通信企業(yè)資產(chǎn)資源價值管理

龐曉莉

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)生存的基石，企業(yè)要發(fā)展需要大量的資產(chǎn)作為后盾。本文以通信企業(yè)資產(chǎn)資源價值管理為主線，對通信企業(yè)資產(chǎn)資源價值管理現(xiàn)狀進行分析，從而提出了幾點可行性建議，為通信企業(yè)加強資產(chǎn)資源價值管理提供了一些思路。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè) 資產(chǎn)資源價值管理 措施

壟斷經(jīng)濟條件下，通信行業(yè)由于進入門檻高，通信企業(yè)只需做好建網(wǎng)、發(fā)射信號等投資工作，就可以取得可觀的收入和高額的利潤。但目前中國在處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，通信企業(yè)作為國有壟斷性企業(yè)，其面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化。導(dǎo)致通信企業(yè)原有業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生了變化。中國通信企業(yè)主要有聯(lián)通、移動和電信，競爭的加劇和收入的減少使得通信企業(yè)固定資產(chǎn)投入風(fēng)險極大，運營性支出的比重也不斷上升，加上國資委加大對通信企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督，使得通信企業(yè)資產(chǎn)資源尤為重要，而資產(chǎn)價值管理是一個企業(yè)管好資產(chǎn)的有效方法。

一、通信企業(yè)資產(chǎn)資源價值管理的必要性

（一）利于提高通信企業(yè)競爭力

從通信企業(yè)所面臨的的外部環(huán)境分析，科技信息技術(shù)的進步使通信企業(yè)為了滿足客戶需求而不得不開發(fā)新的業(yè)務(wù)，加上通信企業(yè)重組引起行業(yè)內(nèi)競爭加劇，通信企業(yè)間普遍面臨利潤空間壓縮、收入減少的不利形勢，過去賣方市場的地位也漸漸遠去，借助外延增長通信企業(yè)很難發(fā)展。因此，通信企業(yè)應(yīng)逐漸由外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變，挖掘企業(yè)內(nèi)部自有資源，從而提高本企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)資源的充分利用，提高資產(chǎn)資源的管理水平，才能為企業(yè)降低成本，帶來巨大的利潤，利于增長通信企業(yè)的市場競爭力。

（二）利于通信企業(yè)提高管理決策

通信企業(yè)為客戶提高服務(wù)時，在固定資產(chǎn)設(shè)備上具有投入量、資產(chǎn)價值高、數(shù)量多、分布范圍廣等特點，資產(chǎn)在調(diào)撥上較為頻繁，管理難度高，在資產(chǎn)盤查方面很難保證帳實相符，容易造成資產(chǎn)流失等問題。通過資產(chǎn)資源價值管理，可以對通信企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)資源統(tǒng)一摸底盤查，分析資產(chǎn)價值現(xiàn)狀，從而為通信企業(yè)提出有效的管理決策提供了內(nèi)在保障。

（三）利于通信企業(yè)開展融資業(yè)務(wù)

通信網(wǎng)絡(luò)一直通信企業(yè)重要的資產(chǎn)，是通信企業(yè)獲得收入的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著行業(yè)的高速發(fā)展使得通信企業(yè)在業(yè)務(wù)內(nèi)容上逐漸向綜合信息服務(wù)轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍從通信到信息領(lǐng)域擴張。通信企業(yè)開展新的業(yè)務(wù)需要大量的資金。隨著移動和中國聯(lián)通相繼上市，大量的外資涌入通信企業(yè)，推動了國內(nèi)通信企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)價值的管理，可以督促通信企業(yè)降低成本、完善公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，使企業(yè)每一筆支出都透明化，及時為海外投資者提供通信企業(yè)運行信息，從而利于吸引更多投資者的注資。

二、通信企業(yè)資產(chǎn)資源價值管理存在現(xiàn)狀及問題

（一）通信企業(yè)資產(chǎn)資源價值管理現(xiàn)狀

聯(lián)通通信企業(yè)從資產(chǎn)上屬于資產(chǎn)較為分散類企業(yè)，為了更好的為客戶提供服務(wù)，建立相對于中國移動的競爭優(yōu)勢，需要進一步擴大客戶資源，吸收話務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)量，因此需要在成本可控基礎(chǔ)上最大規(guī)模地在各地建立基礎(chǔ)服務(wù)站或增加網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，從而產(chǎn)生設(shè)備安裝范圍廣、分布地點復(fù)雜不一的特點，資產(chǎn)資源價值管理空間距離過大。其次，通信行業(yè)已由原有的3G設(shè)備向4G設(shè)備轉(zhuǎn)變，從大類角度分為線路設(shè)備、辦公設(shè)備、運輸起重設(shè)備、配套設(shè)備、電子設(shè)備、其他設(shè)備、土地等大類，這些設(shè)備種類多，數(shù)量龐大，都要以資產(chǎn)的形式進行管理。價值管理難度極大。最后，通信企業(yè)服務(wù)人群流動性極大，在學(xué)校開學(xué)、假日期間，客流量會產(chǎn)生很大的變動，這就導(dǎo)致通信企業(yè)為了服務(wù)這類人群而不得對資產(chǎn)進行調(diào)動，折舊會加劇，對資產(chǎn)價值管理帶來了不便。

