對建筑工程施工項目管理的研究

董永強(qiáng)

摘要：隨著我國建筑施工企業(yè)項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制已基本形成，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展。本文作者結(jié)合多年的管理經(jīng)驗，主要對施工項目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，以確保工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；項目管理

工程項目管理指項目管理組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。我國建筑工程項目管理正處于完善階段，只有嚴(yán)格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴(yán)格要求，逐級把關(guān)，加強(qiáng)項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

一、建筑工程施工項目管理概述

建筑工程施工項目針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規(guī)模大小，實(shí)施動態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務(wù)全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。

施工項目管理主要特征有：一是施工項目管理者是施工企業(yè)；二是施工項目管理具有時間控制性；三是施工項目管理內(nèi)容隨著階段及要求發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

二、建筑工程施工項目管理的原則

2.1安全第一的原則

施工項目的安全管理在施工項目管理中具有舉足輕重的地位，建筑施工安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，建筑施工安全關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局?！吨腥A人民共和國建筑法》對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理作出了規(guī)定，反映出國家對建筑施工企業(yè)關(guān)乎民生問題的重視，通過立法確立了建筑施工安全生產(chǎn)的重要性。建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，既可以保障職工的安全與健康，給企業(yè)帶來良好的社會聲譽(yù)，也可帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并為創(chuàng)造和諧社會作出貢獻(xiàn)。所以在施工項目管理中應(yīng)貫徹安全第一的原則，安全壓倒一切，無安全事故就是效益。

2.2質(zhì)量優(yōu)先的原則

建筑工程質(zhì)量在建筑工程施工中占有極其重要的地位。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，但有的施工企業(yè)對質(zhì)量控制的手段不力。上海出現(xiàn)了整幢大樓倒下的嚴(yán)重事故，全國有的地方也出現(xiàn)了大橋塌落等事故，給國家、人民財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也影響了一些建筑企業(yè)的聲譽(yù)。所以施工企業(yè)狠抓質(zhì)量管理，充分認(rèn)

識到質(zhì)量控制的重要性，建立和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任體系，運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，將施工質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，創(chuàng)造出更多高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，造福于民。

2.3重視成本控制原則

成本是制定價格的基礎(chǔ)，隨著建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間不斷縮小。施工企業(yè)要充分認(rèn)識到在施工項目管理中成本控制的重要性，將施工階段成本工作落到實(shí)處。完善成本控制體系，努力減少工程項目施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程項目成本，對人力資源、物質(zhì)資源和有關(guān)費(fèi)用開支等加以控制，把各生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本之內(nèi)。為此施工企業(yè)在施工項目管理中要重視成本控制，加強(qiáng)項目經(jīng)理和全體員工的效益觀念和成本意識，向成本要效益，以提高企業(yè)的競爭力。

2.4積極合作的原則

建筑工程施工是一個龐大的系統(tǒng)工程，建設(shè)行政主管部門對施工項目要進(jìn)行監(jiān)管，建設(shè)單位時刻關(guān)心項目的進(jìn)程，監(jiān)理單位對施工單位要進(jìn)行監(jiān)督管理等。周圍居民對施工項目的噪音、揚(yáng)塵等非常關(guān)心。所有這些都會對施工項目的管理有影響。所以施工企業(yè)應(yīng)該打破部門界限，貫徹積極合作的原則。

三、加強(qiáng)建筑工程施工項目管理的措施

3.1建立和完善項目管理制度

加強(qiáng)項目管理積極和國際慣例接軌，可以借鑒西方國家完備、全面的法制和法規(guī)，以進(jìn)一步提高我國建筑工程施工項目管理水平。建立和完善各項項目管理制度，對承包商的資質(zhì)和信譽(yù)實(shí)行嚴(yán)格的控制，對各類專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種有效的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，最后通過監(jiān)理工程師的嚴(yán)格檢測和檢查，以確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)法規(guī)規(guī)定的基本質(zhì)量要求。完善以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理責(zé)任制，明確各相關(guān)建筑人員的責(zé)權(quán)范圍和崗位責(zé)任，并逐級簽訂項目責(zé)任書，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個人。建立和完善項目管理質(zhì)量保證體系，積極監(jiān)督項目部認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施，將確保工程整體質(zhì)量和提高企業(yè)信譽(yù)作為重要考核指標(biāo)。建立規(guī)范化的項目組織制度，組織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量因素的相互關(guān)系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。

四、結(jié)束語

總之，以工程項目管理為中心，提高項目運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。建設(shè)工程的施工項目管理，只有以質(zhì)量、安全、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面經(jīng)過全面分析、綜合考慮，進(jìn)行權(quán)衡、比較后做出科學(xué)、合理、正確的施工方案，按照既定的施工程序、順序、起點(diǎn)流向和施工方法、勞力組織、機(jī)械設(shè)備和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各項措施，通過有組織、有計劃地科學(xué)管理、實(shí)行質(zhì)量控制，檢查制度和其他規(guī)章制度的嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)施，其工程項目的施工質(zhì)量絕對能夠達(dá)到預(yù)期目的。

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