加強(qiáng)建筑機(jī)械施工管理

林喜光

摘要：文章總結(jié)了當(dāng)前建筑機(jī)械施工管理中存在的一些問題，并由針對性地提出了加強(qiáng)管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備；維護(hù)管理；施工操作

引言

當(dāng)前建筑施工中的機(jī)械化水平越來越高，對機(jī)械設(shè)備的依賴也越來越高，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。面筆者簡要分析建筑機(jī)械施工管理中存在的主要問題，并提出加強(qiáng)建筑機(jī)械施工管理的對策。

1、建筑機(jī)械施工管理中存在的問題

1.1、機(jī)械設(shè)備與現(xiàn)場不匹配，不能滿足施工要求在建筑工程的施工現(xiàn)場，經(jīng)常出現(xiàn)配置的機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要，影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。主要是因?yàn)椴糠质┕て髽I(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化嚴(yán)重，沒有及時更新?lián)Q代，而企業(yè)管理層沒有充分重視這個問題，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至使用破舊機(jī)械和報廢機(jī)械，從而加大機(jī)械設(shè)備的故障率；此外，還有的施工機(jī)械設(shè)備配套不夠，組建新項(xiàng)目部后，抽調(diào)部分技術(shù)狀況落后的設(shè)備；還有的工程中存在大型或特殊的設(shè)備不到位、設(shè)備不配套的問題。

1.2、設(shè)備重使用輕保養(yǎng)施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員受傳統(tǒng)觀念的束縛，一味的追求施工進(jìn)度，過度使用機(jī)械設(shè)備，而忽略了其維護(hù)保養(yǎng)工作，這樣機(jī)械也更容易出現(xiàn)問題，不得不進(jìn)行大范圍修理工作，提高了設(shè)備的修理成本，影響了工程進(jìn)度，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1.3、專業(yè)人才缺乏一些建筑機(jī)械設(shè)備的專業(yè)化程度較高，需要專人進(jìn)行維護(hù)管理，但有些單位為了節(jié)約開支，經(jīng)常一人兼多職，如操作人員兼維修人員，管理人員兼設(shè)備材料管理。這些人員受技術(shù)和精力的限制，往往不能滿足工程機(jī)械管理和維修工作的需要，直接影響了機(jī)械的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)性和完好率。

1.4、機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)，加速磨損老化有的工程機(jī)械操作人員的施工技術(shù)、設(shè)備使用知識匱乏，特別是一些短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，一味的趕工期、搶進(jìn)度，沒有根據(jù)具體的施工條件和作業(yè)方法進(jìn)行操作，甚至違章操作，使機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

1.5、忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代當(dāng)前建筑施工技術(shù)發(fā)展較快，大量新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，大大提高了施工的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本，但在采用新技術(shù)的同時，往往也需要配套使用一些新的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致建筑工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代較快。而有的企業(yè)沒有充分重視這個問題，認(rèn)為購買新型設(shè)備會增加企業(yè)成本，于是將就使用老化的落后設(shè)備，最終會影響工程的效率，降低企業(yè)的競爭力。

2、加強(qiáng)建筑機(jī)械施工管理的對策

2.1、注重機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備采購關(guān)現(xiàn)代化的建筑施工對機(jī)械設(shè)備的依賴性越來越高，施工企業(yè)應(yīng)及時了解建筑行業(yè)的最新動態(tài)，并結(jié)合企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備狀況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報廢制度，通過科學(xué)檢測，對一些落后的、嚴(yán)重老化的、耗能高、效率低的設(shè)備予以淘汰，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，及時采購新型機(jī)械設(shè)備，滿足工程項(xiàng)目施工需要，并提高自身競爭力，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時在機(jī)械的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)了解其性能、結(jié)構(gòu)等特性，掌握其使用技術(shù)要求，保證機(jī)械設(shè)備能在本企業(yè)的工程項(xiàng)目中得到較好地利用，做好設(shè)備的質(zhì)量和性能檢驗(yàn)，降低設(shè)備的損壞率。

