試析進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果

黃賽芳

摘要：現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展電力工程建設(shè)事業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的變化，在社會(huì)發(fā)展過程中，優(yōu)質(zhì)的電力工程所起的作用是無與倫比的，當(dāng)然，如果一項(xiàng)電力工程不合格將會(huì)帶來更為嚴(yán)重的影響。所以，一定要加強(qiáng)電力工程的管理工作。要做好這項(xiàng)工作必須從多個(gè)方面著手來進(jìn)行，其中不能忽視進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)度管理工作對整個(gè)電力工程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生決定性的作用。本文主要對進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞： 進(jìn)度管理 電力工程 工程管理

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，電力工程建設(shè)事業(yè)一路高歌不斷創(chuàng)造佳績，不過在巨大的機(jī)遇面前，它所面對的困難也是巨大多變的。電力作為電力企業(yè)立命之本，它不但關(guān)系著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)同時(shí)也對人們生活起著重要的作用。一項(xiàng)優(yōu)秀的電力工程能夠?yàn)槿藗儙砭薮蟮谋憷瑸樯鐣?huì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的助力。同樣，失敗的電力工程也會(huì)造成嚴(yán)重的惡劣后果，影響到人們的工作生活。在電力工程管理中，主要分為四個(gè)方面，即質(zhì)量管理、投資管理、安全管理和進(jìn)度管理，在這四個(gè)方面中，對前三者的重視程度都非常的高，但對進(jìn)度管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們細(xì)細(xì)分析電力工程的管理，不難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理是電力工程管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其扮演著影響全局的角色。因此，在電力工程管理中，要加大進(jìn)度管理的重視程度，真正發(fā)揮進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果。

一、 電力工程管理中進(jìn)度管理的意義

對電力工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)工作內(nèi)容有計(jì)劃、有目的持續(xù)有序地管理其實(shí)就是電力工程中的進(jìn)度管理 ，同時(shí)，在制定好計(jì)劃后，還要將計(jì)劃落到實(shí)處。在電力工程管理中，要嚴(yán)格按照既定的進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行修改，查找原因，做好總結(jié)，從而使工程能夠按照預(yù)定的軌道有序的前行。進(jìn)度管理的最終目的就是為了電力工程能夠保質(zhì)保量的完成既定的預(yù)期目標(biāo)。

二、 電力工程管理中進(jìn)度管理的影響因素

跟其它一切工程活動(dòng)一樣，電力工程管理工作中的進(jìn)度管理也會(huì)受到不同因素的影響：

①工作人員的影響。各種進(jìn)度的制定，最終付諸實(shí)踐的都是電力項(xiàng)目的工作人員，因此，人員的因素是影響進(jìn)度管理的重要因素。

②設(shè)計(jì)規(guī)劃的影響。在電力工程中，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化時(shí)，必將會(huì)影響到進(jìn)度的管理。有時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，還將會(huì)出現(xiàn)停工的情況，這些都將影響整體的施工進(jìn)度。

③儀器裝備的影響。在電力工程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)電力工程設(shè)備跟不上，或是設(shè)備出現(xiàn)損壞、丟失等情況，這些都將影響整體的施工進(jìn)度。

除了上面的幾個(gè)影響因素以外，同時(shí)也有一些不可抗力的因素對其產(chǎn)生不同程度的影響，這些因素有材料、資金、地質(zhì)、自然環(huán)境等等，這些都對進(jìn)度管理有著或多或少的影響。電力工程作為一項(xiàng)龐大復(fù)雜的工程，涉及的內(nèi)容十分寬廣，影響進(jìn)度管理的因素也十分之多，因此，這在進(jìn)行制度管理時(shí)都需要注意，要把各種因素都考慮在其中。

三、進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果

1、通過進(jìn)度管理保證基礎(chǔ)工作的合格

在電力工程中，對其進(jìn)行管理是一項(xiàng)涉及范圍極其廣泛的工作，首先要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容，不能脫離合同；其次要考慮施工中安全和質(zhì)量；最后還要考慮施工所需的資金、人員等等，這些都是電力工程管理中所必須要考慮的幾個(gè)方面。因此，當(dāng)按照合同制定好進(jìn)度時(shí)，這些考慮的方面都應(yīng)當(dāng)納入到進(jìn)度管理當(dāng)中。這樣，在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，只要按照預(yù)期的進(jìn)度，將資金、人員、安全、質(zhì)量緊緊圍繞在進(jìn)度周圍，便可以有效的完成預(yù)期的目標(biāo)。

