試論建筑工程施工管理的創(chuàng)新

丁萬春

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目也蓬勃發(fā)展起來。在建筑工程發(fā)展的過程中，工程項目施工管理關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、工程的水平及工程的施工進度。本文探討了建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性，對管理創(chuàng)新的標準進行了探討。對管理創(chuàng)新應(yīng)從哪幾方面進行提出了建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工管理；管理創(chuàng)新

伴隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目蓬勃發(fā)展。在建筑工程發(fā)展的過程中，工程項目施工管理關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、工程的水平及工程的施工進度。建筑工程的發(fā)展需要更加專業(yè)科學(xué)的項目管理，科學(xué)、專業(yè)的項目管理可以提高建筑企業(yè)的競爭力，提高建筑工程的質(zhì)量，更是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革的有效手段?，F(xiàn)代的工程項目施工管理需要不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，這樣才能讓整個建設(shè)工程施工體系更加完善。

1、創(chuàng)新是建筑工程施工管理水平提高的必經(jīng)之路

（1）建筑工程施工管理創(chuàng)新合乎現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展規(guī)律在建筑工程施工的實踐過程中發(fā)現(xiàn)原有的施工管理制度已經(jīng)與現(xiàn)在的人員管理方式、工程管理方式及市場競爭方式脫軌。原有的施工管理體制不靈活，管理手段單一。要想讓建筑企業(yè)更加適應(yīng)市場的發(fā)展，解決項目與企業(yè)間責(zé)任不清、關(guān)系復(fù)雜不定、激勵體制不健全、監(jiān)管力度不夠，以及其他不確定因素影響等問題，就應(yīng)該創(chuàng)新建筑工程施工管理方式。轉(zhuǎn)變原有的管理制度，創(chuàng)建新的管理制度，最核心的問題是“直面問題、大膽創(chuàng)新”，“創(chuàng)新”才是建筑施工管理的出路，才能推進建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理建設(shè)，是提高建筑工程施工水平的必經(jīng)之路。

（2）建筑工程施工管理創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的要求創(chuàng)新是推動社會進步的動力。只有創(chuàng)新，才能有發(fā)展；只有創(chuàng)新，才能有超越；只有創(chuàng)新，才能有成功。原有的建筑工程施工管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有的工程建設(shè)，阻礙了工程建設(shè)體系的發(fā)展。提高工程質(zhì)量，保證工程進度，不是簡單一個“管”字與一個“嚴”字就可以達到的。要從根本上實現(xiàn)整個管理體系的科學(xué)化，只有管理體系科學(xué)化，才會便于管理，才能取得明顯的管理效果。建筑工程關(guān)系到社會發(fā)展的各個方面，關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)系到社會穩(wěn)定，因此，社會對建筑施工管理的要求也在不斷提高，為了適應(yīng)時代的需要，就要創(chuàng)新建筑工程的施工管理。

（3）建筑施工管理的創(chuàng)新是促進建筑市場規(guī)范化的需求近些年，我國的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但是發(fā)展得并不健康，在迅速發(fā)展的過程中由于相關(guān)制度不健全，導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。例如在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現(xiàn)象。行業(yè)保護、地區(qū)保護現(xiàn)象十分嚴重，項目開發(fā)方，建筑方及承包方之間關(guān)系錯綜復(fù)雜。在工程出現(xiàn)問題時，互相推諉，自找借口，無人負責(zé)現(xiàn)象十分普遍。目前，建筑工程的發(fā)展趨于平緩，更趨于理智，更多的人認識到，建筑市場的快速發(fā)展，必須要有科學(xué)的管理制度作保證，這樣建筑市場的發(fā)展才能健康、穩(wěn)定。

2、如何評判建筑工程施工管理的發(fā)展具有創(chuàng)新性

（1）是否適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

管理模式創(chuàng)新的第一個標準就看其是否適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。任何科學(xué)模式的發(fā)展都會更加有利于科學(xué)的進步，也能適應(yīng)當(dāng)時生產(chǎn)力的發(fā)展，原有的建筑工程施工管理體制在曾經(jīng)的工程建設(shè)管理中也發(fā)揮了效能，但是并不代表它能適應(yīng)今后任何一個時期的工程建設(shè)，社會的生產(chǎn)力已經(jīng)發(fā)展了，推動了生產(chǎn)關(guān)系必須發(fā)生相應(yīng)的改變，那么，也推動了建筑工程施工管理的發(fā)展。要想進行建筑工程施工管理就要以是否適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)力為標準，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力的發(fā)展，就是科學(xué)的、先進的改變，這種創(chuàng)新就是值得肯定的，反之，不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展，甚至阻礙當(dāng)前生產(chǎn)力的發(fā)展，這樣的創(chuàng)新是不得肯定的，也是沒有實質(zhì)的創(chuàng)新，不能發(fā)揮其效果的創(chuàng)新，是失敗的創(chuàng)新。

