關(guān)于建筑工程管理技能創(chuàng)新的探究

都鵑

摘要：建筑工程管理是建筑工程開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑工程整體效益的高低。創(chuàng)新是發(fā)展的動力之源，管理技能創(chuàng)新能夠為建筑單位注入新的發(fā)展活力。隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)面臨著日益激烈的競爭。建筑單位在保持穩(wěn)定發(fā)展的同時，需要應(yīng)對越來越多的挑戰(zhàn)。若要在市場競爭的浪潮下乘風(fēng)破浪，就必須加強建筑工程管理創(chuàng)新，提高工程項目管理水平，及時有效地解決建筑工程項目開展過程中遇到的一系列問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理技能；技能創(chuàng)新

1、建筑工程管理技能創(chuàng)新的意義

在新形勢下，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段弊端逐漸顯現(xiàn)出來。例如，建筑工程管理人員未及時轉(zhuǎn)變思想觀念；建設(shè)單位、施工單位、業(yè)主之間沒有明確權(quán)責(zé)；建筑工程安全管理、質(zhì)量管理不到位；建筑工程項目成本控制不到位等。這些管理問題嚴(yán)重制約了建筑單位的發(fā)展，影響了建筑工程的質(zhì)量。

為了適應(yīng)時代的發(fā)展，建筑單位必須進行建筑工程管理技能創(chuàng)新，探索科學(xué)合理的建筑工程管理技能，以應(yīng)對激烈的市場競爭。另外，隨著城市化進程的不斷加劇，大量的建筑工程項目給建筑單位帶來了巨大的機遇，然而機遇往往是和挑戰(zhàn)并存的?，F(xiàn)階段，建筑工程市場面臨著重新洗牌的局面。在重新洗牌的過程中，資本、規(guī)模以及管理水平等因素是建設(shè)單位站穩(wěn)腳跟的重要憑借。

短期內(nèi)建設(shè)單位難以迅速擴大資本和規(guī)模，因而加強建筑工程管理技能創(chuàng)新，提高建筑工程管理水平，成為了建設(shè)單位當(dāng)前急需重點解決的問題。建設(shè)單位需要不斷創(chuàng)新管理機制、營造創(chuàng)新型企業(yè)文化，以提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，保持長久的生命力，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。

2、建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新不可以隨心所欲，需要遵循一定的原則和規(guī)律。建筑工程管理技能創(chuàng)新需要根據(jù)科學(xué)的理論，結(jié)合建筑工程發(fā)展實際合理開展。通常情況下，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要遵循下列原則：

首先，建筑工程管理技能創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)符合市場的需求。有需求才有市場，建筑單位需要把握動態(tài)多變的市場特點，充分分析市場需求，確定管理技能創(chuàng)新的總體方向，做到有的放矢，使企業(yè)的管理運營活動符合市場發(fā)展規(guī)律。

其次，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)。管理技能創(chuàng)新就是采用新的管理手段，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，贏得市場份額，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。要做到這一點，建設(shè)單位就必須創(chuàng)新企業(yè)文化，將創(chuàng)新理念與創(chuàng)新思想融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，營造創(chuàng)新型企業(yè)文化。

3、建筑工程管理技能創(chuàng)新的策略

3.1加強信息管理創(chuàng)新

加強建筑工程信息化管理就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建建筑工程項目信息管理系統(tǒng)，建成以計算機和網(wǎng)絡(luò)為核心的建筑工程信息管理系統(tǒng)，促進建筑工程項目信息、資源的共享，對建筑工程項目的成本、安全、進度、質(zhì)量等實施全面管理，從而確保建筑工程項目管理高效化。通過應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，打破建筑單位或業(yè)主各自作戰(zhàn)的局面，建立一個覆蓋項目多方協(xié)作、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、資源共享等多方面的信息化管理系統(tǒng)平臺。

綜合利用通信技術(shù)、計算機技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將建筑施工的客戶交互管理、成本費用管理等納入到數(shù)字信息化管理中來，擴大信息化管理的覆蓋面，使建筑工程項目管理各個環(huán)節(jié)之間的信息能夠及時、有效地流通、共享，從而提高建筑工程項目管理的效率。在信息化管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用中，需要做好數(shù)據(jù)庫設(shè)計、系統(tǒng)總體設(shè)計、系統(tǒng)配置設(shè)計以及輸入輸出設(shè)計等，不斷整合系統(tǒng)維護、流程管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本分析、合同預(yù)算以及計劃統(tǒng)計等內(nèi)容，確保建筑工程項目信息管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用。

