工業(yè)機器人正悄然進入中小民企

凌勇堅 姜寶東 施利華 朱躍建

（1浙江信息工程學校，浙江湖州，313000；2長興職教中心，浙江長興，313100 ）

近20年來，由于政策利好，環(huán)太湖區(qū)域的民營企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)，在提高當?shù)亟?jīng)濟（納稅、創(chuàng)造就業(yè)崗位、增強產(chǎn)業(yè)實力）的同時，也帶來了激烈的市場競爭。一些民企由于沒有審時度勢、經(jīng)營無方、措施不力，在惡性競爭中轉(zhuǎn)瞬即逝或處于步履維艱的狀態(tài)；一些民企則能把握機遇、勇于進取、管理科學、善于借力，在業(yè)界游刃有余，做大做強。

一、發(fā)展階段

綜觀那些生存并得到長足發(fā)展的民營加工制造類企業(yè)，有什么經(jīng)營秘訣呢？從管理方式和經(jīng)營手段上來看，大致走過了兩個階段。

一是拼勞力、拼設備階段。在民營企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)初期，幾乎都走過了一段設備簡陋、管理粗放、工作環(huán)境差，且還采用加班加點、變相壓低員工工資的歷程。特別是企業(yè)中技術含量不高的崗位，若干企業(yè)主還采用較長的試用期、不斷更換新員工的手法，來降低生產(chǎn)成本。經(jīng)營狀況不佳時，個別民企還采用伎倆，讓員工自動離職，以減輕由用工違約而產(chǎn)生的附加生產(chǎn)成本等。盡管這種不正當?shù)慕?jīng)營方式曾使企業(yè)在短期內(nèi)一度獲利，增加了若干積累，但是終究不能持久。隨著民企的增多，勞動者的選擇余地在擴大，再加之國家法律體系的進一步完善，勞動者的法律意識也隨之增強，因而誠信和善待員工才是根本，是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)創(chuàng)造力的內(nèi)在動力。

二是依靠科技進步階段。在激烈競爭的市場態(tài)勢下，相互壓價一度成為主色調(diào)，這種惡性競爭的結果，導致多敗俱傷，產(chǎn)業(yè)不景氣，制造業(yè)難以上層次。企業(yè)要想沖出重圍，占據(jù)發(fā)展的制高點，唯一的辦法就是依靠科技進步，靠新技術、新設備、新工藝來提高勞動生產(chǎn)率，改善工作條件、提高加工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。于是一些有遠見的民營企業(yè)主，在經(jīng)歷一段惡性競爭困惑期后，轉(zhuǎn)變了思路，率先采取抓兩手的經(jīng)營方法。即一手抓研發(fā)，從單純地為大中型企業(yè)承接零部件外加工、做配套，到有自己研發(fā)的產(chǎn)品銷售；一手抓設備更新?lián)Q代，不斷優(yōu)化工作環(huán)境，提高勞動生產(chǎn)率、改善加工質(zhì)量、增強企業(yè)的核心競爭力。實踐證明，凡是生產(chǎn)成規(guī)模、經(jīng)濟實力尚可、經(jīng)營者有膽識的民營企業(yè)，都率先購置了成套數(shù)控新設備，掘得了新科技帶來的又一桶金。

二、機器人登場

在環(huán)太湖區(qū)域，中小民營企業(yè)對“科學技術是第一生產(chǎn)力”早已形成共識，都看到、甚至體會到新科技、新設備給企業(yè)帶來的實實在在益處。當然，設備的更新?lián)Q代是一個由低到高的漸進和不斷完善的過程，同時也是需要有條件的。粗略地說，由這樣三個因素來促成：①企業(yè)的資金實力或容納資金的能力，②生產(chǎn)和銷售的市場業(yè)務量，③會操作使用新設備的人才。

隨著數(shù)控設備的普及，民營企業(yè)的加工制造能力普遍得到提升，而市場對產(chǎn)品的容納度終究有限，再加上近年國際反傾銷的寒流，從而使得新一輪的競爭又開始了。

如今，隨著勞動力成本的快速提高，雇傭勞動力已經(jīng)變得不易，勞動密集型的企業(yè)在市場競爭中明顯處于了劣勢。正當這些民企再度感到困惑之時，工業(yè)機器人的出現(xiàn)與應用，又使這些中小民營企業(yè)看到了新的曙光。

筆者近期走訪了環(huán)太湖區(qū)域的若干家民營企業(yè)，看到了工業(yè)機器人工作的情景，極為欣慰，其中留下深刻印象的是：浙江德馬物流企業(yè)集團、湖州星光農(nóng)機股份有限公司，圖1、圖2分別為筆者在那里生產(chǎn)現(xiàn)場拍攝到的照片。

