關(guān)于建筑工程施工項目管理的方法與措施探究

楊建明

【摘要】 建筑企業(yè)和施工單位要重視建筑工程管理中存在的問題和不足，并對這些問題進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，制定出有效地管理決策。本文將從我國建筑工程項目施工管理中存在的問題分析，從而探究建筑工程施工項目管理的具體措施。

【關(guān)鍵字】 建筑工程，施工項目，管理方法，措施探討

建筑工程的有效管理可以保證工程的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量，對建筑工程進(jìn)行統(tǒng)一而全面的組織、規(guī)劃、調(diào)控工作。

一、管理對建筑工程的重要性

在建筑行業(yè)，建筑工程的管理包括對工程建筑質(zhì)量、投資成本、施工安全等方面的管理。

1、建筑質(zhì)量管理

通過行之有效的管理手段將工程的建筑質(zhì)量工作切實做好，這也是施工階段管理工作的重點。施工隊伍、建筑材料、環(huán)境優(yōu)劣、施工程序等都會影響工程的建筑質(zhì)量，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工隊伍中，工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不一，勞動水平各異，這些個人因素都會影響到工程的施工質(zhì)量，通過有效的管理和教育，合理分配施工人員，可以大大提高施工人員的工作效率。施工材料中的各種原材料以及機電設(shè)備都要符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過質(zhì)量部門檢測合格后方能投入使用，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，把好質(zhì)量關(guān)，為工程的實施做好前提工作。施工單位還要根據(jù)建筑場地的自然環(huán)境、人文環(huán)境情況來合理安排施工工序，對施工現(xiàn)場的材料、工件、廢棄物進(jìn)行合理安排和處理，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，提高施工效率。對于施工工序要進(jìn)行嚴(yán)密的實測、分析和判斷，綜合考慮施工單位的技術(shù)條件、資金投入和組織安排等方面的情況，合理設(shè)置施工程序的流程，通過有效地管理和調(diào)控，使施工工序能夠正常、穩(wěn)定、安全的運作。

2、投資成本管理

建筑工程的投資成本，是指對預(yù)算成本、計劃成本和實際成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析、計算、調(diào)控和評價，只有加強成本的管理，才能通過成本的分析數(shù)據(jù)合理安排工程的投入資金，節(jié)省成本，避免不必要的資金浪費。

3、施工安全管理

施工過程中要樹立安全第一的工作理念。安全建設(shè)是建筑施工的重要方面，加強安全管理和教育，減少或消除施工過程中的安全隱患和危險因素，減少事故的發(fā)生，保證工程的進(jìn)度。

二、建筑工程項目管理中存在的問題分析

1.材料管理不科學(xué)，成本控制不嚴(yán)格

為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量，同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲時候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。

2.施工不規(guī)范

對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機制。最后，建筑工程建設(shè)中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

3.安全管理不到位

實施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先建筑工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追求經(jīng)濟(jì)效益忽視對施工安全的控制，施工人員安全意識薄弱。都使得建筑工程建設(shè)中安全事故頻繁。

三、建筑工程項目施工管理的措施

1.加強成本管理

（一）制定施工項目成本管理的措施

施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位.

（二）建立項目成本管理責(zé)任制

項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成 如：單方面強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任.使每個管理者部有成本管理意識做到精打細(xì)算。

（三）對施工隊實行分包成本控制

項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系.項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。同時按合同支付勞務(wù)費用.施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不做過多干預(yù)。

2. 建筑工程施工質(zhì)量的管理措施

（一）在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進(jìn)行嚴(yán)格實時監(jiān)控，對施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點。

（二）在進(jìn)行建筑工程施工管理過程中，要結(jié)合建筑工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。

（三）在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中，項目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計，對施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個方面做出嚴(yán)格清晰的界定。

（四）精確的工程施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對導(dǎo)線點，中間樁和高程點實施科學(xué)有效的測量方式，并多次測量，使得測量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

3.建筑工程項目施工安全管理措施

（一）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步。堅持“四全動態(tài)管理，因此。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（二）制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理.制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制.根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任.實施責(zé)任管理.加強安全教育，例行安全檢查。

（三） 如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動.有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

四、結(jié)語

總之，建筑工程的管理工作對于工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全都具有重要意義，建筑工程管理中出現(xiàn)的各種問題，也都是因為施工單位沒有對建筑工程管理給與充分的重視。只有充分認(rèn)識到高效管理對建筑工程的重要性，努力發(fā)現(xiàn)在建筑管理方面出現(xiàn)的各種問題，深入分析和研究，制定相應(yīng)的政策，才能保證建筑工程安全施工，保持穩(wěn)定的工程進(jìn)度和良好的工程質(zhì)量，從而取得建筑工程的效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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