規(guī)范企業(yè)制度規(guī)章，合理化資產(chǎn)配置，提高投資水平結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部改革，達(dá)到多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益的目的。目前我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展中仍然有較大的發(fā)展空間。因此：本人建議，部分煙草企業(yè)應(yīng)確定多元化經(jīng)營(yíng)思想制度，即制定與本企業(yè)相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確立與企業(yè)緊密相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，謹(jǐn)慎面對(duì)不與企業(yè)相關(guān)多元化領(lǐng)域的進(jìn)入。堅(jiān)持“企業(yè)清退與資源整合相結(jié)合，企業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)結(jié)合相結(jié)合”原則，有目的的積極探索研究企業(yè)重組資源方式。一方面，為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量效益，要整合減少不必要的下屬企業(yè)，優(yōu)化管理層級(jí)，提高指示效率和減少資源浪費(fèi)；另一方面，優(yōu)化內(nèi)部組織制度，有必要的調(diào)整兩個(gè)多元化集團(tuán)公司的運(yùn)作方式，進(jìn)行戰(zhàn)略重組，建立一個(gè)有多元化企業(yè)公司，使企業(yè)資源得到最大程度的利用價(jià)值。

（二）堅(jiān)持“投資與管理并重”的原則，加強(qiáng)煙草產(chǎn)業(yè)多元化投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不能再追求不切實(shí)際的投資，應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量和效益擺在首位，為確保投資決策的準(zhǔn)確性，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性研究，必須建立科學(xué)民主的決策制度，慎重選擇投資項(xiàng)目，在民主化、制度化、科學(xué)化的基礎(chǔ)上，按管理權(quán)限，集體研究決定。應(yīng)當(dāng)建立健全多元化經(jīng)營(yíng)管理制度和機(jī)構(gòu)，規(guī)范多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理行業(yè)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化管理。

（三）加強(qiáng)核心能力建設(shè)和核心業(yè)務(wù)建設(shè)

作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)支撐力量，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是確保煙草企業(yè)獲取利潤(rùn)的源泉，同時(shí)，這也是煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的重要保障。從目前的情況來(lái)看，煙草的生產(chǎn)，加工和銷(xiāo)售將始終是煙草行業(yè)的基礎(chǔ)，也是煙草行業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。因此，煙草企業(yè)必須竭盡全力發(fā)展壯大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，集中所有內(nèi)部和外部的驅(qū)動(dòng)力，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以鞏固煙草企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有當(dāng)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)好，才能給煙草企業(yè)提供多元化發(fā)展的必要支撐條件。

（四）保障多元化所需的企業(yè)剩余資源

剩余資源往往意味著企業(yè)具有一定的規(guī)模，否則，小規(guī)模的企業(yè)是很難積累出豐富的剩余資源。多元化經(jīng)營(yíng)只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，形成一定規(guī)模后方可考慮的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。也就是說(shuō)，企業(yè)只有在達(dá)到區(qū)域內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)最優(yōu)水平時(shí)，才能有剩余資源和足夠能力作為后方保障。因此，煙草企業(yè)只有在達(dá)到一定規(guī)模后才能實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。

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