淺談如何提高公路瀝青拌合站經(jīng)濟(jì)效益

郭瑞軍

摘要：加強(qiáng)瀝青拌和管理，是降低公路建設(shè)成本的主要環(huán)節(jié)，提高瀝青拌和站經(jīng)濟(jì)效益要抓好幾項(xiàng)管理措施，要做好基本管理也就是質(zhì)量和安全管理，完善質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其次是抓好設(shè)備的維護(hù)維修以及設(shè)備使用效率管理，而新技術(shù)的使用、創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展將會(huì)全面提升拌和站的整體生產(chǎn)技術(shù)水平。

關(guān)鍵詞：提高 瀝青拌和站 經(jīng)濟(jì)效益

公路瀝青拌和站是為道路面層施工生產(chǎn)瀝青產(chǎn)品的企業(yè)，是公路建設(shè)組成的主要部分。在保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如何提高瀝青拌合站經(jīng)濟(jì)效益，是公路建設(shè)與發(fā)展需要，在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，結(jié)合多年工作實(shí)踐，我認(rèn)為提高拌和站經(jīng)濟(jì)效益途徑有以下幾點(diǎn)：

一、質(zhì)量體系保證質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好質(zhì)量管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的核心。拌和站的質(zhì)量管理是各項(xiàng)管理工作的重中之重，因?yàn)楝F(xiàn)在的油路施工成本三分之二都在面層上，如果質(zhì)量管理放松，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，造成的損失是不可低估的。在質(zhì)量管理中，我們首先要建立全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任人，保證質(zhì)量管理不出漏洞，環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)，確保質(zhì)量安全。

突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，即原材料進(jìn)場(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出場(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。原材料進(jìn)場(chǎng)前做好各項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)，抓好原材料生產(chǎn)廠家的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，按批次進(jìn)行抽查，不合格的不進(jìn)場(chǎng)；生產(chǎn)過(guò)程中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，執(zhí)行人人抓質(zhì)量的措施，加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)控制，瀝青含量、級(jí)配、溫度等必須達(dá)到規(guī)范要求，不合格的產(chǎn)品不裝車(chē)，不出場(chǎng)；產(chǎn)品出廠后及時(shí)與攤鋪工地溝通，采納合理化意見(jiàn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，為創(chuàng)精品業(yè)績(jī)，打造優(yōu)質(zhì)品牌。

二、保養(yǎng)維護(hù)保證設(shè)備管理

（一）抓好機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率、利用率是取得經(jīng)濟(jì)效益的重要保證

需要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，健全激勵(lì)機(jī)制。首先把設(shè)備管理指標(biāo)納入每年的目標(biāo)責(zé)任制中，做到定崗定則，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人身上有指標(biāo)。專(zhuān)管要成線、群管要成網(wǎng)的全員設(shè)備管理體系。根據(jù)上級(jí)設(shè)備管理立有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際完善《設(shè)備管理制度》、《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》等制度和規(guī)定，建立健全設(shè)備臺(tái)賬及檔案，使設(shè)備的管理和使用、維修保養(yǎng)等工作均有具體規(guī)范。

（二）采取嚴(yán)格措施，狠抓制度落實(shí)，重點(diǎn)在“管與用和養(yǎng)與修”上下工夫

管與用，“管”，即講求科學(xué)的管理。為加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，狠抓《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》的貫徹落實(shí)。尤其對(duì)機(jī)械化施工程度較高的施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“三工”、“三交”制度?！叭ぁ奔纫龅焦で爸v，工中講和工后總結(jié)講評(píng)?！叭弧奔此緳C(jī)交接班要做到交機(jī)械、交隨機(jī)工具、交現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持開(kāi)展設(shè)備檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。較好地堅(jiān)持月、季、年的設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備管理的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 “用”，即統(tǒng)籌安排，合理使用。確保選用的設(shè)備在技術(shù)性能和數(shù)量上，能與工程任務(wù)要求相匹配。要嚴(yán)把司機(jī)的選配關(guān)，并保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)大型設(shè)備司機(jī)的選配，做好把關(guān)審核。特別是對(duì)瀝青拌合機(jī)等價(jià)格昂貴、技術(shù)含量較高的設(shè)備，按照定編定崗的規(guī)定，挑選安排專(zhuān)業(yè)機(jī)械人員操作，確保設(shè)備完好、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，揮發(fā)出生機(jī)和活力。

（三）養(yǎng)與修，“養(yǎng)”，即精心保養(yǎng)，保持設(shè)備完好

堅(jiān)持把大型設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)作為設(shè)備管理工作的“龍頭”，嚴(yán)格按強(qiáng)制保養(yǎng)規(guī)定及隨機(jī)說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率、利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低成本，保值增效。 “修”，即及時(shí)維修，不斷提高設(shè)備的利用率。在設(shè)備維修上，堅(jiān)持把平時(shí)檢修與定期維修相結(jié)合，有計(jì)劃地安排好修理資金，維修力量和配件供應(yīng)，做足功課，確保維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)廢物利用、勤儉節(jié)約理念。

三、新型技術(shù)促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，技術(shù)革新降耗增效，減少成本，是取得經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。新技術(shù)是生產(chǎn)創(chuàng)新的根本，只有組織技術(shù)人員成立技術(shù)小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行不斷改造，才能提升設(shè)備生產(chǎn)效率。要對(duì)拌合設(shè)備的能耗情況進(jìn)行科學(xué)分析，合理進(jìn)行改造，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。如：降低瀝青拌和機(jī)加溫成本，對(duì)拌合站重油燃燒方案進(jìn)行調(diào)研，擴(kuò)寬思路，使改造得以成功。經(jīng)兩年的使用情況證明，技術(shù)改造提高設(shè)備效率在15%以上，經(jīng)濟(jì)效益顯著。每天節(jié)省燃油費(fèi)約1萬(wàn)元，使用僅一個(gè)月就收回了改造費(fèi)用，兩年共節(jié)省燃料費(fèi)100多萬(wàn)元。