（二）通信企業(yè)資產(chǎn)資源價值管理存在的問題

聯(lián)通企業(yè)在資產(chǎn)資源價值管理中，雖然采用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)進行賬務(wù)核算，并取得不錯的成績，但仍存在一些問題：

1、資產(chǎn)資源價值管理賬實不符

賬實不符主要體現(xiàn)在二個方面：一是工程建設(shè)方面，由于采購部門在采購設(shè)備時與工程業(yè)務(wù)部門溝通不及時，采購部門對所需的設(shè)備了解甚少，設(shè)備出庫所需的設(shè)備清單往往內(nèi)容不全，為了應(yīng)付考核工程負責人會盲目接收購進的設(shè)備，導(dǎo)致新購設(shè)備與所需的設(shè)備不符，不僅浪費了時間，增加了成本，而且造成工程進度的延期；另外，由于財務(wù)人員并不參與工程建設(shè)的驗收工作，對企業(yè)資產(chǎn)資源價值管理不夠，容易造成設(shè)備賬面價值與實際不符。二是采購方面，通信企業(yè)所需的設(shè)備投資量大，一些供應(yīng)商為了與通信企業(yè)建立良好的業(yè)務(wù)往來，在通信企業(yè)購買設(shè)備時會免費贈予一些生產(chǎn)或維修設(shè)備，若財務(wù)人員不能及時與采購部門做好溝通，獲贈的設(shè)備不會作為資產(chǎn)入賬，從而財務(wù)人員在實物盤點時會出現(xiàn)固定資產(chǎn)價值盤盈的現(xiàn)象。

2、資產(chǎn)資源價值管理上的缺失

通信企業(yè)不同崗位的人員薪酬存在很大的差異，導(dǎo)致一線人員流動較大，通信企業(yè)人員緊張，不同的崗位往往由一人兼職，難以對資產(chǎn)資源價值管理模式做出全面的認識，對于資產(chǎn)目前現(xiàn)狀不能做出準確的評估，致使資產(chǎn)資源價值在管理環(huán)節(jié)上存在漏洞，加上通信企業(yè)對一些固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、更新事后工作不夠細化，交接信息不全，從而會引起會計核算信息上存在差異，資產(chǎn)丟失或損壞難以追究當事人責任。另外，通信企業(yè)在全國網(wǎng)點多，外派員工多，信息化管理水平不高，導(dǎo)致部分內(nèi)容難以及時報送給財務(wù)，使財務(wù)核算部門不能對企業(yè)資產(chǎn)資源價值進行有效的管理。

3、資產(chǎn)退出處理不及時

通信企業(yè)資產(chǎn)資源退出指通信設(shè)備的報廢、盤虧、轉(zhuǎn)讓、出售等。在資產(chǎn)退出環(huán)節(jié)，在通信企業(yè)中，有些資產(chǎn)資源已經(jīng)出售并確認收入，或已經(jīng)退出，如信號塔的拆除，或報廢后賣掉，但由于業(yè)務(wù)部門上報的附件不全或根本不上報，財務(wù)部門仍按設(shè)備原值計提折舊；另外與其他公司間資產(chǎn)的撥付由于手續(xù)不全而不能及時辦法，難以調(diào)整賬務(wù)，最終導(dǎo)致資產(chǎn)實際價值與賬面價值不符。

4、操作人員資產(chǎn)價值管理意識不強

雖然通信企業(yè)在資產(chǎn)價值管理上已有明確規(guī)定，但在實際工作中存在操作人員執(zhí)行不力的問題，部分人員認為已到折舊年限的資產(chǎn)價值不大，已不存在資產(chǎn)消耗問題，不是資產(chǎn)資源價值管理的重點，便對報廢的資產(chǎn)重視不夠，甚至對有些資產(chǎn)價值低估，以低于市場的價格賣出，造成國家資產(chǎn)的流失。endprint

