機(jī)電安裝工程管理中的成本控制

湯鑫磊

【摘要】隨著社會(huì)工程建設(shè)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝工程管理在社會(huì)中扮演者愈來愈重要的角色，成為現(xiàn)代化建設(shè)中重要組成部分。從我國對(duì)工程成本的控制來看，仍存在許多問題值得商議。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；管理；成本

一、前言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，社會(huì)分工逐漸層次分明，專業(yè)化程度逐步提高，從而帶動(dòng)了一種專業(yè)性高、技術(shù)性強(qiáng)的工程造價(jià)社會(huì)咨詢服務(wù)行業(yè)，但在機(jī)電安裝工程成本管理方面寥寥可數(shù)。

二、機(jī)電安裝的特點(diǎn)

1、工期短

在建筑工程結(jié)束主體建筑物施工完成后，對(duì)建筑物內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)備的安裝工作稱之為機(jī)電安裝。機(jī)電安裝項(xiàng)目種類繁多，主要包括機(jī)場、港口、鐵路、地鐵、隧道等區(qū)域的管道安裝以及供電線路的布設(shè)安裝。從某些性質(zhì)來講，機(jī)電安裝項(xiàng)目可以劃分為建筑工程的組成部分。機(jī)電安裝工程在前幾年只屬于工程的附屬部分，這表明機(jī)電安裝項(xiàng)目工期一般持有幾個(gè)月或者近乎一年。

2、安裝項(xiàng)目多且技術(shù)性強(qiáng)

自動(dòng)電梯安裝、升降機(jī)安裝、排水設(shè)備安裝、供電線路安裝、中央空調(diào)設(shè)備安裝、供暖設(shè)備安裝、照明設(shè)備安裝、消防設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝、衛(wèi)生炊具、潔具設(shè)備安裝、通風(fēng)設(shè)備安裝、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備安裝、通信線路安裝、信號(hào)設(shè)備安裝等是機(jī)電安裝的主要項(xiàng)目，每個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的安裝都需要一定的專業(yè)性知識(shí)以及過硬的安裝技術(shù)。

3、安裝設(shè)備材料費(fèi)用支出大

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)電安裝設(shè)備逐漸被現(xiàn)代化的新材料、新產(chǎn)品所取代。以排水工程為例，銅管、鋁塑復(fù)合管、塑料給水管、銅塑復(fù)合管等新型材料水管逐漸替換了以往的鍍鋅鋼管，遠(yuǎn)程水表采用水電相結(jié)合的原理得到了廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)水表使用數(shù)量逐年減少。機(jī)電安裝工程總造價(jià)的包分之八十至百分之九十以上都投入到了設(shè)備材料費(fèi)用中，機(jī)電安裝中使用的很多裝置費(fèi)用相對(duì)較大，一般普通的一臺(tái)設(shè)備都達(dá)到上千甚至上萬元。安裝施工中人工費(fèi)、材料費(fèi)等僅占有百分之十至百分之二十左右，其比重相對(duì)較小。

三、目前機(jī)電安裝管理中存在的問題

1、成本控制意識(shí)淡薄

很長時(shí)間以來，對(duì)安裝項(xiàng)目管理方面我國大多數(shù)人仍存在錯(cuò)誤理解，機(jī)電安裝工程成本管理意識(shí)淡薄。對(duì)成本執(zhí)行控制的權(quán)利，很多人認(rèn)為只賦予財(cái)務(wù)人員及成本管理主管人員，這致使組織人員只注重工程進(jìn)度與施工生產(chǎn)，技術(shù)人員只注重工程質(zhì)量與施工技術(shù)。雖然各個(gè)單位人員工作井然有序、分工明確，但不利于成本管理工作的落實(shí)。這種方式下，如果工程中某項(xiàng)目急需縮減施工工期，很大程度上會(huì)采取增加工作人員的措施，必將引起材料、設(shè)備等項(xiàng)目的資金投入，牽動(dòng)工程成本提高。若施工計(jì)劃、施工工序等項(xiàng)目預(yù)先由相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安排，使材料浪費(fèi)、資金使用都得到合理控制。若組織人員懈怠了工程監(jiān)管，可能導(dǎo)致工期延誤，而引起安裝工程項(xiàng)目成本增加。

2、安裝工程管理不健全

（一）在工程合同簽訂時(shí)，部分施工企業(yè)的合同管理人員素質(zhì)較低且相關(guān)專業(yè)法律知識(shí)欠缺，導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范，缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，合同條款制定遺漏、不合理等狀況，合同管理人員對(duì)合同簽訂缺乏明確認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)不熟悉，在處理合同業(yè)務(wù)階段導(dǎo)致分析不夠全面，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)降低企業(yè)信譽(yù)度，削弱了企業(yè)的核心競爭力。其次，合同管理機(jī)構(gòu)欠缺也是不可忽視問題，在工作中常出現(xiàn)我們所說的扯皮現(xiàn)象，會(huì)使工期延誤而導(dǎo)致施工成本增加。

