淺議人力資源管理的發(fā)展新趨勢(shì)

蔣文濃

【摘要】目前，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加深，信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也隨著而不斷進(jìn)步，世界各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加強(qiáng)，尤其是在人力資源質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，企業(yè)管理者開始重新定位企業(yè)人力資源的價(jià)值和理念。尤其是面對(duì)目前復(fù)雜、多層次、多樣化的各種挑戰(zhàn)，人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)急需我們?nèi)フJ(rèn)清，如此才能夠有效的將企業(yè)各種資源有效的利用起來。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；信息；新趨勢(shì)；經(jīng)濟(jì)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我們目前已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。而隨著科技的迅猛發(fā)展，尤其是因特網(wǎng)和信息技術(shù)的普及，全球的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)還有文化生活都隨著而飛速改變，它既給全球的企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給全球的企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)所帶來的潛在價(jià)值空間，企業(yè)如何通過利用新技術(shù)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行組

織開發(fā)管理，如何充分激發(fā)人力資源的潛在價(jià)值，已經(jīng)成為了目前全社會(huì)所關(guān)注的重要課題。因此，人力資源管理也隨之進(jìn)入了發(fā)展的高峰期。

一.人力資源管理概念擴(kuò)大化

傳統(tǒng)的人力資源管理主要是政府統(tǒng)一分配的人才，并與政府和勞動(dòng)人事部門為核心人事管理。但隨著時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人力資源管理已進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源付出足夠重視，因?yàn)槿肆Y源管理的主要責(zé)任是為企業(yè)選擇最符合企業(yè)利益的人力資源，并通過選拔而出的人力資源來滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。企業(yè)在管理人力資源時(shí)，可以通過招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、溝通等一系列活動(dòng)來使得人力資源管理更加系統(tǒng)。且隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)上的資源也越來越豐富，這也使得整個(gè)社會(huì)中的人力資源受到更多的重視，其發(fā)展和供需也受到了各企業(yè)的極大關(guān)注。

二.人力資源管理環(huán)境差異化

人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境息息相關(guān)。隨著進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的不斷加深，全球化所帶來的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，這也使得人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。許多科技型企業(yè)為了應(yīng)付時(shí)代的變革，往往通過聯(lián)盟的方式來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)為了降低企業(yè)的綜合成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益，因而會(huì)尋找最佳的人力資源設(shè)置，這也使得人力資源信息系統(tǒng)外判形成了新的趨勢(shì)。另外，一些企業(yè)會(huì)通過經(jīng)濟(jì)手段的配合和并購(gòu)來加速企業(yè)的成長(zhǎng)，這也導(dǎo)致了企業(yè)架構(gòu)繁重，頻繁重組，使得員工的流動(dòng)率大大增加，這種情況就需要人力資源管理者要能夠根據(jù)各種情況提出針對(duì)性的解決方案，以減少人力資源的流失。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，外資企業(yè)也不斷的滲透進(jìn)來，隨著跨國(guó)公司的增加，企業(yè)的內(nèi)部的文化也出現(xiàn)了沖突，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，企業(yè)員工的價(jià)值觀也會(huì)隨之而改變，這也對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更多的要求，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)據(jù)此對(duì)外部體制變革做出一些改變。

三.人力資源管理功能模塊多樣化

傳統(tǒng)的人力資源管理所擔(dān)任的是招聘員工、培訓(xùn)員工、發(fā)放工資福利等等，而這與現(xiàn)代的人力資源管理職能嚴(yán)重不符，其主要偏向于日常事務(wù)，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的為企業(yè)服務(wù)的角色。這樣的人力資源管理部門僅僅能夠保證企業(yè)應(yīng)有的利益，無法創(chuàng)造出更大的利益，這也是新時(shí)代人力資源管理部門決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。新時(shí)代的人力資源管理部門所強(qiáng)調(diào)的是更多地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)中去，通過現(xiàn)代管理方式，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)同合作，保持良好的創(chuàng)新能力和績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。完善企業(yè)人力資源管理功能模塊多樣化的主要方法有如下幾點(diǎn)：

3.1 人才規(guī)劃模塊。人力資源預(yù)測(cè)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)預(yù)見或目標(biāo)不同，它是基于詳細(xì)的、廣泛的資料之上，結(jié)合現(xiàn)有的正確的理論和程序，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法來對(duì)人力資源做出確切的數(shù)量分析，并以此結(jié)果形成一套嚴(yán)密的計(jì)劃和制度。可以說這是企業(yè)人力資源管理部門的重要職能。

