淺析加強施工管理現(xiàn)場管理促進文明施工研究

趙世發(fā)

【摘要】使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入WTO全球經(jīng)濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成。本文從加強施工管理現(xiàn)場管理促進文明施工研究的幾個方面出發(fā)，分析了施工企業(yè)管理的客觀要求、重要內(nèi)容，以及如何運用經(jīng)濟手段，嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核。

【關(guān)鍵詞】施工 現(xiàn)場 文明 管理

使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入WTO全球經(jīng)濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場時人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。外抓市場，內(nèi)抓施工現(xiàn)場，已成為眾多企業(yè)家的共識。

一、加強施工現(xiàn)場管理促進文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求。

盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場文明施工要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個普遍的共性問題。考核建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標的落腳點都在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)ISO9000族標準的貫徹實施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制?！叭龣z制”的實施，質(zhì)量管理點的確定，現(xiàn)場QC小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合，預防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡：的新科學的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現(xiàn)場進行的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，施工企業(yè)施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。

合同履行率是施工也企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關(guān)鍵指標，只有施工現(xiàn)場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現(xiàn)場推行應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量、確保施工安全、保證合同工期履約、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。

二、強化施工現(xiàn)場管理，促進文明施工是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容

1.立足于提高企業(yè)全員險此昂管理文明施工意識

意識的能動作用不容忽視。我認為，只有重視施工現(xiàn)場管理才能促進文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。凝聚群體導向行為，對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。如果一個施工企業(yè)上道經(jīng)歷，下到建筑工人，對抓好施工現(xiàn)場管理不重視或不認識，那么就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進施工現(xiàn)場管理非常重要，意識產(chǎn)生冬季，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標，這是現(xiàn)代心理學揭示的基本內(nèi)容，這是已被實踐證明了的。

2.著眼于應用定置管理方法，開展5S活動

定置管理是實現(xiàn)施工企業(yè)人、機、物、場所等生產(chǎn)要素科學結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、安全設(shè)施齊全、多路平整暢通、制度標準健全、勞動紀律嚴格、施工秩序井然”的目標，推進施工現(xiàn)場文明施工。本建設(shè)公司近幾年來，在施工現(xiàn)場文明施工大氣候的影響下，經(jīng)歷了從要我施工現(xiàn)場文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕?現(xiàn)場文明施工的過程，運用定置管理方法，開展5S活動，推進施工現(xiàn)場管理，取得了顯著效果。

推行定置管理促進施工現(xiàn)場管理，要建立組織保證體系，要建立以企業(yè)經(jīng)理、黨委書記為組長，各生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)職能部門的負責人及工程項目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導組織，并明確責任處室主抓此項工作，專抓此項工作，專抓專管，黨委所屬部門也參與此項管理抓好宣傳導向工作。本鋼建設(shè)公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗是，黨委號召黨員推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起抓好定制管理，工會組織各項目施工現(xiàn)場開展定置管理競賽，團委要求每個團員在本崗位上搞好定置管理。形成了黨管黨，行政管長，工會管網(wǎng)，共青團管崗的齊抓共管局面，形成了專管成線、群管成網(wǎng)、各負其責、思想到位、責任到位。開展5S活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場。有現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的標準的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風尚。開展5S活動，必須領(lǐng)導重視，加強組織，嚴格管理。將5S活動納入崗位責任制，并按照文明施工標準檢查，評比與考核。堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的5S水平。要進行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物品在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一。是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個科學的管理辦法。企業(yè)對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。

3.著重于抓好施工現(xiàn)場先進典型，大力普及推廣。

先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要有學有樣板，用典型引路。本鋼建設(shè)公司所屬的施工企業(yè)，承擔的本鋼大中修施工項目，大都是在設(shè)備運行不停機的情況下組織施工的，建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場十分有限。依據(jù)施工現(xiàn)場管理標準，對進入施工現(xiàn)場的人、機、料等因素都做了嚴格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標準化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時組織所屬施工企業(yè)到施工現(xiàn)場觀摩學習，推廣這個典型經(jīng)驗。各施工企業(yè)從施工現(xiàn)場大清理大整頓入手，學典型、趕樣板。過去施工現(xiàn)場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質(zhì)量差，可現(xiàn)在抓施工現(xiàn)場管理了，施工地面干凈了，看見支模板用的U型卡扣掉到地上了，撿起來再使用，施工現(xiàn)場管理得井井有條。抓典型，樹樣板，使現(xiàn)場管理學有目標，趕有方向，以點帶面普及推廣，成效顯著。

三、運用經(jīng)濟手段，嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核

運用經(jīng)濟手段嚴格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進現(xiàn)場管理的重要手段。本建設(shè)公司對重點施工項目，實行經(jīng)常性檢查和知道，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。

1. 一堅持是堅持一日施工一日清。

2. 二不見是不見施工現(xiàn)場水電氣跑、冒、滴和漏；不見砂漿遍地。

3. 三不準是不準用河石、河沙墊道；不準從高空亂扔雜物；不準材料混合堆放。

4. 四凈是作業(yè)面凈；鋼筋棚凈；磚、砂、石、白灰、水泥底凈；安全網(wǎng)上凈。

5. 五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心轉(zhuǎn)碼垛成行；構(gòu)件堆放成跺；鋼腳手架堆放成列。

現(xiàn)場管理的責任利相統(tǒng)一，責任利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)場管理運用經(jīng)濟手段檢查與考核的根本目的。

參考文獻：

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