2.2、建立健全機(jī)構(gòu)，安排專職管理人員為了更好地實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理工作，一些大型施工企業(yè)可設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，改變思路，構(gòu)建一體化管理體系，定期對所有設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)一調(diào)度。并建立健全配套的機(jī)械管理制度，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，使管理部門更好地掌握各機(jī)械設(shè)備的性能和使用狀況，提高設(shè)備管理的針對性和時效性；并由專人對設(shè)備進(jìn)行定期地檢查，增強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案的真實(shí)性。機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由一些具有管理知識及機(jī)械設(shè)備專業(yè)操作和維修保養(yǎng)知識的人組成，并定期對其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高其責(zé)任心和工作積極性，使其熟練掌握各種機(jī)械設(shè)備的操作和維護(hù)管理知識，使企業(yè)具備能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理與維修的專門人才，負(fù)責(zé)好各種機(jī)械設(shè)備的管理工作。

2.3、規(guī)范施工過程中機(jī)械設(shè)備的操作工程機(jī)械的使用性能在很大程度上受操作人員的工作態(tài)度、工作積極性和責(zé)任感的影響，應(yīng)加強(qiáng)操作人員的素質(zhì)教育，使其擺正自己的位置，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，安全生產(chǎn)，文明施工。制定“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走”的原則，并要求機(jī)械操作和管理人員持證上崗，加強(qiáng)設(shè)備使用過程中的監(jiān)督管理，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好機(jī)械設(shè)備的使用記錄，定期匯總，堅(jiān)持分析、評價機(jī)械的技術(shù)狀況，實(shí)時掌握其最新動態(tài)，降低故障率。

2.4、保養(yǎng)與維修相結(jié)合維護(hù)保養(yǎng)是修理的基礎(chǔ)，修理是維護(hù)保養(yǎng)的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時處理發(fā)生的問題，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，防患于未然，把事故消滅在發(fā)生之前，就能穩(wěn)操主動權(quán)。大量事實(shí)證明，機(jī)械維修保養(yǎng)工作做得好與壞，很大程度上直接關(guān)系到機(jī)械能否正常運(yùn)行，能否充分發(fā)揮效能和壽命，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全。同時，維護(hù)保養(yǎng)工作做得好壞，也直接影響到機(jī)械設(shè)備修理的次數(shù)和程度，必須引起施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，應(yīng)當(dāng)制訂機(jī)械維修保養(yǎng)規(guī)程，強(qiáng)制執(zhí)行，并要有切實(shí)可行的措施來保證。工程機(jī)械的維修保養(yǎng)工作目前仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)合起來，提高維護(hù)保養(yǎng)工作的科技水平。

3. 加強(qiáng)設(shè)備管理工作的建議

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的全過程的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件，來提高工作效率。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工過程的實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場建筑機(jī)械管理進(jìn)行了有益探索。

（1）正確選型，合理調(diào)配任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時地掌握各個施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

（2）正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同時，應(yīng)在保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步地預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險評價工作。

（3）做好特種設(shè)備的安全檢測特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

（4）人員培訓(xùn)，持證上崗人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。

4、結(jié)束語

施工企業(yè)應(yīng)充分重視機(jī)械施工管理工作，提高設(shè)備管理維護(hù)水平，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用和維護(hù)，提高設(shè)備完好率，這樣有利于提高工作效率，降低設(shè)備的維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)地發(fā)展。

林喜光

摘要：文章總結(jié)了當(dāng)前建筑機(jī)械施工管理中存在的一些問題，并由針對性地提出了加強(qiáng)管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備；維護(hù)管理；施工操作

引言

當(dāng)前建筑施工中的機(jī)械化水平越來越高，對機(jī)械設(shè)備的依賴也越來越高，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。面筆者簡要分析建筑機(jī)械施工管理中存在的主要問題，并提出加強(qiáng)建筑機(jī)械施工管理的對策。

1、建筑機(jī)械施工管理中存在的問題

1.1、機(jī)械設(shè)備與現(xiàn)場不匹配，不能滿足施工要求在建筑工程的施工現(xiàn)場，經(jīng)常出現(xiàn)配置的機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要，影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。主要是因?yàn)椴糠质┕て髽I(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化嚴(yán)重，沒有及時更新?lián)Q代，而企業(yè)管理層沒有充分重視這個問題，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至使用破舊機(jī)械和報廢機(jī)械，從而加大機(jī)械設(shè)備的故障率；此外，還有的施工機(jī)械設(shè)備配套不夠，組建新項(xiàng)目部后，抽調(diào)部分技術(shù)狀況落后的設(shè)備；還有的工程中存在大型或特殊的設(shè)備不到位、

