建筑施工管理創(chuàng)新分析

黃健文

摘要：隨著建筑行業(yè)的激烈競爭，建筑單位利潤被進一步壓縮，要想在建筑市場立足，科學(xué)的管理方法可以進一步提高利潤空間以及工程質(zhì)量。本文根據(jù)筆者多年施工管理經(jīng)驗，對建筑的現(xiàn)場管理問題進行分析，并提出優(yōu)化創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

1、建筑施工管理存在的問題

1.1施工管理組織體系不規(guī)范

目前我國很多的建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系不夠健全，通過從技術(shù)管理、服務(wù)功能、人才結(jié)構(gòu)以及組織體系等方面進行分析探討，我國僅有少數(shù)的建筑公司能夠按照國際的標準的管理模式進行項目的經(jīng)營管理，并且有一部分的企業(yè)的項目管理組織體系中沒有設(shè)立項目運行部門、質(zhì)量控制部門、采購部門以及施工經(jīng)營管理部門等一些建筑項目建設(shè)中需要的管理部門，僅僅設(shè)立二級的機構(gòu)項目承包部門。甚至有的企業(yè)單位內(nèi)部沒有設(shè)立相關(guān)的程序文件、作業(yè)工作手冊、施工標準以及資源優(yōu)化支持體系等，并且施工項目管理組織體系不完善。整體上，施工企業(yè)缺乏一個能始終貫穿工程項目管理全過程的管理組織。

1.2招投標、合同管理方面的混亂現(xiàn)象

當(dāng)前建筑業(yè)中行業(yè)保護和地方保護主義的現(xiàn)象比較普遍，在招標的過程當(dāng)中存在明招暗定、招標人以及投標人暗中串標。在預(yù)審的階段由于受人為因素干擾，在某些環(huán)節(jié)和評標組的監(jiān)督不力的情形下，容易出現(xiàn)投標人串標、圍標等等現(xiàn)象，有的甚至串通其它投標單位掛靠投標。更有招投標代理為了迎合業(yè)主的需求，違反招標相關(guān)規(guī)定。另外，有一些項目由于招標人條件苛刻，中標企業(yè)在施工過程偷工減料造成工程質(zhì)量低劣。有的投標企業(yè)為中標在標書中承諾的管理人員、機械設(shè)備等應(yīng)有盡有，但到真正施工時難以到位。

1.3施工工序不科學(xué)

一個有質(zhì)量保障的建筑必然是根據(jù)科學(xué)的施工工序進行構(gòu)建的，而許許多多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企業(yè)為了經(jīng)濟效益盲目搶進度，不依照科學(xué)的工序進行施工，經(jīng)常使工程存在重大的安全隱患，有時甚至直接導(dǎo)致建筑倒塌?？茖W(xué)的施工工序是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一，但是當(dāng)前的建筑施工管理制度正缺少對施工工序活動條件的控制以及對施工工序活動效果的監(jiān)控。

1.4物料管理不全面

物料管理可以說是建筑工程施工現(xiàn)場管理中最繁瑣任務(wù)，建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異，如果存放不妥善，取用不合規(guī)定，分類不明確，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費、物料性能降低，進而影響施工進度和施工質(zhì)量。目前，多數(shù)工程施工中，各種物料的離散性較大，隨意進場，制約了物料管理的全面性、有效性。

2、建筑施工管理創(chuàng)新思路

2.1大力推行標準合同示范文本

隨著我國加入世貿(mào)組織后，建筑市場面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)，所以在工程管理上，我們還是要與先進國家多學(xué)習(xí)。積極與國際慣例接軌。尤其是在合同管理方面，必須學(xué)習(xí)國際先進經(jīng)驗，快速建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，按照我們的經(jīng)濟體制的需求來完善合同管理模式。目前在推行的建設(shè)工程施工合同示范文本，是以FIDIC文本格式的基本思想為參考，并考慮我國的實際情況，較過去使用的合同文本，無論內(nèi)容和形式都有較大的改進，更適用于建筑市場的健康、良性的發(fā)展。

2.2提高設(shè)備管理重視程度

施工設(shè)備管理工作必須要有完善的管理制度做支持，因此，施工企業(yè)要加強管理制度的制定和完善，使管理工作開展過程中有跡可循，有章可依，使施工設(shè)備管理工作有條不紊的開展，避免管理漏洞的出現(xiàn)，提高企業(yè)設(shè)備管理工作的有效性。在設(shè)備管理人員上崗之前，要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，幫助管理人員了解企業(yè)各施工環(huán)節(jié)的設(shè)備種類，使管理人員有初步了解，便于相關(guān)管理工作的開展。同時，企業(yè)要加強對施工管理人員的工作監(jiān)督，要求設(shè)備管理人員做好相關(guān)工作記錄，并定期進行檢查。企業(yè)要將工程設(shè)備管理人員的工作量和工作質(zhì)量納入考核標準，便于對施工管理人員的監(jiān)督和考核，從而確保施工設(shè)備管理工作的有效開展。

2.3完善物料管理

作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價格影響著工程經(jīng)濟性，建筑材料的性能、質(zhì)量、使用影響著工程施工質(zhì)量，因而施工現(xiàn)場管理中既要做好物料采購又要完善現(xiàn)場物料管理。首先，采購前要對建筑材料市場進行調(diào)查和了解，充分了解每類材料的價格、質(zhì)量情況，要選擇價格合理、質(zhì)量上乘且能保證及時供貨的材料廠商；其次，應(yīng)對候選材料進行質(zhì)量檢驗，符合工程設(shè)計要求的材料才可進場投入施工；再次，要完善現(xiàn)場物料管理，制定嚴格而明確的物料取用、存放規(guī)定，要對各種材料的庫存、取用情況作詳細的記錄。

2.4堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺階的重要因素，因此，必須大力進行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統(tǒng)對建筑施工進行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進一步增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

2.5加強安全管理制度。

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞會牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。同時，嚴明的質(zhì)量管理制度是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。嚴格工程材料的采購使用，各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用。

2.6 創(chuàng)新施工管理

施工管理的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新又是對新工藝、新技術(shù)、新裝備以及新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的運用。當(dāng)前一些建筑企業(yè)還在沿用舊的做法，把合同明確的范圍做為項目、把項目定義做為合同而后進行管理，項目經(jīng)理因合同的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨合同的終止而終止。不能將項目的動作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系，建筑施工企業(yè)同數(shù)個進行的項目施工企業(yè)、企業(yè)與項目、項目與職工之間很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新在建筑企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。只有施工管理的不斷創(chuàng)新才能推動建筑企業(yè)不斷發(fā)展。

3、結(jié)束語

施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。工程項目的施工管理與質(zhì)量控制，需要全員參與，全員控制，做到工程開工前有策劃，根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗制定預(yù)控措施。要不斷掌握學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，這樣才能使企業(yè)在工程的施工管理與質(zhì)量控制方面，不斷地完善和提高。

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