通過不斷加強建筑工程項目信息化管理，提高信息的共享程度，從而提升管理水平。例如，當(dāng)建筑工程設(shè)計出現(xiàn)變更時，建設(shè)單位可以通過信息化手段及時掌握相關(guān)情況，并且及時地和設(shè)計單位等相關(guān)部門進行有效溝通交流，控制建筑工程的變更，確保建筑工程項目質(zhì)量。

3.2加強項目管理創(chuàng)新

只有具備了較高的項目管理水平，才能夠有效地協(xié)調(diào)好各項組織工作，才能夠促進建筑工程管理協(xié)調(diào)有序開展，才能夠確保建筑工程管理技能創(chuàng)新的順利開展。為了加強建筑工程項目管理，必須嚴(yán)格制訂建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制建筑工程項目成本，把控建筑工程的各項技術(shù)關(guān)卡，控制建筑工程項目變更等。

就現(xiàn)階段而言，加強建筑工程項目管理需要做好以下兩個方面的工作：首先，改善建筑工程管理現(xiàn)狀。建立、完善建筑工程項目管理體系，促進管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。切實改變項目領(lǐng)導(dǎo)事必躬親、事無巨細(xì)的傳統(tǒng)管理方式，明確業(yè)務(wù)職能部門的工作職責(zé)，促進項目管理者抓重點、想全局，把握管理工作的主動性與超前性。其次，增強建筑項目工程管理實效。制訂建筑項目工程管理規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，增強項目管理的可操作性。建立相應(yīng)的績效考核機制，通過合理的激勵手段增強職工的積極性，促進各項工作有效開展。

3.3加強人才隊伍建設(shè)

創(chuàng)新型人才隊伍是確保建筑工程管理創(chuàng)新有效開展的重要保證。因此，建設(shè)單位需要不斷加強創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)。只有建設(shè)一支具有較強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能的人才隊伍，才能夠有效地解決建筑工程項目管理創(chuàng)新中遇到的難題，確保管理創(chuàng)新的有效落實，提高建筑工程項目的管理水平。例如，部分建設(shè)單位采用了信息化管理系統(tǒng)等先進的管理技術(shù)，然而在實際運用這些系統(tǒng)的過程中由于缺乏相應(yīng)的知識和技能，往往使得信息化管理系統(tǒng)難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，甚至成為擺設(shè)。

一些建筑施工單位在引入信息管理系統(tǒng)后，會遇到系統(tǒng)出現(xiàn)故障、使用不當(dāng)?shù)葐栴}。如果建設(shè)單位沒有具備相關(guān)技能的人才，就難以解決這類問題，難以充分發(fā)揮信息化管理的應(yīng)有功能。鑒于此，建筑單位可以引進一些具備信息化系統(tǒng)管理知識的相關(guān)人才；也可以加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提升現(xiàn)有員工的管理技能水平。

此外，在創(chuàng)新性人才隊伍建設(shè)中，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)采用恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵和精神激勵手段，調(diào)動員工和管理人員參與管理技能創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮人才隊伍的創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮管理技能創(chuàng)新的作用。

3.4加強招標(biāo)管理創(chuàng)新

建筑工程招標(biāo)結(jié)果對建設(shè)單位的投資和收益有著重大的影響。建設(shè)單位加強建筑工程招標(biāo)管理創(chuàng)新，可以使招標(biāo)工作更好地按照企業(yè)的意愿進行。在招標(biāo)管理中，招標(biāo)方法的采用是招標(biāo)管理的重點。例如，如果建筑工程項目是施工條件好、工程量大、工作簡單、施工單位競爭激烈的通用工程，建設(shè)單位就可以采用個別分析招標(biāo)法，對競標(biāo)單位進行充分評估，根據(jù)工程項目的類別、特點、施工單位情況和施工條件等，選取最優(yōu)的施工單位。在招標(biāo)結(jié)束后，建設(shè)單位需要監(jiān)督施工單位合同的落實情況，督促施工單位嚴(yán)格按照合同開展各項施工工作。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理技能創(chuàng)新是建設(shè)單位當(dāng)前急需重點解決的問題。通過加強建筑工程管理技能創(chuàng)新，不斷提升建設(shè)單位運營管理水平和核心競爭力，從而使建設(shè)單位在激烈的市場競爭中分得一杯羹。管理技能創(chuàng)新要符合市場需求和以提高企業(yè)核心競爭力為目的，結(jié)合建設(shè)單位發(fā)展實際情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾砑寄軇?chuàng)新策略，例如，加強建筑工程信息化管理創(chuàng)新，加強創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)等，使建設(shè)單位保持穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

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