3.2 培訓(xùn)和開發(fā)模塊。人力資源是企業(yè)最為重要的構(gòu)成基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)所進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)其最終目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而想要最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須合理的配置人力資源。在對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置時(shí)，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)的最終目的是贏利，只有合理配置人力資源，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在合理配置人力資源中，一定要體現(xiàn)出“以人為本”，即在最合適的時(shí)間把最合適的人放到最合適的崗位上。首先，預(yù)測(cè)企業(yè)有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補(bǔ)，該崗位的具體要求是什么。弄清工作崗位的性質(zhì)很重要，不要盲目地招聘高級(jí)人才，否則會(huì)形成高人才、低配置現(xiàn)象，造成人才的極度浪費(fèi)，對(duì)員工和企業(yè)都有損失。其次，考慮員工的現(xiàn)實(shí)能力和

潛在能力?，F(xiàn)實(shí)能力是由一個(gè)人以前的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累而成；而潛在能力則主要是一個(gè)人的興趣、性格、氣質(zhì)等方面。對(duì)于崗位職責(zé)明確的工作，可以側(cè)重于現(xiàn)實(shí)能力；而對(duì)于崗位職責(zé)不明確的工作，則要更多地考慮潛在能力。

3.3 績(jī)效管理模塊。人力資源的增值所指的是將企業(yè)的人力資源看作一個(gè)整體，并通過將各種事物與人力資源相結(jié)合，這兩種會(huì)不斷碰撞結(jié)合，從而使得人力資源的技能、智慧以及知識(shí)等不斷的得到增加和豐富。目前想要更有效的提高人力資源的價(jià)值以及保證人力資源的不斷提高，要注意如下幾點(diǎn)：一是激勵(lì)機(jī)制的建立和健全，要保證員工在工作時(shí)有足夠的激情，但與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)合

理設(shè)置員工的勞動(dòng)報(bào)酬，并加強(qiáng)員工的工作氛圍。二是要形成一套優(yōu)秀的人力資源開發(fā)機(jī)制。在為企業(yè)選擇人才時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，讓真正有價(jià)值的人才擔(dān)當(dāng)重任；與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持重文憑更重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，高文憑高學(xué)歷并不是企業(yè)想要的最終結(jié)果，企業(yè)想要的是有真才實(shí)學(xué)的復(fù)合型人才。三是要對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行完善，以防止企業(yè)現(xiàn)有人力資源的流失。從企業(yè)的發(fā)展角度來看，企

業(yè)應(yīng)當(dāng)從人文、文明方面著手，將“以人為本”作為基本指導(dǎo)思想，重視文化并從實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的角度去關(guān)注員工的需求和價(jià)值追求。

3.4 定期評(píng)估模塊。定期評(píng)估是企業(yè)人力資源管理的重要一環(huán)，它是為了企業(yè)需求，根據(jù)企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過業(yè)績(jī)面談、360 度考評(píng)、干部述職等科學(xué)的方法，來對(duì)企業(yè)人力資源的狀況進(jìn)行評(píng)估。定期評(píng)估與傳統(tǒng)的人員考核有所不同，因而在進(jìn)行定期評(píng)估時(shí)，要注意人力資源評(píng)估的真實(shí)性、公平性以及科學(xué)性。

五.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)想要在目前日益激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需要在人力資源管理方面加強(qiáng)和創(chuàng)新。而企業(yè)也只有將傳統(tǒng)的人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變升級(jí)，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理作為企業(yè)最為重要的一部分，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其職能，人力資源管理在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)任參謀、支持和執(zhí)行的角色，更多地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策當(dāng)中，而企業(yè)的人力資源管理者也應(yīng)當(dāng)尊重個(gè)人，并給予員工發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，這樣才能夠最大化的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并使得企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步提高。企業(yè)只有對(duì)目前社會(huì)中的資源管理不斷的探索和研究才能夠發(fā)現(xiàn)其發(fā)展的新趨勢(shì)，并根據(jù)人力資源管理的新趨勢(shì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的改革，努力做好人力資源管理，并重視人力資源的開發(fā)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，并最大限度的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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