三、通信企業(yè)資產(chǎn)資源價值管理的措施

通過對通信企業(yè)資產(chǎn)資源價值管理存在的問題進行分析，從而提出如下建議：

（一）建立資產(chǎn)實物信息庫

解決上述問題需要將跨地域不同的網(wǎng)點統(tǒng)一聯(lián)系在一起，關(guān)鍵在于建立統(tǒng)一的資產(chǎn)實物信息庫。針對通信企業(yè)在日常經(jīng)營活動中所需的生產(chǎn)及管理資產(chǎn)，要做好資產(chǎn)網(wǎng)上信息登記工作，對資產(chǎn)發(fā)生的時間、用途應(yīng)做出詳細的記錄，當資產(chǎn)退出時要通過網(wǎng)絡(luò)在資產(chǎn)信息庫做好備案登記工作，確保企業(yè)財務(wù)人員第一時間獲得資產(chǎn)的狀態(tài)。

（二）不同業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好溝通工作

工程建設(shè)部門在開展建設(shè)投資活動時，應(yīng)向采購部門提供所需設(shè)備詳細的信息，包括用途、型號等，同時采購部門要通過與工程建設(shè)部門溝通加深對企業(yè)所需設(shè)備的了解。在采購環(huán)節(jié)，采購人員在選擇供應(yīng)商時要擇優(yōu)選擇，確保設(shè)備質(zhì)量，對供應(yīng)商免費贈予的生產(chǎn)類或維修類設(shè)備要及時將設(shè)備信息登記于資產(chǎn)實物信息庫，并向財務(wù)部門上報有關(guān)資料。在驗貨交收環(huán)節(jié)，工程建設(shè)部門要對采購部門提供的設(shè)備進行安全性和合格性檢查，做好驗貨入庫工作。財務(wù)部門應(yīng)不定期監(jiān)督采購部門、建設(shè)部門日常工作，對賬務(wù)處理上一些不規(guī)范問題應(yīng)提出改進措施。

（三）做好資產(chǎn)臺賬管理工作

臺賬是加強資產(chǎn)價值管理，了解資產(chǎn)價值現(xiàn)狀的有效手段。通信企業(yè)在臺賬管理上應(yīng)遵循統(tǒng)一管理、分級授權(quán)的原則，對企業(yè)各類資金價值管理上應(yīng)依據(jù)不同網(wǎng)點管理的需求，下級網(wǎng)點人員應(yīng)對每筆收入和支出的資產(chǎn)做好登記工作，在登記內(nèi)容上要與資產(chǎn)實物信息庫信息保持一致。同時上級部門應(yīng)為下級各網(wǎng)點提供查詢、管理等資產(chǎn)管理權(quán)限，確保資產(chǎn)信息錄入符合規(guī)范，做好資產(chǎn)信息維護工作，從而為財務(wù)部門統(tǒng)計資產(chǎn)資源價值、加強資產(chǎn)價值管理提供了保證。

（四）加強資產(chǎn)價值管理，強化資產(chǎn)價值管理意識

資產(chǎn)價值管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，也是各業(yè)務(wù)部門的職責所在。企業(yè)應(yīng)建立責任追究機制，通過資產(chǎn)實物信息庫和資產(chǎn)臺賬等內(nèi)容對相關(guān)責任人制定獎罰機制，從制度上強化業(yè)務(wù)人員資產(chǎn)價值管理意識。此外，通信企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)價值評估體系，可以通過資產(chǎn)收益性或指標進行評估，如資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)盤虧率等，減少資產(chǎn)價值低估問題發(fā)生的幾率，避免國有資產(chǎn)價值流失；同時企業(yè)應(yīng)加強對業(yè)務(wù)部門監(jiān)督力度，不定期委派人員對各網(wǎng)點資產(chǎn)價值情況進行抽查，財務(wù)部門通過資產(chǎn)信息庫和ERP系統(tǒng)對各網(wǎng)點資產(chǎn)狀態(tài)進行了解，確保資產(chǎn)資源價值的真實性，實現(xiàn)賬實相符。

四、結(jié)束語

隨著技術(shù)的進步，通信企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了極大的變化，不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，同樣還面臨國際潛在企業(yè)的威脅。當前通信企業(yè)設(shè)備投資規(guī)模大，加強通信企業(yè)資產(chǎn)資源價值管理對于實現(xiàn)通信企業(yè)資產(chǎn)保值增值具有重要意義。通信企業(yè)在資產(chǎn)資源價值管理上，應(yīng)從內(nèi)部制度抓起，企業(yè)人員應(yīng)強化資產(chǎn)資源管理意識，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺，強化責任意識，從而才能利于通信企業(yè)對現(xiàn)有資產(chǎn)價值作出全面的了解，促進通信企業(yè)長遠發(fā)展。

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