東風(fēng)勁吹 揚帆起航——紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠精益管理側(cè)記

宋文婭

每滴水都能折射彩虹，每個細(xì)節(jié)都能彰顯價值。

在彌勒這個邊陲小城，在美麗的湖泉生態(tài)園邊，伴隨著疊嶂山巒和綠草繁花交織成的曼妙旋律，紅河卷煙廠廣大干部職工正以責(zé)任為本，以精益為魂，在煙草行業(yè)破解“三大課題”的總體要求下，以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、規(guī)范”為標(biāo)準(zhǔn)，以提升工廠制造力為使命，專注管理升級助力內(nèi)涵化發(fā)展，凝聚升華了全體員工的“精氣神”。

從某種意義上講，推行精益管理是煙草行業(yè)的要求，但如何推行精益管理，卻需要智慧。

在紅煙人眼中，精益管理是有效配置和合理使用資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種管理方式，更是一種深入、認(rèn)真的工作態(tài)度和精益求精的價值追求，目標(biāo)是“好、快、省”，核心是“改善”，落腳點在“以人為本”。

思路決定出路。厘清了精益管理的核心和落腳點，還要營造“以人為本”實現(xiàn)“改善”的環(huán)境和氛圍。這樣，精益管理才能從理念變?yōu)閷崒嵲谠诘男Ч?。為打造好實施精益管理的“興奮劑”和“加速器”，紅河卷煙廠付諸了艱辛而不懈的努力。

——強(qiáng)機(jī)制

把“兩篇文章”建設(shè)作為工廠“發(fā)展人，發(fā)展工廠”核心機(jī)制建設(shè)的2個支點，以“全面績效管理”這一“文章”來促人提升、促人成長，以“人的能力建設(shè)”這一“文章”來幫人提升、幫人成長，筑牢精益管理根基。

——嚴(yán)對標(biāo)

標(biāo)桿是用來超越，超越是動態(tài)的，你在進(jìn)步，別人也在進(jìn)步。著眼未來，紅煙始終以管理、認(rèn)識、狀態(tài)、措施、落實、效果“六個到位”為導(dǎo)向，堅定不移落實對標(biāo)管理，通過達(dá)標(biāo)值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值“三值體系”的運行，強(qiáng)化指標(biāo)的過程測量和改進(jìn)，強(qiáng)化精益目標(biāo)的達(dá)成。

——恒貫標(biāo)

規(guī)范操作

以“一流的目標(biāo)引領(lǐng)、一流的體系文件、一流的信息化支撐、一流的持續(xù)改進(jìn)、一流的隊伍保障”為導(dǎo)向，持續(xù)深入開展“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè)，明確職責(zé)、健全標(biāo)準(zhǔn)、順暢信息，強(qiáng)化精益管理保障。

——重改善

“改善”是精益管理的核心和終極體現(xiàn)，項目（課題）攻關(guān)也由此成為把精益思想變?yōu)樾袆?，把精益方法變?yōu)槌尚У膭尤搜堇[，不僅強(qiáng)化了員工正視問題源、浪費源、改善源的意識，更引導(dǎo)員工把發(fā)現(xiàn)問題、改善問題作為工作的一種目標(biāo)、一種追求，作為自身履職的一種需要、一種習(xí)慣。

精益管理是煙草行業(yè)的要求，更是工廠自身改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，提升生產(chǎn)運行質(zhì)效的有效手段，不斷優(yōu)化重組工廠內(nèi)在稟賦、內(nèi)部動力、內(nèi)部潛力和內(nèi)部創(chuàng)造力，實現(xiàn)工廠內(nèi)涵化可持續(xù)發(fā)展的迫切需要?！扒Ю镏校加谀_下”，精益管理是一種長期行為，是一個持續(xù)的過程，任重道遠(yuǎn)，力在長期，不可能“一飛沖天”，推行精益管理更需要一股實勁，一份韌勁，一種腳踏實地，“積硅步以成千里”的精神，這一點，已然成為紅煙人的決心和昂揚之氣。

技術(shù)探討

東風(fēng)勁吹，揚帆起航。懷揣“創(chuàng)一流工廠，塑紅煙智造”夢想，紅河卷煙廠正乘行業(yè)發(fā)展之東風(fēng)，在工廠發(fā)展的瀚海之中揚起精益管理之風(fēng)帆，任憑碧海潮生浪洶涌，兀自傲立潮頭競風(fēng)流。

紅河卷煙廠辦公樓