淺談工民建施工管理

羅曼

摘要：工民建工程，是關于工用、民用設施建設的工程。工程施工管理是一項非常復雜的管理過程，是施工企業(yè)管理工作的基礎。它與國家經(jīng)濟的建設、人們的生活密切相關，涉及的范圍非常之廣。施工管理是保證工期、保證質量的關鍵問題，作為整個建筑施工工作的基礎，管理過程較為復雜。近年來，隨著建設規(guī)模的不斷擴大和工程管理的標準逐步提高，施工技術也在日益提高。然而各種各樣的建筑施工問題也同時存在?，F(xiàn)重點研究了當前工民建施工管理的相關課題，提出了工民建施工管理過程中存在的問題，并提出了具體的施工管理的措施。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；

引言：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢也在逐年上升。在整體施工之中，為了保障建筑的質量技術能夠達到國家要求，人們對建筑施工管理提出了更多的規(guī)范和要求。由于工民建施工管理在建筑業(yè)中的作用舉足輕重，工民建工程施工管理也成為施工管理研究的熱點之一。作為管理方面的內容，工民建施工管理在工程管理方面相對復雜。而在今后的建設中，為了最大程度地保障施工質量，需要建筑企業(yè)管理和施工參與人員相互配合，加強對施工管理的研究，進行工民建的優(yōu)化管理，從而保證多方權益得到保護。

一、工民建施工管理中存在的問題

1.1 安全意識方面

安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關系到整個工程的進程，但是就目前我國建筑工人施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀來看，大部分管理人員對其認識不足，在施工現(xiàn)場中不帶安全帽、不佩戴安全防護工作的現(xiàn)象屢見不鮮，其對安全的意識非常不足，為安全施工管理埋下隱患，成為經(jīng)濟效益的奴隸。

1.2 施工團隊不正規(guī)，監(jiān)管不到位

部分施工團隊不正規(guī)，施工人員缺乏專業(yè)的技術培訓，不具備有效掌握新施工技術的能力，工作中不能全面考慮施工問題，使工程建設達不到規(guī)定的質量標準。在施工管理中沒有配備專職的監(jiān)理人員，致使監(jiān)理工作的失職，在施工現(xiàn)場管理中缺少對各個工序的科學監(jiān)管和控制，使工作中的偏差沒有得到有效更正，給項目的施工質量、工期帶來了不利影響。任何工程之中，人都是對工程管理產(chǎn)生影響的重要因素之一，工程的建設離不開人的管理、設計和施工。人在工程的建設中起著決定性的因素，因此在工程建設的管理中，管理人員的意識直接影響工程管理工作，工程的美觀性、實用性、功能性都取決于管理人員的決策。同時，技術人員是工程工民建質量的保障，技術人員的專業(yè)素質影響著工程的質量。另外，工程監(jiān)理人員、施工人員等也對工程的管理有著重要的影響。首先，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場，人員更是繁多且素質參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制；其次，施工質量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質量層級較多，實際工程中精準控制較為困難，往往很難實現(xiàn)有效管理。

1.3 材料管理不規(guī)范

在施工管理中，很多企業(yè)不重視施工資料的管理，在施工管理過程中只靠經(jīng)驗而非科學依據(jù)，不按相關的規(guī)范、預定計劃去組織施工，資料的組成只是為了應付上級部門的臨時檢查，或者等工程竣工后才開始補應有的資料，使得在施工管理過程中，不能有效的按照規(guī)劃進行工作，造成了施工和資料管理的嚴重脫節(jié)。

在購進施工原材料時，缺乏專業(yè)的管理檢測人員，對材料沒有經(jīng)過深入的檢測，難以保證材料的質量；在材料的領取及分配中，沒有實行有計劃的配給，缺乏監(jiān)管，而是直接將材料交給施工人員隨意進行配置，造成施工材料的浪費，使得工程施工管理出現(xiàn)漏洞，造成了施工質量不合格。

二、工民建施工管理中關鍵問題的解決方法探討

2.1 加強安全教育培訓，提高安全意識

政府應加緊制定相關政策法規(guī)，大力宣傳安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)培訓基地提高施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。企業(yè)應該遵循“以人為本”的施工生產(chǎn)理念，對施工人員進行安全教育培訓，同時編制安全生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)責任機制，并嚴格執(zhí)行，以確保工地施工的安全性。

2.2 合理配置資源，進行技術創(chuàng)新

企業(yè)應對施工所需資金進行科學的配置，科學制定施工計劃，合理控制施工進度，將計劃的進度與實際進度進行對比，總結差別，進行分析，以節(jié)約工程成本，切忌為了“節(jié)省成本”而使用偽劣產(chǎn)品，如一些陳舊的過時的設備進行生產(chǎn)施工，導致工期延誤，影響施工進度。同時在施工的理念，機制，組織機構上都要大膽進行創(chuàng)新，適應市場經(jīng)濟需要，適應社會發(fā)展需要。

2.3 增添技術素養(yǎng)

工民建這一類別的施工質量，關聯(lián)著施工者現(xiàn)有的技術素養(yǎng)。施工人員，應嚴格依循既有的施工次序，并著力去維護好建造質量。要查驗施工者帶有的資質，對沒能達到特有資質的那些人員，應許可去施工。對現(xiàn)有的施工人員，應供應可用的培訓時機，讓他們接納新穎的建造技術，以便充實原有的技術。與此同時，不應忽視掉平日的安全常識，施工人員，要明晰緊急態(tài)勢下的應急路徑。只有這樣，才會回避掉多樣損失，縮減原有的事故頻率。

2.4 創(chuàng)設規(guī)制機制

工程建構能達到的層級，關聯(lián)著現(xiàn)有的規(guī)制機制。若缺失了可用的嚴格管控，就很難建構出優(yōu)良建筑。因此，要依循施工帶有的現(xiàn)實狀態(tài)，設定出可用的規(guī)制框架。應細分出平日的施工職責，把這樣的職責，落實到現(xiàn)有的施工人員，回避掉管控漏洞，以及管控空白。施工者都應明晰自身應有的責任，并增添這樣的責任感。在發(fā)覺到建造隱患后，要在很短時段內，著力去杜絕。若這樣的隱患，已經(jīng)造成了特有的事故后果，則應明晰故障成因，吸取這一教訓。

2.5 規(guī)范施工檔案管理

保障施工管理的全面性。對施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，也是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路，因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應該嚴格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，以保障施工管理的正常有序地進行，所有檔案應該隨著工程的進度而做好儲備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)。

2.6 提高工程施工從業(yè)人員的素質

從總體上來看，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應的從業(yè)資格。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，對于工民建企業(yè)來講尤為如此。所以，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能保障施工質量管理的順利進行，才能保障工民建企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、結束語

質量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑工程企業(yè)更是如此。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合。工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

參考文獻：

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