研究新材料新工藝，采用新型施工材料降低混合料的成本。經(jīng)過(guò)實(shí)際檢驗(yàn)和科學(xué)論證，采用高模量添加劑可以取代改性瀝青，生產(chǎn)瀝青混凝土，單噸混合料降低瀝青造價(jià)的10%左右，每噸混合料可降低造價(jià)近20元。普通公路采用高模量配制瀝青混凝土，即滿(mǎn)足施工技術(shù)要求，又能節(jié)約大量資金。如果在工程建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用和推廣，可產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新使用新能源，結(jié)合場(chǎng)站在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝太陽(yáng)能集熱器，利用熱量對(duì)原材料進(jìn)行加熱，減少鍋爐的運(yùn)行，降低二氧化碳污染排放，減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度，做到一次投入，多年受益的作用，為減少霧霾天氣做出努力，以達(dá)到節(jié)能減排、綠色環(huán)保的目的，其社會(huì)效益是無(wú)法估計(jì)的。

四、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

以人為本，抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)人的參與，安全管理更是這樣。抓安全主要是抓好人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)、責(zé)任心，這是抓好安全的核心。拌合站的特點(diǎn)是人員流動(dòng)性大，臨時(shí)工多，特種設(shè)備多，特殊工種多，安全管理是至關(guān)重要的頭等大事。首先把提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)作為切入點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂安全、會(huì)操作。其次要不斷增強(qiáng)人的安全意識(shí)、自我保護(hù)能力，營(yíng)造良好的安全氛圍。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中存在的圖省事、怕麻煩、忽視安全、違章盲目作業(yè)的行為堅(jiān)決予以糾正，利用班會(huì)前采用取批評(píng)教育，做到生產(chǎn)在忙，安全不忘。

制度規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。在抓好安全外業(yè)管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)建設(shè)，健全各種規(guī)章制度，制定《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時(shí)工安全管理辦法》等各種制度，用制度去管人、約束人；制定《拌和站安全理念》、《拌和站安全管理網(wǎng)絡(luò)路示意圖》，給安全管理明確目標(biāo)責(zé)任。將《安全生產(chǎn)保證書(shū)》張貼上墻，增強(qiáng)全員做好安全工作的信心和決心。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)建設(shè)，使內(nèi)業(yè)和外業(yè)相輔相承。外業(yè)是做好內(nèi)業(yè)的前提，內(nèi)業(yè)是做好外業(yè)的體現(xiàn)。

細(xì)化檢查，消除安全隱患。安全管理，重在預(yù)防，任何事故的發(fā)生，都是忽視和麻痹造成的，忽視小的隱患，可能造成大的災(zāi)難。所以必須加強(qiáng)安全檢查，貫徹始終，檢查才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患苗頭。在抓生產(chǎn)管理的同時(shí)，也不能放松對(duì)設(shè)備的安全管理，使各種設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài) ，決不能帶故障作業(yè)。

鍋爐房，乳化車(chē)間，拌合機(jī)等重要設(shè)備，都要有專(zhuān)人檢查。每天開(kāi)機(jī)前，設(shè)備經(jīng)檢查不存在隱患，人員全部離開(kāi)運(yùn)轉(zhuǎn)部位后，再向操作人員下達(dá)開(kāi)機(jī)指令，否則不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)。特別是拌和機(jī)斜斗提升的鋼絲繩，磨

損到一定程度時(shí)，如不及時(shí)更換，極易發(fā)生斗車(chē)墜落，輕者損壞機(jī)械，重者造成機(jī)毀人亡。鍋爐的各種閥門(mén)管道如果發(fā)生滲漏，極易導(dǎo)致火災(zāi)和人員燙傷事故。這樣的不安全因素，只有加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，把它消滅在萌芽狀態(tài)，才能避免事故的發(fā)生。所以說(shuō)對(duì)設(shè)備做好集中檢修的同時(shí)，做好日常檢查和保養(yǎng)也非常關(guān)鍵。

加大投入，搞好防護(hù)工作。一是抓好勞動(dòng)保護(hù)用品配備設(shè)備工作。由于拌合站存在著高溫作業(yè)，高空作業(yè)等多種特殊作業(yè)方式，有電工、電焊工、鍋爐工、維修工、操作工等多種作業(yè)工種，如果不配備相應(yīng)的勞保用品，極易發(fā)生燒傷、燙傷、電擊傷和高空墜落事故，要從以人為本，關(guān)愛(ài)生命的角度出發(fā)，不斷加大勞動(dòng)保護(hù)用品投資力度，配發(fā)齊全防護(hù)用品，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查使用落實(shí)情況。二是建好燃煤庫(kù)房和原料防雨棚，是燃煤和砂石料不受潮，保持干燥，易燃升溫快，這樣在瀝青拌合料時(shí)不但保證了質(zhì)量安全，也提高了生產(chǎn)速度，縮短了時(shí)間，降低了成本費(fèi)用。

總之，拌合站的經(jīng)濟(jì)效益要通過(guò)生產(chǎn)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理四方面來(lái)提高。同時(shí)，要強(qiáng)化管理、科學(xué)管理、創(chuàng)新管理，才能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。endprint