建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

楊德躍 焦愛(ài)民 姚金娟

【摘要】現(xiàn)如今國(guó)家的經(jīng)濟(jì)正是飛速發(fā)展的時(shí)候，我國(guó)的整體城市化的發(fā)展進(jìn)程也在不斷的加快，在這樣的社會(huì)背景下我國(guó)的建筑行業(yè)也在發(fā)生日新月異的發(fā)展。建筑工程的管理作為現(xiàn)如今企業(yè)制度中非常重要的組成，主宰者整個(gè)企業(yè)生存以及發(fā)展的命脈，同時(shí)建筑行業(yè)同時(shí)又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁，所以一定要保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量符合國(guó)家的要求。本文就將根據(jù)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的有關(guān)方面可能會(huì)出現(xiàn)或已經(jīng)的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行討論，并對(duì)其進(jìn)行分析，并提出一些工程質(zhì)量的管理措施方法。

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；控制；措施

前言：現(xiàn)在建筑工程企業(yè)如果要有遠(yuǎn)大的發(fā)展，就需要建立符合現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的企業(yè)管理制度，這就要求建筑工程企業(yè)做好對(duì)項(xiàng)目的管理工作。建筑工程行業(yè)為了可以保證整個(gè)建筑工程自身的質(zhì)量以及進(jìn)度，就需要對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而提高施工建筑的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)在保障施工人員以及居住人員的生命財(cái)產(chǎn)安全的時(shí)候，還要起到使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最大化的效益。

1、我國(guó)建筑工程的管理現(xiàn)狀的問(wèn)題分析以及應(yīng)對(duì)辦法

1.1、工程技術(shù)管理所做的工作不到位

現(xiàn)如今我國(guó)的建筑工程行業(yè)在快速的發(fā)展，同時(shí)還仍然存在很多的問(wèn)題，其中建筑工程的管理模式就存在嚴(yán)重的不科學(xué)的管理，因?yàn)楝F(xiàn)如今計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造成的影響范圍廣并且太深入，大多數(shù)的施工企業(yè)都通常是把比較硬性的指標(biāo)來(lái)作為對(duì)工程的管理中非常重要的方式。建筑工程的管理工作以及工程自身的質(zhì)量和人員的生命以及財(cái)產(chǎn)的安全都有著非常緊密的關(guān)系，所以實(shí)行工程技術(shù)管理不僅可以促進(jìn)整個(gè)建筑工程的管理操作逐步實(shí)現(xiàn)安全和規(guī)范化的發(fā)展。對(duì)于建筑工程管理存在的松懈以及施工技術(shù)的管理不能科學(xué)執(zhí)行等諸多的問(wèn)題，頻頻的出現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程之中，對(duì)于工程管理的人員并不能嚴(yán)格以及細(xì)致地來(lái)進(jìn)行對(duì)工

程的監(jiān)督以及控制的工作，如果工程建筑僅僅是單單的地來(lái)追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，并不是以重視工程施工的要求和國(guó)家要求的相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系列的施工工程發(fā)生嚴(yán)重的事故。所以要求在建設(shè)建筑工程的時(shí)候，需要工程的技術(shù)人員能夠嚴(yán)格的帶領(lǐng)施工的人員來(lái)進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)的施工作業(yè)嚴(yán)格的操作，并且務(wù)必嚴(yán)格的遵循建筑安全生產(chǎn)的相關(guān)原則，并且對(duì)于每項(xiàng)工作都能夠有足夠的了解，并且派專門的工作施工人員管理負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)的糾正并進(jìn)行處理違章的作業(yè)，嚴(yán)格杜絕各類施工安全隱患的發(fā)生，并且確保在場(chǎng)施工的人員生命的安全。

1.2、一些建筑工程的相關(guān)管理制度不完善

對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的治理管理方面，我們國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一些相關(guān)的工程管理的法律法規(guī)，通過(guò)約束來(lái)對(duì)施工的質(zhì)量以及施工的安全來(lái)進(jìn)行保證。保證建筑工程整個(gè)管理體制自身的完善，就需要進(jìn)行建設(shè)對(duì)工程施工專門進(jìn)行管理的相關(guān)部門以及進(jìn)行對(duì)其配置具有專業(yè)知識(shí)的管理人員，只有這樣這樣才可以使得建筑工程的管理工作發(fā)揮實(shí)際的作用?，F(xiàn)如今我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展為整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了廣大的空間，我國(guó)的建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力和最大的推動(dòng)力量，需要保證其長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，所以合理以及科學(xué)的工程建筑的管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展，但是因?yàn)楝F(xiàn)在工程的管理者嚴(yán)重的缺乏對(duì)工程的管理意識(shí)，這樣就給我國(guó)的建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了諸多的阻力和不便，并且還存在很多工程的管理人員對(duì)于建筑的管理部門相關(guān)的工作還不夠重視，并沒(méi)有真正的意識(shí)到施工的管理部門對(duì)于整個(gè)工程的重要性，同時(shí)他們還認(rèn)為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展的最主要的條件是建筑的科學(xué)技術(shù)，并不需要對(duì)工程進(jìn)行管理的加強(qiáng)，最終就會(huì)使整個(gè)工程施工受到局限性。所以保證工程的質(zhì)量就必須要對(duì)管理者的管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣才可以讓他們真正的認(rèn)識(shí)到工程管理問(wèn)題的嚴(yán)重性。工程施工的管理者需要進(jìn)行設(shè)置專門進(jìn)行工程質(zhì)量管理的管理部門，憑借市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制來(lái)作為依據(jù)，達(dá)成構(gòu)建上下統(tǒng)一的工程管理的制度，真正實(shí)現(xiàn)工程施工過(guò)程合理化以及文明化。并且不單單于此，

