抱團(tuán)發(fā)展，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

郝振省

由人民出版社等出版單位發(fā)起，籌備成立“中國(guó)出版數(shù)字傳播聯(lián)盟”，這是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促進(jìn)合作共贏，也關(guān)乎行業(yè)發(fā)展的一件大事情。據(jù)介紹，已經(jīng)有六十多家出版單位回應(yīng)加盟，并希望在今年的中國(guó)數(shù)字出版年會(huì)上進(jìn)行比較深入的討論和溝通。這里，我談幾點(diǎn)自己的見解。

一、為什么要組建這么一個(gè)聯(lián)盟？

所謂“聯(lián)盟”就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位為了共同的利益，在某個(gè)方面、某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)時(shí)期結(jié)成的聯(lián)合體。聯(lián)盟其實(shí)是國(guó)際國(guó)內(nèi)的一個(gè)通行的做法。就我們的出版行業(yè)而言，更是離不開聯(lián)盟這種有效的方式。出版協(xié)會(huì)、印刷協(xié)會(huì)、編輯學(xué)會(huì)、期刊協(xié)會(huì)、版權(quán)協(xié)會(huì)、音像與數(shù)字協(xié)會(huì)等就是服務(wù)于行業(yè)發(fā)展的聯(lián)盟組織。有的雖沒有“聯(lián)盟”的稱謂，但實(shí)際上是一種帶有聯(lián)盟性質(zhì)的合作機(jī)構(gòu)，比如中國(guó)出版集團(tuán)設(shè)立的“香山論壇”等。而內(nèi)容出版的數(shù)字傳播聯(lián)盟更有其必要性，必然性。一方面，新的出版業(yè)態(tài)出現(xiàn)了一些令人焦急的瓶頸性問題，譬如“今日頭條”的案例吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)；另一方面數(shù)字出版的發(fā)展要求信息的海量傳播與集約經(jīng)營(yíng)，以此來實(shí)現(xiàn)“規(guī)模效益”。即是說，那種一家一戶、一刊一社與數(shù)字推送平臺(tái)談合作的經(jīng)營(yíng)模式，不僅在實(shí)踐上難有理想的收益回報(bào)，而且在理論上也是與數(shù)字出版的本質(zhì)相悖的。記得當(dāng)年浙江出版集團(tuán)有限公司的各個(gè)出版社，分別與數(shù)字推送公司就內(nèi)容的上線服務(wù)進(jìn)行合作，一年的收入，加起來也只有三四十萬，但通過集團(tuán)的打包銷售，第一年的進(jìn)賬就達(dá)120萬元。還有一個(gè)特別典型的例子：當(dāng)年中華醫(yī)學(xué)會(huì)的一百余家頂級(jí)期刊，分別與萬方數(shù)據(jù)進(jìn)行合作時(shí)，一年只有60萬元人民幣的收入額度，但是整個(gè)醫(yī)學(xué)會(huì)的所有醫(yī)學(xué)期刊結(jié)為聯(lián)盟，與萬方數(shù)據(jù)簽了內(nèi)容合作協(xié)議，每年的進(jìn)賬600萬元，是原來的10倍。說的直白一點(diǎn)，就是出版社、出版集團(tuán)結(jié)為聯(lián)盟，就可以獲取較好的回報(bào)，就可以在博弈中增加談判的份量。這也是在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化條件下順應(yīng)先進(jìn)出版生產(chǎn)力的方向，所做出的一種十分明智的選擇。

二、組建聯(lián)盟應(yīng)該達(dá)到什么樣的目標(biāo)？

“中國(guó)出版數(shù)字傳播聯(lián)盟”的發(fā)起書上講聯(lián)盟的職能是促進(jìn)資源交流互用，產(chǎn)品聯(lián)合營(yíng)銷，共同打擊盜版；口號(hào)是“抱團(tuán)取暖，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”。根據(jù)這個(gè)職能及口號(hào)，我想把具體目標(biāo)歸結(jié)為三點(diǎn)：

