風(fēng)景園林施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

陳孟邊

摘 要：本文主要針對(duì)風(fēng)景園林施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)了探討，對(duì)園林工程施工管理目前的狀況作了簡(jiǎn)述，系統(tǒng)分析了園林施工管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議，以期能為有關(guān)方面的需要提供有益的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：園林施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平越來(lái)越高，為了提高城市人民的居住環(huán)境，滿(mǎn)足城市發(fā)展的更高要求，我國(guó)的園林工程面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)和壓力。但與此同時(shí)也給我國(guó)園林工程的施工帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇。因此，為了更好地進(jìn)行風(fēng)景園林的施工管理，就需要對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題作系統(tǒng)分析，并采取有效措施加以解決，以提高園林工程的質(zhì)量。

1 園林工程施工管理目前的狀況

園林施工項(xiàng)目即園林施工企業(yè)針對(duì)一些園林產(chǎn)品進(jìn)行施工。園林施工的對(duì)象主要是園林工程，施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人在制定施工目標(biāo)過(guò)程中制定施工制度，管理施工過(guò)程。通常，一個(gè)園林施工項(xiàng)目會(huì)牽涉到多個(gè)單位的合作。從這個(gè)視角出發(fā)，園林的施工還是比較復(fù)雜的，其施工具有一些明顯的特點(diǎn)：項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)時(shí)間長(zhǎng)；施工體積偏大；項(xiàng)目多樣性高等。

目前，很多園林企業(yè)不夠重視城市園林的經(jīng)營(yíng)管理，尤其對(duì)城市園林施工過(guò)程的管理重視程度不夠，導(dǎo)致園林施工過(guò)程存在很多問(wèn)題，如資金浪費(fèi)嚴(yán)重、資源消耗大、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、技術(shù)水平不符合要求等。要保證項(xiàng)目的高質(zhì)量，就要對(duì)項(xiàng)目的施工方案、施工材料的質(zhì)量、施工工藝的水平、施工工程的管理等方面嚴(yán)格要求。對(duì)園林的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，能促進(jìn)園林經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)園林企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 園林施工管理中存在的突出問(wèn)題

2.1 管理理念比較陳舊

園林技術(shù)在我國(guó)有悠久的發(fā)展歷史，但現(xiàn)代意義上的規(guī)范的園林工程行業(yè)在近幾十年才成行，完善的管理機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)，管理體系比較松散。我國(guó)園林工程行業(yè)的發(fā)展對(duì)外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)借鑒較多，拿來(lái)主義比較嚴(yán)重，這對(duì)我國(guó)園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未必是好事。目前我國(guó)缺乏對(duì)園林施工管理的研究，園林施工存在管理水平低下、觀(guān)念陳舊、質(zhì)量控制力度不足等問(wèn)題。

2.2 施工管理技術(shù)不符合要求

施工管理技術(shù)上的不完善嚴(yán)重限制了我國(guó)園林的施工管理，不完善的地方主要體現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工安全、施工驗(yàn)收等上。此外，施工技術(shù)檢驗(yàn)的不完善性、施工質(zhì)量管理的不嚴(yán)格性、工程設(shè)計(jì)單位和工程施工單位溝通的不暢通等也是施工管理技術(shù)不到位帶來(lái)的后果。

2.3 施工人員和管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高

園林工程和一般建筑工程存在很大的不同，但在我國(guó)的園林工程建設(shè)中，這二者卻常常被混為一談，這與園林工程管理人員和施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)有很大的關(guān)系。很多施工從業(yè)人員之前從未接觸過(guò)園林工程建設(shè)，并不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，整體而言施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高，使得很難進(jìn)行高效的施工管理，園林工程的質(zhì)量難以得到保證。除施工人員外，管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平也有待提升，尤其是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作、決策工作、施工管理工作和驗(yàn)收工作的人員。管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的普遍低下使得園林工程的管理質(zhì)量大打折扣，不利于園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.4 資料檔案不完善

園林工程施工管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是資料檔案的完善，這與項(xiàng)目的竣工結(jié)算關(guān)系密切。目前，我國(guó)園林工程施工過(guò)程資料的收集和檔案的管理工作存在很多問(wèn)題，各建設(shè)工程、各施工單位在資料檔案的收集管理工作上質(zhì)量參差不齊，缺乏全國(guó)統(tǒng)一的資料檔案收集管理標(biāo)準(zhǔn)。這導(dǎo)致在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，由于缺乏可靠的資料檔案為依據(jù)，投資方和施工方容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。此外，盡管我國(guó)存在專(zhuān)業(yè)的建筑監(jiān)理單位，專(zhuān)業(yè)的園林監(jiān)理單位卻并未設(shè)立，這使得不同地區(qū)對(duì)園林工程資料檔案管理的要求標(biāo)準(zhǔn)不一，施工方很難做好資料檔案的收集管理工作，給了業(yè)主以借口，借資料檔案不完整之名拖延竣工結(jié)算日期。這給園林工程的建設(shè)和園林業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多負(fù)面影響。

3 對(duì)策與建議

3.1 秉持科學(xué)管理理念，樹(shù)立園林施工管理意識(shí)

