探析成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

王謙

【摘要】現(xiàn)在建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，很多面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，相應的問題也隨之產(chǎn)生，而影響比較重要的是成本管理，成本管理不僅關系到建筑企業(yè)的正常經(jīng)營，同時直接影響著我國建筑行業(yè)整體發(fā)展水平，而且關系著我國綜合國力的整體提升。本文闡述了建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，還從相關問題出發(fā)，分析、研究，找出了解決問題的措施。

【關鍵詞】建筑經(jīng)濟；成本管理；分析；重要性

引言

成本管理是企業(yè)管理工作中一個至關重要的內(nèi)容，是整個企業(yè)管理工作的重中之重。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)也取得了重大突破，不僅在行業(yè)素質(zhì)上得到了大幅度的提升，而且在其經(jīng)營管理模式、施工技術水平、施工材料選用上也取得了巨大的進步?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸進入科學管理階段，因此做好建筑經(jīng)濟成本管理至關重要，這是推動我國建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。

1.建筑經(jīng)濟的成本管理重要性

建筑產(chǎn)品的成本管理是相對全面，綜合性的指標概念，一般的對于成本的管理要經(jīng)過成本的計算、計劃以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段的實現(xiàn)，其中可以發(fā)現(xiàn)施工單位存在的有關弊病，并依據(jù)成本管理的有關原則加以規(guī)整，最終保證施工企業(yè)的整個管理水平的提升。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)整體的經(jīng)濟效益，施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要承擔降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的責任。另一方面，通過對成本的控制與管理，可以節(jié)約有限的資源與成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為社會創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)的管理能力逐年提升，從而使其更多的關注成本管理，減少了消耗，創(chuàng)造了相對更多的價值，保證利潤最大化，為國家創(chuàng)造更豐富的財富。隨著我國與國際計價模式日益銜接與統(tǒng)一，國家企業(yè)踴躍實施工程量清單計價模式，相應地也加強了適應這種形式的成本管理。

2.建筑經(jīng)濟的成本管理問題分析

2.1工程管理人員文化水平低，施工企業(yè)成本控制意識淡薄。我國建筑行業(yè)大部分的管理人員來源于基層，這部分管理人員實踐經(jīng)驗豐富，但是文化知識貧乏，缺乏系統(tǒng)的管理技能的灌輸和培訓，在管理過程中缺乏創(chuàng)新精神和領導魅力，整個團隊凝聚力不強，造成上行下達不順暢。由于目前建筑行業(yè)的某些環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，造成成本管理的法規(guī)和制度不夠健全，造成企業(yè)對成本控制管理的意識太薄弱。

2.2施工企業(yè)的成本管理體制不甚完善，可操作性差；管理模式相對滯后。目前在大多數(shù)的施工企業(yè)中，沒有完善的成本管理體制。施工過程中為了保證工程進度或質(zhì)量，大部分企業(yè)在制定成本管理考核制度的時候，獎罰的不到位或是責權利不對等，損害了相關人員的積極性。直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞。由于建筑業(yè)的飛速發(fā)展，很多施工企業(yè)在成本管理上的理念仍舊停留在以前的水平，管理方法粗放滯后，造成不能及時了解和合理解決施工過程中發(fā)生在施工現(xiàn)場的問題。

2.3孤立和肢解了工期.質(zhì)量與成本的關系，造成三者不能和諧統(tǒng)一。對于工期要求緊的工程，為了保證工程的按期交付，施工單位往往盲目的趕工期，片面追求進度控制，同時造成工程成本的額外增加。為了片面提高工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量過剩，造成質(zhì)量成本增加。這樣顧此失彼，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。

3.工程項目的成本管理對策

3.1 建立責權利相結(jié)合的成本管理體制。施工項目部是以項目管理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目部，施工項目部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理成本的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保充分有效的履行職責，在責任支配下完成工作任務后，而要用一用定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白、無重疊、事事有人管、責任有人擔、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整體系，便于形成責權利相結(jié)合的成本管理體制。

3.2質(zhì)量成本管理上要效益。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時候?qū)儆谫|(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下盡可能降低工程成本。

3.3 工期成本控制上要效益。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是工期拖延導致的業(yè)主索賠成本。

3.4 強化經(jīng)濟觀念、樹立全員經(jīng)濟意識，完善成本管理辦法。每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點制定有針對性的成本管理辦法，這些管理辦法應是責任到人，切實可行的。具體措施如：（1）人工費包死，不留活口，避免任務單、合同約定工作內(nèi)容模糊造成重復費用及計時工的產(chǎn)生。（2）材料費控制。在理論上說，應完全符合市場實際情況，不存在空間，但考慮材料投標價（決算價）大都按政府指導價計取與市場的具體行情，還有一定利潤，而且材料費占整個工程造價中比例份額較大，所以更要控制，由此在保證質(zhì)量的前提下要做到貨比三家，公開招標是控制材料價格的有效措施。

4總結(jié)

工程成本管理的最終目的，就是向成本要效益。做好成本控制，不僅要建立一支成本管理意識較高的隊伍；而且要制定和完善成本管理責任制，使成本控制的責任落實到人；掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制；不斷地分析.改進和克服在工程施工管理中所面臨的困難和問題，加強工程施工人員的效益觀念和成本意識，根據(jù)工程項目實際情況，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟益。

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