論建筑工程施工管理及質(zhì)量控制

范海強(qiáng) 顧國(guó)華

摘要：工建筑程質(zhì)量已經(jīng)成為衡量企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)乎人們的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此大力提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。本文對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

前言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展；對(duì)建筑工程施工管理是全方位的，這就要求對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等都要建立健全新型的、符合現(xiàn)代管理理念的管理制度，對(duì)工程進(jìn)行合理有效的指導(dǎo)，確保整個(gè)施工安全、高效地完成。

1 建筑工程施工管理的必然性。

首先，對(duì)施工管理進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些不定因素對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程產(chǎn)生的影響，使施工單位可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃作出及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度不受影響；其次，對(duì)施工進(jìn)行有效地管理，可以對(duì)工程材料的采購(gòu)和供應(yīng)作出周密的計(jì)劃，進(jìn)行合理的安排，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，作出及時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)充，防止出現(xiàn)材料供應(yīng)出現(xiàn)短缺的情況，以致對(duì)整個(gè)工程造成影響；有了有效的管理，可以使眾多工種同時(shí)施工，實(shí)現(xiàn)建筑技綜合應(yīng)用，防止出現(xiàn)交叉混亂的情況，保證有序性；第四，保證各工序配合有度，優(yōu)化資源分配，以免發(fā)生工程各方面的沖突；第五，施工過(guò)程可以根據(jù)計(jì)劃對(duì)技術(shù)和所需裝備、設(shè)備進(jìn)行合理有效的運(yùn)行，做好工程物料調(diào)度。綜上，施工管理對(duì)整個(gè)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)有著舉足輕重的作用。因此，要重視建筑工程的施工管理，正視存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施，加以改善。

2 建筑施工管理存在的不足極其原因

2.1 施工過(guò)程中，安全問(wèn)題沒(méi)有得到足夠重視，控制不到位。

安全施工對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可回避的問(wèn)題，對(duì)于保證施工質(zhì)量和施工單位的穩(wěn)定性都處于重中之重的地位。但是在當(dāng)前的工程中，在安全方面存在一些亟待解決的問(wèn)題。

2.1.1缺乏正確的法律觀念和法律意識(shí)。

在面對(duì)安全問(wèn)題或者安全事故時(shí)，缺乏端正的態(tài)度，法律意識(shí)淡薄，經(jīng)常采取消極的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題，回避安全問(wèn)題，逃避法律責(zé)任和義務(wù)，動(dòng)搖施工單位的人心的穩(wěn)定性。

2.1.2 安全意識(shí)及安全知識(shí)普及工作不到位。

在施工前和施工過(guò)程中對(duì)施工人員在安全知識(shí)方面的教育和普及工作做的不好，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，使建筑人員安全意識(shí)薄弱，以致在施工過(guò)程中掉以輕心，沒(méi)有引起足夠重視，給建筑施工造成安全隱患。

2.1.3施工過(guò)程中沒(méi)有積極倡導(dǎo)“以人為本，安全第一”的理念。

2.1.4重視生產(chǎn)，輕視安全觀念的存在。目前的建筑施工對(duì)安全施工沒(méi)有給予足夠的重視，存在一位追求進(jìn)度、生產(chǎn)，忽略安全問(wèn)題的現(xiàn)象的存在。

2.2 在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量的把控力度不夠，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.2.1 施工管理人員和實(shí)際操作人員的素質(zhì)有待提高。

對(duì)于施工的管理人員來(lái)說(shuō)，大多數(shù)是一些本行業(yè)的從業(yè)人員，具備良好的理論基礎(chǔ)，但是缺乏對(duì)建筑施工的把控能力，缺乏宏觀分析和微觀指導(dǎo)的能力，導(dǎo)致工程施工工藝和規(guī)范不能得到切實(shí)貫徹，甚至出現(xiàn)停工和混亂的情況；另外，工程的實(shí)際操作者為建筑理論知識(shí)薄弱的農(nóng)民工，在施工過(guò)程中容易對(duì)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生依賴(lài)，忽略設(shè)計(jì)圖紙的真實(shí)意圖，啟用不合適的技術(shù)舉措，施工規(guī)范出現(xiàn)偏差，對(duì)真?zhèn)€工程質(zhì)量造成不良的影響。

