提高建筑施工技術(shù)管理有效策略

李海軍

摘要：建筑施工技術(shù)是將建筑設(shè)計(jì)付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，是有效控制工程造價(jià)的重要途徑。隨著建筑施工技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的蓬勃期，這對(duì)建筑施工提出了更高的要求，傳統(tǒng)建筑工程施工技術(shù)已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)新形勢(shì)下建筑管理的發(fā)展要求。本文從建筑施工技術(shù)管理的研究入手，在探討建筑施工技術(shù)管理重要性的基礎(chǔ)上，深入探討了提高建筑施工技術(shù)管理的有效策略，以期為我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；重要意義；有效策略

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這使建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要切實(shí)提高建筑施工技術(shù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)的建筑施工模式及經(jīng)濟(jì)效益模式，進(jìn)而保障施工活動(dòng)的順利開展，提高建筑工程管理效率、保障建筑工程質(zhì)量、降低建筑工程成本及安全事故的發(fā)生，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展贏得更加廣闊的發(fā)展空間。

1. 提高建筑施工技術(shù)管理的重要意義

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了建筑施工技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)的科技含量逐漸提高，所涉及的學(xué)科范圍也更為廣闊，在建筑施工技術(shù)管理過程中需要注意以下幾點(diǎn)：安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)事前設(shè)計(jì)建筑施工的方案進(jìn)行會(huì)審；對(duì)施工過程加強(qiáng)監(jiān)察與檢驗(yàn)并將其作為管理的重點(diǎn)；在竣工驗(yàn)收階段需要進(jìn)行全面的技術(shù)檢驗(yàn)，從而有效保障建筑施工質(zhì)量，建筑施工技術(shù)管理工作的特殊性決定了其流程的復(fù)雜性。根據(jù)項(xiàng)目工程的不同，建筑施工技術(shù)管理的側(cè)重點(diǎn)也存在差異，因此在建筑施工技術(shù)管理過程中，要能夠根據(jù)建筑物類型、地形地貌、氣候條件等因素來明確施工技術(shù)管理的側(cè)重點(diǎn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得建筑物規(guī)模逐漸擴(kuò)大、建筑功能逐漸多樣化、建筑結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜化，這就要求施工技術(shù)管理更為精細(xì)化。另外，建筑施工技術(shù)管理工作直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，直接影響到企業(yè)的社會(huì)影響力，更影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此必須要提高建筑施工技術(shù)管理。

2. 提高建筑施工技術(shù)管理的有效策略

2.1提高管理人員的專業(yè)技能

由于建筑行業(yè)操作具有不可逆性，因此技術(shù)管理不得出現(xiàn)任何過失，建筑施工企業(yè)必須要提高施工技術(shù)管理人員的專業(yè)技能，尤其是技術(shù)性強(qiáng)的、超高層、跨度長(zhǎng)等復(fù)雜性較高的建筑工程，必須要安排高技能的人員研究技術(shù)方案并加強(qiáng)管理。建筑施工企業(yè)需要定期組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高施工技術(shù)管理人員的理論水平，使其技術(shù)理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，最終提高施工技術(shù)管理水平。

2.2技術(shù)管理的專業(yè)分工

建筑行業(yè)具有綜合性的特征，其涉及的學(xué)科范圍較廣，例如土建、安裝、園建等，施工技術(shù)管理人員很難掌握全部的技術(shù)。因此，建筑施工企業(yè)要能夠根據(jù)專業(yè)的不同進(jìn)行專業(yè)化管理，明確各專業(yè)技術(shù)人員的管理范圍及職責(zé)。企業(yè)需要根據(jù)專業(yè)不同制定出不同的技術(shù)規(guī)程及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步驗(yàn)證新技術(shù)及新工藝，總結(jié)管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力發(fā)展既節(jié)約成本又保證安全質(zhì)量的施工技術(shù)。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要能夠大力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)的引進(jìn)，做好技術(shù)交流工作，這些都有利于促進(jìn)施工技術(shù)管理水平的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3加強(qiáng)監(jiān)督力度

在建筑工程施工討程中，必須要建立健全監(jiān)管體系，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行分階段管理并將管理工作具體落實(shí)到各部門及人員身上，從而對(duì)施工操作進(jìn)行全程監(jiān)督，尤其要對(duì)原材料的采購(gòu)、資金支出、人員分配及調(diào)動(dòng)、施工質(zhì)量等作為監(jiān)管工作的重點(diǎn)，從而確保建筑工保質(zhì)保量地完成。建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須要完善建筑施工技術(shù)的管理體系及制度，在施工前通過技術(shù)管理來做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在施工過程中通過技術(shù)管理來嚴(yán)格控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)、降低材料損耗、提高資金利用率及施工效率。企業(yè)可以將個(gè)人績(jī)效與薪酬制度相掛鉤，這樣能夠切實(shí)調(diào)動(dòng)施工操作人員的工作積極勝，提高監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，促進(jìn)建筑工程高質(zhì)量地完成。

2.4做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更的技術(shù)核定

加強(qiáng)圖紙會(huì)審，有助于避免施工過程中因圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，圖紙會(huì)審必須要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟地完成。技術(shù)核定主要是針對(duì)工程設(shè)計(jì)方案內(nèi)容上的變更，當(dāng)出現(xiàn)變更時(shí)，要能夠召集相關(guān)部門對(duì)其經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量及技術(shù)性進(jìn)行探討，在達(dá)成統(tǒng)一意見后記錄成文檔，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，作為施工依據(jù)。建設(shè)單位要積極組織圖紙會(huì)審工作，要求施工單位等有關(guān)部門參與，共同商討并解決各環(huán)節(jié)存在的疑點(diǎn)與難點(diǎn)，最終保障設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)可行性。在會(huì)審時(shí)，需要先做好技術(shù)交底，施工單位及建設(shè)單位找出存在的技術(shù)偏差問題，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答。在圖紙會(huì)審過程中，必須要認(rèn)真記錄會(huì)審內(nèi)容，由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位全部確認(rèn)并簽字，最后做好文字材料的匯總整理及歸檔。

2.5優(yōu)化組織管理體系

只有確定并完善技術(shù)指標(biāo)，才能夠保障建筑工程施工活動(dòng)的有序開展。技術(shù)指標(biāo)必須要高于國(guó)家專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥懈邩?biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)，才能夠在激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。為了避免在施工過程中出現(xiàn)職責(zé)不清、相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象，建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制。在建筑工程施工過程中，要貫徹落實(shí)并完善各項(xiàng)施工技術(shù)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，建立健全技術(shù)管理體系，從而確保每個(gè)崗位都有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，從而避免出現(xiàn)責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還要能夠充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的工作積極性及創(chuàng)造力，建筑企業(yè)要能夠認(rèn)真分析政策法規(guī)與本企業(yè)的技術(shù)管理體系存在的不同之處，及時(shí)采取措施來修補(bǔ)漏洞。為了避免技術(shù)人員出現(xiàn)松弛及懈怠，要能夠盡量減少人工操作，充分應(yīng)用技術(shù)軟件，以此來優(yōu)化工作方式與手段，切實(shí)提高施工技術(shù)管理效率與質(zhì)量。

3. 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理工作具有綜合性、長(zhǎng)期性及復(fù)雜性。要想提高建筑施工技術(shù)管理水平，必須要優(yōu)化技術(shù)管理組織體系、完善相關(guān)規(guī)章制度、提高技術(shù)管理人員的專業(yè)技能，做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更等工作，這樣才能夠真正促進(jìn)建筑施工施工管理更好地為建筑工程服務(wù)，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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