（2）是否適應(yīng)市場的需要市場經(jīng)濟瞬息萬變，創(chuàng)新就是為了適應(yīng)市場的需要，同時創(chuàng)新也需要市場的檢驗?，F(xiàn)今，建筑工程施工中的常見問題，例如工程質(zhì)量達不到要求，工程進度滯后等，不解決這些問題，企業(yè)就不能有強大的市場競爭力，就會被市場淘汰。建筑工程施工管理涵蓋很多方面，在各個方面都要進行改進與創(chuàng)新，只有管理體系方方面面進行改革與

創(chuàng)新，并且這種創(chuàng)新被市場接受與認可，才是成功的創(chuàng)新。從市場的角度看，項目應(yīng)進一步延伸到市場，不但要從市場中來，整個監(jiān)督與執(zhí)行過程都要在市場中進行。不要像現(xiàn)在，只有工程的招投標環(huán)節(jié)在市場中進行，而一旦某個企業(yè)中標，其行為就只能按合約進行控制了。

（3）是否有利于建筑企業(yè)品牌的建立在市場競爭進入白熱化的今天，如何在市場中生存發(fā)

展，并在激烈的競爭中創(chuàng)建自己的品牌，看的不是某一方面，而是企業(yè)的綜合實力。企業(yè)除了要具備雄厚的資本，較強的專業(yè)人員隊伍，更重要的是要有健全的管理體系。有了健全的管理體系，建筑企業(yè)的管理才能與優(yōu)勢才能夠在建筑工程施工管理中得以顯現(xiàn)，并發(fā)揮其效能。而在建筑工程施工管理中具有較強的管理能力，高效、高標準的完成工程建設(shè)任務(wù)，這不僅對建筑企業(yè)本身有利，更對建筑工程的開發(fā)方有利，開發(fā)方就是建筑企業(yè)的客戶，客戶滿意了，才能給予建筑企業(yè)更高的評價，天長日久，建筑企業(yè)才能樹立屬于自己的品牌。

3、應(yīng)從哪些方面進行建筑工程施工管理的創(chuàng)新

在實際工程建設(shè)過程中，管理體系會因建筑工程性質(zhì)，工程建設(shè)雙方合作方式不同而有所差異，因此，在管理創(chuàng)新方面也應(yīng)該根據(jù)實際情況來進行，建筑工程施工管理有以下幾個方面的創(chuàng)新。

（1）組織管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在建筑行業(yè)內(nèi)，一個建筑項目的實施由項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理的下面又會有不同子工程的負責(zé)人，其他子工程的負責(zé)人下面又會有一些雇傭的技術(shù)工人。在這個組織管理中，一般是以合約來約束這些人的，而項目的開發(fā)方也會以最后的建設(shè)資金的撥放為籌碼。從事建筑施工的人員并不屬于同一企業(yè)，他們之間也是雇傭的關(guān)系，且在下層技術(shù)人員的雇傭關(guān)系中沒有簽訂相應(yīng)的合約。這種組織管理模式本身就是不科學(xué)的，也是欠缺有效性的。一方面是工程的質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，上級推下級。

（2）管理體制創(chuàng)新

管理體制是指對建筑企業(yè)的管理，建筑企業(yè)是負責(zé)建筑工程施工的主體，是工程建設(shè)的主要實施者，對建筑企業(yè)管理得好，建筑企業(yè)就會有約束力，就會加強對建筑工程施工的管理。管理體制的創(chuàng)新可以嘗試著先確立有限責(zé)任制度。做到產(chǎn)權(quán)分明，職責(zé)分明，再制訂相應(yīng)的責(zé)任追究制度。其次，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。通過對企業(yè)法人的財產(chǎn)進行摸底，以此推斷企業(yè)的實力，判別企業(yè)的能力與信譽。最后，要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。要重視對企業(yè)法人的激勵與約束。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

除了要推行管理體制與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，還應(yīng)該在技術(shù)上進行創(chuàng)新，技術(shù)上的創(chuàng)新主要包括建筑新技術(shù)的使用，信息管理技術(shù)使用，還有新設(shè)備、新工藝等。提高施工的技術(shù)含量，更要提高管理上的技術(shù)含量。技術(shù)創(chuàng)新包括兩個方面，其一是指將行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)的先進技術(shù)應(yīng)用于自己負責(zé)的建筑工程上來，另一種是，在管理技術(shù)上自己通過總結(jié)經(jīng)驗，探索方法，獨自創(chuàng)造出新的技術(shù)。無論是哪種方式，只要是有進步意義的，有創(chuàng)新意識的，都是值得鼓勵的。

4總結(jié)：

建筑工程施工管理上的創(chuàng)新是時代發(fā)展的需要，更是推動我國建筑行業(yè)向更高水平發(fā)展的必要條件。近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度明顯快于管理水平提高的速度，因此，在建筑工程建筑中，管理的問題日益明顯，解決這些問題，就要大膽進行創(chuàng)新、改革，尋找建筑工程施工管理的新思路。