2.2.2 現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度和體系不健全，缺乏完善性。

目前，行業(yè)內(nèi)部存在保護(hù)主義，使一些管理措施在實(shí)行的過(guò)程中存在難度；另外，行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制存在封閉性，在執(zhí)行過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)公平、公正的原則。

2.2.3 檢驗(yàn)工作的細(xì)節(jié)做的不夠到位。整個(gè)工程的工程量大，涉及的領(lǐng)域廣，這樣在檢驗(yàn)的過(guò)程中不能實(shí)現(xiàn)面面俱到，進(jìn)而產(chǎn)生一些細(xì)節(jié)問(wèn)題的遺漏，產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.2.4一味追求工程進(jìn)度。

有些企業(yè)在施工過(guò)程中，過(guò)度追求進(jìn)度，導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

3 影響施工質(zhì)量的因素

3.1 施工方案方面的影響。在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，涉及到各領(lǐng)域范疇的措施、檢測(cè)方法、技術(shù)工藝和流程。而這些具體的方案中在執(zhí)行過(guò)程中存在執(zhí)行不力、違反操作規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防機(jī)制不健全的問(wèn)題，直接對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面的影響。

3.2 人為方面的影響。人為因素主要是指建筑單位中相關(guān)人員的素質(zhì)。如領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，決定了施工目標(biāo)和規(guī)劃在專(zhuān)業(yè)性、組織性的水平；現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)決定了他們能否謹(jǐn)慎地貫徹和執(zhí)行施工操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 環(huán)境方面的影響。環(huán)境因素的影響主要分為自然因素和社會(huì)因素。自然因素主要建筑行業(yè)經(jīng)常遇到的一些問(wèn)題，如氣象、水文、地質(zhì)等；勞動(dòng)環(huán)境，如工具、設(shè)備等；管理環(huán)境，如建筑行業(yè)管理制度、相關(guān)體系認(rèn)證等。這些因素都會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生直接的影響。

4 改善施工管理的舉措

企業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，必然要搞好建筑施工過(guò)程中的管理 工作。

4.1 加強(qiáng)施工成本的控制。成本控制主要是指對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力進(jìn)行有效的監(jiān)督和分配，使各項(xiàng)費(fèi)用被控制在成本預(yù)算中。

4.2 對(duì)建筑施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在項(xiàng)目施工前，要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃表。同時(shí)對(duì)未來(lái)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的預(yù)測(cè)。同時(shí)，根據(jù)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保工程進(jìn)度；同時(shí)根據(jù)不同的時(shí)間段和施工周期，制定各階段施工目標(biāo)。

4.3 施工安全方面的控制。首先要責(zé)任到人；充分重視安全問(wèn)題，將其列入會(huì)議議程；對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行普及和教育；同時(shí)對(duì)一些安全方面的法律法規(guī)要確保認(rèn)真貫徹執(zhí)行；對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故，對(duì)相關(guān)人員和管理人員的要積極面對(duì)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4.4 工程質(zhì)量方面的控制。質(zhì)量方面的控制首先要明確企業(yè)建筑目標(biāo)，確定質(zhì)量要求，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行；嚴(yán)把材料關(guān)，按照國(guó)家標(biāo)磚、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；在施工的后期裝飾階段，要謹(jǐn)小慎微，抓好關(guān)鍵部分的施工。

4.5 完善管理制。健全的管理制度是工程順利竣工的保障。要在如下方面進(jìn)行把握：

4.5.1 加強(qiáng)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)管理。主要是指針對(duì)一些與工程質(zhì)量休戚相關(guān)的方面進(jìn)行管理，如領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、財(cái)務(wù)制度、成本控制的管理制度等。使各方面互相配合，互相監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。

4.5.2 提高建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的人員的管理素質(zhì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的業(yè)務(wù)能力。針對(duì)從業(yè)人員良莠不齊，素質(zhì)各有高低的特點(diǎn)，對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使他們形成細(xì)致的工作作風(fēng)，保證工作順利進(jìn)行。

4.5.3 要對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的為題，積極總計(jì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；協(xié)調(diào)相關(guān)部分的關(guān)系，相互配合，互相監(jiān)督，最終有利于施工的完成。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量控制關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展以及人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。它是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合性的工程項(xiàng)目，既以來(lái)科學(xué)創(chuàng)新的理念，又需要有效的管理與控制機(jī)制，只有將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才會(huì)使建筑企業(yè)不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，提高施工質(zhì)量，最終保證了建筑的安全與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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