淺談建筑工程的管理

李大慶

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)就以驚人的速度飛速發(fā)展，人們的生活水平也隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。居住環(huán)境大大的改善。面對(duì)鱗次櫛比的高樓大廈，人們不僅關(guān)注居住的環(huán)境是否溫馨，而且還關(guān)注居住安全是否放心。可見(jiàn)，打造符合人們心里需求和生活水平的建筑精品不僅是全社會(huì)共同關(guān)注的話(huà)題，而且也是建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)師、工程師、建筑師們共同的追求。文章結(jié)合個(gè)人多年建筑工程管理工作實(shí)踐，針對(duì)建筑工程管理中的成本管理，科技創(chuàng)新管理，施工過(guò)程管理等方面問(wèn)題談?wù)剛€(gè)人看法。以其拋磚引玉。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；質(zhì)量；管理

建筑工程項(xiàng)目是展示企業(yè)乃至一個(gè)地區(qū)形象的窗口。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到使用者生命和財(cái)產(chǎn)的安全。由于我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，在制度、管理等方面還有很多不盡人意的地方。近年來(lái)，城市化步伐的加快，催生了許多高樓大廈，由于許多人為因素的影響，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題此起彼伏。建筑主管部門(mén)只有加大監(jiān)管力度，才能排解使用者滿(mǎn)心的憂(yōu)郁。另外，建筑工程質(zhì)量也直接關(guān)乎建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的時(shí)代，如果建筑企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量保證，就會(huì)導(dǎo)致信譽(yù)直線(xiàn)下滑，最終難逃被市場(chǎng)淘汰的厄運(yùn)。因此，建筑企業(yè)只有強(qiáng)化和提高建筑工程管理水平，才能在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)快速發(fā)展面前站穩(wěn)腳跟。建筑企業(yè)只有在建筑設(shè)計(jì)、建筑樣式、施工技術(shù)、建筑標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。

一、 建筑工程成本管理

成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題。尤其是在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，降低成本，增加利潤(rùn)是企業(yè)不懈的追求。事實(shí)證明：提升企業(yè)成本管理水平是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最起碼的要求。那么，如何將國(guó)家建筑資金合理利用？如何協(xié)調(diào)建筑企業(yè)人力、物力、財(cái)力的關(guān)系？如何用最小的投入取得最佳的效益？

1.1、發(fā)揮造價(jià)機(jī)構(gòu)的作用

造價(jià)機(jī)構(gòu)通過(guò)直接參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)、概算審核過(guò)程來(lái)控制工程造價(jià)，嚴(yán)把建設(shè)投資關(guān)，這是造價(jià)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)。造價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)有效控制工程造價(jià)、踐行節(jié)約資源的基本國(guó)策等方面發(fā)揮著突出的作用。造價(jià)機(jī)構(gòu)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解建筑市場(chǎng)的信息，為建筑企業(yè)提供動(dòng)態(tài)的建筑材料成本信息及科學(xué)合理的成本預(yù)算?？梢?jiàn)，建筑單位管理部門(mén)，要充分利用造價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的程序化、信息化、合理化、規(guī)范化和科學(xué)化。同時(shí)，也就要求造價(jià)機(jī)構(gòu)要確保為建筑企業(yè)提供的成本信息最可靠，最及時(shí)，以滿(mǎn)足企業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本的需求。

1.2、建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，甚至決定著建筑企業(yè)的整體命運(yùn)。建立健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系十分必要。這就要求建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，用戰(zhàn)略發(fā)展眼光投放企業(yè)資金，把握投資方向。實(shí)踐證明：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)只有做到全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，才能是建筑資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3、吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)不僅要健全人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)制度，而且還要用好人才、留住人才。建筑企業(yè)要吸引金融、管理、銷(xiāo)售各方面的專(zhuān)業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)造價(jià)人才結(jié)構(gòu)多元化，準(zhǔn)確洞察市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制體系，分散金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、 加強(qiáng)企業(yè)科技管理

隨著科技的進(jìn)步，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，科技給企業(yè)注入巨大活力的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了壓力?？萍寂d企是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2.1、歷練高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍

企業(yè)若想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須歷練科技人才隊(duì)伍的素質(zhì)，企業(yè)要千方百計(jì)提高技術(shù)人才的科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)。如：實(shí)行績(jī)效管理、在職培訓(xùn)、繼續(xù)教育等途徑是提高技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展人才保證。

2.2、建立健全科技人才激勵(lì)機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)科技管理水平對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義；加強(qiáng)科技管理是全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提；加強(qiáng)科技管理是推進(jìn)建筑科技進(jìn)步的重要途徑。企業(yè)不僅要制定政策激發(fā)科技人員的創(chuàng)造熱情，而且要落實(shí)政策獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的科技人才。另外，對(duì)科技人才的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)環(huán)境等廣開(kāi)方便之門(mén)，使他們多出成果，快出成果，出大成果。

2.3、加大科技革新資金投入和支持

科學(xué)技術(shù)一日千里，知識(shí)經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可擋。面對(duì)挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)除了引進(jìn)、改造、創(chuàng)新先進(jìn)的技術(shù)和科研成果外別無(wú)選擇。建筑企業(yè)特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是提高建筑工程質(zhì)量、增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造建筑企業(yè)社會(huì)信譽(yù)的最佳途徑。因此，企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新工作，建立科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，整個(gè)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成良性循環(huán)。

三、 施工過(guò)程管理

施工過(guò)程是建筑企業(yè)的核心工作，施工工序的質(zhì)量是建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有抓好施工工序的過(guò)程管理，特別是關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的管理，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

3.1、控制人的行為

人的行為是質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。要通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)使施工人員掌握基本的建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料知識(shí)，懂得遵守施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)保證工程質(zhì)量的重要性，從而在施工中自覺(jué)遵守操作規(guī)程，不蠻干，不違章操作，不偷工減料。特別是有些特殊作業(yè)，對(duì)人的行為要求比較高。如：高空水下作業(yè)，操作者動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)且麻利；重型構(gòu)件吊裝作業(yè)，操作流程要規(guī)范，易燃易爆作業(yè)，要嚴(yán)格按規(guī)定要求操作等。

3.2、控制材料質(zhì)量和性能

材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的直接因素。要從采購(gòu)訂貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、質(zhì)量復(fù)檢、儲(chǔ)存和使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制建筑材料及制品的質(zhì)量，防止不合格或變質(zhì)、損壞的材料和制品用到工程上。施工中有些對(duì)工藝特殊要求的材料，加工時(shí)應(yīng)尤其重視。如N級(jí)鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預(yù)應(yīng)力筋時(shí)，焊后要進(jìn)行通電熱處理，預(yù)應(yīng)力筋加工，就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，含硫量和含磷量不能過(guò)大，以免產(chǎn)生熱脆和冷脆。

3.3、控制關(guān)鍵的操作

施工人員首先要熟悉施工圖紙，對(duì)工程的難度和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行，技術(shù)組織措施要正確，施工順序不可有誤。如：預(yù)應(yīng)力筋的張拉順序，應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)、施工方便、操作安全等因素確定。當(dāng)框架結(jié)構(gòu)的主次梁均施加預(yù)應(yīng)力時(shí)，應(yīng)先張拉次梁，后張拉主梁等等。

四、 結(jié)束語(yǔ)

以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。建筑企業(yè)管理水平，不僅是工程質(zhì)量好壞的決定因素，還是直接影響到人民群眾財(cái)產(chǎn)及人身的安全，建筑企業(yè)的社會(huì)形象，甚至影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？傊?，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)管理水平，才能不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拒之門(mén)外。

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