淺談建筑施工管理存在的問題及對策

黃淑宜

摘要：作者結(jié)合多年的作經(jīng)驗(yàn)，中從產(chǎn)生建筑質(zhì)量問題的原因人手，就施工項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，以及施工項(xiàng)目管理的基本辦法：闡述提高建筑質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理系統(tǒng)；管理問題分析

施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理。工程項(xiàng)目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下談?wù)剛€(gè)人對建筑施工管理中幾個(gè)問題的認(rèn)識。

1、建筑施工管理

1.1 施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

（1）.從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

（2）.做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

（3）.做好人員管理工作。施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。

（4）.做好施工安全工作。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。

1.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題

工程項(xiàng)目的施工管理也需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。工程項(xiàng)目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。而建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的對策

2.1 加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理意識建筑工程施工過程中，施工隊(duì)伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程整體質(zhì)量的好壞。因此，首先必須加強(qiáng)對施工隊(duì)伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術(shù)等多方面的教育，促使施工隊(duì)伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價(jià)值觀；其次要定期對施工隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊(duì)伍人員堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識，并積極、主動地參與到施工質(zhì)量管理工作中去；此外，在對施工隊(duì)伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)的同時(shí)還需積極鍛煉他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作的管理，并制訂科學(xué)化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準(zhǔn)備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設(shè)計(jì)意圖做充分的了解，對在施工過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位的控制進(jìn)行深入分析和研究并制訂出相應(yīng)的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，完全掌握工程設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以便在施工過程中能夠認(rèn)真貫徹與執(zhí)行等。多視角、全方位、全程動態(tài)管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術(shù)交底的工作在工程項(xiàng)目開工之前就要做好，細(xì)化每一道施工環(huán)節(jié)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)讓施工人員一起參與到建筑施工質(zhì)量的管理過程中。

結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)，營造一個(gè)安全和諧的施工環(huán)境。