水利工程施工管理的重要性和措施分析

郭鳳麗

【摘要】科學合理的水利工程施工管理師工程可以順利進行的保障?？墒且驗楹芏喾矫娴脑?，在施工管理的過程中還存在諸多問題。文章分析了水利工程施工管理的重要性，并提出了水利工程施工管理中存在的問題，并提出了對應的改正措施。

【關鍵詞】施工管理；重要性；水利工程

水利工程是促進我國國民經濟發(fā)展、改善民生的重要途徑，因此，最近幾年我國對水利工程建設資金的投入量也不斷提升，同時對水利工程的建設以及水利工程施工管理的要求也逐漸提升。水利工程施工管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相同，內容廣泛，影響因素復雜多變，導致水利工程施工管理的過程也比較復雜。水利工程施工管理的主要目的是保證工程質量、提升效率，用最少的投入獲得最大的回報。

一、水利工程施工管理的重要性

1.1為施工項目奠定基礎

施工前期，施工管理的作用體現(xiàn)在四個方面：投標文件的準備、項目合同的簽訂、工程成本預算、施工合同的簽訂。水利工程通常周期長、投資大，而且受地理環(huán)境、施工技術等方面的影響前期的準備工作十分耗時耗力。投標文件是需首要解決的問題，好的投標文件是成功的基礎。項目合同除了各方的職責分配，還包含利潤分配、進度要求、賠償條款等等，這些都是項目管理需要考慮的問題。成本預算、施工合同的簽訂是保證施工順利進行的必備條件，必須對整個項目有十分細致的把握，這樣才能提供良好的法律、經濟保證。

1.2保證項目的經濟效益和施工進度

在施工的過程中，施工管理需要把握人員管理、圖紙審查、安全防范、材料成本等四個方面。對于任何一個工程來講，提前或按時完工都能取得可觀的經濟效益，尤其是像水利工程這種周期長、投資大、施工人員多的工程，對人員管理尤為重要。對圖紙的嚴格審查是施工管理的主要內容，首先應該保證嚴格按照圖紙要求施工，其次根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題及時修改和優(yōu)化設計。由于水利工程通常施工難度較大，地理結構比較復雜，審查圖紙時應從方便施工、加快進度、確保質量、增加經濟效益等方面考慮。保證施工安全是每個工程項目的首要任務，施工安全包括人員安全、設備及環(huán)境安全等內容。人員安全的重要性不言而喻，設備安全保證工程進度，控制成本，環(huán)境安全則是施工現(xiàn)場不受干擾打擾的必要條件，它包括周邊環(huán)境不受污染、居民不受影響等內容。材料成本管理則是能夠為施工方帶來直接的經濟利益。加強材料成本管理首先要保證工程質量，進而采取貨比三家的 “廉”采購。另外為了加強材料成本管理，在施工管理過程中必須根據(jù)工程的進度，靈活安排分段采購以降低材料的管理和儲存成本。還應嚴格執(zhí)行消耗定額、限量領料、廢料回收等措施。所以水利工程施工管理能夠保證施工進度以及經濟效益的最大化。

1.3保證工程質量

工程完工之后，施工管理的內容主要包括工程驗收、資料管理兩個方面。工程驗收是水利工程完工后最重要的工作，因為水利工程的質量要求高，并且是一項利國利民、在國家建設過程中具有戰(zhàn)略意義的工程。工程資料是施工過程中的重要文件，幫助我們了解賬目往來、債權債務，了解施工進度、施工技術等施工細節(jié)。所以水利工程施工管理是保證工程質量的關鍵。

二、水利施工管理中存在的問題

2.1施工人員素質不高

施工人員素質不高主要體現(xiàn)在兩個方面，一是技術水平不高，二是質量意識淡薄。很多施工人員缺乏技術創(chuàng)新，只注重理論，不考慮現(xiàn)實情況，甚至對工作相當懈怠消極。還有的人員沒有質量意識，只考慮進度而不顧質量，即使發(fā)現(xiàn)問題，也是推卸責任冷眼旁觀。

2.2管理制度不盡完善

許多企業(yè)雖然具備好的物資與人力資源，管理理念卻很落后，沒有合理的獎懲、考核及責任制度，無法激發(fā)員工的熱情，帶動工作積極性，給施工管理造成很大困擾。

2.3管理人員素質不高

管理人員技術素養(yǎng)不高，無法把握施工進度、質量以及成本，使得施工管理遇到很大阻礙。更有甚者只追求個人利益，不顧工程質量，導致管理陷入混亂。管理人員素質不高，通常會直接影響到水利工程的質量。

三、水利工程施工管理的對策措施

3.1加強基層施工人員技術培訓

基層施工人員是主要力量，必須重視他們的從業(yè)技術，按照崗位要求對他們進行培訓與篩選。在日常的施工過程中，除了要求他們認真實踐、熟練技能，還應積極鼓勵他們進行深造及改進創(chuàng)新。同時必須使他們明確自己的崗位職責，努力成為崗位能手，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

3.2加強制度建設

健全的規(guī)章制度是水利工程施工管理的根本。制度建設首先是能夠明確各自的崗位職責，促使大家合理的分工協(xié)作。其次應該有明確的獎懲措施，帶動員工的熱情，激發(fā)他們的積極性。最后還應有合理的考核制度，對員工的工作作出客觀的評價。只有加強制度建設，才能形成講奉獻、勤鉆研、肯吃苦的良好工作風氣。

3.3加強質量管理

質量是水利工程建設最重要的評價標準。在項目提交施工方案、施工進行中以及后期驗收工作中，都應有嚴格的質量管理標準。在初期，應牢牢把握對質量的要求，只有施工方案質量過關才能付諸實施。在施工過程中，對于質量不過關的一律推倒重來，拒絕盲目追求經濟效益的情況發(fā)生。在后期驗收的過程中，發(fā)現(xiàn)問題必須立刻找到施工方尋求解決的方案，如若問題嚴重，絕不能讓其通過驗收。我們必須對質量嚴格把控，只有這樣才能杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，杜絕國家財產受到損失、人民生命受到傷害的情況發(fā)生。

案例：三峽水利工程施工管理例證

三峽水利工程的建成是我國水利工程史上的里程碑，我國在水利工程施工技術相對落后以及經驗不足的嚴峻形勢下，超前完成了這一水利工程項目。施工管理上的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）利用先進的網(wǎng)絡技術

三峽水利工程在制定施工方案時大量使用了高端的網(wǎng)絡科學技術，工程負責單位引進了PERT軟件，圖形根據(jù)實際情況隨時進行更改，使得三峽工程的施工方案更加完善和合理。

（2）責任到人，實行分組責任制

三峽水利工程在施工管理上實行一體化的管理，將各項施工任務分配到各個項目組，由小組領導人全權負責項目施工進度和質量，對表現(xiàn)好或差的小組獎懲分明，這種制度極大地提高了施工進度和效率。另一方面，工程負責單位高層對各個項目進行統(tǒng)籌管理，及時解決遇到的問題，保障施工質量。

四、結語

施工管理工作對于水利工程具有重要的意義，它是水利工程順利進行的有效保證。為了更好地處理施工管理中出現(xiàn)的問題，必須強化安全管理意識，引入現(xiàn)代化的管理手段，將工程職責落實到個人，加強對人員、成本、質量的管理。只有認真把握好施工中的每個環(huán)節(jié)，才能從根本上提升水利工程施工管理水平。

參考文獻：

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