園林施工管理對(duì)于順利完成園林工程施工、保證園林工程施工質(zhì)量十分關(guān)鍵。園林工程施工管理人員認(rèn)識(shí)到工程的重要性，加強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的管理十分重要。在具體的管理過(guò)程中，要根據(jù)園林工程的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，依據(jù)園林工程建設(shè)規(guī)律，制定出科學(xué)合理的管理方案，促進(jìn)園林工程施工的高效管理。

3.2 嚴(yán)格控制施工材料，強(qiáng)化施工工序管理

（1）確保施工材料的質(zhì)量。材料的質(zhì)量與園林施工質(zhì)量息息相關(guān)，是最為基礎(chǔ)的因素。在材料采購(gòu)管理這一塊，必須在控制成本的同時(shí)控制好質(zhì)量。首先，園林施工的質(zhì)量保證的材料種類(lèi)比較多，如樹(shù)苗、器材、鋼材等，對(duì)這些材料的管理都存在很多問(wèn)題。再次，在采購(gòu)材料時(shí)，必須按要求有計(jì)劃地結(jié)合施工要求，并在確保材料符合施工質(zhì)量的要求的情況下進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)植物時(shí)，首先應(yīng)該考慮的問(wèn)題就是植物的運(yùn)輸，應(yīng)按照實(shí)際情況整體控制。在管理園林施工時(shí)，必須控制施工項(xiàng)目的總成本。并遵循目標(biāo)管理、節(jié)約的原則進(jìn)行施工管理，有意識(shí)地降低施工的總體費(fèi)用，減少浪費(fèi)，降低材料的消耗量。并結(jié)合施工，采用先進(jìn)的技術(shù)合理配置資源，進(jìn)一步提高對(duì)資源的利用率，發(fā)揮資源的最大效用，從而降低項(xiàng)目成本，增加工程收益。

（2）加強(qiáng)施工工序的管理力度。進(jìn)行園林施工管理的目的在于保證園林施工項(xiàng)目按計(jì)劃完成，實(shí)時(shí)掌控施工進(jìn)度，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題給予解決的辦法。同時(shí)，加強(qiáng)各施工部門(mén)與施工工作人員之間的合作。在進(jìn)行施工管理工序時(shí)，需要掌握施工的規(guī)律實(shí)施有效管理。對(duì)園林土壤，必須做好前期處理工作。為了確保植物能夠在移植土上正常生長(zhǎng)，必須按照含水量等要求進(jìn)行前期的處理工作。對(duì)于植物的選擇，應(yīng)該挑選一些鄉(xiāng)土植物且質(zhì)量?jī)?yōu)、生長(zhǎng)狀況良好的樹(shù)木。再對(duì)植物進(jìn)行栽種前的處理，主要是進(jìn)行常規(guī)的修剪和除蟲(chóng)。然后按照?qǐng)D紙規(guī)定，進(jìn)行栽種，完成相應(yīng)的美化工作。在完成最后的工序之后，管理人員進(jìn)行例行的檢查，在合格之后，即可進(jìn)行下一項(xiàng)工序。

3.3 加大施工人員隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)力度

要進(jìn)一步加強(qiáng)施工隊(duì)伍以及管理隊(duì)員的建設(shè)，比如從人才入手。改進(jìn)人才引入制度，積極引進(jìn)一批具有園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)才，不斷強(qiáng)化園林專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。同時(shí)，鼓勵(lì)現(xiàn)有員工學(xué)習(xí)新的、進(jìn)步的園林知識(shí)，并輔以專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，逐漸提升其專(zhuān)業(yè)水平。除此之外，管理者應(yīng)該持續(xù)保持和施工工作人員良好溝通，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)不斷促進(jìn)工作人員的施工效率的提高，并激發(fā)他們的工作熱情和服務(wù)意識(shí)，不斷提高園林施工的工作質(zhì)量。而對(duì)于管理人員要想提高自身的管理施工水平可以從管理知識(shí)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要對(duì)園林施工的進(jìn)度以及具體情況深入了解，確保能夠同時(shí)從實(shí)踐和理論兩個(gè)方面對(duì)園林施工實(shí)施有效掌控。

3.4 建立健全的園林工程資料檔案管理制度

以園林行政主管部門(mén)為首，有計(jì)劃地組織一批專(zhuān)業(yè)的園林學(xué)者，編制一套系統(tǒng)、規(guī)范的園林資料檔案管理的制度，能夠?yàn)槿珖?guó)的園林制度服務(wù)。同時(shí)，該管理制度編制完善以后，應(yīng)組織成立專(zhuān)業(yè)監(jiān)理單位，主要以園林專(zhuān)業(yè)為主。該單位的目的在于能夠?qū)@林施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)景園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性強(qiáng)的學(xué)科，它需要的是過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能和高品位的審美情趣，在實(shí)際的風(fēng)景園林工程施工中工作人員不僅要了解工作原理，而且還要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能將園林綠化的科學(xué)性、藝術(shù)性、技術(shù)性充分展現(xiàn)出來(lái)，創(chuàng)造出出實(shí)用、美觀(guān)的園林工程。

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