設(shè)備不配套的問題。

1.2、設(shè)備重使用輕保養(yǎng)施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員受傳統(tǒng)觀念的束縛，一味的追求施工進(jìn)度，過度使用機(jī)械設(shè)備，而忽略了其維護(hù)保養(yǎng)工作，這樣機(jī)械也更容易出現(xiàn)問題，不得不進(jìn)行大范圍修理工作，提高了設(shè)備的修理成本，影響了工程進(jìn)度，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1.3、專業(yè)人才缺乏一些建筑機(jī)械設(shè)備的專業(yè)化程度較高，需要專人進(jìn)行維護(hù)管理，但有些單位為了節(jié)約開支，經(jīng)常一人兼多職，如操作人員兼維修人員，管理人員兼設(shè)備材料管理。這些人員受技術(shù)和精力的限制，往往不能滿足工程機(jī)械管理和維修工作的需要，直接影響了機(jī)械的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)性和完好率。

1.4、機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)，加速磨損老化有的工程機(jī)械操作人員的施工技術(shù)、設(shè)備使用知識匱乏，特別是一些短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，一味的趕工期、搶進(jìn)度，沒有根據(jù)具體的施工條件和作業(yè)方法進(jìn)行操作，甚至違章操作，使機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

1.5、忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代當(dāng)前建筑施工技術(shù)發(fā)展較快，大量新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，大大提高了施工的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本，但在采用新技術(shù)的同時，往往也需要配套使用一些新的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致建筑工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代較快。而有的企業(yè)沒有充分重視這個問題，認(rèn)為購買新型設(shè)備會增加企業(yè)成本，于是將就使用老化的落后設(shè)備，最終會影響工程的效率，降低企業(yè)的競爭力。

2、加強(qiáng)建筑機(jī)械施工管理的對策

2.1、注重機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備采購關(guān)現(xiàn)代化的建筑施工對機(jī)械設(shè)備的依賴性越來越高，施工企業(yè)應(yīng)及時了解建筑行業(yè)的最新動態(tài)，并結(jié)合企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備狀況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報廢制度，通過科學(xué)檢測，對一些落后的、嚴(yán)重老化的、耗能高、效率低的設(shè)備予以淘汰，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，及時采購新型機(jī)械設(shè)備，滿足工程項(xiàng)目施工需要，并提高自身競爭力，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時在機(jī)械的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)了解其性能、結(jié)構(gòu)等特性，掌握其使用技術(shù)要求，保證機(jī)械設(shè)備能在本企業(yè)的工程項(xiàng)目中得到較好地利用，做好設(shè)備的質(zhì)量和性能檢驗(yàn)，降低設(shè)備的損壞率。

2.2、建立健全機(jī)構(gòu)，安排專職管理人員為了更好地實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理工作，一些大型施工企業(yè)可設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，改變思路，構(gòu)建一體化管理體系，定期對所有設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)一調(diào)度。并建立健全配套的機(jī)械管理制度，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，使管理部門更好地掌握各機(jī)械設(shè)備的性能和使用狀況，提高設(shè)備管理的針對性和時效性；并由專人對設(shè)備進(jìn)行定期地檢查，增強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案的真實(shí)性。機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由一些具有管理知識及機(jī)械設(shè)備專業(yè)操作和維修保養(yǎng)知識的人組成，并定期對其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高其責(zé)任心和工作積極性，使其熟練掌握各種機(jī)械設(shè)備的操作和維護(hù)管理知識，使企業(yè)具備能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理與維修的專門人才，負(fù)責(zé)好各種機(jī)械設(shè)備的管理工作。

2.3、規(guī)范施工過程中機(jī)械設(shè)備的操作工程機(jī)械的使用性能在很大程度上受操作人員的工作態(tài)度、工作積極性和責(zé)任感的影響，應(yīng)加強(qiáng)操作人員的素質(zhì)教育，使其擺正自己的位置，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，安全生產(chǎn)，文明施工。制定“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走”的原則，并要求機(jī)械操作和管理人員持證上崗，加強(qiáng)設(shè)備使用過程中的監(jiān)督管理，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好機(jī)械設(shè)備的使用記錄，定期匯總，堅(jiān)持分析、評價機(jī)械的技術(shù)狀況，實(shí)時掌握其最新動態(tài)，降低故障率。

3、結(jié)束語

施工企業(yè)應(yīng)充分重視機(jī)械施工管理工作，提高設(shè)備管理維護(hù)水平，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用和維護(hù)，提高設(shè)備完好率，這樣有利于提高工作效率，降低設(shè)備的維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)地發(fā)展。