王石：中國企業(yè)家的困惑：我是誰？

他們現(xiàn)在角色是很清楚的，但將來是什么角色？這就是“身份焦慮”。

我1983年到深圳創(chuàng)業(yè)做雞飼料，那8個月的經(jīng)歷對我來說受益無窮，驚心動魄。十年之后，有一次我跟劉永好對話，我說我做雞飼料的時候你還沒開始做呢，但是我放棄了。劉永好后來成為中國首富，如果我不放棄的話，這首富應(yīng)該是我的。做雞飼料生意有兩個特征：第一，它很難賺錢，摳的是幾厘錢，但賠錢狠，飼料是大宗貨，一發(fā)霉潮濕，就會賠錢。遇到雞瘟，更容易賠錢。但是它消費量非常大。我沒看好這個市場，所以放棄了。這是我經(jīng)歷過最難賺錢的生意，所以劉永好做多元化的時候我說沒問題，能從飼料行業(yè)賺錢，做其他賺錢都容易。

早期做雞飼料的經(jīng)歷，就像一場賭博，大起大落的過程讓人更容易保持平常心；股份制改造的經(jīng)歷，讓人見識了股票資本市場的競爭，并購與反并購的慘烈，這些都是我寶貴的財富。

現(xiàn)在，中國企業(yè)家面臨一些困惑與迷茫，這其中也包括我在內(nèi)。第一是自身的定位。工商階層、企業(yè)家階層，當(dāng)然指的主要還是民營（企業(yè)家），他們到底是什么地位、什么位置？他們現(xiàn)在角色是很清楚的，但將來是什么角色？這就是“身份焦慮”。

在歷史上，日本商人的地位比中國還要低。低下到什么程度呢？武士階層若感到他的尊嚴受到損傷，他會把你殺了，最容易被殺的就是販夫走卒。但是，明治維新的時候，在金融、經(jīng)濟上，工商階層已經(jīng)是這個城市的主要力量，是推動明治維新主要的社會力量。中國有經(jīng)商的傳統(tǒng)，但中國的商人對自身身份定位一直不統(tǒng)一。一直到今天，思維方式是不獨立的，我們有依靠性，就是官商勾結(jié)，這是我們現(xiàn)在很大的問題。

現(xiàn)代企業(yè)首先要確定你的獨立人格、獨立性格，光做一個人是不行的，還要做一個階層，要敢說話。比如說我不能說工商階層不犯罪，犯罪該判刑判刑，但就是被執(zhí)行死刑的人也要尊重人權(quán)，也要給他一個跟家屬見面的機會。如果連一個生命在他死之前的權(quán)利都不能得到保證，還能談什么其他保證？

所以還是要尋求自身的保護，而自身保護就是要本身如何獨立，本身如何來尋求自己的權(quán)利。你的權(quán)利是什么？你說經(jīng)營資產(chǎn)，那財產(chǎn)權(quán)能得到保證嗎？這是大家最關(guān)心的，你是一個經(jīng)營財產(chǎn)的（階層），如果財產(chǎn)權(quán)都不能保證，其他無從談起。

中國和西方的國情不同。在中國有人大、政協(xié)，企業(yè)家代表委員也可以參政議政，但我要說的是，不是代表委員，企業(yè)家一樣可以在社會中扮演重要角色，發(fā)揮自己的企業(yè)家精神。我不是代表委員，但我一樣可以在社會公民組織里發(fā)揮作用。

最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新，比如馬云的阿里巴巴、馬化騰的騰訊。企業(yè)家應(yīng)該為這個時代和社會提供新鮮的想法和內(nèi)容，引領(lǐng)時代的步伐。創(chuàng)新不是一窮二白時創(chuàng)新，那時不創(chuàng)新就沒出路，而是在打下一片天地后，是固守還是繼續(xù)往前走，這是最關(guān)鍵的。舉個例子，騰訊的微信就是和他的QQ來競爭，這就是典型的創(chuàng)新精神，就是敢于自己否定自己。其次是要有擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)家精神在城市發(fā)展中會有很明顯的體現(xiàn)。拿深圳來說，深圳缺其他東西但不缺企業(yè)家精神，因為改革開放，大量年輕人到深圳創(chuàng)業(yè)，形成了小政府大社會，中國民營企業(yè)40%的著名品牌是集中在深圳的。