2、通過進(jìn)度管理為各項(xiàng)工作提供有效支撐

在電力工程管理工作中，各項(xiàng)工作的進(jìn)行都必須要有一個(gè)科學(xué)的實(shí)施方案與規(guī)劃，要有科學(xué)性、針對性、可行性。有了一套科學(xué)的方案后，在進(jìn)行電力工程施工中，當(dāng)遇到問題時(shí)，就有了可以依靠的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)意外情況時(shí)，也不會(huì)因?yàn)檎{(diào)整而影響整體的工期。由此可見，進(jìn)度管理能夠?yàn)殡娏こ坦芾硖峁┯行У谋Ｕ稀?/p>

3、通過進(jìn)度管理將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中

電力工程建設(shè)涉及的范圍比較廣泛所以在施工的過程中制定一條標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范制度具有十分重要的作用。完善的進(jìn)度管理能夠使施工方更為有效的掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)，完善的進(jìn)度管理能夠更為有效的落實(shí)各項(xiàng)制度。不僅如此，進(jìn)度管理還能夠有效的調(diào)動(dòng)各部門的積極性，能夠有效的對各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和問責(zé)。

4、進(jìn)度管理能夠有效的將目標(biāo)細(xì)化

電力工程具有周期長，涉及面廣等特點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，可以有效的將電力工程管理進(jìn)行細(xì)化，當(dāng)各項(xiàng)工作細(xì)化后，在施工過程中，便可以更為有效的進(jìn)行控制，也能夠更好的進(jìn)行監(jiān)督管理，從而從根本上保證電力工程管理的有序進(jìn)行。

四、進(jìn)度管理實(shí)施的具體措施

對于電力工程管理工作來說，實(shí)施進(jìn)度管理無疑于對整個(gè)工作上了一個(gè)保險(xiǎn)閥，能夠保證整個(gè)施工過程中的有序進(jìn)行，最終保證工程質(zhì)量的提高。因此，在進(jìn)度管理實(shí)施過程中，也同樣要有具體的措施，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

1、制定開會(huì)的制度

在電力施工管理工作中，要定期召開例會(huì)，例會(huì)的人員包括業(yè)主、監(jiān)理、施工方以及設(shè)計(jì)方，在例會(huì)中，要加強(qiáng)工程進(jìn)度的調(diào)度，要對照進(jìn)度分析偏差，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、調(diào)整，從而為下一階段的進(jìn)度管理做好準(zhǔn)備。

2、做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)性工作

要在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，對組織業(yè)主、監(jiān)理、施工方以及設(shè)計(jì)方的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，找出其中存在的問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，從而從根本上解決電力施工中的問題，不僅如此，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)還能夠加強(qiáng)各方的聯(lián)系，從而使各方的默契程度加強(qiáng)，保障電力工程的整體進(jìn)度。

3、要進(jìn)行目標(biāo)管理

在電力施工過程中，管理部門應(yīng)該對施工目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分，然后根據(jù)不同的施工階段采取有效的措施進(jìn)行管理，針對小目標(biāo)，進(jìn)行分階段的進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理更為貼切實(shí)際，也能夠有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的完成打牢基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)后勤管理工作

在電力工程施工中做好后勤管理工作有著十分重要的意義，如果這項(xiàng)工作做不好那也是“巧婦難為無米之炊”。因此，要為進(jìn)度管理做好后勤保障。

結(jié)語：

總而言之，電力工程因?yàn)樽陨淼哪骋恍┨攸c(diǎn)，所以與之相關(guān)的工作通常含有很大的信息量，在具體的管理過程中必須要有進(jìn)度管理作為保障，真正發(fā)揮進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果。當(dāng)然，電力工程管理不僅僅只有進(jìn)度管理，在質(zhì)量、安全、投資管理上，同樣要做實(shí)，要將四者有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，使四者能夠相互促進(jìn)，只有這樣才能從根本上提高管理工作的效率，提高工程整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]許劍. 電力工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用分析[J]. 廣東科技，2014，10：56-57.

[2]沈亮. 電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)合控制研究[D].重慶大學(xué)，2004.