解讀加強市政工程施工管理

婁玉翠

摘要：要想做好市政工程建設工程的施工管理是非常關鍵性的一個方面，工程施工管理是施工單位對施工項目開展的科學合理掌控。為此，文章針對市政工程施工的組織結(jié)構管理、成本管理、質(zhì)量及安全文明管理四方面歸總了市政工程施工管理的相關經(jīng)驗，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考性價值。

關鍵詞：市政工程；工程施工；施工管理

市政工程施工管理通常具備以下幾方面的特點：一是，施工管理人員是工程建筑單位，對整個工程完全負責；第二，在進行施工管理當中管理的主體是工程項目，其具有時間掌控性，這里指的是工程施工的運作周期；三是，施工管理所包含的內(nèi)容是在一個特定很長的一段時間內(nèi)有序開展的，依據(jù)階段性及準求的改變，管理內(nèi)容也會隨之改變；四是，工程施工管理要求加強組織合作工作。

一、工程施工組織管理

施工組織機構管理跟企業(yè)組織機構管理歸屬于局部與整體之間的關系，對于企業(yè)的施工管理工作來講，設置科學合理的施工管理組織機構是非常關鍵的，高效能的組織系統(tǒng)和組織機構對于成功創(chuàng)建施工管理有著可靠的保障。第一，充分做好組織準備工作，安排專業(yè)素養(yǎng)能力高的人擔任施工管理總指揮，對施工管理各方面的工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使得施工管理工作能夠高效率順利完成；第二，挑選能力高的人擔任施工項目經(jīng)理，以確保施工組織體系能夠正常運作，需要指出的是不同的施工項目所需的專業(yè)人才是不一樣的。

二、工程施工質(zhì)量管理

（一）創(chuàng)建質(zhì)量保障系統(tǒng)

為了能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量切實的做好，目前最為急切的就是創(chuàng)建可以執(zhí)行的質(zhì)量保障系統(tǒng)。在此過程當中，施工單位需要根據(jù)質(zhì)量保障形式，創(chuàng)建適合自身企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量保障系統(tǒng)，編制質(zhì)量手冊，確定質(zhì)量方案、技師標準，使得工程施工質(zhì)量更加具備系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性。

（二）人、材、機的掌控

在工程施工管理當中人是整個工程進行的核心因素，是施工質(zhì)量的創(chuàng)造者，為此，市政工程施工質(zhì)量掌控應當將人作為中心點，當做掌控的原力量，只有充分調(diào)動人積極的參與進來，進行不斷的創(chuàng)新，提升他們對所擔負的相關責任，樹立質(zhì)量第一的理念，才能夠創(chuàng)建高質(zhì)量的市政工程。

在建設工程施工作業(yè)中材料是建筑的主體，為此，進行市政工程施工作業(yè)，材料質(zhì)量上的掌控有著十分關鍵性的作用。

要想實現(xiàn)施工機械化使用施工機械是其重要性的標志，是現(xiàn)代化工程施工中不可或缺的關鍵性因素。施工機械對工程施工的進展及工程整體質(zhì)量有著直接性的影響。所以挑選高質(zhì)量的機械對于工程施工有著很關鍵的作用。

（三）掌控施工環(huán)境

進行工程施工作業(yè)的過程當中，對工程質(zhì)量造成影響力的因素非常多，工程技術環(huán)境方面有工程地質(zhì)、氣象、水文等；工程管理環(huán)境方面有質(zhì)量管理體制、質(zhì)量保障系統(tǒng)；勞動環(huán)境方面有施工場地、勞動組合等。所以，應從工程施工的特征及具備的客觀性條件，需要針對那些對工程質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素進行嚴謹?shù)目茖W掌控，特別是對于施工場地的掌控，需要創(chuàng)建施工文明生產(chǎn)環(huán)境，材料進行有序放置，保證道路順暢，以保證工程施工質(zhì)量及安全。

為能夠達到一個很好的施工工序掌控效果，通常要做到以下四個方面：

一是，嚴謹遵從有關工藝程序，工藝程序一定要做到相關規(guī)章體制來進行，這是保證工序質(zhì)量的關鍵，每一個操作工作者是必須要遵守和嚴謹執(zhí)行的。

二是，條件是掌控工序的前提因素，通常工序的有關條件包括：施工操作人員、材料、施工機械、施工方式及施工環(huán)境。唯有對上述因素進行科學合理的掌控，才能夠令其處于被掌控的狀況之下，以確保每一道工序質(zhì)量正?；?。