浙江德馬物流企業(yè)集團創(chuàng)建于1997年11月，是目前國內(nèi)最大的物流自動化輸送分揀產(chǎn)品解決方案提供商，現(xiàn)有7個子公司和湖州、上海2個生產(chǎn)基地，占地面積約250畝，擁有各種加工設備400多臺（套），包括數(shù)控加工中心、精密鈑金加工設備、高精度計量檢測設備等。公司現(xiàn)有員工800余人，其中博士、碩士人數(shù)有近20人。該公司用自己研發(fā)的物流裝備承接當?shù)匚锪鞴救舾奢斔秃头謷墓ぷ鳎茸鳛榈诙a(chǎn)業(yè)進行創(chuàng)收，又起到了產(chǎn)品示范的作用，還能及時發(fā)現(xiàn)問題，對產(chǎn)品進行優(yōu)化完善。

圖1 浙江德馬自主研發(fā)的機器人正在分揀物品

圖2 湖州星光流水線上的激光機器人

物流輸送和分揀，倘若純粹由人工來完成，是一項費神費力的工作。為了減少或消除差錯，常常得配備較多的員工在物流線上，裝卸時還得另安排員工，工作效率低，勞動強度大。用上工業(yè)機器人后，情況大為改觀，分揀和裝卸可以一步到位，而且準確率高，大大減少了人力配備。據(jù)初步估算，兩臺機器人所能從事的工作量（各一人操作），相當于過去10-12人的工作量，且質(zhì)量有保證。

湖州星光農(nóng)機股份有限公司創(chuàng)建于2000年，主要生產(chǎn)聯(lián)合收割機，也生產(chǎn)少許的插秧機。目前企業(yè)擁有員工300余人，其中有中級以上技術職稱、大學和碩士學歷的人員占了近25%?，F(xiàn)階段，該企業(yè)主要的生產(chǎn)加工模式是，一般的常規(guī)零件多數(shù)采用外協(xié)加工，自己僅負責少許，而組裝均由自己來完成。年銷售聯(lián)合收割機3-4萬臺，年產(chǎn)值數(shù)億元。

公司產(chǎn)品的特點是，與汽車具有相類似的結構形式，即由底盤、車身、側(cè)圍等所組成。這些零部件的組裝，采用的是焊接技術。在過去，該企業(yè)采用手工焊接，不僅焊接變形大，造型欠佳，而且所需的人工也多。比如說以三位員工合作進行施焊組裝，少說也要1天的時間才能完成一臺套的工作任務，且質(zhì)量不穩(wěn)定，返修率不低；而現(xiàn)在使用工業(yè)機器人成對施焊（點焊與CO2弧焊），三對機器人呈流水作業(yè)，則每天至少可以加工80臺（套），操作人員僅需5人，且工人勞動強度大為降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并提高，真正實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效。如今，該企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的競爭力明顯增強，企業(yè)從弱變強，成為當?shù)氐囊患液髞砭由系臉藯U企業(yè)，不久后還有望上市。

三、市場前景

在目前環(huán)太湖區(qū)域，工業(yè)機器人的引入主要用在焊接與熱切割加工，此外也從事一些如搬運、物流等工作。與人類相比，機器人具有更高的承受力、可靠性和精確度，因此也使得企業(yè)進一步實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本和技術進步成為可能。所以，機器人目前行情看漲，新企業(yè)應用的數(shù)量在快速增加。

工業(yè)機器人被批量使用的場景，一開始出現(xiàn)在汽車制造工程，那是一些大企業(yè)，主要用于焊接與熱切割加工，如今，它的應用范圍正在快速拓展，許多經(jīng)營狀況較好的加工制造類民營企業(yè)，幾乎都不同程度地用上了工業(yè)機器人。經(jīng)過一段時間的試用和人才培養(yǎng)后，民營企業(yè)中的工業(yè)機器人數(shù)量正在增加，既有國產(chǎn)的，也有進口的，規(guī)格品種多樣。此外，工業(yè)機器人的應用在快速向電子信息產(chǎn)業(yè)、建筑、采礦、造船等領域延伸。未來工業(yè)機器人的年均增速有望達到30%，用于搬運、物流的移動機器人，每年增幅同樣會非?？捎^。在未來的中國、乃至于世界企業(yè)的舞臺，是機器人更為活躍、并大顯身手的時代。

[1]陳兵，駱敏舟，馮寶林，等.類人機器人的研究現(xiàn)狀及展望[J].機器人技術與應用，2013（4）：21-26.

[2]凌勇堅，姜寶東，龔麗娜，等.“數(shù)控集成”使物流裝備躍上新臺階[J].數(shù)控機床市場，2013（12）：42-43.