綜述建筑工程施工技術(shù)的有效管理措施

施志遠(yuǎn)

摘要：建筑工程有效技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個(gè)比較重要的問題，建筑工程整個(gè)流程是環(huán)環(huán)相扣的，若其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。重點(diǎn)分析建筑工程施工技術(shù)的管理措施，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程：技術(shù)管理；有效措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入逐漸加大，建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也就隨之增加。隨著建筑行業(yè)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，然而建筑工程施工技術(shù)管理能夠有效地提升建筑工程的質(zhì)量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技術(shù)管理，并取得了一定的成效。

1建筑工程施工技術(shù)管理簡(jiǎn)述

1.1施工技術(shù)管理的基本理論

工程施工技術(shù)的管理是以科學(xué)的方法對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)的管理和指導(dǎo)。施工技術(shù)的構(gòu)成部分是各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)則與技術(shù)裝備、技術(shù)人員及各自責(zé)任等。目前，施工技術(shù)的管理主要任務(wù)是在施工時(shí)要對(duì)主管部門的技術(shù)工作和國家技術(shù)法規(guī)進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)各項(xiàng)工作要建立良好的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)保障體系和組織機(jī)構(gòu)。建筑施工技術(shù)的管理要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)的基本程序，做到安全施工、文明施工、確保質(zhì)量、降低消耗和提高投資效益，繼而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)和管理的高度統(tǒng)一，使建筑工程的質(zhì)量大大提高。

1.2 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

（1）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工技術(shù)管理的有效實(shí)施，能保證施工過程的正常進(jìn)行并保證施工工程質(zhì)量，也可以降低工程的成本，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，逐步改變施工單位的管理面貌，從而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件進(jìn)行施工管理。建筑工程施工單位應(yīng)選用合理的施工技術(shù)工種和施工方法，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，有效地保證了工程的施工質(zhì)量。目前的建筑工程施工必須具備技術(shù)條件和裝備，然后由企業(yè)的技術(shù)力量和管理水平來實(shí)施。

（3）有利于達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求、功能要求和降低成本的目標(biāo)。建筑類型和規(guī)模要求不盡相同，施工容易受天氣影響，復(fù)雜的工種工序較多。在施工過程中需要加強(qiáng)技術(shù)管理，保證施工能夠正常的進(jìn)行。建筑施工有效的技術(shù)管理可以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高工作效率，縮短工期。

1.3 建筑施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用

建筑施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的科學(xué)方法，能加快施工技術(shù)工作的開展。在施工過程中.要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作規(guī)定.科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)施工過程符合規(guī)范要求，使工程能高質(zhì)量地全面完成。

建筑施工管理中的技術(shù)管理主要有三個(gè)作用，施工技術(shù)管理能有效確保施工程序正常的進(jìn)行；要提高施工的管理水平和員工技術(shù)水平就要通過技術(shù)管理，做到提前發(fā)現(xiàn)并處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量問題提前消滅掉，從而保證建筑施工工程的質(zhì)量：在確保工程質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的能力，盡量降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1完備的施工技術(shù)管理系統(tǒng)的缺乏

這種問題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業(yè)所實(shí)行總分包制。在工程的施工中.總包方之間需要進(jìn)行一定的溝通交流.各分包方之間也應(yīng)該相互配合協(xié)同.同時(shí)還應(yīng)在承包單位之間進(jìn)行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會(huì)存在施工單位總分包方之間的信息不對(duì)等的情況.這是各個(gè)單位之間經(jīng)常存在的問題。同時(shí)，在缺乏完備管理系統(tǒng)的情況下就會(huì)存在材料的堆放不合理、原材料存儲(chǔ)和原材料入庫合格率低等問題。導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不但增加了工程成本，而且還會(huì)使工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度都遭受到一定的不良影響。

