淺析建筑工程施工與管理

曹偉波

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得的成就是突飛猛進(jìn)的。隨之發(fā)展的建筑工程管理也取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，工程管理也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。本文闡述了建筑工程施工與監(jiān)理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理

引言

在建筑工程中，施工是其核心內(nèi)容。施工的好壞，是工程的關(guān)鍵，是工程建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)。任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給工程帶來(lái)不可估量的損失。因此，加強(qiáng)建筑工程施工的管理工作就顯得尤為重要。工程的管理貫穿于建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1. 建筑工程施工管理工作存在的問(wèn)題

管理工作的不完善，最主要的是對(duì)建筑工程監(jiān)理力度的缺乏。由于我國(guó)建筑管理單位多為企業(yè)，規(guī)模較小，也缺乏專業(yè)的管理人才，因此使得管理工作難以深入開(kāi)展。再者，大量的低水平的施工隊(duì)伍，也給工程的管理帶來(lái)一定的不便。

2. 管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程施工

建筑工程施工的好壞是整個(gè)工程使用情況的關(guān)鍵，而工程管理做為建筑工程施工的一個(gè)重要體系，它貫穿于整個(gè)工程的施工之中。

2.1 建筑施工前的管理

在承擔(dān)建筑工程管理后，應(yīng)進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)建筑工程的概況、針對(duì)工程的特點(diǎn)，按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行編制工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。工程管理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，擬定行之有效的技術(shù)措施，在建設(shè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)的工程管理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

2.2.1 做好原材料的管理工作

原材料是建筑工程的基礎(chǔ)，它決定著建筑工程的質(zhì)量。原材料的好壞，直接關(guān)系著后續(xù)工程的管理。在原材料的監(jiān)理，主要是對(duì)原材料的審核與檢測(cè)工作。對(duì)于所有原材料都要檢查其出廠合格證明、質(zhì)量說(shuō)明書(shū)，材料的型號(hào)、材質(zhì)是否符合工程的要求，不符合規(guī)定的材料決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次是要加強(qiáng)對(duì)材料安置的監(jiān)理。對(duì)于原材料，要分類擺放整齊，保證材料使用性能的保存。

2.2.2 對(duì)人員的管理

建筑工程施工，主要是大量人的參與，人決定著工程的成敗。建筑工程勞動(dòng)密集，只有擁有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)理，就要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才。

2.2.3 對(duì)施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)的運(yùn)用是整個(gè)工程是否能按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)的重點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要全方位、全過(guò)程的進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范不不合理施工及質(zhì)量安全隱患時(shí)，要及時(shí)制止和糾正。

2.2.3 做好施工安全的管理

安全管理工作主要分為人的管理與設(shè)施的管理。一方面要監(jiān)督施工單位地現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳，落實(shí)安全責(zé)任制。其次要做好建筑施工安全管理工作，做好安全的例行檢查，通過(guò)巡查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施，確保安全施工。

2.2.4 做好對(duì)質(zhì)量控制的管理工作

質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理工作包括指令性文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制等方面。做好對(duì)質(zhì)量控制的監(jiān)理，是對(duì)工程質(zhì)量的保證，如出現(xiàn)不符合工程質(zhì)量現(xiàn)象要責(zé)令施工單位及時(shí)處理。

2.3 建筑施工驗(yàn)收的管理

建筑工程施工量大，時(shí)間長(zhǎng)，使用材料多，當(dāng)分項(xiàng)、分部工程施工完畢，監(jiān)理人員要組織人員依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或是質(zhì)量隱患，要及時(shí)出示處理意見(jiàn)，監(jiān)督及時(shí)返工處理。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保竣工工程質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)施工管理的措施

3.1 管理人員加強(qiáng)對(duì)建筑工程危險(xiǎn)源的監(jiān)理和辨識(shí)

建筑工程危險(xiǎn)源是威脅建筑工程安全生產(chǎn)的主要隱患，加強(qiáng)建筑工程危險(xiǎn)源辨識(shí)和監(jiān)理，對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)做到動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合監(jiān)理，建筑工程危險(xiǎn)源包括：危險(xiǎn)方式；危險(xiǎn)因素；危險(xiǎn)事故等。

3.2 加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)針對(duì)監(jiān)理企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員普遍存在安全監(jiān)理相關(guān)知識(shí)缺乏的狀況，應(yīng)有國(guó)家和地方有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一組織舉辦相應(yīng)的安全監(jiān)理人員上崗資格培訓(xùn)班，使用統(tǒng)一的教材，使監(jiān)理人員的安全意識(shí)、相關(guān)的安全知識(shí)、相應(yīng)的安全監(jiān)理方法等各方面得到統(tǒng)一和提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗(yàn)交流、對(duì)口檢查等方式方法，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平。

3.3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程

3.3.1事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制章點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，可把施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。對(duì)工程各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全面的技術(shù)人才。因此在資格審查時(shí)必須嚴(yán)格，做到持證上崗。

3.3.2 事中質(zhì)量控制。指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材計(jì)量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

3.3.3 事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要工作內(nèi)容包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，組織竣工檢驗(yàn)等。

3.4 加強(qiáng)對(duì)資料的管理工作

規(guī)范安全管理資料是項(xiàng)目管理部在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理過(guò)程中形成的，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過(guò)程的真實(shí)和全面反映，也是安全管理工作質(zhì)量和水平的直接反映，所以必須嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理人員在管理日記中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有書(shū)面通知并有跟蹤整改情況記錄，對(duì)例會(huì)、安全檢查報(bào)告所提到的安全問(wèn)題，亦應(yīng)有同樣的處理。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全施工、安全監(jiān)理工作作出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位。安全監(jiān)理過(guò)程所形成的文件、記錄等資料要及時(shí)收集、分類、整理、匯總歸檔，這對(duì)預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到一定的作用。

3.5 加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)有效管理

建筑施工過(guò)程中的技術(shù)要進(jìn)行有效監(jiān)理，施工過(guò)程中要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和材料，對(duì)施工過(guò)程中每道工序之間的關(guān)系要做到了解，施工每道工序的進(jìn)度和質(zhì)量影響下一道施工工序的進(jìn)行，如果遇到施工工序比較難、比較復(fù)雜，要及時(shí)采取措施保障施工工序能夠如期完成。

在工程施工的管理工作存在很多的問(wèn)題，必須要采取有效措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能夠保障工程施工的順利進(jìn)行，才能夠保障工程施工質(zhì)量。

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