一是如何通過組建聯(lián)盟較好地實(shí)現(xiàn)新老媒體的融合，盡快地實(shí)現(xiàn)向新業(yè)態(tài)的完全轉(zhuǎn)型。因?yàn)閰⑴c聯(lián)盟的出版社，多為國(guó)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的大社、名社，不僅在出版業(yè)務(wù)方面支撐著整個(gè)出版大廈，而且在工業(yè)化時(shí)代向信息化時(shí)代的轉(zhuǎn)變過程中，擔(dān)負(fù)著示范引領(lǐng)的責(zé)任和作用。實(shí)際上，轉(zhuǎn)型升級(jí)是數(shù)字傳播聯(lián)盟的技術(shù)前提。

二是以同樣的出版內(nèi)容，爭(zhēng)取把蛋糕做大做好，追求1+1>2的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如果我們的數(shù)字傳播聯(lián)盟也建立起來了，我們自己所在的出版單位也參加進(jìn)來了，我們的出版內(nèi)容也提供給這個(gè)聯(lián)盟了，但是經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作之后，單位的收益并不比非聯(lián)盟情況下有明顯增長(zhǎng)，那就有悖聯(lián)盟的初衷，也難以調(diào)動(dòng)加盟者的積極性。聯(lián)盟的前途就會(huì)堪憂，就會(huì)難以為繼。所以，聯(lián)盟必須把蛋糕做大做好，才能維持聯(lián)盟的存在與發(fā)展。

三是要共同對(duì)付那些不讓我們把蛋糕做大，甚至要我們把蛋糕做小的人們。這就意味著聯(lián)盟負(fù)有“共同打擊盜版”的維權(quán)責(zé)任。在分散的各自為政的條件下，即便是發(fā)現(xiàn)了可恨的盜版行為，也會(huì)因牽扯面太廣，所涉及的環(huán)節(jié)過多，面臨的情況復(fù)雜多元，往往無能為力，“望盜興嘆”；但在聯(lián)盟的條件下，“眾人拾柴火焰高”，可以通過聯(lián)盟的力量，依靠分工的格局，實(shí)現(xiàn)比較及時(shí)的、有效的打擊。

三、怎樣組建起一個(gè)好的聯(lián)盟？

應(yīng)該確立一種“責(zé)任和權(quán)力”相匹配的理念，不可能只要權(quán)力，不要責(zé)任，也不可能權(quán)力是自己的，責(zé)任是別人的。要有擔(dān)當(dāng)精神，且首先是擔(dān)當(dāng)精神。注意利益和責(zé)任的平衡。長(zhǎng)期發(fā)展，必須有一個(gè)比較合理、各方都能接受的機(jī)制。

應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的工作班子，不擺花架子、不玩虛招子。推選一些有思想、有擔(dān)當(dāng)?shù)耐?，組成一個(gè)精干的工作團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一定的穩(wěn)定性，應(yīng)有骨干分子，像沈水榮這樣的同志，不僅能夠鉆研問題，引領(lǐng)發(fā)展；而且能夠犧牲自己，維護(hù)整體利益。

應(yīng)該制定一個(gè)比較科學(xué)的工作規(guī)劃及工作目標(biāo)。這樣有利于不斷地取得階段性成果，增強(qiáng)信心，形成良性循環(huán)。

應(yīng)該把一些可能的困難想得多些，處理得好些。比如，資源共享、分類傳播、章程起草、責(zé)任分擔(dān)等方面問題。過去，我們行業(yè)也有過一些聯(lián)盟，因?yàn)橹幌胫l(fā)展和利益，對(duì)問題和困難沒有足夠的思想準(zhǔn)備，結(jié)果時(shí)間不長(zhǎng)就散伙了，這個(gè)教訓(xùn)要記取。

（作者系全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)新聞出版研究院原院長(zhǎng)）