“點(diǎn)、線、面”模式

一是合理規(guī)劃分類，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。根據(jù)部門職能特點(diǎn)、班子結(jié)構(gòu)配備需要的原則，將科級后備干部劃分到黨群部門、綜合協(xié)調(diào)、重點(diǎn)招商、執(zhí)法監(jiān)督等七大類別。二是分類補(bǔ)充推薦，把牢合格線。采取組織推薦、單位舉薦、個人自薦三種方式，通過“一推、二考、二公開”的方法，補(bǔ)充科級后備干部人才庫，建立定期考核分析、動態(tài)管理、年度報告等工作制度。三是實行交叉培養(yǎng)，拓寬成長面。實行“交叉互補(bǔ)式”培養(yǎng)模式，理論學(xué)習(xí)方面，在充分利用各級黨校等主體班次開展針對性培訓(xùn)；實踐鍛煉方面，選派科級后備干部到基層一線、項目一線、維穩(wěn)一線、急難險重的崗位中掛職鍛煉。 （黑龍江省黑河市愛輝區(qū)委組織部 呂旭升）endprint