除了創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家資源整合能力也很重要。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，資源整合能力更顯得重要。最典型的是雷軍小米，你會發(fā)現(xiàn)他在整合資源，這是企業(yè)家創(chuàng)新精神。大數(shù)據(jù)時代、移動媒體時代，我覺得比互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆還要大。它有種更新穎的資源動員力量?；ヂ?lián)網(wǎng)時代對房地產(chǎn)傳統(tǒng)行業(yè)來說顛覆性不是很大。頂多就是說我用互聯(lián)網(wǎng)你不用，那我的信息比你快，你的效率沒我高。

到了大數(shù)據(jù)時代是跨行業(yè)的。完全不懂房地產(chǎn)的人可以用新的載體、新的方式顛覆。最典型的是雷軍，他和董明珠對賭。如果我是董明珠，雷軍你有能力來顛覆房地產(chǎn)，你來搞房地產(chǎn)銷售，那我愿意當(dāng)你的加工廠，你總得有人給你做吧！我愿意當(dāng)代工者。你有那個動員力量，我就主動配合你。

推動社會發(fā)展離不開三個主體，政府、社會、公民組織，但從中國傳統(tǒng)來看，“社會”這一塊始終比較弱，企業(yè)家完全可以在社會、公民組織中扮演不同的角色?，F(xiàn)在有一些政治訴求、民主訴求的NGO組織，在中國的國情下，企業(yè)家如果想?yún)⑴c這類行為，我認為最好把企業(yè)家的身份辭掉，不辭掉會產(chǎn)生利益上的沖突。中國的改革是自上而下的，改革過程中給你打開了一個窗口，你再去做是比較合適的。

當(dāng)然企業(yè)家熱心政治非常好，首先現(xiàn)在社會就是多元化的，我不希望我們一提到社會改革就覺得是政治改革，還有很多方面值得企業(yè)家去做，比如我正在籌建的世界自然基金會中國會，都是從環(huán)保、社會、關(guān)心弱勢群體的方向去做。

外界給我的企業(yè)家、登山家、不行賄者三個標(biāo)簽，“不行賄者”這個標(biāo)簽最適合我而已，不存在喜不喜歡?！安恍匈V”作為我的標(biāo)簽，顯得很滑稽。這是企業(yè)家的底線，哪個企業(yè)家會公開承認行賄？但公開說“不行賄”，還真沒幾個人，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，沒幾個人相信你不行賄。這種情況下，我才認為這個標(biāo)簽比較合適。

是我荒唐嗎？是評選的媒體荒唐嗎？都不是。荒唐的是這個社會，是這個社會缺乏誠信，缺乏對基本底線的堅持，但正因為這樣，這個承諾才有意義。我很珍惜它，不行賄很容易，但想不行賄把生意做下去，不容易。

今年是萬科30年，30年來，我從來不會以我在萬科的形象來宣傳萬科品牌和我的個人品牌，比如萬科的地產(chǎn)項目。但我會以個人的形象宣傳別的品牌，可以說一年接一個廣告，我接這些廣告非常明確，就是形象代言人。

30年來，萬科是從多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變，確定了房地產(chǎn)方向；是建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；第三是打造了一個優(yōu)秀的團隊；第四是打造了一個好的品牌。

在中國，新興企業(yè)很容易走多元化的路，但從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化的案例還不多。對于萬科而言，確定房地產(chǎn)方向，并致力于環(huán)保，這是一個企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，我也有這種性格。endprint