土建工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理措施初探

楊建波

摘 要：土建工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化方法涉及到很多方面，本文通過土建工程安全管理優(yōu)化、土建工程人員管理規(guī)章制度優(yōu)化、土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和土建工程環(huán)境保護(hù)管理優(yōu)化四方面對土建工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：土建；工程項(xiàng)目；優(yōu)化；管理；措施

我國現(xiàn)代化的進(jìn)程在不斷地快速發(fā)展中，有許多的建筑要進(jìn)行重新的規(guī)劃和布局，隨著工程的發(fā)展壯大，土建工程成為了一種比較大型的長期的工程，在管理上也和其他的工程有所不同，有著土建工程自身的特點(diǎn)，本文就土建工程中管理措施的優(yōu)化方法進(jìn)行了相關(guān)的分析和研究。

一、土建工程安全管理優(yōu)化

在土建工程的施工工作中，安全管理是很重要的一點(diǎn)，有關(guān)的管理人員要重視起來，在工程項(xiàng)目中，安全總是最重要的，因?yàn)槿说纳哂谝磺?，要保證施工人員的安全，才能夠獲得效益。對于土建工程來說，每一個(gè)方面都應(yīng)該有嚴(yán)格的安全規(guī)范，所以在施工的工人進(jìn)行工作之前，一定要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，目前，有很多的農(nóng)民工參與土建施工，他們的知識(shí)水平有限，所以如果不對他們實(shí)施培訓(xùn)，他們自身是認(rèn)識(shí)不到的，對于這一類人群，要用比較淺顯易懂的語言對其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解安全問題的重要性。之后使用多種形式進(jìn)行考核，考核通過之后方可上崗。工程的建設(shè)方應(yīng)該對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，要讓每一個(gè)施工人員都能夠?qū)踩牟僮髁鞒毯鸵?guī)章制度記在心上，并且能夠熟練地運(yùn)用在施工工作中，這樣在施工過程中的事故發(fā)生率就會(huì)大大降低?？梢詫?shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，對于違反安全規(guī)定的人要進(jìn)行教育，并適當(dāng)?shù)丶右蕴幜P，對能夠嚴(yán)格遵守規(guī)定的施工人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使全體人員都能夠有動(dòng)力去學(xué)習(xí)安全知識(shí)，在減少傷亡事件的基礎(chǔ)上提高土建工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化程度。

二、土建工程人員管理規(guī)章制度優(yōu)化

我國現(xiàn)階段的土建工程項(xiàng)目建設(shè)施工的相關(guān)制度還不夠完善，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到制度的重要性，企業(yè)要想取得好的經(jīng)濟(jì)效益，就要有完善的規(guī)章制度和人員的管理機(jī)制，這是一個(gè)先決條件，這兩方面都要重視起來。

企業(yè)能夠科學(xué)地制定規(guī)章制度不但能夠完成建設(shè)方的建設(shè)目標(biāo)，還應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，將工程建設(shè)的規(guī)章制度更改或者完善，將各個(gè)條款進(jìn)行細(xì)化，建立一個(gè)有個(gè)性化的針對本企業(yè)的管理制度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

另外，人員的管理也是土建工程管理中很重要的一部分，人才是能夠創(chuàng)造價(jià)值的根本，要讓工人對工作有積極性，發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，這是需要考慮的問題。要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工進(jìn)行自我提升，并用不同的形式選拔人才。加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，使員工工作的時(shí)候有一種歸屬感。企業(yè)要有一套完善的管理制度和方法，將人員的潛質(zhì)充分挖掘出來，把最適合的崗位留給最適合的人，才能創(chuàng)造出最大的利益。

三、土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

土建工程是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，涉及的方面有很多，有施工的材料、設(shè)施和施工的人員等，還要涉及到工程的安全施工等，所以要有相關(guān)的組織體系來管理。管理的方法要科學(xué)，要盡量地精簡，將生產(chǎn)成本最大程度地降低，將資源更合理地利用起來，將生產(chǎn)周期有效地縮短，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我國目前實(shí)行的是招投標(biāo)的制度，所以工程的施工單位在開工之前已經(jīng)將施工組織設(shè)計(jì)好，相關(guān)部門要求要根據(jù)工程開工后的情況進(jìn)行條款的增補(bǔ)，但是整個(gè)行業(yè)對施工組織設(shè)計(jì)不重視，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)套用一些模板，使得施工組織的設(shè)計(jì)沒有個(gè)性，出現(xiàn)雷同的情況，所以，要重視起施工組織設(shè)計(jì)，將工程的工期盡量縮短，并且能夠節(jié)約費(fèi)用。在企業(yè)中應(yīng)該培養(yǎng)一些專業(yè)的編制施工組織設(shè)計(jì)的人才，能夠?qū)⑹┕そM織設(shè)計(jì)快速準(zhǔn)確地制定并修改，并且能夠根據(jù)不同的情況編制不同的施工組織設(shè)計(jì)體系，這有利于企業(yè)形象的提升和軟實(shí)力的增強(qiáng)。

四、土建工程環(huán)境保護(hù)管理優(yōu)化

我國現(xiàn)在正在高速的發(fā)展中，很多土建項(xiàng)目層出不窮，所以環(huán)境也日益遭受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，土建工程對環(huán)境的影響主要有以下三方面：建筑垃圾、建筑噪音和建筑廢水。在這三個(gè)方面里，建筑垃圾是最能夠破壞環(huán)境的，對環(huán)境的影響也是最大最持久的。

在土建施工的過程中會(huì)產(chǎn)生很多垃圾，比如磚頭、鋼筋等，這些建筑垃圾在自然狀態(tài)下降解需要很長的時(shí)間，如果不進(jìn)行處理的話，對環(huán)境的破壞力是非常大的，這些建筑垃圾很多都是可以回收利用的，有個(gè)別的含有有害物質(zhì)的需要按照國家的規(guī)定進(jìn)行處理，其余的都應(yīng)該回收再利用。建筑噪聲是一段時(shí)期的影響，施工單位如果能夠遵守限定的施工時(shí)間和施工的分貝，那么就不會(huì)對環(huán)境造成影響，施工結(jié)束后就會(huì)消失。建筑廢水也可以先進(jìn)行沉淀和過濾，達(dá)到了污水排放標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行排放，這樣也不需要很高的成本。

建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)這些問題，并且將研究出來的措施付諸行動(dòng)，針對不同的方面對環(huán)境的影響采取不同的措施，并且不斷地完善和進(jìn)步，這樣不但能夠保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，還能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立一個(gè)良好的形象，提高企業(yè)的競爭力。

結(jié)語：

綜上所述，土建工程管理對安全方面、人員管理規(guī)章制度方面、施工組織設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)方面和環(huán)境保護(hù)管理方面需要進(jìn)行優(yōu)化。土建工程項(xiàng)目管理不單單要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，也要對各種管理制度進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)的競爭力和軟實(shí)力提高，為企業(yè)的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠長足穩(wěn)定的發(fā)展。

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