三是，屆時檢驗工序活動成果。工序活動成果是判定工序質(zhì)量的關鍵性參考標志，所以一定要強化與之相關的質(zhì)量檢驗工作，針對質(zhì)量情況開展及時的淺析，隨時把握好質(zhì)量中所出現(xiàn)的情況，要使得工序活動成果在整個過程當中都要滿足于相關規(guī)章體制及施工設計上的準求。

四是，設置質(zhì)量控制點，這樣有利于在一段時間中、一定條件下開展強化管理，致使工序處在一個良好的掌控情境之下。

三、施工成本管理

伴隨著建筑單位對施工管理知識的關鍵性深入的了解，在工程施工管理當中成本管理逐漸受到人們的關注，同時逐漸運用在施工管理工作當中，也就是說，成本管理逐漸變成施工管理當中不斷對施工管理工作深入化的關鍵性標志及開展施工管理必不可少的內(nèi)容。這主要是由于施工成本管理可以展現(xiàn)施工管理工作的本質(zhì)特點，可以真實的展現(xiàn)出施工管理的重點，施工成本管理同樣是斷定施工管理工作是否有效的客觀測量儀。

（一）確定施工成本管理方案：施工成本的掌控不單單是成本專業(yè)工作者的責任，也是每一位施工參與人員的責任。在進行施工成本管理工作當中需要針對每個人業(yè)務的不同進行責任的劃分，創(chuàng)建以項目經(jīng)理為中心的成本掌控系統(tǒng)，執(zhí)行項目經(jīng)理責任體制，這種體制是要求項目經(jīng)理對工程施工的每一進展情況、工程質(zhì)量、施工成本及現(xiàn)場管理全權負責，尤其需要將成本掌控看為最關鍵性的一個方面。

（二）創(chuàng)建成本管理責任制：施工管理工作者的成本責任與其工作責任是完全不同的。比如，僅僅強調(diào)施工質(zhì)量，忽略成本，一方進行供貨準時，卻完全忽視了高價格等。所以施工管理工作者在完成相關的工作責任的時候，還需要兼顧到成本方面的責任。明確成本管理責任，才能夠致使每一位施工管理工作者深切的感知到成本管理的重要意義，在現(xiàn)實的工作當中詳細的對成本進行仔細的衡量。

（三）對施工隊執(zhí)行分包成本掌控

項目部與施工隊相互間需創(chuàng)建特定的勞務合同，項目部能夠?qū)κ┕り牭墓こ踢M展情況、工程質(zhì)量、施工安全及現(xiàn)場管理開展監(jiān)管，與此同時要按照合同規(guī)定對勞務費用準時進行支付。而施工隊中的成本掌控是由他們自己負責和管理，項目部不進行干預。

四、施工安全文明施工管理

（一）施工安全管理

1、堅持安全管理準則。指的是堅持安全與生產(chǎn)同時進行，在進行生產(chǎn)的過程中一定要把握好安全這一方面的工作，安全對生產(chǎn)能否順利進行起著非常大的影響。堅持“四全”動態(tài)化管理，安全工作的開展是所有參加工程施工人員的事情，如果施工人員沒有積極的參與進來，那么安全管理工作也不會順利進行，安全管理也不會有任何顯著的效果。安全管理工作當中生產(chǎn)組織者是極為關鍵的。在進行生產(chǎn)活動當中是需要全體施工工作人員參與而開展的動態(tài)化管理。

2、堅持掌控人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。淺析之前事故形成的原因，人與外界環(huán)境是事故發(fā)生的根本性因素。我們從人和物的管理上，淺析事故形成的原因發(fā)現(xiàn)，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故發(fā)生的直接性誘因。

3、制定安全管理措施。強化工程施工安全管理，制定能夠有效執(zhí)行的安全管理體制和措施是極為關鍵的，安全管理措施是管理方式，對生產(chǎn)狀態(tài)下的各方面因素都起著一定的制約和掌控的作用。由于各種工程施工都有著自己的特色，為此安全管理也具備各行業(yè)獨特的特征。

（二）文明施工管理

做好文明施工對工程施工管理有著極為關鍵性的意義。要創(chuàng)建完善的管理組織機構和文明施工管理體制，要按照有關專業(yè)、崗位、空間的不同進行分包負責。在施工進行當中對各分類項目進行專業(yè)化管理，開展文明施工獎懲機制。

結(jié)束語：

不管是對于市場工程或者是其他的工程，施工管理都是全面進行的，本文總結(jié)了這些年與市政工程施工管理的有關工作經(jīng)驗，嘗試論述市政工程施工管理工作中的施工組織機構管理、成本管理、質(zhì)量及安全文明施工四方面施工管理知識。

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