還要適當(dāng)?shù)膶?duì)建筑工程施工進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)投入加大，只有這樣才可以改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)不便的繁瑣管理模式，進(jìn)行建立適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的新型工程管理的方式，最終實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的管理模式兩者之間聯(lián)系起來(lái)，并且以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度來(lái)鼓勵(lì)施工人員的創(chuàng)新。

1.3、對(duì)工程勞動(dòng)的人員進(jìn)行的管理

任何企業(yè)都需要大量的管理人才對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行管理，建筑行業(yè)也同樣如此，不過(guò)從建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況上看，建筑行業(yè)的管理人才非常少，且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。建筑工程的建設(shè)主力軍為廣大勞動(dòng)人員，因此在建筑工程管理工作中，需對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)合理的管理。然而在實(shí)際工作中，大部分建筑企業(yè)均未能制度出合理的工程施工規(guī)范去約束工作人員，對(duì)其管理和調(diào)配工作進(jìn)行得比較混亂，也未能創(chuàng)設(shè)出良好的勞動(dòng)力使用、流動(dòng)環(huán)境。因此在工程建設(shè)的管理中，管理人員的意識(shí)直接影響到了工程管理工作，工程的美觀性、實(shí)用性、功能性都取決于管理人員的決策。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)，是培訓(xùn)員工施工過(guò)程中的基礎(chǔ)知識(shí)、施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)及如何解決實(shí)際施工問(wèn)題，具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際施工情況而定。安全培訓(xùn)作為必要環(huán)節(jié)，應(yīng)予以高度重視，除了普及基本的安全注意事項(xiàng)和急救措施外，要根據(jù)具體施工項(xiàng)目，針對(duì)施工工作中的具體難點(diǎn)重點(diǎn)和危險(xiǎn)事項(xiàng)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。

1.4、對(duì)工程施工所需的材料機(jī)械的管理

現(xiàn)如今的我國(guó)與世界上的其他的發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行相比，我國(guó)的對(duì)于工程建設(shè)的項(xiàng)目管理諸多方面一些有關(guān)的法規(guī)法規(guī)以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，還是存在著很多的弊端，不能夠?qū)崿F(xiàn)真正的施工規(guī)范化以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化以及施工的科學(xué)化對(duì)工程進(jìn)行管理。材料物資作為整個(gè)建筑工程重要的成本支，這里的支出成本其中的必要支出與對(duì)施工人員的支出所占據(jù)的比重更加的大，但是在對(duì)施工材料進(jìn)行的管理方面往往更加的容易出現(xiàn)不合理的地方。對(duì)于工程施工所領(lǐng)用材料的一些制度方面，在具體的實(shí)施過(guò)程中還沒(méi)有統(tǒng)一的強(qiáng)制性的有關(guān)規(guī)范制度，更加沒(méi)有對(duì)工程材料進(jìn)行回收的有利程序，對(duì)于施工工程中存在包工并不包料的情況就造成了工程施工材料發(fā)生遺失以及材料發(fā)生閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致在最后的材料使用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中和實(shí)際的材料用量?jī)烧咧g對(duì)不上。對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際情況沒(méi)有合理的布局，對(duì)于臨時(shí)的設(shè)施不能夠有最節(jié)省的安排辦法，工程施工中也就產(chǎn)生了其他費(fèi)用的浪費(fèi)；措施費(fèi)的投入沒(méi)有詳細(xì)的施工方案，沒(méi)有防范措施，不能消除施工中的通病，保證施工安全；不能有效杜絕返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。

總結(jié)：現(xiàn)如今對(duì)于建筑工程的施工管理，不僅具有開(kāi)放性并且還具有復(fù)雜性以及動(dòng)態(tài)性等特征的系統(tǒng)性的工程，這就要求在工程實(shí)際的操作過(guò)程中，要求企業(yè)能夠仔細(xì)的分析整個(gè)工程自身的特點(diǎn)，并且進(jìn)行制定出比較完整合理且有科學(xué)的施工管理相關(guān)有效措施。整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程與建筑工程的管理之間是密不可分的，所以就要求建筑工程的管理方案與之相適應(yīng)，并做到工程的管理到位，這樣就可以對(duì)建筑工程的質(zhì)量提高有所利，并且還可以對(duì)施工的成本的降低以及施工的進(jìn)度的加快起到作用。

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