淺談土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理

韓波

摘要：土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理必須采取動(dòng)態(tài)的即時(shí)的管理措施。本文分析了土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，并從事前、事中、事后三個(gè)階段分析了動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的措施。

關(guān)鍵詞：土建；現(xiàn)場(chǎng)；動(dòng)態(tài)管理

一、土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理分析

土建施工動(dòng)態(tài)管理就是在施工過程中，通過外部環(huán)境的預(yù)測(cè)、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，對(duì)建筑施工策略、管理手段進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和補(bǔ)充的一種管理模式。也就是說，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，在管理上要快速適應(yīng)環(huán)境的不斷變化。即要?jiǎng)討B(tài)跟蹤施工的進(jìn)展?fàn)顩r，并與計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時(shí)糾偏，使建筑施工處于全天、全方位、全過程的良好狀態(tài)之中。建筑施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，影響施工的因素是多方面的，并且各個(gè)方面是動(dòng)態(tài)變化的。建筑施工的動(dòng)態(tài)性，主要表現(xiàn)在：

（1）施工人員的流動(dòng)性

一個(gè)工程完成以后，施工隊(duì)伍就要換下一個(gè)工程。這個(gè)工程，可能在同一個(gè)地區(qū)，也可能在另一地區(qū)，于是施工隊(duì)伍就要流動(dòng)在不同的地區(qū)間；于此同時(shí)，要根據(jù)不同的建筑項(xiàng)目，不同的施工要求，對(duì)施工隊(duì)伍和人員進(jìn)行分化組合，人員和隊(duì)伍間要重新建立認(rèn)同感。

（2）施工人員的素質(zhì)參差不齊

從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，施工人員的技術(shù)、安全常識(shí)也不相同。從事建筑施工行業(yè)的人員是雖然大部分都是農(nóng)民工，但是年齡、性別、籍貫、學(xué)歷等不一致，必然要求企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)。這就要求企業(yè)要因材施教，動(dòng)態(tài)的管理教育方案。

（3）動(dòng)態(tài)的建設(shè)工期

建設(shè)工期是不固定的，經(jīng)常被不合理的壓縮。而施工企業(yè)因處于被動(dòng)狀態(tài)，迫于各方面的壓力不得不壓縮工期、日夜趕工。這就打破了之前的進(jìn)度計(jì)劃，管理模式也需要做一些調(diào)整。

二、土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理

（一）事前管理

事先控制也稱主動(dòng)控制，是一種面對(duì)未來的控制。工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，因此現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。具體管理措施如下：

（1）開好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：說明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；明確各單位各個(gè)人員職責(zé)分工。

（2）搞好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審），由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場(chǎng)；未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用。

（4）設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)。糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，但，任何設(shè)計(jì)變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi)。

（二）事中管理

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)都是在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工階段即事中階段。

（1）質(zhì)量管理

事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩個(gè)層次的檢查控制，其一，是在工程一線，根據(jù)施工的基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡；其二，是項(xiàng)目部在內(nèi)部檢查的過程中做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，對(duì)于具體的工程質(zhì)量問題，本著查明事故原因、落實(shí)處理措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，記入相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收。

（2）安全管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系的內(nèi)容，主要包括三點(diǎn)：即對(duì)工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個(gè)層次：其一，是工程項(xiàng)目的管理人員和負(fù)責(zé)人，對(duì)于這些對(duì)工程施工項(xiàng)目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識(shí)，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識(shí)；其二，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理者，對(duì)其的操作規(guī)范和安全法律知識(shí)的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機(jī)械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務(wù)水平；其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識(shí)較低，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們安全意識(shí)的培訓(xùn)管理。對(duì)于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對(duì)安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機(jī)械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。

（3）成本管理

材料費(fèi)占工程成本比例較大，因此材料管控對(duì)于成本管理有著非常重要的作用。材料部門嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃情況，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)并深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握每道工序?qū)嶋H的材料消耗情況，保證各類材料消耗指標(biāo)受控。

在施工過程中，項(xiàng)目成本管理小組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)組織滿足施工需求的各類機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，最大限度的降低機(jī)械設(shè)備的閑置或故障，充分發(fā)揮各類機(jī)械設(shè)備的最大功效來創(chuàng)造項(xiàng)目效益，從而降低機(jī)械成本比例。

勞動(dòng)組織合理可充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的作用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。在勞力配備上應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)：保證每個(gè)人的最小工作面，使勞動(dòng)者工作起來不相互干擾，以充分發(fā)揮勞動(dòng)者的工作效率。配備的工人技術(shù)等級(jí)比例適當(dāng)，不同技術(shù)等級(jí)的工人搭配合理，高等級(jí)的工人少而精，使其發(fā)揮指導(dǎo)和領(lǐng)班作用。工種人數(shù)搭配合理，工種人數(shù)搭配比例必須滿足各工種的工作量滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。作業(yè)隊(duì)或班組配備的人數(shù)要滿足工藝操作要求的最少人數(shù)否則會(huì)影響工程進(jìn)展甚至?xí)档凸こ藤|(zhì)量。

制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。對(duì)地下室防水、大體積混凝土、預(yù)應(yīng)力工程等特殊專業(yè)項(xiàng)目要進(jìn)行充分全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。對(duì)砌筑材料、保溫材料、裝飾材料等可以采用新技術(shù)新工藝新材料，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

（三）事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

當(dāng)土建分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

（1）質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總包項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)工程整改通知，要求分承包商進(jìn)行有效整改。督導(dǎo)分承包商及時(shí)編制整改方案，迅速處理問題，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的目的，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期。

（2）針對(duì)重要、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的不同工序要根據(jù)施工工藝的操作要求畫出流程圖，如澆筑梁、板、柱砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員只對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見，而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使分承包商和施工人員愿意接近總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理疏忽的地方，與總包商密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

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