（二）部分企業(yè)仍停留在以往的經(jīng)營觀念中，經(jīng)營理念與時(shí)代脫鉤且組織體制僵化，致使機(jī)電安裝信息管理缺乏系統(tǒng)性、及時(shí)性的信息資源管理。安裝項(xiàng)目繁雜，各類信息缺少統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)且信息采集技術(shù)滯后，這對(duì)高速信息化的當(dāng)代社會(huì)來說，信息采集很難滿足實(shí)際需求，達(dá)不到信息化社會(huì)的質(zhì)量要求。其次，企業(yè)資金短缺，專業(yè)型人才少，基礎(chǔ)管理不健全等，都大大拉開了與信息化管理時(shí)代的距離，致使安裝工程量失控而迫使工程成本增加。

4.7 提高施工人員素質(zhì)并重視竣工結(jié)算工作。注重引進(jìn)和吸收 有效的機(jī)電安裝工作人員，使他們熟練的掌握安裝技巧，并提高管 理人員的成本控制意識(shí)，做好機(jī)電安裝的每一項(xiàng)成本控制工作。加 強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高他們機(jī)電安裝的技能和成本控制意識(shí)， 促進(jìn)成本得到有效控制。另外還要做好竣工結(jié)算工作，對(duì)成本進(jìn)行 有效核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電安裝工程成本的有效控制。

四、成本控制的途徑

1、加強(qiáng)材料費(fèi)用管理

機(jī)電安裝工程中，材料成本的控制與管理涉及到施工材料的各個(gè)環(huán)節(jié)，要對(duì)材料運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照使用標(biāo)準(zhǔn)采購安裝材料，做好材料的保管與收發(fā)工作，把采購材料的費(fèi)用盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。其次，在現(xiàn)場施工中按照相關(guān)規(guī)范堆放材料，盡量避免二次或三次搬運(yùn)帶來的材料損傷，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的成本管理，并且積極采用各種節(jié)約材料的施工技術(shù)，全面落實(shí)到實(shí)際施工中，對(duì)各種遺留材料或剩余材料盡量實(shí)現(xiàn)綜合利用與循環(huán)利用，從而減少材料成本輸出。

2、整頓合同管理

在機(jī)電安裝工程管理中，培養(yǎng)或聘用一批專業(yè)性較強(qiáng)的合同管理人員應(yīng)作為企業(yè)的重要任務(wù)。強(qiáng)化合同管理人員相關(guān)法律理論知識(shí)，培養(yǎng)并使其掌握機(jī)電安裝方面的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，全面掌握合同業(yè)務(wù)的流程，熟練進(jìn)行合同管理。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)工程合同管理人員的工作責(zé)任，尤其是職業(yè)道德的培養(yǎng)，使相關(guān)管理人員在工作過程中做到自律自持，固守良好的職業(yè)操守。最重要的是熟悉并制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。使公司總部與機(jī)電安裝工程項(xiàng)目單位，通過合同的維護(hù)做到權(quán)利、責(zé)任、利益分明，按照合同規(guī)范承擔(dān)各自的責(zé)任，并積極履行各自的義務(wù)，確保項(xiàng)目工程能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、認(rèn)真篩選分包單位

由于機(jī)電安裝項(xiàng)目工程所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目種類繁多，對(duì)于部分專業(yè)性要求較高的項(xiàng)目不免會(huì)委托其他施工單位。就以變配電系統(tǒng)而言，各個(gè)建設(shè)單位都由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)，從采購到安裝的專業(yè)分包，且價(jià)格很難磋商。所以可以在供電部門相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上引進(jìn)競爭機(jī)制，盡可能的遏制此類壟斷性行業(yè)的隨意加價(jià)在篩選分包單位時(shí)，，首先要考慮委托單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備水平、業(yè)績和質(zhì)量保證等條件，還要考慮到委托單位所能提供的最低造價(jià)金額。綜合各個(gè)方面的資料和數(shù)據(jù)選擇具有良好資質(zhì)和信譽(yù)，并能提供較低造價(jià)數(shù)額的委托單位，既要有效控制機(jī)電安裝工程造價(jià)又可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。然后對(duì)項(xiàng)目所參與的對(duì)象進(jìn)行優(yōu)化選擇，對(duì)施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最為合理的“人、材、機(jī)”資源配置計(jì)劃方案，并做好每一項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。實(shí)現(xiàn)有效處理造價(jià)控制工期、進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

五、結(jié)束語

在日新月異的不斷發(fā)展中，機(jī)電安裝工程取得了顯著發(fā)展，安裝工程成本管理越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注，要不斷提高對(duì)機(jī)電安裝工程成本管理的重視力度，進(jìn)一步完善管理制度，實(shí)現(xiàn)合理分配資源、維護(hù)市場秩序、規(guī)范市場行為等一系列措施。

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