2.2技術(shù)管理制度方面存在問題

目前技術(shù)管理制度存在的主要問題是在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清。因?yàn)闆]有對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)文件要求沒有及時(shí)完善并落實(shí)，導(dǎo)致無法建立健全的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)不到位。施工人員的安全意識(shí)比較淺薄，在施工過程中經(jīng)常為了一時(shí)方便而采取違章的操作。同時(shí)組織管理人員沒有對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的安全教育.也沒有定期的對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。因?yàn)槭┕け旧泶嬖谝欢ū锥?，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術(shù)管理。

2.3 恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理的缺乏

缺乏有效的監(jiān)督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據(jù)操作流程和規(guī)章制度進(jìn)行施工。對(duì)于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識(shí)程度僅存在于墻上的標(biāo)語。規(guī)范也只是走形式，不能對(duì)已經(jīng)定下的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行。存在這樣的問題不僅會(huì)導(dǎo)致管理人員不能恪盡職守，施工人員經(jīng)常存在違章操作，最后頻繁的出現(xiàn)事故.而且缺乏細(xì)節(jié)的有效監(jiān)督措施，也會(huì)使工程質(zhì)量的不斷下降。同時(shí)因?yàn)椴煌┕と藛T的知識(shí)文化水平不高，缺少必備的理論知識(shí)，再加上管理人員的監(jiān)督不到位.使工程的返工率增高、原材料浪費(fèi)、工人安全問題以及施工進(jìn)度慢等問題出現(xiàn)。

3建筑工程施工技術(shù)的有效管理具體措施

3.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

目前各單位都要做到以人為本，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到各單位間的競(jìng)爭(zhēng)，提升施工人員的素質(zhì)就可以做好建筑工程施工技術(shù)管理的工作。

在施工前，首先要審查承包單位的技術(shù)資格?？此鼈兪欠衲芡瓿梢粋€(gè)完整并且合格的項(xiàng)目工程。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展.很多民工都到建筑隊(duì)干起了工程建筑，但是他們的素質(zhì)和知識(shí)水平比較差。導(dǎo)致了整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平偏低。還有一些施工單位和技術(shù)人員本身素質(zhì)和技術(shù)水平不高，給施工帶來一定的麻煩。

然后，在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到以人為本，保證施工質(zhì)量。同時(shí)要監(jiān)理健全的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。要日月確施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有問題要統(tǒng)一處理，這要求管理人員提高自身的素質(zhì)和知識(shí)水平。

3.2 建筑施工技術(shù)的組織管理體系要優(yōu)化

在對(duì)不同層次總包商、分包商的實(shí)際水平進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立完善的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)組織管理體系。并確保體系能夠有效貫徹到每個(gè)分包商中，而不是簡(jiǎn)單的依據(jù)分包合同來對(duì)組織管理體系加以約束，應(yīng)通過建筑施工技術(shù)的專人管理，在工程分包過程中將技術(shù)管理責(zé)任加以轉(zhuǎn)化，確保責(zé)任真正落實(shí)到人。在工程開工以前、工程的運(yùn)行中以及工程后期都應(yīng)注重各部門的有效配合和人員的調(diào)度，注重人員的管理以及儲(chǔ)備，確保責(zé)任能夠落實(shí)到人。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督建筑施工技術(shù)的有效執(zhí)行

建筑施工技術(shù)的貫徹落實(shí)是企業(yè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的重要責(zé)任，應(yīng)確保責(zé)任到人，在對(duì)施工每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督的前提下，應(yīng)確保施工過程的安全操作能夠滿足操作規(guī)范基本要求，并隨時(shí)糾正那些沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)范而對(duì)工程質(zhì)量和工程安全產(chǎn)生消極影響的問題，其中應(yīng)對(duì)工程客觀條件、工程物資、工程技術(shù)、組織和人力以及工程進(jìn)度加以重點(diǎn)關(guān)注，確保工程能夠均衡、有序的進(jìn)行，從而確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付，在確保工程質(zhì)量的條件下，降低工程成本，并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了保證建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)施工技術(shù)的有效管理是很有必要的。建筑工程施工管理不但能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率，而且還可以有效地降低企業(yè)的成本.其重要性不言而喻。正因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理有著十分重要的作用，所以我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)的管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

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